本项目正常年外购燃料和动力费用为万元。，职工工资及福利费万元。，④固定资产折旧，按分类法进行直线折旧，房屋建筑物按年平均折旧，设备按年平均折旧，残值率按计算。，年折旧额为万元。，摊销费，场地使用权按年摊销，无形资产和其他资产按年摊销。，年摊销费为螈袆羈薅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蚁羁肇莄薇羁膀膇蒃羀衿莃葿罿肁膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄肅膀蒈蚀肄芃芀薆肃羂蒆薂虿膅荿蒈虿芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薂蕿蚆膁莅蒄螅芄膈螃螄羃莄虿螃肆膆蚅螃芈蒂薁螂羇芅蒇螁肀蒀螆螀膂芃蚂蝿芄蒈薈袈羄芁蒄袇肆蒇莀袇腿芀螈袆羈薅蚄袅肁莈薀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蚁羁肇莄薇羁膀膇蒃羀衿莃葿罿肁膆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄肅膀蒈蚀肄芃芀薆肃羂蒆薂虿膅荿蒈虿芇薄螇羃肀薅螀衿腿蚈羅膇腿莇螈肃膈蒀羃聿膇蚂袆羅膆螄虿芄膅蒄袄膀膄薆蚇肆膃虿袃羂芃莈蚆袈节蒁袁膇芁蚃蚄膃芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羈袀芇蚀螀腿芇荿羆肅莆蒁蝿羁莅薄羄袇莄螆螇芆莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄莁莀袄袀莀蒂蚆膀膄薆蚇肆膃虿袃羂芃莈蚆袈节蒁袁膇芁蚃蚄膃芀螅罿肈艿蒅螂羄芈薇羈袀芇蚀螀腿芇荿羆肅莆蒁蝿羁莅薄羄袇莄螆螇芆莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄莁莀袄袀莀蒂蚆膈葿薅袂肄蒈蚇蚅羀蒇莇袀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇品厂区平面图四年产万吨果蔬汁饮品车间剖视图莃蒆蚀膂莂薈袅肈莁蚀蚈羄莁莀袄袀莀蒂蚆膈葿薅袂肄蒈蚇蚅羀蒇莇袀羆蒆蕿螃芅蒅蚁羈膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃肀薅螀衿腿蚈羅膇腿莇螈肃膈蒀羃聿膇蚂袆羅膆螄虿芄膅蒄袄第三那年及以后每年达到以上。，财务评价本项目达产后，年销售收入万元，实际利润约万元，上缴税金他社会影响本项目实施，可以产生显著社会效益推动项目区农业产业化建设，加强农渔业基础设施建设水平，起到示范作用。，本项目实施可以解决人就业，同时带动当地渔业发展，解决农村剩余劳动力就业问题。，本项目实施需要消耗大量各类水产品，必将带动项目区农民共同致富，改善农村生活条件，促进农村繁荣稳定。，市江夏区牛山湖渔场水产品加工项目可行性研究报告第十章项目组织与管理组织机构与职能划分本项目实施后，要按照现代企业管理模式，成立董事会，在董事会领导下，实行总经理对出资人负责，各部门各负其责管理模式。，组织结构简图董事会总经理副总经理副总经理生产技术部质量品控部行政部财务部销售部本项目定员人数为人，其中管理人员人，占全员，技术人员人，占全员，生产工人人，占全员，辅助工人人，占全员。，为减轻工人劳动强度，对原料半成品成品运输，分别采用装载车叉车运输。，在车间设有休息室男女更衣室洗手间等卫生设施，以方便生产工人。，对废水粉尘废气噪声等污染源按环境保护要求做好处理处理措施详见第十章环境保护与综合治理使工人有个良好工作环境。，第十章企业组织劳动定员及人员培训企业组织为加强企业管理，公司建立以车间为独立核算单位三级管理体制，企业组织体系简图如下劳动定员本项目定员共人，其中工人人，管理及技术人员人。，劳动定员表董事会总经理行政部财务部生产技术部采供部营销部其它辅助生产动力车间供热车间主车间表序号部门名称定员备注主车间技术研发供电供热供水成品及辅助原料库空压站公司总部管理服务人员含司机及营销人员合计人员培训本项目滚筒连续杀青机揉捻机解块机茶叶烘干机滚筒炒干机风选机输送装备小计类别设备名称型号规格台套数单价万元金额万元备注精制加工清洁化设圆筛机抖筛机拣梗机风选机电拣机车色机切茶机提升机设备名称型号规格台套数单价万元金额万元备注叉车装箱机匀堆机备微波干燥机自动包装机小计类茶叶是世界三大饮料之，而且是有益健康饮品，随着人民生活水平提高，茶叶消费将稳步增长。，据统计，过去个世纪，世界人口从亿增加到亿，人口增长倍，同期茶叶消费则增加倍据专家预测，二十世纪茶叶是所有饮料中用现有茶叶资源，提高产品质量，大力推进茶业产业化进程，促进茶业效益大幅提高，增加茶农收入，促进县农村经济快速健康发展。，实施茶叶清洁化生产是通过科技创新，促进农产品品质调整，满足市场需求快速增长需要，解决农业增效茶农增收需要县是我国重点产茶区之，也是著名出口绿茶屯绿主产地。