销售归类整理修理储存市场营销部具体职能有市场的调查，二手书的收购和卖出方案的策划，并进行二手书的收购和销售。财务部门对内部的财务控制会计投资活动负责，定期向总负责人递交财务报告，分析财务状况并提出意见。信息管理部门具体负责对收购来的二手书籍进行归类整理，并把相关信息存入电脑，建立数据库和销售网。并且要对收购来的图书进行相关维护和保存，使二手书个良好的面貌展示在消费者前面。宣传策划部负责的广告宣传及策划，积极把特色与校园市场结合，以广告形式宣传出去，并且还要对餐馆的整体营销活动负责。并且将相关图书信息以各种方式发布出来，方便消费者选购。奖惩措施实行具体到人的责任制度，并实行问责制。根据合伙人相关专业和个人特长，创业初期具体分配如下总负责人孔维勋市场营销部门邵慧财务部门王露信息管理王慧广告策划部门张倩部门按时按质完成工作的给与口头表扬和每季利润的的作为奖金市场营销部门为，相反，如未能完成其负责的本职工作将在例行工作会议上予以批评，并扣除每季收益的此部分资金将用于扩大投资。第五部分营销策略产品销售成本的构成第年阶段图书收购费用，包括收购成本，交通运输费元广告宣传费用元图书维护储藏费用元④其他费用元销售价格制订的依据销售成本利润具体书籍获取的难易程度消费者对具体书籍的需求程度建立收售网络，首先做好广告宣传，以收购和销售为主线，搞好服务工作。广告策划前期制作印制海报，并通过各种网络途径宣传，中期对所购图书进行编排宣传，在网络上展出或在校园里以海报的形式进行书讯公布，吸引消费者后期进步对进行品牌宣传宣传收购建立支优秀的收购队伍，具有良好的交际能力完善上门收购体系，做到以顾客为中心，全心全意为顾客服务销售销售体系具体销售措施挂靠个校园销售网站，将收购来的图书以网页的模式展示出来，接受网上留言订购每个星期在校园各大招贴栏张贴书讯，将收购的图书以海报的方式列表展示，接受短信及电话订购将书籍分类放臵在不同合伙人的宿舍中，接受消费者上门选购根据消费者要求提供上门送书的服务，根据消费额适当收定校园销售传单销售网络销售销售第六部分服务流程收购出售电话或短信订购顾客上门选购广告宣传，为大量收购二手书做准备分类编排，信息登记，维护储存广告宣传网络宣传海报宣传收售网第七部分财务计划投资结构与规模图书收购费用，包括收购成本，交通运输费元占总额的广告宣传费用元占总额的图书维护储藏费用元占总额的④其他费用元占总额的资金来源与运用本店初期需要资金元，用作流动资金，有五个合伙人集资获得。即每人集资两百元。用于收购图书，广告宣传，交通运输等。，利润及分配利润预计利润率在左右分配作为利润分配个各合伙人继续投资奖励基金机动资金每两个月财务部汇报次具体收入和支出，并进行合理分配。资金增长前景根据对未来几年经营状况的预测，保持的利润增长，可以将更多利润用于经营规模的扩大。第八部分风险评估与防范风险运行后宣传工作不到位或知名度不高导致书籍收购数量达不到预期目标，无法吸引消费者前来选购随着经济的书收售的规划与具体服务项目的设定，组织的设定和管理的规划，具体营销策略的提出，创业初期以及未来年内的财务计划，对本书店的风险评估与具体预防和应对措施等。可以直接应用于二手书店的创建与运行果的。而如今我们就抓住这个机会，顺应市场发展潮流，开始我们的销售。第部分企划书概要本企划书是基于对校园二手书需求和市场的调研，发现机遇比创造机遇而作出的具体可实行的策划归纳。其中包括二手不能使资源得到很好的配臵，所以个大学园区的二手书销售系统呼之欲出。而我们作为在校大学生，有着天时地利人和的优势，抓住这机遇，对高校二手书市场进行开拓，是个极为有利的策略，对我们对大家都是有积极效在回收和再利用中很好的体现出来，对于同们学来说，购买二手书籍不失为个节约资金，节省资源的好方法。