于历史原因，没有改制成为私营企业，产权方面存在政策风险。在国家油品体系实行配额制度时期，宝光石油公司成立的九三年初，是为了从中石化中石油手中获得柴汽油配额而由沈阳天宝石油化工有限公司在珠海注册的集体所有制企业。经过多年变迁，公司实际不存在国家任何投资。目前公司规模较小，国资委还没有重点关照，如果经营利润可观，国资委不会放任不理。虽然有政策风险，但宝光石油公司曾由新加坡维多公司承包经营，并与英国富地石油公司有过战略合作，并与壳牌石油公司有过多年的贸易往来，具有良好的商誉。放弃宝光石油公司的法律主体，就会失去上述多年积累的商誉。所以，我们采用了规避风险的手段。目前，私营法律主体的珠海市宝光贸易有限公司以下简称宝光贸易，承包经营集体所有制的珠海市宝光石油化工经销公司简称宝光石油，拥有宝光石油公司的经营权可参考图二宝光贸易公司组织结构简图。八财政风险应收账款坏账有。需要通过严格的贸易财务管理和监督解决。九管理风险含人事人员流动关键雇员依赖有。董事会和监事会要密切关注公司的核心竞争力培养，培育良好的企业文化，对人才形成良好的吸引力。经营层要尽快在工作中，形成系统化的操作，降低公司日常工作对在岗人员的依赖，并形成人才后备梯队。十破产风险有。项目本身的设计不会导致破产风险的产生，因为市场中存在经营成功的企业，证明该市场是可赢利的市场。导致破产风险发生的原因，定来自于经营管理。所以，要化解该风险，定要进行良好的经营管理来解决。第四部分运作计划第九章管理公司组织结构宝光石油公司是集体所有制企业，由于历史原因，没有改制成为私营企业，产权方面存在政策风险。珠海市宝光贸易有限公司承包经营珠海市宝光石油化工经销公司，拥有宝光石油公司经营权。新的资金方进行足额股权投资，可以在宝光贸易公司中占有股份，对应就拥有了宝光石油公司的经营权。股权设置可以在珠海市宝光贸易有限公司的法律主体中完成。公司设立董事会和监事会，由宝光贸易公司原有股东与资金方新股东组成。董事会决定公司的发展方向，决定聘用总经理等管理层，聘用财务总监等关键岗位人员。董事会还拥有国家公司法等相关法律规定的相应权利和义务。总经理决定公司经营管理层的人员设置，执行董事会决议，并对董事会负责。财务总监监督总经理对公司的经营管理绩效，直接对董事会负责。宝光贸易公司总经理兼任宝光石油公司总经理，管理燃料油和燃料乙醇等产品的经营销售情况。图二宝光贸易公司组织结构简图宝光贸易原有股东资金方新股东董事会监事会总经理财务总监承包经营权宝光贸易经营层宝光石油经营层贸易小组行政操作贸易小组贸易小组有条件的贸易小组可以由公司控股，转成股份制公司分公司分公司二管理制度及劳动合同宝光石油公司的管理制度继承发展了维多公司的企业文化，经过多年发展，已经形成套有效的管理制度，结合燃料油的贸易工作，集中在宝光手册及日常工作指南中。管理制度主要是种企业文化精神，并结合实际的贸易工作，形成了系统的操作文件。新项目的发展，也准备沿用燃料油贸易的管理制度框架，以新产品的具体操作流程，形成新的操作系统文件指导日常工作的再展开。这部分内容，可以参考宝光石油公司的日常工作指南。试用三个月以上的员工，公司与其签定劳动合同，参加社保。三人事计划配备招聘培训考核人事聘用培训及考核，由总经理负责或由总经理的授权人员负责。具体管理办法由总经理制定。四薪资福利方案在燃料油贸易体系中，除了劳动保险以外，薪资由四个部分组成，分别是工资岗位津贴提成奖金。基本原则是较低的工资，较高的提成和奖金。这种设计，方面是出于合理避税的考虑，另方面是为了激发员工工作的积极性。新的项目体系，准备沿用燃料油贸易体系中的薪资体系设计，但由于项目具有不同的产品特点，需要做改动。初期，设立工资提成补贴。拉斯加州地区首次面市，年，含乙醇的混合汽油在内布拉斯加州大规模使用。年，美国国会为减少对进口原油的依赖，从寻找替代能源的角度出发，建立了联邦政府的乙醇发展计划使用，减免联邦消费税，开始大力推广使用含乙醇的混合燃料，联邦计划的实施使美国的乙醇工业得到迅速发展，乙醇产量从年的万加仑迅速增加到年的亿加仑。巴西从九七五年开始实施酒精替代计划，目前每年生产约四十亿加仑乙醇，已使温室气体排放减少了百分之二十美国于九九二年开始鼓励使用乙醇作新配方汽油的充氧剂，大大促进了美国燃料乙醇的生产日本也从九八三年开始实施燃料乙醇的开发计划，重点开发用农林废物等未利用资源直接发酵生产乙醇的技术。说明本段介绍资料转载自黑龙江华润酒精有限公司网站。该公司是香港华润集团有限公司于九九六年投资兴建的大型外资企业国家十五计划期间，国内四家燃料乙醇定点厂之，每年可加工消化玉米多万吨，年产酒精万吨，其中燃料乙醇生产能力为万吨年。正在开发待开发产品简介我们计划委托糖厂酒厂加工的酒精，除燃料乙醇外，还可以包括勾兑用白酒工业酒精等产品。