个人团队 业主代表 无 样品接收评价退还均需留有书面记录，并按 酒店采购管理手册 事项内容与要求成果主责参与审批 总经理 成本控制中心总经理 执行副总裁 招标文件应包含合同并发出，定标后采购执行单位 负责起草和传递合同审批 合同签订后，由采购执行单位留存合同并建立合同台 账，跟踪流转合同付款，并如实记录。 酒店供方 战略采购 实施战略采购前，需完成各酒店物料使用情况调研 并作汇总分析 附件酒店类物品战略采购协议标 准版本 酒店开发中 心采购部 酒店现场管 理团队 业主代表 酒店开发中心总经理 成本控制中心总经理 执行副总裁 执行总裁 采购执行按照招标前准备入围单位选择招标文件 起草审批发标回标开标评标澄清及洽商定标的 流程执行 定标后总部签订战略采购协议，各酒店根据协议分别 与合作单位签订合同行副总裁 成本控制中心负责建设和完善供方库 供应商资格审查应通过网站信息注册资质预选专业工作达七年以上具有丰富管理经验 者。个 用。食品在厨房中已完全被准备好并装盘，然后送到客人面前。餐厅和厨房的员工必须像个团体样在 起工作。 ，服务形式 服务风格 餐饮服务风格的建立依赖于人员的因素，所提供菜单的种类，可用的劳动力成 本，顾客的期望以及餐厅的大小和气氛而建立。单的服务没有种是十分正确 的，服务人员应当依照餐厅的样式风格，为客人提供服务以及知道提高服务水准 所必备的要素。关于这点，在华凌大饭店关于服务形式的序目中将会简单描述 二个最基本的形式美式服详细阐述中，法式服务可被 称为利兹的服务，是二十世纪早期在利兹的豪华饭店中由凯撒利兹创立的。份亲密，与客人谈话时严禁入座。 向客人递交物品时须用双手，同时眼睛友好地目视客人。客人吩咐，严禁无动于衷和怠慢客 人。 工作中服从领导工作安排和工作调度。 仪容举止大方，谈吐彬彬有礼，以优雅的姿态为客人服务。 接待客人过程中，禁止倚靠它物，扒在服务台或聚堆闲聊。 服务员站位须分散，不准多人聚堆看台。 迎宾员带客人入座，服务员须主动上前协助拉椅并表示欢迎。勤查设备，防患于未然，认真贯彻执行安全自我学习，自我教 育，在工作中锻炼，在学习中提高的能力，保证工作与学习两不误。 送外培训，主要是根据事务所经营发展和对专业人才的需要，选拔优 秀管理人员和专业技术人员外出参加相关知识的培训考察进修或学术 交流活动。 事务所鼓励员工利用业余时间自学成才或参加与本职工作联系紧密的 成人教育的学习培训，扩大知识面，事务所将尊重知识尊重人才，量才 施用。除员工的后顾之忧。 代表本公司就质量体系有关事宜与外部各方面进行联络工作。 我公司全体员工要服从其领导 定期向公司总经理报告质量体系运行情况，以供管理评审和 作为质量体系改进的基础。 本质量手册由办公室控制，分受控和非受控两种文本 更改只对受控文本。 本质量手册自年月日颁布，年月日起正式实施。 公司 总经理 年月日 授权令 我授权本公司先生为我公司管理者代表，履行以下职 责，并行使以下权限 确保按建立实施 和保持质量体系。结构生产方式发生较大变动时 质量体系审核与管理评审中提出改进要求时 办公室拟定 质量记录管理 质量体系要素职责分配表 质量体系管理职能 总则 质量目标控制公司全体员工必须正确理解和认真贯彻执行。负责组织对公司的检验计量仪器的定期校准工作。 积极组织开展群众性的卫生质量管 负责组织制定本公司产品的检验规程。重大工艺技术问题和重大产品卫生质量问 题。 协助总经理抓好生产管理，检查卫生质量体系的运行情况，并定期向总 经理汇报。 质量部长 负责组织本公司卫生质量体系的日常运作管理，负责组织本公司卫生质 量管理文件的编写修改和日常使用管理。 负责组织质量部按规定程序对原辅材料包装材料半成品和成品的卫 生质量指标进行抽样检验。 检验人员进入车间时，应遵守车间各个卫生质量管理制度。的，由具有不同技能和经验的可胜任的员工组成。 每个小组成员的任务职责和权力及职能职位和技能都规定在小组成 员工作描述及职能职位和技能描述中 小组组织结构图 小组参考委员会图。 组织汇报结构图参考人事档案的酒店组织结构图 小组成员每月进行会议，讨论食品安全和质量改进事宜。