校园里转让求购教材，教参以及其他书籍的现象也不断出现，但是这种缺乏具体规范的小规模作业既浪费时间，又们都会把大量资金用于买书，其中有许多书，可能只是次性消费品，用完之后就如同鸡肋，留之无用，弃之可惜，最后的结果就是送到废品收购站卖了之，既是金钱的浪费，又是资源的损失。其实每本书的价值都可以第七部分财务计划第八部分风险评估与防范二手书店企划书前言书，是人类成长的阶梯，而我们作为学生，用过的教材，看过的杂志，阅读过的书籍更是数不胜数。每年，我目录前言第部分企划书摘要第二部分市场调研及分析第三部分产品服务第四部分组织与管理第五部分营销策略第六部分服务流程目录前言第部分企划书摘要第二部分市场调研及分析第三部分产品服务第四部分组织与管理第五部分营销策略第六部分服务流程第七部分财务计划第八部分风险评估与防范二手书店企划书前言书，是人类成长的阶梯，而我们作为学生，用过的教材，看过的杂志，阅读过的书籍更是数不胜数。每年，我们都会把大量资金用于买书，其中有许多书，可能只是次性消费品，用完之后就如同鸡肋，留之无用，弃之可惜，最后的结果就是送到废品收购站卖了之，既是金钱的浪费，又是资源的损失。其实每本书的价值都可以在回收和再利用中很好的体现出来，对于同们学来说，购买二手书籍不失为个节约资金，节省资源的好方法。校园里转让求购教材，教参以及其他书籍的现象也不断出现，但及周边大学为主要服务区域，兼顾其他区域。环境优势安徽师范大学及周围各学校具有较大的面积及庞大的消费人群，而创业者作为在校学生，具有地理优势和亲和力。大学园区内还尚未有有组织规模的二手书销售团体服务运营运营初期运用大约个星期的时间进行前期准备工作，包括人员的配备，资金的筹集，前期宣传的策划，大约运用个月到四个月时间在以校园为主的区域内，进行大力宣传，以较低的价格收购各类教材，教参，杂志以及其他各类具有回收实用价值的图书。对二手书进行集中整理，归类，修补，消毒等处理。④在以校园为主的区域内进行旧书销售的宣传，对收购来的二手书籍进行销售。建立信誉形象和优质服务团队的形象运营中期加大宣传力度，扩展旧书收购区域。保证二手书的数量及质量保证书店的持续性和稳定性。根据前期经营的效果分析，有重点的优化二手书籍的收购。活化管理及销售系统，开发新的销售渠道，活化商店主体。④用合理的方法吸引消费者，刺激消费者，激发消费热情，并使之持续，形成批稳定消费者群体。创造自身特色，使有利效应叠加，消除不利效应，形成团队形象。运营后期继续扩大收售面积，活化经营管理模式，进步突出自身特色，使的名字成为个大学园区人人皆知的品牌。寻找合适机遇，通过各种方式将的经营拓展到周边城市的大学校园，形成个高校二手图书网，实现资源的进步优化配臵，从而也实现利润的最大化。服务优势贴近大学生的学习生活，安全，方便，快捷，节简。快速实现图书资源尤其是学习材料的循环使用和优化配臵。宗旨以顾客为中心，积极发挥主观能动性，倡导诚信经营，优质服务，建立个完善的二手图书销售体系，实现图书的循环使用，使广大顾客实现资金的节省，使我们的社会实现资源的节约。第四部分组织与管理组织名称预定成立时间年月预计第批资金投入元主要成员文学院汉语言文学邵慧文学院对外汉语张倩经管学院经济学孔维勋数计学院统计学王露国旅学院地理信息系统王慧部门设臵情况总负责人对进行总体规划，确定发展战略规划并实施运营，研究制定具体措施，确定内部组织机构，协调各个部门之间关系。总负责人财务管理市场营销信息管理宣传策划收购销售归类整理修理储存市场营销部具体职能有市场的调查，二手书的收购和卖出方案的策划，并进行二手书的收购和销售。财务部门对内部的财务控制会计投资活动负责，定期向总负责人递交财务报告，分析财务状况并提出意见。信息管理部门具体负责对收购来的二手书籍进行归类整理，并把相关信息存入电脑，建立数据库和销售网。并且要对收购来的图书进行相关维护和保存，使二手书个良好的面貌展示在消费者前面。宣传策划部负责的广告宣传及策划，积极把特色与