予审核，财务不予以报销。所有添置设备必须按照指定采购渠道予以采购，采购完毕后相关部门将发票必须小时内交至资产管理部进行审核登记并签字确认后，财务部门方可报销否则律不与核账报销。所有已经分配使用设施设备对各部门采取把手管理责任制并落实到人，各门店设施设备应爱惜使用，若出现人为损坏和丢失闲置不用等现象由各部门经理及使用责任人承担相应损失，若经资产管理部核查后确定属于人为损坏，财务部门不准予以报销维修费用，相应费用由直接责任人赔偿支付。任何人员在工作调动离职或其他任何原因离开工作岗位必须首先到所属财务部门进行资产移交手续办理，所属办公用品和设备移交完毕后其所属人力资源部方可办理相应人事手续，否则不准调离原工作岗位辞职等人事变动。所有资产的移交清查工作完成后必须将结果报与集团资产管理部进行备案登记，由集团资产管理部审核后再行通知集团人力部下发人事变更通知，相关分部门人力资源部才可以对相关人员做出人事变更安排，若在此过程中发现资产有流失损坏等现象，集团资产管理部将通知人力资源部门对责任人做出冻结或扣除工资培训费等赔偿处理措施。所有资产的维护保养采用定点定人巡查制度，资产所属部门应指定专人进行每天对资产进行巡查巡检发现问题及时处理，对空调电脑等贵重设施应进行巡查，发现异常及时处理上报。所有报废处理设备必须由各门店写出申请后报资产管理部进行备案登记审核后按照给出的指导价格底线或渠道予以处理，任何人不得擅自处理，处理完毕后将有关凭证必须在小时内交至资产管理部登记。所有报废处理设备由后勤部资讯部等相关部门和其他专业人员鉴定确定不可继续使用的方可到资产管理部提出处理更新申请后报总经理审批，否则资产管理部不予受理，报废资产所属部门不得擅自处理。所有价值元以上的大型设备必须设置设备使用明细表，由使用部门负责人进行签字并签定保证完好使用协议并接受资产管理部检查监督。所有办公设备等，各部门必须在指定位置贴放物品明细以备检查监督的同时由相应负责人签定物品完好使用协议。资产管理部对办公设备的检查采取不定期抽查方式予以检查监督，对大型设备等贵重物品使用状况进行不定期和定期检查，定期检查周期每个检查周期为半个月。有固定资产设备内部调拨借调对外借调等固定资产使用所属权限变更等必须由需求部门向资产管理部提出申请后统进行安排登记。由于部门领导安排的固定资产调拨工作，需求部门必须拿领导签字的相应文件到资产管理部登记后由资产管理部进行统安排。各部门不得在未经部门领导和资产管理部登记审核同意的情况下擅自进行类以上固定资产的调拨借调。任何人或部门不得未经部门领导同意和资产管理部登记审核前提下擅自将部门设备借与部门以外部门或个人使用。类以上类别价值较高办公用品不得进行与工作无关事项情况下使用或擅自携出。人力资源部保密制度目的为保障公司合法权益不受侵犯，维护公司正常经营管理秩序，特制定本办法。二保密级别划分绝密人力资源部旦泄密会使公司利益遭受特别严重的损害。机密人力资源部旦泄密会使公司利益遭受严重的损害。秘密人力资源部旦泄密会使公司利益遭受较大的损害。内部资料人力资源部旦泄密会使公司利益遭受到损害。三保密级别的确立公司对其产生的文件资料，提出定级意见，由董事长签发，确立后均在文件右上角注明。四管理规定人力资源部必须贯彻执行国家有关安全和保密法律行政法规和纪律。人力资源部确保文字或电子档案材料的安全。人力资源部传阅保密材料由公司总经理统掌握，划定传阅范围，不得自行扩大，不得让无关人员阅看，控制传阅件的交接，以防丢失。人力资源部保密材料不得私自复制。人力资源部严格限定密件的接触范围。凡查阅公司密件，律须办理申请批准手续和登记手续。人力资源部外出工作须携带保密材料，要经公司总经理批准。人力资源部对保密内容未经许可，不得擅自摘抄复印转借或损坏，否则由此造成的后果由当事人承担责任。人力资源部要注意在通讯和系统中的保密工作，要建立专门的信息网络保密制度。人力资源部要注意公司及部门资料的保密工作，要建立专门的信息保密制度。人力资源部保证员工的隐私权不受侵犯，个人资料不被有意泄露。五罚则对任何未按本办法规定或要求执行的人员，经查实，由公司相关部门视情节予以降薪撤职开除，性质严重者，公司将依法追究相关法律责任。门店处罚制度各门店完不成销售指标的，三个月达不到正常销售业绩的店长降职。各门店店长半年内不能推荐并培育出储备店长的降元工资。实践表明开在居民小区的便利店的投入产出比并不比市中心区域差，而且营业也比较稳定。但开在居民小区的便利店很容易受到超市的打击，其未来的发展前景很难预料。但有点可以肯定居民小区有潜在需求，但如果开得太大，成本太高，又没有比超市更便利更多样的服务，旦超市进小区，便利店就难以维持下去。便利店的发展模式也是可以创新的。