民生活水平不断提高，消费观念健康理念有了根本改变，民众渴求健康，对保健场所需求越来越强烈，汗蒸馆必将成为保健产业中道亮丽风景线和领军者。而且必将会率先引导科技部门设计材料生产装潢装修服务等行业形成产业链，大势所趋势不可挡二南京汗蒸行业市场容量分析作为全国经济发展龙头地位长江三角洲地区核心城市之，南京有着数量最大政府机构大学院校和具有较高层次企业单位。公务人员企业家高级白领高校老师等中高端人群都是汗蒸行业目标客户。南京人口近千万，以人群计算仍有百万高端消费者。以元平均保健支出计算，南京地区汗蒸保健行业市场容量至少为亿元。而现有汗蒸馆远不能满足这逐步扩大市场需求，可谓发展空间巨大。第二部分企业市场定位五项目定位本项目定位就是要做南京首家活力汗蒸养生生活馆。打造个品位高雅品质卓越品牌知名集汗蒸房中医推拿美容美体为体中高端美容保健集成服务机构。市场定位本企业以汗蒸馆为主要经营脉络和招牌，同时引进中医推拿和美容美体服务。利用汗蒸馆文化效应和高科技效能支持，致力于为社会中崇尚美崇尚健康崇尚养生并具有相应消费能力人群提供专业完善美容保健服务。做南京首家能提供负离子保健活力汗蒸养生生活馆。二目标客户定位本企业目标客户将随着企业发展不断深挖。在企业经营之初，最主要目标客户为年龄在立身之本。顾客最怕就是麻烦，我们为每个„„„„„„„„„„„„„市场定位„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二目标客户定位„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三功能定位„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第三部分行业竞争分析六竞争分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„南京汗蒸市场现有竞争者情况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三竞争优势„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„七企业核心竞争力„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,第四部分企业营销策略八营销及推广策略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„选址策略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二选择加盟策略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三价格策略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„四会员发展策略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„五市场推广战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„六实施时间表和进度计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„九提供核心服务及其对顾客价值„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„十利润来源及商业模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第五部分财务与资金分析十财务分析与资金需要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„财务收支与资债平衡预测条件„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二赢利模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三成本资金需求分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„四收支预测表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第六部分项目风险分析十二项目风险分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„政策风险分析及应对„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„来两年内，这种新事物将会迅速遍及全国各大中小城市甚至是县城。稳定发展期和创新期汗蒸行业开始出现些较为突出品牌。其中影响最大为韩都汗蒸，其在全国连锁加盟机构已达余家。从休闲保健业其他项目发展趋势就可总结出这么条规律，即个新项目从出现到普及之后其经营利润会降低，但作为健康产业来说又不会马上消失或者无利可图，毕竟人们越来越注重健康保健大趋势是不会变。而且些具有创新意识和能力商家又会在传统单汗蒸基础上变幻出更多花样，制造出更多卖点，因此，从长远来看，汗蒸是值得人们去长期经营稳定项目。二南„„„„„„„„„„„„„市场定位„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二目标客户定位„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三功能定位„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第三部分行业竞争分析六竞争分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„南京汗蒸市场现有竞争者情况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三竞争优势„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„七企业核心竞争力„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,第四部分企业营销策略八营销及推广策略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„选址策略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二选择加盟策略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三价格策略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„四会员发展策略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„五市场推广战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„六实施时间表和进度计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„九提供核心服务及其对顾客价值„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„十利润来源及商业模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第五部分财务与资金分析十财务分析与资金需要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„财务收支与资债平衡预测条件„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二赢利模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三成本资金需求分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„四收支预测表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第六部分项目风险分析十二项目风险分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„政策风险分析及应对„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„进行改建或扩建而成。现有汗蒸馆大多集中在市区附近南京现有主流汗蒸馆大都建立在草场门到中山北路区间城市中心商务区附近。主要客户群体为女性。会员制是主流营销策略几乎所有汗蒸馆都在进行会员制经营。保证私密性，同时稳定客户来源。四国内汗蒸市场容量分析全国汗蒸行业市场容量分析中国保健养生市场每年有高达亿元市场份额，而休闲保健成为其中个重要部分，市场份额高达每年亿元。汗蒸房不仅是个服务产品，而是个产品体系形式出现。首先，汗蒸有着美容养颜功效，吸引了大量爱美也具备响应消费能力女性青睐。其次，中国人口众多，已悄然进入老龄化国度，人们需求各种类型保健场所。汗蒸行业三年来实践证明，进入汗蒸馆体验保健过程，会有其他保健场所无法比拟良好感觉，人们在休闲享受调理心态同时，收到排毒美肤恢复健康强身健体之成果。汗蒸馆在国内是新引进新兴行业，虽然国家还没有出台行业标准，但是汗蒸馆科技含量和保健功能，已得到民众认可，确实是强身健体休闲交友好场所。随着国民经济蒸蒸日上，人民生活水平不断提高，消费观念健康理念有了根本改变，民众渴求健康，对保健场所需求越来越强烈，汗蒸馆必将成为保健产业中道亮丽风景线和领军者。而且必将会率先引导科技部门设计材料生产装潢装修服务等行业形成产业链，大势所趋势不可挡二南京汗蒸行业市场容量分析作为全国经济发展龙头地位长江三角洲地区核心城市之，南京有着数量最大政府机构大学院校和具有较高层次企业单位。公务人员企业家高级白领高校老师等中高端人群都是汗蒸行业目标客户。南京人口近千万，以人群计算仍有百万高端消费者。以元平均保健支出计算，南京地区汗蒸保健行业市场容量至少为亿元。而现有汗蒸馆远不能满足这逐步扩大市场需求，可谓发展空间巨大。第二部分企业市场定位五项目定位本项目定位就是要做南京首家活力汗蒸养生生活馆。打造个品位高雅品质卓越品牌知名集汗蒸房中医推拿美容美体为体中高端美容保健集成服务机构。市场定位本企业以汗蒸馆为主要经营脉络和招牌，同时引进中医推拿和美容美体服务。利用汗蒸馆文化效应和高科技效能支持，致力于为社会中崇尚美崇尚健康崇尚养生并具有相应消费能力人群提供专业完善美容保健服务。做南京首家能提供负离子保健活力汗蒸养生生活馆。二目标客户定位本企业目标客户将随着企业发展不断深挖。在企业经营之初，最主要目标客户为年龄在立身之本。顾客最怕就是麻烦，我们为每个„„„„„„„„„„„„„市场定位„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二目标客户定位„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三功能定位„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第三部分行业竞争分析六竞争分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„南京汗蒸市场现有竞争者情况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三竞争优势„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„七企业核心竞争力„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,第四部分企业营销策略八营销及推广策略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„选址策略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二选择加盟策略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三价格策略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„四会员发展策略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„五市场推广战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„六实施时间表和进度计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„九提供核心服务及其对顾客价值„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„十利润来源及商业模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第五部分财务与资金分析十财务分析与资金需要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„财务收支