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(立项)集团供应链管理(SCM)系统项目立项申报可行性研究报告(可研) (立项)集团供应链管理(SCM)系统项目立项申报可行性研究报告(可研)

格式:word 上传:2022-06-24 13:53:11

《(立项)集团供应链管理(SCM)系统项目立项申报可行性研究报告(可研)》修改意见稿

1、“.....动态及时地反映车间作业计划紧密结合,以管理思想,用看报管理方式使企业生产现场现代化。质量管理在企业注重自身品质建设今天,质量管理尤为重要。质量管理是企业管理个重要组成部分,主要通过对原材料质检信息半成品质检信息产成品质检信息以及产品售后质量反馈信息收集统计分析,向企业各级管理人员提供企业各环节质量分析报告,使他们能及时了解产品质量信息及存在问题,及早采取措施,避免不必要损失,提高产品信誉......”

2、“.....企业实施信息化建设经费预算项目工程总费用,万元,其中硬件设备费用,万元软件费用,万元系统已经过我公司各层周密分析,预计不可控制费用控制在总费用。价格明细如下硬件名称硬件用途需求数量金额元服务器数据库服务器,服务器,工作站桌面电脑,综合布线光缆及超五类双绞线安普,其它设备主交换机华为,次交换机华为,视音频设备,防火墙,投影机,考勤机及卡人,合计,软件名称版本数量金额元,中文专业版或中文版随机中文版,第阶段供应链管理采购管理库存管理销售管理,第二阶段财务管理总帐管理应收应付帐款管理成本管理现金管理,第三阶段制造资料计划生产管理质量管理,设计系统,合计,企业信息化建设预期产生经济社会环境效益经济效益降低经营成本减少库存,库存周转率能提高,使流动资金占用率降低快速响应市场,准时交货率提高了,而误期率平均降低,增加销售额④有助于企业强化计划与管理有效性和科学性......”

3、“.....降低生产成本,提高产品按期交货率,树立企业新形象,提高企业参与国内外市场竟争能力有助于加强企业管理,杜绝各种漏洞,减少企业中各种人为损失和浪费,提高制造系统控制和管理水平,做到当日信息在当日存储,有关领导和职能部门可以通过网络立即检索到所需最新信息,以便作出决策能够有效实现系统内各分分系统间信息及时和可靠传送,存取及信息和充分和可靠地共享,从而达到全集团公司信息集成为企业提供了大量数据,积累了历史资料,通过对这些资料统计分析,进而可以做出战略计划提高产品质量缩短制造时间。社会效益作为信息化示范企业,泓泰集团信息化成功将给其它制造业企业提供个范本模式企业信息化实施还能提高本企业在市场知名度,使本企业无形资产增值。企业实施信息化后,内外信息交流加速人员素质提高为企业增收,给社会创造更多更好精神与物质财富......”

4、“.....是当时同行业国内第三家省内第家生产铝塑复合幕墙材料的生产厂家。年为保持同行业技术生产水平与产品质量的权询客户资料,在售后服务方面发挥了很好作用。网上营销渠道管理系统在分公司办事处与集团总部之间架起了道桥梁,使各分公司办事处快捷实时掌握集团库存情况和最新消息,同时可以下载集团文档及模块,在编写文档时统了格式,在集团系统中取到了定作用。科技中心使用了进行产品开发施工应用设计。加快了新产品开发进度,在施工应用设计中提高了客户满意度。二申报示范企业信息化建设实施方案企业信息化建设实施目和意义用选进管理思想改造传统管理模式,对企业进行管理重组和管理革命......”

5、“.....对企业物资流资金流信息流进行有效控制和制约,实现三低高即生产成本最低,管理费用最低,销售价格最高经营目标在信息化思想和信息技术支持下,实现对企业进行脱胎换骨改造发展目标。国内同行业同领域信息化技术应用状况与水平信息化在我国经历了将近年历程,并已取得很企业基本情况基本情况企业名称江西泓泰企业集团有限公司通讯地址南昌国家高新技术开发区高新六路号注册时间年月注册资金人民币伍仟零贰拾捌万元万元登记注册类型股份制经济规模公司于年引进具有国际先进水平生产线,是当时同行业国内第三家省内第家生产铝塑复合幕墙材料生产厂家。年为保持同行业技术生产水平与产品质量权威性,公司投入巨大人力和物力进行设备技术改造项目,大大降低生产成本,提高产品质量,使得单线设备生产率提高了,位列全国同行业之首。现年产达万平方米,年销售收入达亿元,自年至今累计实现利税多万元。年集团发展需要......”

