1、“.....以及资金的机会成本和投资的风险性等因素，取，得到万元，远大于零。计算期内盈利能力很好，投资方案可行。盈利模式主要收入来源所有商品的采购价和公司预定售价的差价表菜价表品种市场价公司预计定价批发价差价毛利润土豆番茄茄子西芹黄瓜单位元斤以上数据来自真实的调研从上面的部分菜价表可以看出，蔬菜的批发价和零售价之间的差额很大，当量进步扩大的时候，批发价将进步降低，毛利润将进步扩大，而它将成为我们的主要收益来源。专业配菜与市场原材料差价我们专业的配菜将些原材料进行量的整合，配成道道直接可以进行做的菜，这样的半成品，既符合营养健康，省去了客户的麻烦......”。

2、“.....附加业务收入网站是我们直接面向客户的个窗口，因此在这里，我们也可以通过出售广告版面来获取利润。此外，会员的增值服务和饭店等其他企业的合作也将成为我们的收入来源。表成本收益表从订单量的角度单位元订单量单人力成本进货成本固定成本运费包装等易耗品费用广告投入总成本元总收益元利润元图成本收益曲线图从订单量的角度上表和上图是从订单量的角度出发的成本收益曲线表和图。从图中可以看出当订单量达到的时候，该天公司的运营情况为成本等于收益。因此，只要公司每天的订单量达到之后，公司的运营将开始收益。财务预测主要财务假设记账基础和计价原则本公司以权责发生制作为记账基础，以历史成本作为计价原则。会计年度本公司采用公历年制，公历月日起至月日止为个会计年度。记账本位币本公司以人民币作为记账本位币固定资产折旧按直线折旧法计算，机器设备估计使用寿命年，期末无残值。公司为非生产性企业，不享有税收优惠政策......”。

3、“.....按的税率征收企业所得税因为公司属于大学生创业，所以开始的前三年中免交所得税开办费计入第年的管理费。应收帐款为年营业收入的。应付帐款为年营业费用的。除第年营业费用万，年营业费用大约为年主营业务收入的。坏账准备提取率为。计提的盈余公积为净利润的。公司前三年不分红，第四年起根据实际情况考虑分红。销售额预测利润表公司第年至第五年的利润报表见表。公司第二年即开始盈利，第三年到第五年，主营业务收入和净利润稳步上升，虽有大额的营销费用，净利润仍保持较大幅度的增长。总体来说公司呈较好的持续增长的态势......”。

4、“.....所有者权益合计，负债和所有者权益合计......”。

5、“.....在网络平台上，顾客可以随时购买新鲜的农副产品，而公司也将根据顾客所要求的时间进行及时的配送到家的服务。开心厨房电子商务有限公司是由开心厨房创业团队的成员所创办的，在经过缜密细致的市场调查后发现，公司的市场是白领和上班族，他们对于这种便捷的买菜服务具有强烈的需求，此外，通过其他地区类似买菜网的运营情况来看，这市场是具有巨大的潜力的，因此，公司是具有很强的发展前途的。与此同时，公司的发展目标不仅仅停留在提供买菜配送服务上，而是希望通过这样的个网络媒介......”。

6、“.....而且也可以在这里分享自己些细小但又很有价值的生活小经验，结识更多的朋友，了解更多的小知识，让我们的生活更加美好。有了杭州市对于大学生创业的鼓励与政策资金支持，开心厨房电子商务有限公司挂牌成立的天终会到来，它将给新时代追求新生活的人们带来新的享受，公司也将以为居民提供健康便捷的服务为目标，将健康绿色生活的理念慢慢注入人们的生活之中。附录数据来源学校后勤部浙江良渚蔬菜市场开发有限公司菜姥姥网蔬菜价格比较表单位元每斤品种蔬菜市场价公司预定计价学校食堂批发价差价菠菜红椒小葱西公司初期，将主要市场集中到了零散性的家庭中，但是随着业务的拓展，当个社区订购的家庭达到定的数量之后，整个社区将成为我们的集中客户群，这也会因为规模效应而降低我们的各项成本，以此来达到利润最大化。大需求量客户市场在公司运营的中后期，我们将不仅仅面向家庭......”。

7、“.....据业内人士分析，伴随着经济的快速发展，人们生活水平提高和后勤服务的社会化，农副产品配送更将显现出巨大的发展潜力。有关资料显示，杭州的农副产品的总交易额将达到亿，而需要依赖集团配送的份额将至少超过亿元。大型单位青睐配送有关统计表明，在经济发达的邻国日本，大型食堂的蔬菜供应有以上是外包的。在杭州，也已经有越来越多的机关大型公司与外资企业选择由蔬菜配送公司提供篮子服务。为什么大型单位会对蔬菜配送情有独钟据了解，重视蔬菜的安全卫生提高后勤服务的效率及降低成本是其主要原因。自从年月国家农业部着手推行无公害食品绿色食品有机食品的认证制度以来，越来越多的单位开始意识到，平常每天都吃的蔬菜其实也直存在着安全卫生的隐患。大的蔬菜配送公司不仅大量引进先进的检验设施和专业人才，还制定了严格的质量管理体系，更注重在源头上控制质量，因而能够确保客户每天吃到放心菜。蔬菜配送欲向大型超市渗透目前......”。

8、“.....改由专业送菜公司直接提供服务，大的单位个月仅蔬菜瓜果的配送量就达到两吨之多。杭州由专业送菜公司提供服务的单位包括各大银行机关团体部分规模较大的企业以及深圳的些大中小学。送菜公司的市场潜力巨大。在不久的未来，我们期望可以与超市达成广泛合作。四可行性分析竞争分析竞争对手不同行业竞争对手传统农贸市场大型超市和各种餐馆同行业竞争对手由于杭州市区还未存在该种农产品电子商务的公司，而其他地区的此类公司由于物流的限制不可能对我们的市场产生影响。竞争比较表竞争比较竞争对手传统农贸市场大型超市各种餐馆比较结果我们的总体优势快捷，方便，绿色，营养购物环境改善线上购物的便捷，无需再跑市场节约时间成本付款无序排队等待夜晚购物保证新鲜食材干净卫生，质量有保障自己做菜......”。

9、“.....其中五种力量包括新的竞争对手入侵，替代品威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及显存竞争者之间的竞争。决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。潜在竞争者据我们的社会调研研究，在杭州市余杭区已经出现类似的网络蔬果订购与配送平台，他们目前仅仅将网站作为种购买方式，没有增值服务，而且在配送方面也只是用电瓶车或者面包车进行实体店面公里范围内的送货。但是，随着电子商务的不断普及以及网络上各种功能的实现，必将给这个网站带去新的活力。此外，在市区各主要社区内，有相对完善的农竞争，农产品配送还面临着其他困难，如用户过于分散导致无法优化农产品配送线路节省配送费用，难以形成规模效益。同时，现阶段的配送公司以单兵作战为主，没发挥应有的协调和结构优化的优势。而我们优势正是在协调整合这些资源，并且通过便捷的网络资源，在扩大公司业务范围的同时，给消费者......”。