体的改进措施时，监理人员应及时下发监理工程师通知单要求施工单位采取措施。监理站应根据进度控制方案，定期编制进度分析报告，对各个施工工点存在的进度偏差进行统计和分析，明确进度超前或滞后的具体偏差，分析产生的原因，将报告上报项目管理机构。有条件的，应及时通报施工单位，以引起施工单位重视。监理人员应根据会议纪要要求或专题报告精神，加强对施工单位的纠偏实施进行跟踪，督促其根据会议要求予以落实环保工作制度监理站进驻工作现场后，应配备专业环保监理工程师并及时安排进场，编写环保监理细则，积极开展对当地现场环境的调查工作。专业环保监理工程师审批施工组织设计方案时，把环境保护水土保持的内容作为重点内容进行审查。在交底会议上，对环保的工作要求进行交底。专业环保监理工程师应审查施工单位建立环境保护与水土保持体系，并在工程实施过程中监督其运行情况。监理站应定期组织对施工单位现场控制情况进行检查和随机抽查。根据检查情况，对存在问题的单位发出整改通知，责令进行整改。对不认真进行整改的，报请总监理工程师同意，下发工程暂停令进行停工整改。对有特殊要求的工地，配合有关单位对施工产生的噪音等进行检测，不达标的监督完善。技术攻关创新制度监理站应以规范制度科技创新队伍建设三项工作相互促进相互提高为基础，切实解决工程建设中出现的新问题，以科技创新带动人才队伍培养，全面提升管理水平的要求，积极开展科研创新活动。总监理工程师牵头成立技术创新活动小组，具体负责技术创新的开展和总结。技术创新活动的主要内容不限于可包括移动模架制梁软土地基处理客运专线精密控制技术无碴轨道铺设条件以及工程涉及的其它四新新技术新材料新设备新工艺成果。监理站内部应大力提倡技术创新，并积极为技术创新提供有力的条件，按照各自管理工作权限，对成绩突出的根据考核制度给予表彰和奖励，以促进技术创新工作的健康开展。总监理工程师应及时组织技术创新的转化和转换，组织或参加项目管理机构组织的技术创新评审和总结。监理站考核制度总监理工程师应根据项目管理机构和监理公司对监理考核的内容，及时组织制定监理站的内部考核办法，考核办法应包括下列内容人员设备配备及履约情况项目监理站应有公司资质等级和营业执照复印件监理站必须配备有关合同文件监理合同施工合同施工设计文件备有国家地方有关质量安全环保等法律法规国务院质量管理条例安全生产法铁路安全法规环保法铁路建设监理规范等文件每月两次组织学习这方面内容按合同约定及时组建监理站总监和副总监理工程师及时到位有任命书并书面通知项目管理机构监理人员必须持证上岗，总监副总监理工程师持证上岗且与所承担项目相符专业监理工程师包括安全人员持证上岗且与所承担项目相符监理员必须持有相关证书专业监理工程师专业配置应齐全，能满足现场需要在现场监理人员应统戴安全帽佩带胸卡监理员不得超过总监理人员的，岁岁人员不得超过总监理人数的现场监理人员应相对稳定，总监和副总监理工程师调换必须征得项目管理机构同意其他人员调换必须有书面手续平行检测设备应按合同约定并根据现场工程进度及时到位，能满足现场检测需要办公设施交通工具能满足现场需要项目监理办公室与生活必须分离。制度建设及内业管理建立现场监理管理制度岗位责任制奖惩制度廉政制度考勤制度学习制度图纸管理制度和其他现场需要的管理制度定现场监理机构应有组织网络图现场各级监理人员应有明确分工现场应配有与监理工程专业有关的最新版本的验收标准和规范总监理工程师按规定应及时编报监理规划，且有关键部位控制旁站方案，针对性应强总监理工程师按规定及时组织专业监理工程师含安全编报监理细则有施工方案相对应的操作性强并符合监理规范内容要求监理日记按规范要求及时填写，内容全面，与其他资料相吻合，总监理工程师定时审阅。按时编报监理月报，内容齐全，并附有工程重点部位照片监理资料整理必须符合档案管理规定总监理工程师参加第次工地例会，按时召开工地例会。安全监理行业自律按规定和合同约定配置专职安全监理人员确定监理站中相关人员安全监理职责依照监理规划编制安全监理方案编制专项安全监理细则按规定审查总包分包单位资质安全生产许可证对三类人员和现场安全管理体系进行审核，记录全对特种作业人员上岗资格进行审查无效证件在审报时不予审批按规定对安全技术措施进行审核对大型施工机械安全设施的验收手续进行核查对施工单位安全交底工作进行检查重大危险性分部分项工程安全技术交底记录全督促和参与工地安全规定检查按安全监理细则要求进行巡视并作记录发现安全隐患及时发出整改或暂停施工要求对安全隐患的整改结果进行复查整改记录全对施工单位拒不整改的情况向安全监督部门报告配备安全监理相关法规文件和与本项目相关的强制性标准服务质量及工作效果检查施工单位的质量安全文明施工保证体系的建立和运行，发现有明显虚设，无人负责，及时指出审核施工组织设计方案含质量安全投资和进度开工报告分包单位资质对设计图纸及时组织会审并有会审纪要或会审报告交桩资料齐全并与施工单位核对或有四方签字对进场人员材料构配件和设备进行审查，发现无资质人员上岗，不合格材料构配件和设备进场及时上报处理。