部长考核标准检查表考核对象考核时间考核人箱包集团有限公司企业标准质管部部长考核标准指标类别指标分值实际得分备注定性指标参与生产计划制定情况。产品设计计划及日程制定实施与控制质量情况。技术能力负荷分析情况。解决生产技术难题情况。制定技术文件情况。生产技术准备工作情况。新产品设计情况。市场信息调研情况。检查工艺纪律实行情况。执行国家行业标准情况。企业标准制定情况。收集技术资料情况。定量指标新产品增加值率。新技术使用率。合计范围本标准适用于质管部部长的工作标准。考核指标定性指标参与生产计划制定情况。质量检验工作日程按排实施与控制质量情况。质量管理活动的计划情况。质量管理活动的组织情况。质量管理活动的检查情况。原材料入库检验情况。质量事故调查处理情况。质量数据统计情况。不合格品评审控制上报和处理情况。文件管理情况。化验员的培训情况。对检验人员的业务技术指导业务考核情况。文件编制发布管理和控制情况。成品检验情况。生产线在制品的质量控制情况。考核办法由管理者代表组织考核，实行分制，定性指标占，定量指标占如果只有种类型的指标，则该指标占分值。考核分值表如下质管部部长考核标准检查表考核对象考核时间考核人箱包集团有限公司企业标准销售部部长考核标准范围本标准适用于销售部长的考核标准。考核指标指标类别指标分值实际得分备注定性指标参与生产计划制定情况。质量检验工作日程按排实施与控制质量情况质量管理活动的计划情况质量管理活动的组织情况质量管理活动的检查情况原材料入库检验情况质量事故调查处理情况质量数据统计情况不合格品评审控制上报和处理情况文件管理情况检验员的培训情况对检验人员的业务技术指导业务考核情况文件编制发布管理和控制情况成品检验情况生产线在制品的质量控制情况合计做好销售工作，在力宣传我公司的形象以及国内外市场占有情况。努力开拓市场，不断扩大销路，不断占有国内外市场份额。努力做好产品的售前售中售后工作。建立国内外用户档案，做到清楚明白全面及时。做好内外合同评审工作，认真向客户推售我公司新产品。及时做好国内外客户接待咨询工作。控制督促专用资金的使用，保证专款专用。严格控制签发空白支票，设立转帐支票领用薄，对作废的支票统保管，定期处理。严格执行国家现金管理条例，不得挪用现金或以白条抵库，现金库存不得超过核定限额。及时做好财务决算，保证各种报表数据准确，做好财务分析，并及时向总经理汇报，决算结果，作好总经理参谋。认真管理会计凭证，保证凭证的全整清楚分类科学，便于审查。正确运用会计科目，督促科室人员及时记帐算帐分帐，保证不拖延无差错。责任和权限对违反财经纪律和财政制度的活动有权抵制。有权督促销售科积极回拢销售货款。对本科室人员，玩忽职守违反财经纪律，有权提出处理意见。检查与考核本标准由行政办主任组织检查。本标准结合质量责任管理者代表予以考核。箱包集团有限公司企业标准质检员工作标准范围本标准规定了质检员的工作内容和责任及权限。本标准适用于质检员的工作标准。工作内容和要求认真执行企业的质量方针目标和质量检验标准。严格按照图样标准工艺和技术协议做好从原材料外购件外协件进厂到成品包装出厂全过程的检验工作。检验工作应做到认真负责，丝不苟，并及时按规定做好各种质量检验原始记录，保证其完整准确。发现质量问题应及时汇报或向有关部门反馈质量信息。经检验合格，负责填写验收单，产品合格证。积极参加业务学习，不断提高技术素质。正确使用测试设备和计量器具，并对其采购使用保养和周期检查，提出建议意见。责任和权限严格执行五不准原则，对违反该原则的行为有权抵制。有权督促职工认真执行纪律和文明生产的规定，保证加工和装配质量。生产过程中发现重大质量问题，有权提请车间停机检查。对错检漏检负直接责任。检查与考核本标准由质管部部长负责检查考核。