不到位而引起设备障碍扩大设备损坏或被迫停运的，奖励发电部元。在月度缺陷管理中，生技部认真组织，严格监督把关，达到主设备消缺率，辅助设备消缺率及以上，奖励生技部元。在月度缺陷管理中，安监部严格监督，达到主设备消缺率，辅助设备消缺率及以上，奖励安监部元。对于发现主类缺陷后及时采取有效措施，避免事故发生或设备损坏，以及在缺陷处理过程中表现突出的集体或个人奖励元。对于及时提出二类缺陷的可行的处理方案，经实施取得良好效果的集体或个人，奖励元。设备缺陷各级管理人员尽心尽责，积极主动，成绩突出者，在月度考核中给予奖励元。处罚本制度所列各级人员未尽到相应的职责，造成二类缺陷没能及时消缺，人次扣罚元。情节严重者，加倍处罚。本制度所列各级人员未尽到相应的职责，造成三类缺陷没能及时消缺，人次扣罚元。情节严重者，加倍处罚。由于巡回检查人员巡回不到位，不认真，未能及时发现二类缺陷的，每发生次扣罚责任者元，扣罚巡检负责人元。由于巡回检查人员巡回不到位，不认真，未能及时发现三类缺陷的，每发生次扣罚责任者元。三类缺陷未能在规定期限内完成消缺工作，应及时向生技部汇报原因无特殊原因时，超过期限每天扣责任班组元，不足的仍按天计。检修维护班组在接到处理二类缺陷或事故的通知后，上班时间分钟之内，休息时间分钟内必须携带必要的工具和图纸赶到现场。每延误分钟扣责任班组元。生技部专责在接到二类缺陷的通知后，应依据情况及时制定处理方案，由于没有缺陷处理方案造成不能及时组织消缺的，每次扣罚责任者元。由于检修维护班组自身原因，造成二类缺陷未能在生技部下达的时间内消除，使机组不能正常开出，每延误小时扣元。检修维护人员在缺陷处理结束后，应及时在系统缺陷管理台帐中将处理情况原因分析注意事项等交待清楚。未及时交待或交待不清，每次扣责任人元。由于检修维护部门监督落实不力，造成月度主设备消缺率低于，辅助设备消缺率低于，扣罚检修维护部门元。由于生技部组织监督不力，造成月度主设备消缺率低于，辅助设备消缺率低于，扣罚生技部元。由于安监部组织监督不力，造成月度主设备消缺率低于，辅助设备消缺率低于，扣罚安监部元。由于备品备件的质量问题所引起的设备缺陷或事故，追究采购验收及设备管理部门的责任。或由于无备品而延缓设备缺陷处理，追究设备管理备品保管部门的责任。具体扣罚标准由厂级缺陷管理领导小组讨论决定。在月度缺陷管理中，由于各级人员工作不到位，致使设备缺陷不能及时消除或没有采取有效措施，导致设备障碍事故的，按广西桂冠大化水力发电总厂安全生产奖惩规定进行考核。对于重复发生同类设备缺陷，引起设备被迫停的，除每次按责任类障碍考核外，还合并为次责任事故对有关人员进行扣罚。厂领导总工生技部运行检修维护部门负责人技术专责工程师，应按规定登录系统了解设备运行状况和缺陷处理情况，并进行查询签名。每少人次元。如请假或因公外出，应做好相关记录。检修维护部门没按时将上月设备缺陷发现处理情况和设备缺陷管理的各项指标完成情况及奖罚意见上报到生技部安监部，每延误天扣罚责任者元，扣罚责任部门元。附则设备缺陷消缺率计算方法主设备消缺率是指定时期内，消除的主设备缺陷数占可消除的主设备缺陷总数的百分比。辅助设备消缺率是指定时期内，消除的辅助设备缺陷数占可消除的辅助设备缺陷总数的百分比。主设备消缺完成率是指定时期内，消除的主设备缺陷数占主设备缺陷总数的百分比。辅助设备消缺完成率是指定时期内，消除的辅助设备缺陷数占辅助设备缺陷总数的百分比。附表缺陷设备非正常处理管理签设备类型缺陷类型申请部门申请人处理部门缺陷情况缺陷非正常处理理由运行方式及注意事项预防措施维护部确认确认人发电部确认确认人生技部确认确认人安监部确认确认人厂部审批审批人缺陷处理开始时间年月日时分缺陷处理结束时间年月日时分缺陷处理结果维护部确认确认人发电部确认确认人生技部确认确认人安监部确认确认人设备缺陷状况正在执行或执行完毕当班值长目录目的依据主题内容和适用范围管理归口基本原则设备分类设备缺陷分类缺陷处理方式各级人员的管理职责设备缺陷的处理和验收设备缺陷管理的统计分析检查和考核附则设备缺陷消缺率计算方法附表缺陷设备非正常处理管理签设备缺陷管理制度目的为确保发供电设备的安全可控经济稳定运行，使设备缺陷管理职责明确程序规范优质高效，制定本制度。依据本制度是根据电力生产安全工作规定中的有关规定及设备管理要求，参照中国大唐集团公司设备缺陷管理办法设备缺陷查询，并在分钟内做出处理意见，组织人员进行缺陷处理。三类缺陷处理的时间不能超过小时。如在规定时间内不能处理的应说明原因并报生技部批准。延期处理的缺陷般不超过个月，大小修或技改处理般不超过个检修年。对于设备异常或技术参数有劣化趋势的问题，由发电部或检修公司组织人员进行分析，制定防范措施报生技部批准并加强监视。