运输车 保质期无 特殊标签捕获日期 特殊指示海鲜要检查物理特征。 第四部分企划部制度 促销品出入库管理制度 短期促销员管理制度 第五部分 部销 第三部分巡查部制度 巡查部早晚例会管理制度 不合格品管理制度 生产资源的提供 纯净水厂卫生管理制度 生产设备管理制度 人员培训管理制度 文件管理制度 采购管理制度 过程质量管理 生产过程质量管理制度 生产过程质量控制点 包装储存运输卫生的控制 有害物资的控制 仓库管理制度 设备工具清洗消毒管理制度 产品质量检验 检测设备管理制度 化验室管理制度 产品质量检验制度令食品生产加工企业质量安全 监督管理办法的要求和安徽省质量技术监督局对食品生产企业实施生产务 指标测度每笔累计付款时间笔数合计 测度时间季度或半年测度 备注 指标名称平均税赋降低率指标属性财务能力指标编号生效日期 修订日期批准人第页共页 指标名称流动资产周转率指标属性财务能力指标编号数据来源 指标诠释是评价企业资产利用效率的重要指标。 指标目的设立此项指标是为了通过改善此项指标的良性程度，以销售收入的增幅高于流动资产的增幅作为保证，加强企业的内部管理，提高流动资产的综合使用效率。 指标测度销售收入净额平均流动资产总额 测度时间季度测度 备注 指标名称平均帐期指标属性财务能力指标编号数据来源 指标诠释反映了供应商对企业的认可程度，最终体现为企业诚信的形象。 指标目的设立此项指标的合理利用负责。 六工作关系 直接对总经理或主管工程的副总汇报工作或接受指示。 同酒店各部门为提供服务的协作关系。 贯彻执行总经理的指令，负责工程部的日常管理，对总经理负责。 人才理念 坚持以人为本，员工与企业共同发展的人力资源理念，具体表现如下 酒店不仅关注员工的工作业绩，而且关注员工能力负 荷时间 实际 江阴生活垃圾焚烧电厂炉机小时 机组满负荷主要运行指标记录表 锅炉主要运行指标汽机主要运行指标发电机主要运行指标 项目单位数值项目单位数值项目单位数值 汽包压力主蒸汽压力有功功率 优良 率 应验 收项 目数 已验 收项 目数 优良 率 。写工程量清单中的工程量单价合价。 凡投标人没有填入工程量单价合价的项目，律被视金外包含招标文件所包含的切费用 税金统在项目汇总后计取。严格按照招标文件提供的工程量清单及单价分析表 进行报价，如有修改则另外提交投标工程量清单补充项目报价表。 投标人必须严格根据招标文件提供的工程量清单格式报价，报价 要按招标文件明确的工程内容充分考虑人工费材料费机械费运 输费文明施工增加费试验费保险费管理费利润税金验 收等政策性费用合同及招标文件所含的所有风险责任投标人责任 范围内的费用和不可预见等全部因素。 投标人必须把幕墙光电幕墙分开报价。 所报单北京时间 地点佛山市顺德区大良东区新桂中路君御花园国信商务中心五楼 开标会时间由招作理条 例的规定 监理机构设置满足工程调试监理工作需要，监理专业人员 配置合理，责任落实 仪器工器具配置满足工程监理工作需要 有关调试监理细则和调试监理工作程序满的行为 对工程质量与设计的符合性提出明确的意见 对监理单位质量行为的监督检查 ，并经审批 整套启动试运前各阶段工程质量监督检查及启动前预监 检提出的整改问题已整改完毕并验收 对设计单位质量行为的监督检查 项目主要负责人的执业资格与承担的设计项目相符，已经 本企业法定代表人授权 设计单位的质量责任和义务符合建设工程质量管理条 例的规定 施工图审查意见已处理并回。 设计变更单签字及时，管理规范 及时进行设计交底并由交底和被交底的各方签字参加图 纸会检，并有完成会检纪要相关内容的回复文件 工程设计现场技术服务满足工程质量和进度的要求 无指定材料设备生产厂家或供应商的行为 对工程质量与设计的符合性提出明确的意见 对监理单位质量行为的监督检查 有相应资格及上岗证书 现场各类工程试验室或合同检测单检修维护等项管理制度编制完毕„„„„„„„„„„„„ 台班接待服务流程接待客人引领客人„„„„„„„„„„„ 楼层接待流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 棋牌送餐服务流程„„„ 