调整次。各部门同类职位工作人员间按比例，绩效优异的低层级的员工向上晋升人员职位降级按职位层级规划，每年调整次。各部门同类职位工作人员间按比例，绩效评价差的低层级的员工向下降级人员职位异动调整职位异动是指不同类职位间的调整，不同类职位间的调整统采取竞争上岗的办法。四教育培训规划见公司培训体系内容。第阶段年完成培训系统建设目标搭建健全的培训管理体系，实现培训工作的全面科学管理，为迈向学习型组织做好基础性工作通过培训提升员工技能，提高工作绩效，提升员工竞争能力。核心措施健全培训管理制度和规范培训流程明确培训相关人员的职责，努力搭建心理契约，贯彻实施以人为本的管理理念，尊重员工尊重人才，使员工个人的发展目标与企业的目标规划相结合。建立完善的培训课程体系建设培训信息系统包括培训需求信息员工职业发展信息计划信息实施信息课程信息师资信息培训公司信息培训协议信息竞争对手的培训信息等等。第二阶段至年文化建设目标塑造红星集团公司的学习文化，形成良好的学习氛围。核心措施营造软环境，实现员工与岗位的双向和谐匹配营造尊重知识人才的环境营造竞争环境，使人才的成长既有压力也有动力。改善硬环境建立完善的知识管理系统掌握和利用先进的培训技术和学习方法，降低培训成本，提高培训效率全面提升红星集团公司内部的培训能力加强内部培训师队伍建设，建立形式多样的交流平台效益优化年目标实现学习文化的价值转化，达到文化和效益的双益核心措施对培训绩效实行量化管理实现没有培训的培训，构建培训超市，员工自主选择培训内容，降低培训管理成本建立员工自主学习的机制培育促进培训成果转化的工作环境。提高各级管理者的支持度，建立岗位轮换制等。五招聘选拔规划年人员需求招募计划总需求人预计流失人员人公司进行相关改革后剩余人员人预计需招募人员人。年人员需求招募计划总需求预计流失人员预计需招募人员六工资分配规划工资增长遵循两低于的原则，年度预算按照为人工成本付费建立薪酬激励参考劳动力市场的原则进行。普遍调资公司上年度实现利润，下年度工资总额由人力资源部根据两低于的原则提出增资方案，经公司人力资源委员会审批后执行公司上年度经营亏损，下年度工资总额由人力资源部根据两低于的原则提出减资方案，经公司人力资源委员会审批后执行。奖金公司上年度实现利润或遇政府集团公司政策规定发放奖金时，由人力资源部资产财务部根据公司总体情况，制定分配方案，经公司人力资源委员会审批后执行。公司薪资体系般不进行重大调整，除非遇重大战略调整及职责变化时。六红星集团公司人工成本规划人工总成本规划年人工成本总额占红星集团公司产品销售收入年预计人工成本总额占红星集团公司产品销售收入按预算数计划至年人工成本总额占红星集团公司产品销售收入的。二劳动报酬总额规划年劳动报酬总额占人工成本总额的总额里是否包含家属工费用，其中家属工现有劳动报酬分配占人工总成本的临时工现有劳动报酬分配占人工总成本的此比例里含家属工报酬公司在册员工现有劳动报酬占人工总成本的在岗员工离岗休养员工现有劳动报酬分配为万元，达到人工总成本的。到年末止，离岗休养员工人数净增加数应控制在人以内至年末止，离岗休养员工人数净增加数应控制在人以内。三社会保险费用规划社会保险费用统按国家政策执行，但是作为与员工工资总额相关的计算指标，在工资调整时并计算人工成本总额，合理制定预算方案。年社会保险费用占人工成本总额的。四职工福利费用规划年职工福利费用占全年人工成本总额的。职工福利是企业为提升凝聚力提高公司员工忠诚度，增强企业竞争力而有选择的组合式福利。其中强制性福利部份不属于此项规划内容。公司根据经营状况，提供组合式福利提供员工带薪年休假制度计划实施时间年。通讯费补贴已经实施，关联公务车改革同时调整标准及享受人员。公务车改革补贴计划实施时间年。年度综合考评优秀员工享受针对性外出培训待遇。五劳动保护费用规划劳动保护费用分为岗位保健费用及劳动保护用品费用。岗位保健费用现行标准为全年万元计划于年由质安环保部制订岗位保健等级划分标准，重新组织确定岗位保健等级保健等级享受标准执行现行政策。预计通过此项工作，将保健费用控制在万元以内。劳动保护用品费用年此项费用占人工成本总额的按照公司劳动保护用品计划。七人事政策规划后备人才管理制度二任职资格管理制度三员工年度测评实施方案四离岗休养管理办法五内部劳动力市场管理办法六特别奖金管理办法七操作专家津贴管理办法八职业发展管理办法九人才选拔培养管理办法八结语人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。层级职位现有个，至年规划增加个，至年规划增加个。为保证层级人员的职业发展空间及保证二层级人员的合理流动，设置此层级人数为二层级总人数的。