检修维护班组要指定专人对异常设备进行监视，并对收信到的信息进行统计分析，尽快找出原因。同时各级管理人员应随时掌握缺陷进展动态，督促相关人员做好监视分析工作。设备缺陷的发生和消除，由发电部按有关规定及时向集团公司汇报。缺陷设备非正常处理程序针对缺陷设备停机停电处理缺陷设备大小修处理缺陷设备延期处理等情况，应执行以下程序，并由生技部确认，组织各部门填写缺陷设备非正常处理管理签附表。确定缺陷设备检修或延期处理时间。确定相应运行方式及运行注意事项，制定出预防措施。相关专业负责人运行负责人签字确认。按其影响范围以及权限参照大化电厂生产设备异动管理规定处置。各部门必需严格执行相关措施，做好检控。此签处于正在执行状态。缺陷消除确认后，通知单签由正在执行转为执行完毕。缺陷处理结果的验收设备缺陷处理结果的验收实行分级验收的原则，二类缺陷由生技部检修公司班组在处理现场进行三级验收，经验收合格后方可结束工作。三类缺陷由班长或班组工程师进行级验收即可，必要时由部门专责工程师进行二级验收。所有设备缺陷处理先由当班值长对其有效性进行初步鉴定处理合格或不合格，最终由生技部和安监部进行鉴定，当鉴定不合格时，由责任部门组织人员重新进行处理。设备缺陷管理的统计分析各部门应重视缺陷的统计分析工作。设备缺陷的统计分析应对缺陷进行全面分析，总结其变化规律，加强设备的管理和提高其可靠性，为设备大小修更新改造提供依据。设备缺陷统计分析工作应充分运用数理统计知识，统计分析各类缺陷的总数及分布情况各类缺陷的消缺率有无重复出现的缺陷及重复出现的次数每项缺陷的发现人处理人及原因分析等。设备缺陷分析按规定的格式每底前由维护部各班队统计编写，报主管部门汇总审核后上报安监部和生技部。安监部根据上报的材料进行分类统计，并以安全简报形式在公布。安监部按有关规定将设备缺陷的发生和消除情况上报桂冠公司和集团公司。设备缺陷分析例会日会检修维护各班组结合班前班后会，对设备缺陷进行简要分析，并于每日下班前把当天设备消缺情况通过信箱发送给检修公司经理副经理。发电部各运行值要把设备缺陷情况纳入交接班内容。周会各班组运行值结合每周安全学习会，对上周的设备状况进行分析，对未能及时处理的缺陷进行跟踪检查，并形成会议纪要。月会分班组运行值的月度分析会部门的月度分析会厂部的月度分析会。班组运行值月度分析会的开会日期由部门确定，着重对本班组管辖的设备状况进行分析讨论，并形成总结材料。部门月度分析会于每底召开，对部门责任范围内的设备状况进行全面分析，经汇总后形成部门总结。厂部月度分析会在次初召开，在各部门分析总结的基础上，对全厂设备运行维护情况进行总结，并布置下步的工作任务。检查和考核设备缺陷管理考核主要是针对发电部所管辖的设备及检修公司承包范围外管辖的设备，对各公司承包范围内的设备缺陷管理在承包协议中考核。奖励发现辅三类缺陷并经核实每项奖励元。发现主三类缺陷并经核实每项奖励元。发现辅二类缺陷并经核实每项奖励元。发现主二类缺陷并经核实每项奖励元。发现辅类缺陷并经核实每项奖励元。发现主类缺陷并经核实每项奖励元。在月度缺陷管理中，设备检修维护部门严格监督认真落实，检修维护班组积极主动及时正确地进行消缺，在月度内主设备消缺率达，辅助设备消缺率达及以上，奖励检修维护部门元。在月度缺陷管理中，发电部严格监督，运行巡回人员认真负责，未发生由于监视和巡回检查不到位而引起设备障碍扩大设备损坏或被迫停运的，奖励发电部元。在月度缺陷管理中，生技部认真组织，严格监督把关，达到主设备消缺率，辅助设备消缺率及以上，奖励生技部元。在月度缺陷管理中，安监部严格监督，达到主设备消缺率，辅助设备消缺率及以上，奖励安监部元。对于发现主类缺陷后及时采取有效措施，避免事故发生或设备损坏，以及在缺陷处理过程中表现突出的集体或个人奖励元。对于及时提出二类缺陷的可行的处理方案，经实施取得良好效果的集体或个人，奖励元。设备缺陷各级管理人员尽心尽责，积极主动，成绩突出者，在月度考核中给予奖励元。处罚本制度所列各级人员未尽到相应的职责，造成二类缺陷没能及时消缺，人次扣罚元。情节严重者，加倍处罚。本制度所列各按调度规程要求，必要时向中调汇报。当班值长接到般缺陷通知分钟内予以确认交接班期间发生的般缺陷由接班值长负责处理，并及时通知相应班组和部门。对于影响不大的缺陷，夜间可留到第二天早上检修维护人员查询系统后组织人员处理。对于当班值长不好确认或对设备缺陷性质把握不准时，应马上通知检修维护专业人员进行现场确认。检修维护人员接到通知后上班时间要在分钟内休息时间分钟内赶到现场进行确认并组织处理。检修维护人员在处理缺陷前，如认为登记的缺陷描述不清楚，应到现场进行确认，对已登记的缺陷的分类和处理意见有异议时，报主管部门专责工程师，如还有争议，由部门专责工程师通知生技部