，力争三年内在水利水电和隧洞桥梁施工设备上各投入万元左右，以增强工程施工的主动控制能力。在用好现有设备的基础上，按照公司发展规划目标，主要增加土方设备桥隧设备混凝土设备等方面的投入，同时锻炼和培养批熟练的操作和管理专业人才，不断增强公司在建筑行业的竞争实力，为公司发展壮大创造有利的条件。强化公司内部管理，不断提高公司管控能力近几年建筑市场的竞争日益激励，中标尤其是中个好标越来越艰难，如何把中标的工程干好，达到预期目标，就必须找出和解决在管理过程中出现的问题，因此，加强公司的管控能力是非常必要的。首先，要建立健全公司规章制度。公司在适时调整机构设置和人员分工后，要及时编制部门职责和岗位职责，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责权利相统，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运作效率。在公司领导及所属单位各部门负责人共同参与的情况下，年内完成第工程公司部门职责岗位职责以及各项规章制度行为规范管理标准编制工作。尽快制定工程质量管理办法安全生产管理办法工程技术管理办法合同管理办法财务管理规定机电物资采购管理规定机电设备管理办法工程成本核算管理办法等多项规章制度和成立工程质量监督管理委员会安全生产管理委员会防汛抢险领导小组等多个组织机构。经过年的试行，经修改完善后，于年形成整套完善的管理制度，并付诸实施。要在落实第工程公司各项制度的基础上，大力推进质量环境与职业健康安全管理体系的建设，确保各项工作有章可循。其次，要认真学习制度，严格执行制度。公司干部职工不仅要学习法律法规，更要加强对各项内控制度的学习。全体干部职工对这些制度可以有不同的想法，但是不允许有不同的做法，定要坚决执行。要切实强化制度意识，切实做到自觉遵守制度凡是依照制度，在执行制度上不讲条件，不讲客观，不打折扣，只有这样才能切实提高规范化运作的水平。最后，要逐步推行信息化建设，提高职工管理水平。实现信息管理是发展趋势，也是公司管理的薄弱环节。要充分利用现代科技手段，建立健全信息化管理平台和便捷畅通的信息网络，提高工作效率，提高信息的时效性，及时加强对重要项目和关键环节的监控。抓好工程项目监控，全面提高项目盈利能力要深入落实依法从严精细治企方针，落实向质量安全要效益，向进度控制要效益，向成本要效益，向文明要效益，向创新要效益的五要管理思路，切实把握好责任目标成本控制变更索赔施工方案优化等关键环节，把公司整体盈利能力提高到个新的水平是按照程序化标准化规范化要求做好成本控制工作，强化新开工项目策划，加强经济分析，找准盈利点和减亏突破口，制定成本总控制计划，做到成本控制计划与施工生产计划同步下达二是加强成本过程控制，进步健全责权利相结合的项目经理责任书制度，将项目施工成果与项目经理收入挂钩。层层落实责任制，将指标分解到基层，落实到个人，大力推行班组成本核算制度，把产量质量安全降耗等日常管理工作同成本控制有机结合起来，调动全员争创效益的积极性和创造性三是进步加强物资和机电设备管理水平，认真做好降本增效工作四是进步提升变更索赔水平五是进步抓好工程分包和外协队伍管理六是进步加强财务与资金管理。加快企业文化建设，逐步构筑公司品牌文化要大力加强企业文化建设，弘扬集团公司创世界品牌铸世纪丰碑的企业精神，总结提炼第工程公司的企业精神，用优秀的企业文化凝聚全体职工，强化投身于公司又好又快发展的精神动力，积极为公司的发展壮大献计献策，贡献力量。要关心关爱职工和民技工，加强前方生活营地和后方基地建设，为职工工作和生活创造良好环境。要深入线调查研究，及时解决关系职工切身利益的问题，化解矛盾，维护队伍稳定。要利用各种手段宣传自己。公司在定规模后必须宣传自己推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场机遇和信息。扩大在本行业本地区乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种媒介和载体，从而达到宣传自己的目的。同时，进步确立干项工程，树座丰碑的精品意识，以工程的实绩和诚信的履约，做好最具信服力的宣传。五实施战略规划的步骤加强三年发展规划的组织引导。未来的三年，第工程公司要把工作注意力集中到企业发展上，成立实施三年发展规划领导小组，党政把手分任组长，副组长，每年研究次规划实施情况，具体安排各个时期的重点工作，及时解决规划实施过程中的问题，确保规划目标如期实施。抓好组织动员和思想发动工作。三年发展规划是关系企业长远发展职工切身利益的大事，要认真抓好实施发展规划的组织动员和思想发动工作宣传制定发展规划的重大意义，把全员的思想统到企业长远发展的大目标上来，积极投身于企业的发展。