箱包集团有限公司企业标准采购员工作标准范围本标准规定了采购员的工作内容和责任及权限。本标准适用于采购员的工作标准。工作内容和要求在部长领导下，根据物资供应计划，按质量按时完成物资采购任务，保证生产的需要。根据部长的要求，认真进行市场调研，掌握并反馈市场动态，能有效地解决短缺物资的供应。参加供应厂家质保体系的调查和定点认证工作。尽量做好优质低价。学习民解本厂所需物资的性能作用规格型号及市场新产品。严格执行材料代用办法和物资采购管理制度，签订采购合同应写明质量要求等例款，以保证物资的质量，维护本企业的利益。对采购的物资经检验确认不符合质量要求的，负责办理退货或索赔。及时联系定点供应单位的物资供应事宜，及时联络外协加工单位，外协件供应时间数量质量，确保生产进度不受影响。责任和权限对采购的物资历的质量负责，对不按规定任意采购造成退货而影响生产负责。对未经检验或检验确认不合格的物资入库或发放车间生产装配有权制止。根据所购物资的质量情况，有权要求要求供应厂家改进和提高产品质量，对不符合质量要求的供应厂家，有权终止合同，建议另行选点。严格采购工作中不正之风，凡因采购工作拿取回扣者，旦发现，坚决予以辞退，并给予相应罚款赔款。检查与考核本标准由供应部部长负责检查考核。箱包集团有限公司企业标准度作业计划，定期召开生产调度会议，布置生产任务，检查生产进度，协调各生产环节，消除影响计划完成的因素，确保生产计划完成。负责在制品管理，准确掌握生产过程中在制品的数量品种规格缩短生产周期，做到均衡生产。负责劳动定额管理和工时定额管理，积极采用新工艺新技术新工装，及时修订劳动定额，保持定额的先进性，现实性合理性。负责委托外单位加工的生产协作任务，经常了解和掌握协作厂的生产情况，技术水平，质量保证能力，并根据这些情况安排外协任务，以确保外协件按时按质量交货。加强半成品仓库的管理，定期组织检查。严格贯彻文明安全生产制度，督促车间经常对职工进行生产安全教育，遵守安全生产操作规程。定期或不定期向生产副总经理提供生产任务完成情况统计报告。严格执行统计工作制度，责令统计员按时填报各种统计报表，做到及时准确全面。责任和权限为了保证生产均衡和生产计划完成，有权向车间下达生产指令。有权对车间生产现场管理，生产调度工作进行检查和督促。有权对不合理的工艺和工装提出修正意见。有权修订劳动工时定额，以确保定额的先进性合理性。有权要求供应部根据生产计划保证配套件保质保量，按时供应检查与考核。负责制订并落实本部门有关规章制度。检查与考核本标准由行政办主任组织检查。本标准结合质量责任管理者代表考核。箱包集团有限公司企业标准销售部部长工作标准范围本标准规定了销售部部长的工作内容和责任及权限。本标准适用于销售部部长的工作标准。工作内容和要求认真组织市场调研，掌握市场动态，搜集市场和经济情报，了解用户对产品质量的期望，写出市场调研报告，为经营决策和产品质量改进提供依据。坚持正确的社会主义经营方针，树立用户第的思想，认真做好产品广告宣传工作，带领全部门人员积极参加各种订货会，积极承揽，主动洽谈，争取市场订货。信守合同，建立合同台帐，用户档案和技术服务网。搞好售后服务，提高企业信誉。认真掌握订货单位的经济性质，经济实力及信用情况，保证货款的及时回收，维护企业的正当利益。组织用户访问，召开用户座谈会，指导市场销售人员做好用户的来函来电和来访的接待登记工作。根据市场预测与订货合同，组织制订年季度销售计划。按合同和用户要求办理产品发运，做到发运及时安全无误。及时沟通生产部门对提供用户产品做到准确及时。负责办理外贸业务有关的费用及结算控制。负责办理出口产品的检验运输报关等有关货物出关手续。负责本部门对公司相关管理制度的贯彻和实施。