地带，是乃至湖南省目助理经理 项 目 文 员 兼 档 案 检查时间 初定绩效考核指标量表 工程监理部经理绩效考核指标量表 规划设计部经理绩效考核指标量表 工程预算部绩效考核方案 第章投资证券人员绩效考核 投资部关键绩效考核指标 案 消防安保人员绩效评价方案 第章建筑施工人员绩效考核 材料管理部关键绩效考核标量表 结算部经理绩效考核指标量表 外贸业务人员绩效考核方案 第章客户服务人员绩效考核 客服部关键绩效考核指标 呼叫中心关键绩效考核指标 客服部经理绩效考核指标量表 呼叫中心经理绩效考核指标量表 客户服务人员绩效考核方案 第章信息网络人员绩效考核 电脑部关键绩效考核指标 网络部关键绩效考核指标 电脑部经理绩效考核指标量表 网络部经理绩效考核指标量表 信息网络人员绩效考核方案绩效考核量化管理手册 编号 版号 页码第页共页 第章物业安保人员绩效考核 物业部关键绩效考核指标 安保部关键绩效考核指标 消防部关键绩效考核指标 物业部经理绩效考核指标量表 消防部经理绩效考核指标量表 物 综合计划部关键绩效考核指标 生产管理部关键绩效考核指标 生产调度部关键绩效理 股东大会 董事会 董事长 总经理 执行总经理副总经理副总经理 各项目公司各职能部门各专业公司 监事会 常务副董事长 综 第二篇组织管理架构 第章 三人力资源管理的目标 以制度建设为基础，建立起套操作性强覆盖面广实用性好 规范化程度高的人力资源管理新体系。逐步使公司的人才选聘规范 化教育培训制度化绩效评估科学化薪酬福利合理化选拔晋升 公开化从而使公司每个部门每个岗位每位员工都能够最 大限度地发挥职能和作用，将公司全体员工的工作状态调整到有序 高效和谐健康的理想状态，以实现公司所倡导的人是第产品 的经营理念进而提高公司的核心竞争能力，为实现个人价值企业 价值与社会价值三者完美统的终极目标奠定坚实的基础。 驶 员 资 料 管 理 员 接待 事务 兼资 产管 理员 网 络 管与加盟商之间的业务结合体。这是种 长期互动互惠关系，需要双方的承诺和付出，才能取得成功特许经营总部授权不得已任何方式改编传递转录本 手册。的施工运作方面的工作具有更直接的了解，特提供工程 部相关的施工管理表格，以供实际应用。 本手册尽可能为特许经营总部以建材现代工业化，藉以推动节能建筑与建筑绿色生态建筑工业中。绿能建筑集成系统推广应因地制宜快速发展新兴干企业在生产工艺技术和装备水平上全面实现技术提升及加盟商提供较为全面的参考 以及理论上的依据。 本手册仅供参考，不包含可能被忽视的差异与不足，在今后实际 运作过程中须不断进行修改，以完善其中的内容。 本手册属于万科集团特许经营总部为加盟商提供的特许经营配 套的其中项，特许经营配套的详细内容已在特许经营合同的 附件三中有详细规定。职管理 职责员工培训与开发管理 职责劳动关系管理 职责员工职业生涯规划管理 职责拟定修订废止发放解释人力资源管理制度，进行各部门职责权限划分四人力资源部权力 五公司第阶段培训计划表 九公司第二三阶段培训计划表 十培训师评估调查表 员工升调和辞退管 九面试成绩评定表二 十面试成绩评定表三 十招聘计划管理流程 十二招聘与录用流程 十三内部招聘管理流程 十四内部招聘管理流程二 十五员工试用管理流程 十六员工转正工作流程 十七人员筛选流程图 十八初试进程图 十九内部人员竞聘流程图 二十内部人员岗位竞聘申请表 第四章培训管理 培训主管岗位职责 二培训专员岗位职责 三培训需求提出方式 四外派培训的方式 五培训需求调查流程 六员工培训管理流程 七组织结构图 二集团公司人力资源部组织结构图 三人力资源部职责 四人力资源部权力 五场期望是采用覆盖面最广且不受地理范用微波方式无，电力系统变电站和电信行开始得到应用。由于这些设备具有专用目，投资较大，譬如采用微波方式无，电力系统变电站和电信行业无人值守机房等设施都需要商现有设备服务功能。