1、“.....优胜劣汰，激烈的市场竞争环境下，市场风险时刻警示着企业。二是金融环境。金融机构和非金融机构的借款，存贷利率的变动，票据的承兑和贴现，股票债券等有价证券的买卖，黄金和外汇的兑换，生产资料的期货交易，以及国内外的各种保险业务，都不是企业所能左右的，这些都受金融市场的影响，金融环境将直接给企业带来运营风险。政策风险主要是指法律风险。企业所有的经营活动，都要和政府其他企业或社会组织企业内部员工或其他公民，以及国外的经济组织或个人发生各种经济关系。这些关系主要通过相应的法律法规来调整和规范。其内容主要包括是企业组织法律，如公司法，公司法对公司企业的设立条件设立程序组织机构组织变更和终止的条件和程序等都作了明确规定，这些规定企业必须严格遵守，否则就有可能被黄牌警告，甚至被红牌踢出局。二是税务法律法规，任何企业都有法定的纳税义务，税务法律不允许企业偷税欠税抗税......”。

2、“.....或被吊销营业执照等而倒闭。三是财务法律法规，企业的标志之就是账证健全，银行开户，否则不成为企业，而企业的账证要求企业按会计法企业财务通则行业财务制度等财务法律法规，真实准确完整地进行会计核算，决不允许做假账。四是其他法律法规，企业还必须遵守国家的合同法劳动法安全生产法产品质量法和社会保障等相关法律法规，涉外企业还必须遵守企业所在国相关的法律法规。否则，将因违反这些法律法规而遭遇官司，不同程度地面临运营风险。财务风险是企业的筹资方式最常见的有短期或长期借款，发行股票和债券，商业信用。不同的筹资方式有其不同的优缺点，也就不同程度地存在着筹资风险，比如短期借款短期内要归还，特别是带有诸多附加条件的借款会使财务风险加大发行股票，如果公司业绩不佳，股价长期低迷，则会增加公司偿还债务的压力，加大公司财务风险商业信用可能会因为延期付款而要交付罚金，因而也存在风险......”。

3、“.....同等的资金投入不同的行业，或同等资金投入同行业但不在同区域，其收益和风险是不样的，投资决策方案建立在各种假设基础上，而这些假设带有很大的不确定性，因而风险有时还难以预测。三是税务风险，在不违反税法的前提下，企业采取的合理避税的措施，合理避税实际是钻了税法不完善或征收管理上的漏洞，这是种边缘风险，不小心，合理避税就会变成有意偷税，在税收实务中，这方面的例子有很多，因为税务风险而导致企业被起诉的情况也时有发生。管理风险是管理人员的品行和能力。管理人员的诚信度越高，能力越强，企业人事风险相对会较小如果管理人员道德品质有问题，做事又相当隐蔽，则人事风险会加大。二是企业员工的变动影响。企业员工流失严重，说明企业适合员工生存的环境不理想，员工的不稳定，尤其是重要岗位管理人员包括财务人员更迭频繁，可能会给企业带来的损失及风险。三是员工遭受的异常压力。俗话说有压力才有动力......”。

4、“.....压力就会严重影响员工的心态，面对压力时员工要么逃避，要么就是敷衍了事，这样会给企业带来不利影响。企业风险对策提高避险意识，增强防险能力企业规避风险，必须首先解决好防的问题。是风险意识要提高。企业必须树立强烈的风险意识和危机意识，面对复杂多变的市场形势，时刻保持清醒头脑，分析方方面面的风险，制定应对风险的有效措施，做到在顺境中居安思危，在逆境中居险思变。二是风险分析要超前。要做好风险预测，把可能产生的风险分析透彻。要成立专门的组织机构，配备各方面高素质的专业人员，从企业自身的实际情况出发，分析风险的大小和危害程序，为实施风险决策提供比较可靠的依据。三是风险决策要慎重。为避免风险决策失误，要充分征求方方面面的意见和建议。四是合同签订要避害。在合同签订前，必须熟悉和掌握国家有关法律法规，认真研读条款，分析合同文本，通过合同谈判的方式，对条款进行拾遗补缺......”。