像易购超便利这样的小店，它虽然不是现代意义上的便利店，但它是上海的种文化象征，也是上海商业中最具人性化邻里化与服务特色的商店。对这类商店进行整合与改良，有可能形成个新的产业以及新的便利店模式。上海的超市与大卖场并没有打垮烟杂店，笔者相信便利店也不可能在短时期内挤垮烟杂店，相反，它有可能成为便利店行列中新的族。当上海的便利店遍地开花时，我们应该学习国际上现代便利店经营模式与经验，但完全可以独创种或几种新的模式，因为，中国的文化悠远，幅员辽阔，经济状况复杂，自己创造的模式是完全有市场的。这也算是种错位竞争。当然，如果能挂上国际品牌按国际规则来经营，也是条有效的发展之路，这正如台湾统集团发展那样。些大型公司已进入了跨地区发展时期，但市外的发展业绩从总体上来说并不理想。实际上，便利店的发展不仅取决于生活水平与生活方式，还与气候条件紧密相关，纬度越南气候条件越恶劣，就越难普遍发展便利店。中国大陆的便利店首先在上海广东两地发展是与上述三个方面的客观条件相关的。我国便利店的毛利率般在左右，由于便利店竞争的加剧以及开在居民小区的便利店数量增加，毛利率甚至呈现出下降趋势，由此反映我国便利店存在很多不良情况。这说明便利店的竞争还缺乏手段，发展还不十分成熟，甚至有点类似于小超市，业态特征不显著。降低商品价格不是便利店能达到的能力。日本的中食品的平均毛利率达，台湾的平均毛利率达。真正做强做大以后的便利店，毛利率应该上升，至少可以达到以上。我国的便利店在很长段时间内都会具有双重属性，即满足居民每日必需商品与满足即时需求相结合。所以，便利店可能会在较长段时间内作为超市的种补充业态而存在。但是，当大型的连锁超市公司把便利店看作种全新的业态来发展时，就需要把便利店与超市做个明确的分割，过多地移用超市的经验来发展便利店是不可取的，甚至会把便利店引入歧途。如果便利店能与电子商务相结合，并配合强大而便捷的配送服务，电话订货网上订货指定地点店相对的情况随时都有可能出现。有时同房东把相邻的两个铺面出租给两家公司，特别是在新的居住区，由于铺面空间较多，几家便利店同开在相邻处的情况也比较普遍。模式创新，前景不明。各地都在寻找便利店发展的新模式。在北京，物美把便利店开进了北大校园和地铁站。已经过年发展的上海联华便利，年也进入了北京，并首先考虑以小时的便利店作为试点。这主要是考虑到北京的四季温差较大，平均温度较低，人们户外活动较少，销售额将会受到影响。在上海，仅几平方米的弄堂便利店延续发展了上百年的传统烟杂店，挂上了易购招牌，变成了超便利，成为新上海的道风景线。根据有关部门统计，这样的烟杂店在上海有万家年销售额达亿元。便利店在我国消费者刚刚接受概念但还没有碰到真正对手时就已经进人竞争期。客观上是即刻需求不足，便利店的概念还没有深入人心，有不少消费者把便利店当作小超市，大家相互学习却没有形成核心技术，自己开发的新产品比较少也缺乏特色，商品组合缺乏针对性，租金成本越来越高，人力资源严重不足。提供便利和即时服务是便利店的业态功能，这是靠品牌技术资金和规模取胜的行业。之所以说便利店的竞争还没有真正开始，主要是因为我国目前便利店的竞争还不是国际化的，旦我国零售市场全面开放，便利店将受到极大的冲击。店铺多可能只是种暂时的优势，但如果现有的店铺缺乏竞争力，与新的竞争者存在较大差距，那么，店铺多就成了种负担，为改造不良店铺将付出沉重的代价，并不利于营造良好的服务形象。这对于既缺乏雄厚的资本实力，又缺乏便利店经营技术的国内连锁公司来说是必然会面临的个现实问题。因此，摆在国内便利店连锁公司面前的是个两难的问题不提速怕失去市场提速发展又存在技术滞后的问题。大多数公司选择了前者，同时也在加快技术和管理体系的建设，准备去迎接新的竞争者。在大多数地区，便利店与超市只有面积大小品种多少上的区别，并没有明显的功能差异。这与消费者的生活水平与认知程度不高便利店的目标顾客不充足缺乏便利店经营技术和经营定位不明确有密切的关系。有些地方把不到平方米连台冷柜都没有的小店改造下也挂上了便利店的招牌，以为只要能提供些方面便利的商店就可以称为便利店。有些公司开设便利店没有明确的战略目标，只是盲目地攀比门店数量，以为经营规模是关键，经营质量可以逐步提高。国外便利店发展的历程告诉我们便利店需要比超市更精细的服务与管理，如果服务缺乏人性化，管理无法做到精细化，那么，规模越大就越有可能倒闭。有些公司扩张规模的目的主要是想把网络出售，做把做公司，卖公司的生意。其实，没有质量的网络不仅没有企业价值，而且是种负债与负担，所以也就卖不出什么好价钱。还有些公司是把开便利店作为安置人员的条途径或销售自己产品的个窗口，结果证明也是失败的。便利店发展较好的地区，如上海与广州，都有境外著名的公司进入，大家基本上是参照或罗森的式样发展起来的。所以，上海的业内人士坦言没有罗森的