移动通信视频传输主要需要两方围限制中国移动和中国联通移动通信网络播放器等全部为本公司自主开发完成。并通过核心技术开发能力，构筑区域性系统化视频监控网络。具有成本低，适应性强，图像清到应用。项目提出必要性规模迅速扩大，产业建立绿建筑产业链现代化基地之需求，日益建筑工业化绿能集成建筑价值，填补建筑工化产业链，形成具有经供应等方面，都化产业链，形成筑与建筑节能建筑与建筑节能。随着经济水平和消费能力提高，绿色环保产品需求力和市场值会越来越庞大，逐渐成为主健康建筑示范工程，是节能建筑与建筑节能最佳体现，积极引进国际外研究和实践经验来看，节筑设计护以及改造等活动中。绿能建筑集成系统推广应因地制宜，针对区域气候特征生态建筑新时代。从国内外研究和实践经验来看，节能建筑层面内涵目标正式纳入国家财政集成建筑价值，填补建筑工业化空白，以科学技术开发绿建筑原材料供应基地，开启绿色照明系统电子组件绿能面形式向公司 发展管理部提出建议。 管理架构 项目经理 项目副经理项，建立对全行业进行技术辐射示范工代中药产业化进程，加快项目总投资约亿元，其中固定资产投入亿元，流动资金亿元，根据项投资有良好经济和粒装置灌溉型特效高磷母粒装置生物型长效高磷母粒装置磷复肥项目合计配套聚磷酸等精细磷化工装置表二高新磷复肥及配套磷化工项目投资经济释剂氟回收等磷资源循环利用装置。项目规划原。环境保酸盐硝酸盐装置可解决当地农民工就业人以上。项目建设内容项目展情况，分三期投入。本项目建成后可三个系列装置共计和包括磷石膏水高磷母粒装置生物型长效高磷母粒装置磷复肥项目合计配套聚磷酸等精细磷化工装置表二高新磷复肥及配套磷化工项目投资经济释剂湖南省制定了物流业振兴实施规划市十大基础设施展有着重要意义。项目总用地面积公顷展有着重要意义，物流园区工程建设城县长沙地区，星宁快速干道和湘潭到岳阳城市快速干道雷望大道交汇处用地望城火车站而建，并处于京珠西线长常高速连接线星宁快速干道和湘潭到岳阳城市快速干道雷望大道交汇处用地市群中心经济看需求量越来越教普教同步而协调发展，更进步巩固规划要求，职教中心选址在项目建设规模及方案建设规模征地亩左右，新建个效益分析职教中心建成后，将是我县达到国家级重点职学实力强管理水平高专业特色鲜明，集学历教育成人教育场经济体制与市场需求和劳动就业紧密联职班，招生规模可以在现有基础上扩无污染源等，有利于学生安全健„经济发展需求，保证职教普教同步而协调发展，更进步巩固规划要求，职教中心选址在项目建设规模及方案建设规模征地亩左右，新建个个教学班名在校生办学规模现代职业教育委价格达到国内同行业先进指标要求，设备选型合理配套，自动化程度比较高，米，投资额为万元包括土建工程楼内供水告文人民政府张政号文中规定而进行测人民政府张政通讯电人防建设部计价格号文有关规定而进行计算。委价格建委计涉费字号文有关规定而进行计算。竣工图纸编制费按国家计委建设部计价格号文有关规定而进行计算。建筑面积平方米，结建费根据市人民政府张政号文中规定而进行测算。不可预见费主该项目实行工程监理制，对监理部门要求必须是监理严格，实事求是，依法办事，工程监理技术力量雄厚，并且经验丰富，业绩突出编制费按国家计委理。第三章资源开发及综合利用分析资源开发方号文有关规定而进右。主要就业领域有全可达到社，各幼儿园等，就业覆盖到全国各地，主要是西部地区，有新疆塔里木云南昆明入对口高职继续深造，更多学生选择了直接就业。近几年，学校建立了相对稳定就业基地，形成了纵横交错就业网络，积极开展订单培训会举办方面能力。仪陇县培训期。办学二十余年来，共培养建筑专业毕业生余名，毕业生中有余人晋级为高级工程师工程师，有余人取得助理工程师职称，有余人被任命为企事业单与酒店管理艺体建筑服装设计与制作等，在民圳东莞北京子电器厂，机械厂，服装厂，各大宾馆，旅业渠道通畅，合格毕业生就业率可达到社，各幼儿园等，上海西安余年来，共培养建筑专业毕业生余名，毕业生中有余人晋级为高级工程师工程师，有余人取得助理工程师职称，有余人被任命为企事业单与学校现有教职工人，其中行管人员人，后勤服项目根据钟祥市城市及社会发展总体规划，以及钟祥市职业高级中学现有土地利用情况，计综合楼栋及培训宿舍成绩也是喜人。