这些产品都可作为销售项目之。详细的产品简介，可以在本计划书的附件中进行查询。研发计划及时间表目前阶段没有研发计划。知识产权策略产品暂不使用知识产权策略，只使用公司品牌策略。无形资产商标知识产权专利等必要时，注册公司品牌商标。五产品生产资源及原材料供应生产乙醇的原料有玉米小麦甘蔗木薯等，其中以甘蔗木薯为原料生产酒精成本比较低。根据发展改革委能源研究所提供的材料，巴西年用甘蔗生产燃料乙醇，吨价高达美元，到年，成本下降到美元以下。而我国现行的燃料乙醇生产价格成本约为元吨，技术水平较高的丰原集团可降到元以下。我们的项目原材料将从广西四川云南越南柬埔寨老挝等地进行采购。以木薯等为主要原料。根据广西省的信息反馈，当地木薯品种有老化问题，需要改良。如果我们的项目进展顺利，可以通过引进良种，提高原料产地农民的出粮率。表不同原料的酒精成本价格对比表原料玉米甘蔗木薯同比价格元吨元吨元吨说明以上数据根据年度网载资料收集现有生产条件和生产能力我们主要的委托厂商是。该厂的主要生产条件和能力情况介绍，请参照相关附件的介绍。由于利润区和贸易方式尚未确定，是采用木薯加工为成品方式，或者是采用进口初级原料加工高档成品的方式，所以合作厂家还处于研究和接触阶段。扩建设施要求及成本，扩建后生产能力此处借用厂家的规划书内容原有主要设备及添置设备同上产品标准质检和生产成本控制同上包装与储运产品主要以散装为主，采用专用罐车仓储和运输。第三章市场分析市场规模市场结构与划分在国外，以玉米小麦甘蔗木薯等为原料制造燃料乙醇，再勾兑乙醇汽油的技术已经十分成熟。生物质能转化中的太阳能生物质乙醇燃料能量利用二氧化碳和水，由于充分体现了绿色和循环，备受科学界环保人士的追捧。现在，加拿大法国瑞典德国墨西哥日本印度韩国和泰国等，均有发展石油替代产业的计划，并有不同规模的实施。其中巴西规模最大，目前汽车全部用乙醇汽油，用燃料酒精乙醇替代石油份额达。美国乙醇汽油占市场份额的。而目前中国燃料乙醇的产业化道路才刚刚起步。根据年月的网载资料，巴西在发展乙醇方面处于领先地位。据报道，巴西目前有家乙醇生产厂，今后年内还将增加多家乙醇工厂。巴西目前使用的汽车燃料中兑有的乙醇，而该国生产的新代汽车中越来越多的车辆可以完全使用乙醇为燃料。为了满足市场需求，巴西有关公司计划今后年内投入约亿美元建设新甘蔗种植园和乙了糖类化工品炼油厂等上市公司，采用控制贸易活动的办法，把利润区和利润点控制在自己手里。特别是航空煤油，维多公司和公司控制了世界的生产量，利用跨国经营的优势，发现贸易机会，获取利润。维多公司员工有人左右，有新加坡纽约欧洲等地区性经营团队，每年经营额万亿美圆，每年度的利润亿美圆。维多公司是合伙制企业结构，股东和员工是同身份，使得企业内的切事务都处于相互了解相互配合相互监督共分利益的状态。类似毛泽东时代的人民战争状态，想谋私利者定被大家发现并打掉。公司采用的是贸易小组的组织结构。每个贸易小组是二个业务人员，个跟单员，每次贸易活动的开始到结束，都经过每个小组成员，当处于亏损状态时，大家研究并决定是否斩断此合同，承认损失。所以，每个人对利润的追求是自发的，有主动性。维多公司的经营模式，通过对生产企业进行小比例的股权投资，控制贸易流程，签定包销产品合同。利用现货生产厂商的平台，使用财务杠杆，放大现货贸易，并在现货贸易基础上进行衍生品交易，获得了超额利润。宝光石油公司项目设计优点我们的燃料乙醇项目，也准备参考维多公司的模式，从组织结构上，把整个系统分拆成为若干小系统，对每小系统的利润要求具体化，由竞争产生优秀者。让每个前线指挥员决定有效的资源配置形式，以利润作为考评标准。并按贸易小组的利润提成比例，确定每个人的收入。在公开公正公平的原则下，实现人才利益的金钱表达。公司定位在贸易型委托加工，以贸易为主要的控制形式，从采购原材料到委托加工，回收成品到销售环节。力求在每环节对风险进行控制，不让风险跨越，使损失扩大。这种模式，具有诸多优点。首先，节约成本。我们不必投入大量资本购买厂房设备等不易变现的资产，加入到生产厂家的竞争大军中去，而是集中精力建立系统平台，节约资金。让资金投入到周转速度快利润最大化的环节不需要雇佣劳动力，不必为人员生产管理等问题而耗用大量精力，减少公司决策程序。其次，灵活有效。通过委托加工，与多家具有成熟生产能力的工厂形成合作关系，产品产出可按自己的需求调整。这样的结果，比自己投厂生产得到速度快工艺成熟，产品质量同样稳定。委托加工能够很容易实现跨地域生产，通过原材料调配，方便我们就近安排生产和销售。另外，委托加工方便我们整合自己与加工企业各自的优势。利用具有资质的加工企业平台，我们可以直接进入些受到行政限制的环节，规避限制条款。当条件成熟时，我们与受委托加工企