仓库管理人员挂牌标识，按预先划分好的存放地点进行保管，并建立仓库设备管理台帐。设备运输中的质量保证设备供应商提供的全部设备均根据合同要求并按照国家标准进行包装，且适应于远距离运输防潮防震和防腐避要求，避免设备在运输途中受到损坏，保证设备的运输安全，确保设备安全无损运抵施工现场。检验后不合格的设备处理设备开箱检验完毕后，发现有问题的，在未进行处理之前律认为属不合格的设备，不得办理设备入库手续。针对检验中出现的设备存在问题，由项目管理部采购工程师与制造商联系，待问题逐处理完毕，再次经检验合格后，再办理入库手续。待检设备存放设备到货后，由于各种原因不能按期进行检验的设备，则将已到的部分存放到暂存区保管。库管员只对设备的外包装检查是否牢固完整，并记录所到箱件数，保持货到现场原状。设备出库管理安装分包单位根据安装进度计划到仓库办理设备出库手续，领取设备，填写设备出库单。八人力资源管理人员招聘根据已确定的项目组织结构，管理人员职责和报告关系，招聘所需要的人力资源，并将他们分配到项目的各个角色上进行工作。本工程的主要管理人员由公司内部择优调配，其他管理人员外部招聘，部分可由土建及安装分包单位人员抽调，以上人员共同组建项目管理团队。团队组建和建设计划由公司项目管理部调派的人员有项目经理现场施工经理施工管理负责人兼进度控制现场工程师质量安全负责人专业技术工程师采购工程师概预算工程师合同管理工程师，资料档案管理员由当地招聘以上人员根据工程进展程度在不同的时间段内参加工程建设，公司派驻现场的人员大部分时间保持在人。以上人员旦分配到项目角色后，需要与项目经理签定项目责任协议，服从公司的管理制度和质量方针，服从项目经理的领导，切实担负起定的项目管理责任。如以上人员由于工作技能或其他原因不能满足项目管理的要求，项目经理有权根据实际情况进行人员调整并在项目竣工时对项目参与员工给予工作技能和业绩评价。九项目风险管理项目风险是种不确定的因素，旦发生，会对项目目标产生种正面或负面的影响。因此为了成功完成项目，需要在项目全过程中贯彻实施风险管理，提高项目抗风险的能力。风险识别项目团队组建后，由项目经理召集项目成员召开计划编制会议来制订风险管理计划。会议中各成员对项目执行中可能会产生的风险因素进行判断和识别，确定项目可能发生的风险种类和数量。如恶劣天气材料涨价工人罢工设备进厂时间延误资金到位时间拖后等。风险分析针对存在的风险因素分析风险发生的可能性和大小，确定何种风险对项目的威胁最大或几率最大，排列出风险因素清单。预测发生风险因素时对项目目标的威胁程度，如对质量的影响进度的拖延程度成本超支的程度或对安全生产的不利影响。风险应对措施为了保证已经识别出的风险得到合适的控制，需要编制个有效的计划来消除或降低风险。针对本项目的具体情况，可采用风险控制措施争取要求政府提供保底水量管网与水厂建设同步与政府部门确定进出水水质标准，免受环保处罚加强与政府部门的良好合作关系，克服外界干扰加强集团内部的沟通，通力合作，相互支持加强设计审核和设计方案优化，降低返工，控制投资购买必要的工程保险，转移意外风险。建立项应急补助或储备，包括定量的时间资金或其它资源应急补助应由风险的影响程度来决定，在可接受的风险暴露水平上进行测算。风险监控风险应对审计定期由风险审计员检查和记录风险规避转移或缓解等风险应对措施的有效性，以及风险责任人的有效性。风险审计在项目整个生命周期内进行。定期风险审核有规律地定期进行风险审核，在项目会议的议程中包括风险这项，定性和定量的分析风险值和风险可能发生的优先顺序。净值分析经常地进行净值分析，显示项目执行中成本和时间上偏差，当发生显著偏离于基准计划时，应进行新的风险识别和分析。技术绩效测量将项目实际执行中技术工作方面取得的进展与项目计划中相应的进度计划进行比较，比较反映的偏差，例如在里程碑未按计划证明其功能，可以暗示对实现项目范围存在种风险。十项目合同管理合同管理是工程管理的项重要内容，通过有效的合同管理可以降低风险，提高工作效率，保证项目顺利实施。本工程合同管理的内容主要有合同内容分析合同分析的内容有合同适用法律承包人的主要任务发包人的责任合同价格和付款条件分析施工工期要求违约责任竣工验收程序移交和保修索赔程序和争端解决的办法。合同交底合同签定后，应由合同管理人员向本项目的各层次参与者作详细的讲解，并明确合同责任。组织项目组成员共同分析和学习合同，对合同的主要内容作出详细解释和说明，让项目组全体成员了解如何通过合同手段维护公司的利益。尤其是对分包商，通过分包合同确定双方的责权利关系，保证分包商能及时按质按量地完成合同责任。