工序报验及时，自检资料齐全总监理工程师监理工程师及时对施工现场进行巡视按规范规定数量进行见证见证检测或平行检验旁站发现问题处理及时记录全规范按规定审查和签发工程付款凭证和工程验工计价计算书按规定验收标准对施工单位工地试验室或外委试验室进行核查监理人员发现施工过程中有质量隐患时，及时下达整改通知书，对整改返工工程进行复验按规定参加单位工程验收，及时组织分部分项工程验收参加隐蔽工程验收当发生质量事故时，按规定时间报告按规定编报质量评估报告监理工作总结监理业务手册。监理行为及评价不转让监理业务监理站做到三独立工作生活交通上级检查发现问题及时整改，项目管理机构要求完成的任务完成与施工单位或其他单位发生纠纷积极协调不违反廉政规定具有否决权的项目工程验收不合格的发生监理责任的工程质量事故的发生监理责任的人身伤亡事故或险性及以上行车负责路基专业工程计量，审核工程计量数据和原始凭证。负责路基专业资料的收集汇总及整理，编制监理月报。做好监理日记。六铺轨专业监理工程师职责铺轨专业监理工程师在总监副总监和监理组长的领导下具体执行其分管的监理任务，对其分管的监理任务具有签字权，对工程监理分工的项目质量进度投资安全文明合格工程数量计量等专项负责，具体应履行以下职责负责编制铺轨专业的监理实施细则。负责铺轨专业监理工作的具体实施。核对铺轨设计图纸，填写图纸会审记录表。对监理员的工作进行组织指导检查和监督。审查施工单位提交的涉及环保不达标分项。建议提出可行合理化建议实施效果较好分项，不符合规范要求的指挥分项。资料整理存档工程资料缺少分项，不正确分项记录缺失分项，不准确分项指令缺失分项，指令不规范分项。收集报告未主动收集信息分项，报告不及时分项，报告不准确分项。其它服务未按监理规范要求开展工作工作责任心不强分次。廉政主动索要分次。出勤未按规定到现场分人次，未按规定旁站分人次，未请假外出分人次上班时做与工作无关事项分人次。接受命令不接受监理站监理分站监理工程师指令分项次。得分单项累计扣分不超过单项总分。说明因监理原因发生安全质量事故，按照监理交公司处理意见非监理原因发生安全质量事故，有关监理当月计零分累计出现三次安全质量隐患，扣分加倍，有关监理作书面检查廉政方面出现问题索贿受贿次，立即辞退。海洋铁路监理人员月度考核得分汇总序号姓名业绩得分测试得分当月考核得分备注监理人员岗位职责总监岗位职责组建监理站，主持监理站日常工作，全面履行委托监理合同。主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。确定监理站人员分工和岗位职责，并以书面形式通知项目管理机构和施工单位。检查和监督监理人员的工作，协调处理各专业监理业务，根据工程项目的进展情况调配人员。审查工程分包单位资质。主持监理工作会议工地例会，签发监理站的文件和指令。审查并签署施工单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划。审查并签发单位工程停工指令复工令工程付款凭证和工程结算书。主持或参与处理变更设计事宜。主持或参与处理工程质量事故。调解项目管理机构与施工单位的合同争议，对索赔工程延期提出处理意见。组织编写监理月报专题报告和工作总结。审查并签认单位工程质量验收记录。审查施工单位提交的竣工报告，参加工程项目竣工验收。主持整理项目监理资料。定期巡视施工现场。说明当月考核得分业绩得分测试得分分以下不合格惩罚倍分合格免发奖励，良好奖励倍分以上优秀奖励两倍二副总监岗位职责负责总监理工程师指定或交办的监理工作。经总监理工程师同意，代表监理站同现场专业工程师同参加变更设计现场会议纪要的签认，并将资料交办公室存档。按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监不得将下列工作委托副总监理工程师主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。签发工程开工复工报审表工程暂停令工程付款凭证工程竣工报验单。审核签认竣工结算。调解项目管理机构与施工单位的合同争议，对索赔工程延期提出处理意见。根据工程项目的进展情况调配监理人员。三监理组长职责监理组长是总监助手，受总监或副总监委托，完成指定或交办的监理工作归口管理其分管标段的行政工作和监理业务，按照总监或副总监的工作布置，参加有关会议，组织本组监理人员完成分管的各项监理任务。主持所管监理组的日常管理工作。接受总监的委派和授权，领导全组监理人员对本组监理范围的工作全面负责。接受总监领导并对其负责，对所属监理人员的工作