业产业化经营，促进农产品加工转化增值。农业部在年全国茶叶重点区域发展规划中明确提出浙江省常山县属于长江中下游名优绿茶重点区域，重点发展常山龙顶有机茶等高品位名优绿茶为主。浙江省在年时就将茶叶列为个优先发展特色优势农产品，在关于加快农产品加工业发展若干意见及浙江省特色优势农产品区域布局规划文件中，明确提出浙西产区利用生态环境优越优势，重点发展常山龙顶优质绿茶和出口眉茶，主要分布在常山淳安年在关于加快发展农业主导产业，推进现代农业建设若干意见中，将茶叶列入新轮重点扶持十大特色农产品主导产业之，浙江省省财政厅农业厅为此联合下发了关于加快发展浙江茶叶产业实施意见，扶持力度得到不断加强。衢州市在衢州市特色农业产业发展规划中重点对茶叶第二章背景及必要性发展进行规划，提出到年，全市茶园面积万亩，茶叶总产量万吨，总产值达亿元精深加工率达，加工增值达亿元带动相关产业亿元。发展目标常山县在关于全面提升特色农业产业化经营水平若干意见浙江省常山生态县建设总体规划常山县委县政府关于加快茶叶产业化发展若干意见等文件中，明确提出到年，骨干茶园达万亩，常山龙顶茶优质绿茶等达吨，产值超亿元。战略目标，重点扶持发展茶叶竹木等产业农业龙头公司，并在财政税收金融用地用电等方面给予政策优惠，加大扶持力度。由此可见，国家和部省市县各级政府都十分重视农产品加工业发展，茶叶基地建设和加工业被列入农业产业发展重点，政策指向明确导向性强。常山聚宝制茶有限公司生态绿茶精加工项目符合国家产业政策及行业区域发展规划要求。用等，初步推算出单位值万元净资产万元，资产负债率。主要荣誉自年起公司先后获得浙江省级林业重点骨干龙头企业浙江省农产品加工示范企业浙江省农业科技企业浙江省级农业企业科技研发中心衢州市农业龙头企业衢州市名牌产品衢州市著名商标常山县制造业十强企业等荣誉。管理制度随着公司发展壮大，公司管理制度不断完善，分别制定了质量管理制度设备管理制度销售管理制度财务管理制度和人事管理制度等，通过质量管理体系认证。健全制度管理，使公司步入了良性发展轨道。管理模式公司采用现代公司管理模式，实行董事会领导下总经理负责制，由总经理主持公司日常生产经营管理,依照公司法和公司章程规定行使职权。研发能力公司十分重视科技研发与转化工作，拥有支人专业技术人员队伍。年月公司技术中心被认定为衢州市级企业技术中心，年月日通过浙江省级农业科技研发中心验收。以自主研发与科研院所科技合作相结合，紧紧依托浙江大学茶学系等科研院所，先后承担了国家商务部出口茶叶质量可追溯体系项目浙商务外贸发号文国家科技富民强县专项行动计划常山龙顶茶产业提升与拓展项目浙江省经贸委出口茶叶卫生安全全程监控新技术国家级星火计划等项目建设，以开发适销对路新产品，提高产品质量和市场竞争力。财务状况公司近几年来连续盈利，年公司拥有总资产万元，其中固定资产净值万元，在建工程万元，流动资产万元，负债总额万元，所有者权益万元，实收资本万元，营业收入万元，纳税总额万元，利润总额万元，净资产收益率，资产负债率，银行信用等级为级。年公司拥有总资产万元，其中固定资产净值万元，在建工程万元，流动资产万元，负债总额万元，所有者权益万元，实收资本万元，营业收入万元，纳税总额万元，利润总额万元，净资产收益率，资产负债率，银行信用等级为级。年月日止公司拥有总资产万元，固定资产净值万元，在建工程万元，流动资产万元，负债总额万元，所有者权益万元，实收资本万元，营业收入万元，纳税总额万元，利润总额万元，净资产收益率，资产负债率。公司年月日止有关财务资料见附件。