预防措施的控制应与潜在不符合的风险严重性将造成影响大小及实施的难易程度等具体情况相适宜。附件公司管理体系组织结构图项目部工程监理部总经理工作部人力资源部招投标部工程造价咨询部工程技术部财务部董事长总经理副总经理技术负责人管理者代表附件管理体系要素与职能分配表条款号领导与部门管理体系要素名称总经理管理者代表副总经理技术负责人总经理工作部财务部人力资源部工程技术部招投标部工程监理部工程造价咨询部项目部总要求文件控制记录控制管理承诺以顾客为关注焦点管理方针管理目标管理体系策划环境因素和危险源的识别与评价法律与其他要求环境职业健康安全管理方案职责权限和沟通管理评审资源提供人力资源基础设施工作环境产品实现的策划与顾客及其他相关方有关的过程采购生产和服务提供的控制生产和服务提供过程的确认标识和可追溯性顾客财产产品防护监视和测量装置的控制环境职业健康安全运行控制应急准备和响应顾客满意管理体系内部审核过程的监视和测量产品的监视和测量环境职业健康安全的监测不符合控制数据分析持续改进纠正措施预防措施注为主管领导，为主管部门，为协办部门。附件管理体系标准要素与管理手册程序文件关系对照表管理手册程序文件条款号标题条款号标题条款号标题条款号标题序号程序名称范围范围范围范围总则总则应用应用引用标准引用标准引用标准引用标准术语和定义定义术语和定义术语和定义质量管理体系要求环境管理体系要求职业健康安全管理体系要求管理体系要求总要求总要求总要求总要求文件要求文件要求总则环境管理体系文件文件总则质量手册管理手册文件控制文件控制文件和资料控制文件控制文件控制程序记录控制记录控制记录及记录管理记录控制记录控制程序管理职责组织结构和职责结构和职责管理职责管理承诺环境方针职业健康安全方针管理承诺以顾客为关注焦点环境因素对危险源辨识风险评价和风险控制的策划以顾客为关注焦点法律与其他要求法律和其他要求质量方针环境方针职业健康安全方针管理方针策划规划策划策划策划管理手册程序文件条款号标题条款号标题条款号标题条款号标题序号程序名称质量目标目标和指标目标管理目标质量管理体系策划管理体系策划环境因素对危险源辨识风险评价和风险控制的策划环境因素和危险源的识别与评价环境因素和危险源识别与评价程序法律与其他要求法律和其他要求法律与其他要求法律及其他要求获取与更新程序环境管理方案职业健康安全管理方案环境职业健康安全管理方案环境职业健康安全管理方案控制程序职责权限和沟通总要求总要求职责权限和沟通职责和权限组织结构和职责结构和职责职责和权限管理者代表组织结构和职责结构和职责管理者代表内部沟通信息交流协商和沟通内部沟通信息交流控制程序管理评审管理评审管理评审管理评审管理评审程序资源管理资源管理资源的提供组织结构和职责结构和职责资源的提供人力资源运行控制人力资源培训控制程序总则培训意识和能力培训意识和能力总则能力意识和培训培训意识和能力培训意识和能力能力意识和培训基础设施组织结构和职责结构和职责基础设施工作环境工作环境产品实现产品实现监理策划程序产品实现的策划运行控制运行控制产品实现的策划与顾客有关的过程与顾客及其他相关方有关的过程管理手册程序文件条款号标题条款号标题条款号标题条款号标题序号程序名称与产品有关的要求的确定环境因素对危险源辨识风险评价和风险控制的策划与产品有关的要求的确定产品要求评审程序项目招投标控制程序法律和其他要求法律和其他要求运行控制运行控制与产品有关的要求评审运行控制运行控制与产品有关的要求评审环境因素危险源辨识风险评价和风险控制策划顾客沟通信息交流协商与沟通顾客沟通信息交流控制程序与相关方的沟通设计和开发环境因素对危险源辨识风险评价和风险控制的策划设计和开发删减运行控制运行控制采购运行控制运行控制采购生产和服务提供运行控制运行控制生产和服务提供生产和服务提供的控制生产和服务提供的控制监理过程控制程序监理工作检查控制程序顾客满意度测量控制程序生产和服务提供过程的确认生产和服务提供过程的确认监理过程控制程序标识和可追溯性标识和可追溯性顾客财产顾客财产管理手册程序文件条款号标题条款号标题条款号标题条款号标题序号程序名称产品防护产品防护监视和测量装置的控制监测和测量绩效测量和监视监视和测量装置的控制监视和测量装置控制程序运行控制运行控制环境职业健康安全运行控制环境职业健康安全运行控制程序应急准备和响应应急准备和响应应急准备和响应应急准备和响应控制程序测量分析和改进检查检查与纠正措施测量分析和改进总则总则监视和测量监视和测量顾客满意顾客满意顾客满意度测量控制程序内部审核环境管理体系审核审核管理体系内部审核管理体系内部审核程序过程的监视和测量过程的监视和测量产品的监视和测量产品的监视和测量监测和测量绩效测量和监测环境职业健康安全的监测环境职业健康安全监测控制程序合规性