6、“.....为泓泰集团打造国际流企业流品牌创建了新基础。人才资挥功效。因此我们认为企业信息化建设应遵守如下原则全面规划分步实施以点带面带动全局,并对集团企业信息化建设进行了三步规划第阶段供应链管理实施周期个月采购管理采购管理与物料需求计划库存应付账管理成本生产等系统集成,工作内容包括货源调查供应商评估建立供应商档案记录采购作业操作采购订单跟踪抽检货品质量控制进度安排运输到货验收入库验收报告登录库存事务处理退货退款补充货品返工处理以及采购核算管理和发票校验。库存管理库存是联系供应生产和销售枢纽。主要功能是在供需之间建立缓冲区,达到缓和用户需求与企业生产能力之间,最终装配需求与零件加工工序之间,生产厂家需求与原材料供应商之间供需矛盾。利用该系统,管理人员可以实时获得动态物料库存状况信息,以便更好地控制库存,提高齐套率,以及交货及时性,改善客户服务水平......”

7、“.....另外该系统还可提供如批号管理和多地点库存业务处理等功能。销售管理销售管理以订单为核心,并对订单进行跟踪和管理。销售预测销售计划和销售合同是主生产计划需求来源,帮助企业完成客户档案及信用管理产品销售价格管理销售合同管理提货服务及发票管理等系列事务。第二阶段财务管理系统实施周期个月总账管理灵活帐户和组织体系。帐户可以定义到生产经营需要管理每个内容和项目,组织体系可以定义到任何层次管理结构,这种帐户和组织体系结构尤其适合多核算分店集团企业有效预算控制功能,能够进行自上而下,自下而上或中远期预算业务自动化,销售经营活动中数据通过通讯传递给财务系统自动生成记帐凭证,另外,系统中设置了些常用分录转回分录,财务部门只要做些杂项收入和杂项支出凭证,使财务人员由核算转为真正监督和控制方便汇总和快速查询。可以定义任意层帐户组和组织来进行汇总......”

8、“.....任何查询和汇总信息都可以报表形式输出应收帐款管规模公司于年引进具有国际先进水平的生产线,是当时同行业国内第三家省内第家生产铝塑复合幕墙材料的生产厂家。年为保持同行业技术生产水平与产品质量的权询客户资料,在售后服务方面发挥了很好作用。网上营销渠道管理系统在分公司办事处与集团总部之间架起了道桥梁,使各分公司办事处快捷实时掌握集团库存情况和最新消息,同时可以下载集团文档及模块,在编写文档时统了格式,在集团系统中取到了定作用。科技中心使用了进行产品开发施工应用设计。加快了新产品开发进度,在施工应用设计中提高了客户满意度。二申报示范企业信息化建设实施方案企业信息化建设实施目和意义用选进管理思想改造传统管理模式,对企业进行管理重组和管理革命,实现面向客户集成化管理目标运用先进信息技术,对企业物资流资金流信息流进行有效控制和制约,实现三低高即生产成本最低......”

9、“.....销售价格最高经营目标在信息化思想和信息技术支持下,实现对企业进行脱胎换骨改造发展目标。国内同行业同领域信息化技术应用状况与水平信息化在我国经历了将近年历程,并已取得很企业基本情况基本情况企业名称江西泓泰企业集团有限公司通讯地址南昌国家高新技术开发区高新六路号注册时间年月注册资金人民币伍仟零贰拾捌万元万元登记注册类型股份制经济规模公司于年引进具有国际先进水平生产线,是当时同行业国内第三家省内第家生产铝塑复合幕墙材料生产厂家。年为保持同行业技术生产水平与产品质量权威性,公司投入巨大人力和物力进行设备技术改造项目,大大降低生产成本,提高产品质量,使得单线设备生产率提高了,位列全国同行业之首。现年产达万平方米,年销售收入达亿元,自年至今累计实现利税多万元。年集团发展需要,在高新开发区投资亿元兴建了泓泰高新工业园,为泓泰集团打造国际流企业流品牌创建了新基础。人才资自动化......”

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