把对外经营放到突出地位。第工程公司要发展，必须多揽工程，外抓经营，内抓管理，保证产值目标利润目标和职工收益实现。要把市场开发作为重点，按先易后难，逐步推进和培养紧缺人才。随着非水电领域工程业务的逐步开展，现有的人员不能满足生产需要，因此当务之急是通过公开招聘竞争上岗培养培训等多种渠道解决这问题。按照劳人部安排，近几年每年将接收施工为主的大学毕业生人左右。其次，在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题对现有人才中具有定实践经验有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。最后，建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立整套事业留人，感情留人，政策留人的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造个尊重和谐进取的环境，让他们去发挥去创造让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生种归属感和成就感，充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。加大专业设备投入，为企业发展创造有利条件公司拥有的几台设备都是已使用了二三十年的老设备，不仅经济性能差维护费用高，而且越来越不能满足施工的需要。为了不断提升公司的竞争力，公司要不断加大专业设备的投入，力争三年内在水利水电和隧洞桥梁施工设备上各投入万元左右，以增强工程施工的主动控制能力。在用好现有设备的基础上，按照公司发展规划目标，主要增加土方设备桥隧设备混凝土设备等方面的投入，同时锻炼和培养批熟练的操作和管理专业人才，不断增强公司在建筑行业的竞争实力，为公司发展壮大创造有利的条件。强化公司内部管理，不断提高公司管控能力近几年建筑市场的竞争日益激励，中标尤其是中个好标越来越艰难，如何把中标的工程干好，达到预期目标，就必须找出和解决在管理过程中出现的问题，因此，加强公司的管控能力是非常必要的。首先，要建立健全公司规章制度。公司在适时调整机构设置和人员分工后，要及时编制部门职责和岗位职责，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责权利相统，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运作效率。在公司领导及所属单位各部门负责人共同参与的情况下，年内完成第工程公司部门职责岗位职责以及各项规章制度行为规范管理标准编制工作。尽快制定工程质量管理办法安全生产管理办法工程技术管理办法合同管理办法财务管理规定机电物资采购管理规定机电设备管理办法工程成本核算管理办法等多项规章制度和成立工程质量监督管理委员会安全生产管理委员会防汛抢险领导小组等多个组织机构。经过年的试行，经修改完善后，于年形成整套完善的管理制度，并付诸实施。要在落实第工程公司各项制度的基础上，大力推进质量环境与职业健康安全管理体系的建设，确保各项工作有章可循。其次，要认真学习制度，严格执行制度。公司干部职工不仅要学习法律法规，更要加强对各项内控制度的学习。全体干部职工对这些制度可以有不同的想法，但是不允许有不同的做法，定要坚决执行。要切实强化制度意识，切实做到自觉遵守制度凡是依照制度，在执行制度上不讲条件，不讲客观，不打折扣，只有这样才能切实提高规范化运作的水平。最后，要逐步推行信息化建设，提高职工管理水平。实现信息管理是发展趋势，也是公司管理的薄弱环节。要充分利用现代科技手段，建立健全信息化管理平台和便捷畅通的信息网络，提高工作效率，提高信息的时效性，及时加强对重要项目和关键环节的监控。抓好工程项目监控，全面提高项目盈利能力要深入落实依法从严精细治企方针，落实向质量安全要效益，向进度控制要效益，向成本要效益，向文明要效益，向创新要效益的五要管理思路，切实把握好责任目标成本控制变更索赔施工方案优化等关键环节，把公司整体盈利能力提高到个新的水平是按照程序化标准化规范化要求做好成本控制工作，强化新开工项目策划，加强经济分析，找准盈利点和减亏突破口，制定成本总控制计划，做到成本控制计划与施工生产计划同步下达二是加强成本过程控制，进步健全责权利相结合的项目经理责任书制度，将项目施工成果与项目经理收入挂钩。层层落实责任制，将指标分解到基层，落实到个人，大力推行班组成本核算制度，把产量质量安全降耗等日常管理工作同成本控制有机结合起来，调动全员争创效益的积极性和创造性三是进步加强物资和机电设备管理水平，认真做好降本增效工作四是进步提升变更索赔水平五是进步抓好工程分包和外协