合同实施的监控项目实施过程中，项目经理和项目组管理人员定期地对合同实施情况进行分析要发给项目经理王谦，同时抄送何寿平张金海马弘张翠宏文件报送方式与之间的交流方式以电子邮件为主，同时进行电话交流决策时间要求任何方在收到他方的电子邮件之后，要尽快回复，两个工作日或日内必须给出明确答复报请决策或确认的内容项目实施规模与进水条件设计边界条件如总体规划环评管网收集管道和送入污水厂的进水方式尾水排放方式水文气象和地址条件等工程中采用的工艺电气自控仪表设备档次和自动控制水平附属建筑物的建筑面积功能和风格经地方规划部门同意的建设用地红线图规划选址意见项目实施进度安排三项目质量计划编制原则项目质量计划，体现从工程设计设备采购土建安装工程施工全过程控制，体现从资源投入到完成工程质量最终检验试验的全过程控制，质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。质量目标在金州工程有限公司质量方针的指导下，严格遵照现行国家有关设计施工规范工艺标准法规的规定要求，精心组织设计和施工，科学管理，确保工程质量始终处于受控状态。确保工程质量等级合格，争创优质工程。具体质量目标要求如下检测项目全部符合设计及现行施工质量验收规范要求。履约率达到工程次交验率达到顾客满意率超过单位工程合格品率原材料半成品成品率合格率分部工程优良率以上工程质量观感得分率以上各类技术资料齐全真实，确保与工程进度同步。质量保证管理措施为确保质量目标的顺利实现，我们将按项目法组织设计和施工，建立健全质量管理体系，完善质量责任制，制定切实可行的质量控制程序，为工程创优确立可靠保证。各主要管理人员的质量责任如下项目经理全权代表公司进行该项目管理，对工程质量负责，主持日常工程质量管理工作，领导项目部各职能部门充分发挥质量管理职能。技术负责人总工程师代表项目经理进行具体工程质量管理工作的落实，主持本工程的设计方案评审施工组织设计质量计划各项技术及质量保证措施的编制审核，定期召开质量问题分析会，总结前期工程质量情况，对工程设计和施工中发现的问题提出纠正及预防措施，指导和监督各专业工程师做好工程质量监控工作。各专业工程师针对本专业特点，负责本专业的设计和施工方案质量计划各项技术及质量保证措施的编制工作，协助总工程师做好工程质量的管理和控制，对本专业所属设计和施工项目的质量情况定期检查评审分析整改，指导和监督现场各类人员做好质量记录工作。质量工程师在项目经理总工程师的直接领导下，对本工程的全部施工过程进行检查及监控，负责各工序自检互检交接检制度的落实工作。技术措施根据本工程的性质规模特点，设计和施工中均采用当前先进和成熟的工艺技术和施工方法，确保该技术的科学性适用性合理性，以保证工程质量。合同措施设计采购与施工管理均要以合同管理为依据，因此合同措施非常重要。通过合同谈判修订合同条款处理合同争议等，从合同方面明确参与工程各方的质量责任，违反质量标准所承担的合同后果，保证质量目标得到有效的实施。项目质量控制质量控制是监控具体项目结果以决定它们是否符合相关的质量标准及确定排除不满意结果原因的方法。质量控制贯穿于整个项目。质量控制的原理循环原理。计划首先明确质量目标并制订实现目标的行动方案实施计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业的技术活动检查对计划实施过程进行各种检查，包括自检互检和专职检，检查是否严格执行了计划的行动方案，检查计划执行的结果是否达到标准的要求，对此进行确认和评价处臵对于质量检查中发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成的受控状态。质量控制关键要素影响质量的关键要素是人料法机环。劳动主体人控制控制参与工程经理授权的其他工作。安全消防环保专员同项目经理公司项目管理部起确定本项目的安全消防和环境保护目标编制本项目的安全消防和环境保护保证计划审查施工分包单位的安全施工资格和安全生产管理体系消防和环境保护计划，提出审查意见保证安全消防和环境保护保证计划的实施监督施工过程中安全消防和环境保护保证计划的执行情况，但需要时提出改进意见主要协作和或执行单位基本分析关联各方在工程项目中的作用影响工程项目的关键点对策项目取得项目法人资格，组成项目法人机构，决策项目投资和建设方案，创造项目实施条件，履行业主的责任和义务决策水平，行为规范性计划，组织，协调与过程研究。项目将的项目决策，通过工程设计工程建设和投资使用转化为固定资产项目投资质量进度安全控制研究工程组织模式岗位责任制制订标准化程序细则环评单位对项目厂址作环境评价结论性意见，形成项目设计依据设计单位输入业主建设意图决策建设法规建设条件，通过智力投资，输出项目决策及建设设计文件，并延伸到建设过程可研报告，工程设计成果体现建设规模使用功能技术标准等编制项目策划对可性行研究报告和等设计文件进行审查和研究施工安装单位将体现建设意图和目标的蓝图，通过组织人力物力