法人代表基本情况法人代表严元渡，出生于年月，大专学历，高级政工师，董事长总经理。年参加工作，曾任常山县建材厂车间主任副厂长常山茶厂任党委书记厂长年任浙江常山瑞龙茶业有限公司党委书记总经理年至今任常山聚宝制茶有限公司董事长总经理，曾先后获得常山县先进生产者优秀厂长等荣誉，曾为县党代表市县人大代表，具有丰富生产管理经验。项目基本情况第章总论项目名称建设性质及建设地点项目问题三是管理技术人才比较紧缺。解决方案是利用公司自身力量积极筹集资金，积极争取中央财政浙江省和常山县财政资金扶持二是加快招聘相关人才，并选送技术骨干赴高校进修。结论与建议本项目建设符合国家省市县农村经济社会发展需要以及区域农产品布局规划，具有技术先进经济合理及定抗风险能力。报告认为，本项目建设是必要和可行，建议农业综合开发办公室立项扶持。第二章背景及必要性第二章背景及必要性项目区社会经济状况常山县下辖个乡镇，个行政村，年总人口万人，其中农业人口万人。近年来通过大力实施生态立县战略，推动了全县生态农值万元净资产万元，资产负债率。主要荣誉自年起公司先后获得浙江省级林业重点骨干龙头企业浙江省农产品加工示范企业浙江省农业科技企业浙江省级农业企业科技研发中心衢州市农业龙头企业衢州市名牌产品衢州市著名商标常山县制造业十强企业等荣誉。管理制度随着公司发展壮大，公司管理制度不断完善，分别制定了质量管理制度设备管理制度销售管理制度财务管理制度和人事管理制度等，通过质量管理体系认证。健全制度管理，使公司步入了良性发展轨道。管理模式公司采用现代公司管理模式，实行董事会领导下总经理负责制，由总经理主持公司日常生产经营管理,依照公司法和公司章程规定行使职权。研发能力公司十分重视科技研发与转化工作，拥有支人专业技术人员队伍。年月公司技术中心被认定为衢州市级企业技术中心，年月日通过浙江省级农业科技研发中心验收。以自主研发与科研院所科技合作相结合，紧紧依托浙江大学茶学系等科研院所，先后承担了国家商务部出口茶叶质量可追溯体系项目浙商务外贸发号文国家科技富民强县专项行动计划常山龙顶茶产业提升与拓展项目浙江省经贸委出口茶叶卫生安全全程监控新技术国家级星火计划等项目建设，以开发适销对路新产品，提高产品质量和市场竞争力。财务状况公司近几年来连续盈利，年公司拥有总资产万元，其中固定资产净值万元，在建工程万元，流动资产万元，负债总额万元，所有者权益万元，实收资本万元，营业收入万元，纳税总额万元，利润总额万元，净资产收益率，资产负债率，银行信用等级为级。年公司拥有总资产万元，其中固定资产净值万元，在建工程万元，流动资产万元，负债总额万元，所有者权益万元，实收资本万元，营业收入万元，纳税总额万元，利润总额万元，净资产收益率，资产负债率，银行信用等级为级。年月日止公司拥有总资产万元，固定资产净值万元，在建工程万元，流动资产万元，负债总额万元，所有者权益万元，实收资本万元，营业收入万元，纳税总额万元，利润总额万元，净资产收益率，资产负债率。公司年月日止有关财务资料见附件。法人代表基本情况法人代表严元渡，出生于年月，大专学历，高级政工师，董事长总经理。年参加工作，曾任常山县建材厂车间主任副厂长常山茶厂任党委书记厂长年任浙江常山瑞龙茶业有限公司党委书记总经理年至今任常山聚宝制茶有限公司董事长总经理，曾先后获得常山县先进生产者优秀厂长等荣誉，曾为县党代表市县人大代表，具有丰富生产管理经验。项目基本情况第章总论项目名称建设性质及建设地点项目构，加快发展高效生态农业。年全县农林牧渔总产值达亿元,已建成近万亩龙顶名茶基地，年产外销绿茶吨,产值达到亿元年产常山龙顶名茶吨，产值达亿元。