市场营销族职位编制规划资源调剂族市场营销族职位编制规划生产族职位编制规划生产族现有四层级职位个工段长，计划于年增加资深操作专家个六个分厂二个部门各个年增加资深操作专家个资深专家适用操作能手管理办法现有三层级职位个值班长，计划于至年规划增加高级操作工技术工个每个分厂及二个部门各个，至年规划编制各增加设置个。高级操作工适用操作能手管理办法现有二层级职位个，总职数保持不变。为保证层级人员的职业发展空间及保证二层级人员的合理流动，设置此层级人数为二层级总人数的。现有层级职位个，总职数保持不变。为保证层级人员的职业发展空间及保证二层级人员的合理流动，设置此层级人数为二层级总人数的，符合层级条件的人员正常按层级设置。后勤服务族职位编制规划此族类伴随综合发展公司的改革，计划于年取消此职位族类的设置。生产支持族职位编制规划生产支持族现有三层级职位个，维持编制数不变。现有二层级职位个，总职数保持不变。为保证层级人员的职业发展空间及保证二层级人员的合理流动，设置此层级人数为二层级总人数的。现有层级职位个，总职数保持不变。为保证层级人员的职业发展空间及保证二层级人员的合理流动，设置此层级人数为二层级总人数的，符合层级条件的人员正常按层级设置。以上所有职位及层级的调整适用职业发展管理办法及职位管理办法三人员配置规划员工职位确认后，职位调整应按规定统调整，职位调整应遵循员工个人业绩及素质倾向的原则。人员职位晋升按职位层级规划，每年调整次。各部门同类职位工作人员间按比例，绩效优异的低层级的员工向上晋升人员职位降级按职位层级规划，每年调整次。各部门同类职位工作人员间按比例，绩效评价差的低层级的员工向下降级人员职位异动调整职位异动是指不同类职位间的调整，不同类职位间的调整统采取竞争上岗的办法。四教育培训规划见公司培训体系内容。第阶段年完成培训系统建设目标搭建健全的培训管理体系，实现培训工作的全面科学管理，为迈向学习型组织做好基础性工作通过培训提升员工技能，提高工作绩效，提升员工竞争能力。核心措施健全培训管理制度和规范培训流程明确培训相关人员的职责，努力搭建心理契约，贯彻实施以人为本的管理理念，尊重员工尊重人才，使员工个人的发展目标与企业的目标规划相结合。建立完善的培训课程体系建设培训信息系统包括培训需求信息员工职业发展信息计划信息实施信息课程信息师资信息培训公司信息培训协议信息竞争对手的培训信息等等。第二阶段至年文化建设目标塑造红星集团公司的学习文化，形成良好的学习氛围。核心措施营造软环境，实现员工与岗位的双向和谐匹配营造尊重知识人才的环境营造竞争环境，使人才的成长既有压力也有动力。改善硬环境建立完善的知识管理系统掌握和利用先进的培训技术和学习方法，降低培训成本，提高培训效率全面提升红星集团公司内部的培训能力加强内部培训师队伍建设，建立形式多样的交流平台效益优化年目标实现学习文化的价值转化，达到文化和效益的双益核心措施对培训绩效实行量化管理实现没有培训的培训，构建培训超市，员工自主选择培训内容，降低培训管理成本建立员工自主学习的机制培育促进培训成果转化的工作环境。提高各级管理者的支持度，建立岗位轮换制等。五招聘选拔规划年人员需求招募计划总需求人预计流失人员人公司进行相关改革后剩余人员人预计需招募人员人。年人员需求招募计划总需求预计流失人员预计需招募人员六工资分配规划工资增长遵循两低于的原则，年度预算按照为人工成本付费建立薪酬激励参考劳动力市场的原则进行。普遍调资公司上年度实现利润，下年度工资总额由人力资源部根据两低于的原则提出增资方案，经公司人力资源委员会审批后执行公司上年度经营亏损，下年度工资总额由人力资源部根据两低于的原则提出减资方案，经公司人力资源委员会审批后执行。奖金公司上年度实现利润或遇政府集团公司政策规定发放奖金时，由人力资源部资产财务部根据公司总体情况，制定分配方案，经公司人力资源委员会审批后执行。公司薪资体系般不进行重大调整，除非遇重大战略调整及职责变化时。六红星集团公司人工成本规划人工总成本规划年人工成本总额占红星集团公司产品销售收入年预计人工成本总额占红星集团公司产品销售收入按预算数计划至年人工成本总额占红星集团公司产品销售收入的。二劳动报酬总额规划年劳动报酬总额占人工成本总额的总额里是否包含家属工费用，其中家属工现有劳动报酬分配占人工总成本的临时工现有劳动报酬分配占人工总成本的此比例里含家属工报酬公司在册员工现有劳动报酬占人工总成本的在岗员工离岗休养员工现有劳动报酬分配为万元，达到人工总成本的。到年末止，离岗休养员工人数净增加数应控制在人以内至年末止，离岗休养员工人数净增加数应控制在人以内。三社会保险费用规划社会保险费用统按国家政策执行，但是作为与员工工资总额相关的计算指标，在工资调整时并计算人工成本总额，合理制定预算方案。年社会保险费用占人工成本总额的。