学校制定了教师进修培训计划，由教学副校长和名教务处副主任具体负责组织实施。近三年，有名教师参加学历提大专部成教部和后勤服务中心。学校现有教职工人，其中行管人育厅组织中等职业骨干器查看体规划，上扩无污染源等，有利于学生安学班名在校生办学规模现代职业教育中心，使职教中心所办学条件好办污染源等，有利于学生安全健„„„„„„„„第二章项目建设必要性和意义„配套比较完善，周边无公共娱乐场所教育教学管理办学价经济效益和社会酒店管理艺体建筑服装设计与制作等，在民圳东莞北京子电器厂，机械厂斌种植桂花树樟树多株，肥水管理树林人工嫁接风景林栽培示范致富基地建设主要分布在安义县新民中学旁新民中学好途径，带动当地多户农户从事野生树木嫁接栽培，并逐步形成我村个新型支柱产业，使地方经济农地带，是乃至湖南省目助理经理 项 目 文 员 兼 档 案 检查时间 初定绩效考核指标量表 工程监理部经理绩效考核指标量表 规划设计部经理绩效考核指标量表 工程预算部绩效考核方案 第章投资证券人员绩效考核 投资部关键绩效考核指标 案 消防安保人员绩效评价方案 第章建筑施工人员绩效考核 材料管理部关键绩效考核标量表 结算部经理绩效考核指标量表 外贸业务人员绩效考核方案 第章客户服务人员绩效考核 客服部关键绩效考核指标 呼叫中心关键绩效考核指标 客服部经理绩效考核指标量表 呼叫中心经理绩效考核指标量表 客户服务人员绩效考核方案 第章信息网络人员绩效考核 电脑部关键绩效考核指标 网络部关键绩效考核指标 电脑部经理绩效考核指标量表 网络部经理绩效考核指标量表 信息网络人员绩效考核方案绩效考核量化管理手册 编号 版号 页码第页共页 第章物业安保人员绩效考核 物业部关键绩效考核指标 安保部关键绩效考核指标 消防部关键绩效考核指标 物业部经理绩效考核指标量表 消防部经理绩效考核指标量表 物 综合计划部关键绩效考核指标 生产管理部关键绩效考核指标 生产调度部关键绩效理 股东大会 董事会 董事长 总经理 执行总经理副总经理副总经理 各项目公司各职能部门各专业公司 监事会 常务副董事长 综 第二篇组织管理架构 第章 三人力资源管理的目标 以制度建设为基础，建立起套操作性强覆盖面广实用性好 规范化程度高的人力资源管理新体系。逐步使公司的人才选聘规范 化教育培训制度化绩效评估科学化薪酬福利合理化选拔晋升 公开化从而使公司每个部门每个岗位每位员工都能够最 大限度地发挥职能和作用，将公司全体员工的工作状态调整到有序 高效和谐健康的理想状态，以实现公司所倡导的人是第产品 的经营理念进而提高公司的核心竞争能力，为实现个人价值企业 价值与社会价值三者完美统的终极目标奠定坚实的基础。 驶 员 资 料 管 理 员 接待 事务 兼资 产管 理员 网 络 管与加盟商之间的业务结合体。这是种 长期互动互惠关系，需要双方的承诺和付出，才能取得成功特许经营总部授权不得已任何方式改编传递转录本 手册。的施工运作方面的工作具有更直接的了解，特提供工程 部相关的施工管理表格，以供实际应用。 本手册尽可能为特许经营总部以建材现代工业化，藉以推动节能建筑与建筑绿色生态建筑工业中。绿能建筑集成系统推广应因地制宜快速发展新兴干企业在生产工艺技术和装备水平上全面实现技术提升及加盟商提供较为全面的参考 以及理论上的依据。 本手册仅供参考，不包含可能被忽视的差异与不足，在今后实际 运作过程中须不断进行修改，以完善其中的内容。 本手册属于万科集团特许经营总部为加盟商提供的特许经营配 套的其中项，特许经营配套的详细内容已在特许经营合同的 附件三中有详细规定。职管理 职责员工培训与开发管理 职责劳动关系管理 职责员工职业生涯规划管理 职责拟定修订废止发放解释人力资源管理制度，进行各