评价合规性评价控制程序不合格品控制不符合纠正措施和预防措施事故事件不符合纠正和预防措施不符合控制不符合控制程序数据分析监测和测量绩效测量和监测数据分析改进改进持续改进环境管理方案职业健康安全管理方案持续改进纠正措施不符合纠正措施和预防措施事故事件不符合纠正和预防措施纠正措施纠正措施控制程序预防措施不符合纠正措施和预防措施事故事件不符合纠正和预防措施预防措施预防措施控制程序附件招投标基本流程图附件图机电设备材料招标基本流程图通知未中标发布招标公告招标文件澄清与补遗开标评标招标人编制投标文件投标定标与公示发中标通知书组织签订合同招标前准备工作签订委托招标协议编制送审招标文件发售招标文件附件图建设工程招标基本流程图未中标通知发布招标公告发售招标文件组织招标人勘探现场召开标前会议招标文件澄清与补遗开标评标招标人编制投标文件投标定标与公示发中标通知书组织签订合同招标前准备工作签订委托招标协议资格预审启动预审程序编制送审招标文件无招标资格附件图服务招标基本流程图通知未中标发布招标公告招标文件澄清与补遗开标评标招标人编制投标文件投标定标与公示发中标通知书组织签订合同招标前准备工作签订委托招标协议编制送审招标文件发售招标文件附件工程造价咨询流程图附件图工程造价咨询施工图核算工程概算流程图接收委托熟悉图纸进行工程量计算熟悉施工环境和施工工艺选定定额及计算规则套价取费成果附件工程造价咨询流程图附件图工程项目经济性评价流程图对照国家或行业经济评价指标进行投资估算进行效益估算计算经济评价参数接收委托结论是否可进行并出具报告附件工程造价咨询流程图附件图工程结算流程图接收委托熟悉合同文件提出结算原则出具结算书报有关负责人批准工程量审核谈判接收委托熟悉合同文件提出结算原则出具结算书报有关负责人批准工程量审核谈判接收委托熟悉合同文件提出结算原则出具结算书报有关负责人批准工程量审核谈判接收委托熟悉合同文件提出结算原则出具结算书报有关负责人批准工程量审核谈判附件监理工作流程施工阶段监理工作总流程项目管理实施规划或施工组织设计方案审批流程开工申请签认流程工程暂停施工复工审批流程施工阶段质量控制流程建筑材料建筑构配件设备质量控制流程工程隐检检验批分项分部工程验收流程单位工程竣工验收流程管理手册文件编号依据编制甘肃华研水电咨询有限公司管理手册文件编号版本依据编制编制总经理工作部日期二七年九月九日审核赵明清日期二七年九月十日批准张立堡日期二七年九月十六日受控状态年月日发布年月日实施地址甘肃省兰州市七里河区西津东路号邮编电话传真网址颁布令公司的信誉与成就，取决于产品质量环境保护和职业健康安全等企业管理水平能否在激烈的市场竞争中经受住考验，勇立潮头。为了提高企业的管理水平，适应企业的发展需要，增强企管理方针应形成文件，予以实施和保持，并为公众所获取，通过多种形式在组织内部沟通传达，并确保全体员工理解贯彻执行。管理方针的内容应体现下列几个承诺为满足顾客要求的承诺对控制产品质量污染防治保障安全的承诺对遵守相关法律法规及其它要求的承诺对持续改进的承诺。我司管理方针的具体内容见管理手册章节。公司总经理应定期对管理方针进行持续适宜性方面的评审，必要时予以修订，以适应不断变化的内外部环境。策划管理目标公司总经理应组织制定管理目标并在相关职能和层次上进行分解落实，以确保其实现。制定和评审目标时，应考虑法律与其他要求生产要求重要环境因素与重大危险源可选技术方案和财务运行经营要求以及相关方的观点等。管理目标应符合管理方针，且应是可测量的。管理目标的具体内容见管理手册章节。各职能部门和项目部应根据总目标编制本部门的分目标，由主管领导审批后组织实施。公司各部门和项目部应定期就管理目标的完成情况与适宜性进行考核检查，并妥善处理或调整。管理体系策划公司总经理应对公司的质量环境职业健康安全管理体系进行策划，以满足管理目标及章节的要求。在策划和实施管理体系的变更时，应符合上述要求并保持管理体系的完整性，可能出现的变更情况有以下几种适用的法律法规及其他要求发生重大变化时出现重大质量环境安全事故时依据的管理体系标准发生变化时公司内部组织结构发生较大变化时。环境因素和危险源的识别与评价公司工程技术部负责组织相关部门人员识别管理体系中涉及的环境因素和危险源，并评价确定重要环境因素和重大危险源，具体执行环境因素和危险源识别与评价程序。环境因素和危险源识别与评价所需的适用法律法规按法律及其他要求获取与更新程序执行。重要环境因素和重大危险源是制定环境和职业健康安全管理目标管理方案控制程序等的依据。公司工程技术部应定期更新环境因素和危险源的信息，必要时及时更新。识别环境因素及危险源，必须分析建筑工程施工监理中的生产或服务活动的过去现在和将来时态与正常异常和紧急状态，以及办公场所监理场所的所有人员常规和