先后被命名为首批国家级无公害茶叶第三章项目选址与建设条件基地示范县和中国龙顶名茶之乡浙江省有机茶工程开发试点县。与此同时，常山县十分重视对农产品加工业尤其是茶业加工业扶持，培育了批农业龙头企业，初步形成茶园生产管理常山龙顶名茶速溶茶茶食品茶产业链。目前，常山县有加工常山龙顶名茶茶厂近家，外销眉茶加工厂家，速溶茶加工厂家，尚无家生态绿茶饮料原料茶规模生产厂家，大量常山龙顶名茶后鲜叶原料未被综合利用。项目建设必要性项目建设是产业政策及行业区域发展规划需要。中共中央在关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划建议中，强调推进农业产业化经营，促进农产品加工转化增值。农业部在年全国茶叶重点区域发展规划中明确提出浙江省常山县属于长江中下游名优绿茶重点区域，重点发展常山龙顶有机茶等高品位名优绿茶为主。浙江省在年时就将茶叶列为个优先发展特色优势农产品，在关于加快农产品加工业发展若干意见及浙江省特色优势农产品区域布局规划文件中，明确提出浙西产区利用生态环境优越优势，重点发展常山龙顶优质绿茶和出口眉茶，主要分布在常山淳安年在关于加快发展农业主导产业，推进现代农业建设若干意见中，将茶叶列入新轮重点扶持十大特色农产品主导产业之，浙江省省财政厅农业厅为此联合下发了关于加快发展浙江茶叶产业实施意见，扶持力度得到不断加强。衢州市在衢州市特色农业产业发展规划中重点对茶叶第二章背景及必要性发展进行规划，提出到年，全市茶园面积万亩，茶叶总产量万吨，总产值达亿元精深加工率达，加工增值达亿元带动相关产业亿元。发展目标常山县在关于全面提升特色农业产业化经营水平若干意见浙江省常山生态县建设总体规划常山县委县政府关于加快茶叶产业化发展若干意见等文件中，明确提出到年，骨干茶园达万亩，常山龙顶茶优质绿茶等达吨，产值超亿元。战略目标，重点扶持发展茶叶竹木等产业农业龙头公司，并在财政税收金融用地用电等方面给予政策优惠，加大扶持力度。由此可见，国家和部省市县各级政府都十分重视农产品加工业发展，茶叶基地建设和加工业被列入农业产业发展重点，政策指向明确导向性强。常山聚宝制茶有限公司生态绿茶精加工项目符合国家产业政策及行业区域发展规划要求。用等，初步推算出单位值万元净资产万元，资产负债率。主要荣誉自年起公司先后获得浙江省级林业重点骨干龙头企业浙江省农产品加工示范企业浙江省农业科技企业浙江省级农业企业科技研发中心衢州市农业龙头企业衢州市名牌产品衢州市著名商标常山县制造业十强企业等荣誉。管理制度随着公司发展壮大，公司管理制度不断完善，分别制定了质量管理制度设备管理制度销售管理制度财务管理制度和人事管理制度等，通过质量管理体系认证。健全制度管理，使公司步入了良性发展轨道。管理模式公司采用现代公司管理模式，实行董事会领导下总经理负责制，由总经理主持公司日常生产经营管理,依照公司法和公司章程规定行使职权。研发能力公司十分重视科技研发与转化工作，拥有支人专业技术人员队伍。年月公司技术中心被认定为衢州市级企业技术中心，年月日通过浙江省级农业科技研发中心验收。以自主研发与科研院所科技合作相结合，紧紧依托浙江大学茶学系等科研院所，先后承担了国家商务部出口茶叶质量可追溯体系项目浙商务外贸发号文国家科技富民强县专项行动计划常山龙顶茶产业提升与拓展项目浙江省经贸委出口茶叶卫生安全全程监控新技术国家级星火计划等项目建设，以开发适销对路新产品，提高产品质量和市场竞争力。财务状况公司近几年来连续盈利，年公司拥有总资产万元，其中固定资产净值万元，在建工程万元，流动资产万元