5、“.....动用法律武器，提高维护自身利益能力企业必须转变思想观念，敢于依法维权。企业与消费者是平等的民事主体，没有高低贵贱之分，只是各自承担的责任不同而已。而些企业承担风险时，即使处于有利地位，也不敢诉诸法律，担心业主报复，担心丢了市场。殊不知，市场不同情弱者，企业遭受的损失还得自己担着。因此我们必须大胆地拿起法律武器，维护自己的合法权益，实现与消费者真正意义上的平等。必须讲究方式方法，善于依法维权市场经济的本质特征是法制经济，但由于市场的规范不可能步到位。做好特种作业人员的安全技术培训工作，严格执行持证上岗的规定。开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。结合岗位培训，现场培训全面提高员工的操作技能。创建支高素质高技能的员工队伍。确保培训经费投入的落实。按国家规定，即按工资总额的足额提取经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，严禁将培训经费挪作他用......”。

6、“.....组织结构是建立以总经理负责制的团队核心，负责公司的整体规划和经营运作。二是组建人力资源部，招聘各类高精尖的管理人才，充实各级领导岗位，充实各个工作岗位。同时建立人力资源库，储备各种备用人才。三是组建生产部，精心组织养殖生产，确保市场需求，确保孔雀质量。四是组建市场营销部，组织销售精英，按照营销策划方案，以最快的速度，最高的效率，建立营销网络和销售渠道。管理团队企业的管理团队就像建筑的钢筋构架，也如同人的脊梁，是企业的重要支撑。培育支有良好作风强势战斗力和高忠诚度的管理团队，企业就有了凝聚队伍抵御风浪的核心力量。把管理团队建设放在发展战略的重要位臵，是企业兴衰成败的关键。因此，建立高效的管理团队是企业的首要任务，是当务之急。招聘计划龙宫坪养殖场是名优孔雀养殖企业，经过几年的建设及扩建。现在热招各类管理人员，养殖人员及市场营销人员。诚挚邀约精英加盟，共筑健康生活......”。

7、“.....请发简历至文件名的格式为应聘职位专业学历姓名，简历以附件形式发出，并在简历上附近照张，注明应聘岗位。以上人员经聘用，公司将提供系统的业务培训机会富有竞争力的薪资福利待遇和良好的个人发展空间。面试时出示个人简历附近照张学位证学历证职称证身份证等原件和复印件。咨询电话龙宫坪孔雀养殖场注招聘岗位见附表此招聘计划长年有效财务预测总投资额及融资计划总投资额该项目总投资万元。企业自筹万元，其余筹集详见附表固定资产投资概算表附表序号项目名称金额投资备注万元比例孔雀苗土建工程供电容量度孔雀饲料开办费不可预见费之和的计建设期间利息按年息计开发市场及广告费之和的计生产材料费用流动资金合计固定资产投资万元其中土建工程万元，见附表土建工程投资概算表附表序号设备名称面积造价元金额万元备注孔雀场及防护网冷冻仓库办公室及宿舍改造大门门卫及围墙维修通往厂区公路征地亩元亩年合计设备投资万元......”。

8、“.....第期第年工程万元，现以完成投资自筹资金万元。现在寻求万元明细详见附表的分期债权的资金支持，我们采用公司利润或二次融资等方法，在年之内偿还这笔资金。固定资产投资根据市场分析及预测结果，产品市场需求量较大，可分期扩大生产规模，投资计划主要包括孔雀养殖池，种苗等。第期第年万元第二期第三年万元第期工程资金来源万元与来源，见附表附表资金来源表附表姓名投资额万元投资比例朱磊朱徽另外万需要融资。第二期第三年投资万元，扩大再生产，增加条孔雀生产线。合作方式股权债权均可，具体事宜根据项目进展情况而定。成本与利润分析根据本养殖场的实验养殖分析，及市场的价格调整。孔雀饲养简单，饲料市场上均有。每只折合成人民币的饲养成本不超过元养见效快。孔雀的幼仔只需年的饲养，就可转化为产品加工利用......”。

9、“.....其退出机制为股票上市公司的发展目标和战略公司的发展目标和战略是产品辐射全国，走出国门，公司上市。公司上市创业板的条件公司股本总额不少于万元最近两年连续盈利，最近两年净利润累计不少于千万元，且持续增长或者最近年盈利，且净利润不少于五百万元，最近年营业收入不少于五千万元，最近两年营业收入增长率均不低于百分之三十。净利润以扣除非经常性损益前后孰低者为计算依据发行前净资产不少于两千万元最近期末不存在未弥补亏损发行后股本总额不少于三千万元。依法纳税，各项税收优惠符合相关法律法规的规定。拟上创业板公司的经营成果对税收优惠不存在严重依赖。不存在重大偿债风险，不存在影响持续经营的担保诉讼以及仲裁等重大或有事项。公司上市的可能性分析关键是公司的运作......”。