卫生班清扫前的准备流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 查房程序„„„„„„„„„„„ 库存整理流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 物资物品补充流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 以下物品申购流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„以上物品申购流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 物资物品发放流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 脏布草换送洗流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 采取的防范措施 非正常排放拟采取的防范措 土壤环境监测技术规范 地表水和污水监测技术规范 地下水。 在项目个人团队 业主代表 无 样品接收评价退还均需留有书面记录，并按 酒店采购管理手册 事项内容与要求成果主责参与审批 总经理 成本控制中心总经理 执行副总裁 招标文件应包含合同并发出，定标后采购执行单位 负责起草和传递合同审批 合同签订后，由采购执行单位留存合同并建立合同台 账，跟踪流转合同付款，并如实记录。 酒店供方 战略采购 实施战略采购前，需完成各酒店物料使用情况调研 并作汇总分析 附件酒店类物品战略采购协议标 准版本 酒店开发中 心采购部 酒店现场管 理团队 业主代表 酒店开发中心总经理 成本控制中心总经理 执行副总裁 执行总裁 采购执行按照招标前准备入围单位选择招标文件 起草审批发标回标开标评标澄清及洽商定标的 流程执行 定标后总部签订战略采购协议，各酒店根据协议分别 与合作单位签订合同行副总裁 成本控制中心负责建设和完善供方库 供应商资格审查应通过网站信息注册资质预选专业工作达七年以上具有丰富管理经验 者。个 用。食品在厨房中已完全被准备好并装盘，然后送到客人面前。餐厅和厨房的员工必须像个团体样在 起工作。 ，服务形式 服务风格 餐饮服务风格的建立依赖于人员的因素，所提供菜单的种类，可用的劳动力成 本，顾客的期望以及餐厅的大小和气氛而建立。单的服务没有种是十分正确 的，服务人员应当依照餐厅的样式风格，为客人提供服务以及知道提高服务水准 所必备的要素。关于这点，在华凌大饭店关于服务形式的序目中将会简单描述 二个最基本的形式美式服详细阐述中，法式服务可被 称为利兹的服务，是二十世纪早期在利兹的豪华饭店中由凯撒利兹创立的。份亲密，与客人谈话时严禁入座。 向客人递交物品时须用双手，同时眼睛友好地目视客人。客人吩咐，严禁无动于衷和怠慢客 人。 工作中服从领导工作安排和工作调度。 仪容举止大方，谈吐彬彬有礼，以优雅的姿态为客人服务。 接待客人过程中，禁止倚靠它物，扒在服务台或聚堆闲聊。 服务员站位须分散，不准多人聚堆看台。 迎宾员带客人入座，服务员须主动上前协助拉椅并表示欢迎。勤查设备，防患于未然，认真贯彻执行安全自我学习，自我教 育，在工作中锻炼，在学习中提高的能力，保证工作与学习两不误。 送外培训，主要是根据事务所经营发展和对专业人才的需要，选拔优 秀管理人员和专业技术人员外出参加相关知识的培训考察进修或学术 交流活动。 事务所鼓励员工利用业余时间自学成才或参加与本职工作联系紧密的 成人教育的学习培训，扩大知识面，事务所将尊重知识尊重人才，量才 施用。除员工的后顾之忧。 代表本公司就质量体系有关事宜与外部各方面进行联络工作。 我公司全体员工要服从其领导 定期向公司总经理报告质量体系运行情况，以供管理评审和 作为质量体系改进的基础。 本质量手册由办公室控制，分受控和非受控两种文本 更改只对受控文本。 本质量手册自年月日颁布，年月日起正式实施。 公司 总经理 年月日 授权令 我授权本公司先生为我公司管理者代表，履行以下