区就是我们的责任田，如果工作不认真出了事，我就是第个被问责的人了。随着监管责任意识的加强，基层同志对片区的日常监管工作越来越主动，对辖区企业和经营户的巡查越来越勤快，对片区内的村落社区和相关单位走访越来越频繁，对辖区市场苗头性倾向性问题的摸排调查越来越细基层干部队伍。二是要建立基层工作绩效评估机制。在明确基层分局工作人员岗位职责合理评估岗位工作量的基础上，将片区监管工作绩效纳入到区局对基层分局的绩效考核内容之中，尽快建立以公务员考核制度为核心的符合基层实际的考核评估机制，做到考核精细化制度化。三是要按综合配套要求推进联动改革。按系统论的观点，在充分调研的基础上，合理划分区局与分局的事权，搞好区局工作模式与分局工作模式的对接，进而推动基层监管模式改革的顺利开展。全文的工作，我局的基层监管模式改革之所以能够顺利进行并取得初步成效，最根本的原因是国家工商总局省局市局在两费停征后加强基层建设的指导思想正确。区委区政府市局领导对此次基层监管模式改革试点工作高度重视，并多次亲临指导，给予了极大的鼓励。三下步打算我局的基层监管模式改革虽然取得了初步成效，但还存在着很多不足，比如，基层干部素质与片区监管的要求还有定差距有的分局人力资源匮乏，使片区监管模式难以到位基层硬件还不能完全满直接负责人，局分管领导负有分管领导责任主要领导负有领导责任。通过机关与分局上下联动的形式，达到了抓机关带基层抓基层促落实，抓落实出质效的工作目标。二初步成效改革搅动了思想，给队伍带来了观念上的转变。为充分调动干部参与改革的积极性和创造性，我局始终将思想政治工作贯穿于改革的全过程。以党组中心组学习扩大会基层分局长座谈会基层干部座谈会基层问卷调查全局各级改革动员大会和巡回宣讲等形式搅动思想，提高广大干部职工参与行核对和规范，这次集中行动举摸清了市场主体的实有数据底数，对以后市场主体数据的动态情况更新则落实到片区责任人身上。现只要登陆工商系统综合业务平台，即可在线了解历史时段内的市场主体的情况，局所领导可实行远程督查。八实行任。我局按照综合组监管组模式对基层分局内部机构进行了统规范设置，即将基层分局内设机构分为综合业务和巡查办案二大块，分别设置综合组和监管组。并工商局监管模式改革汇报自查工作报告基本做法自参观学习后，市局根据我市实际，以五三四四思路为指导，确定了以片区为单位的监管模式，化大方块为小格子，变单监足片区监管工作的需要偏远地区片区责任人开展近距离监管服务还存在交通不便生活不便的困难基层工作考核机制还有待完善等等。基于以上情况，我局将从以下几个方面开展下步工作是要着力提升队伍的能力素质。队伍素质是深化基层监管模式改革的重要保证。要立足现有人员条件，以日常工作所必须的基本操作技能和业务知识为重点，抓好常态化的培训工作，引导教育干部职工在实践中增长才干，在工作中实现价值，培养和造就支政治过硬业务过硬作风过硬经营户消费者政府机构社会组织向工商部门反映的社情民意和诉求记录下来，凡属工商职能范围的，必须解决超出工商职能上下联动，双向考核。基层监管模式改革是项全局性工作，为了进步加强机关与分局的联系沟通和协作配合，充分调动机关和分局的工作积极性，促进职能到位，提升工作质量，打造工作亮点，区局研究制定了机关与分局上下风耳，收到了较好的效果我们要求片区责任人定期和不定期地与所在片区的党委政府社居委村委会人大代表和政协委员汇报工作，加强沟通，取得支持加强与各新闻媒体的沟通，及时提供新闻线索，宣传工商职能和市场监管工作动态将红盾网作为重要的政务公开，双向沟通的载体聘请了行风监督员，并定期不定期征求意见和建议聘请了食品安全社会监督员，外部力量支撑进步优化了执法环境。同时组织指导个私协会按片区设立区域性小组或行业小组，片区责任人积极办案电脑操作等水平，要求片区责任人逐步做到三知十会，努力成为三员式干部。全年共开展余次培训活动，明确了项业务工作规程，进步培养了职工的学习精神，营造了学习氛围，拓宽了知识面，锻炼了心理素质，提高了业务水平与技能。同时，我们综合每个人的年龄体质文化程度业务水平工作经验日常表现等因素，进行科学组合，确定人员搭配，做到用人所长，优势互补，取长补短，倡导互帮互学，缓解了人员素质参差不齐，各有所长等在辖区开展巡查执法的驻点，也是方便群众投诉和约谈办事的服务站，客观上形成了个近距离监管零距离服务的工作层级，发挥了很好的作用。四实行分类监管。充分利用好工商系统综合业务平台，按属地监管的原则，各工商分局按照谁登记谁录入，谁检查谁录入，谁处理谁录入的原则，及时准确地录入市场主体信息，认真开展企业和个体信用分类工作，发挥经济户口数据作用，使巡查成了有源之水，认真实施分类监管,使我局基层工作人员从无序管理中解脱出二基本建立了基层工作所需的管理制度，制定下发了基层监管四大业务流程和制度。为切实规范基层监管各项业务程序和工作行为，首先，制定了市场巡查消保维权登记发照执法办案食品安全监管五大业务流程和规章制度，形成了区工商局基层监管模式改革各项业务流程和规章制度范本，下发基层参照试行，并要求基层将五大规范列入学习实践科学发展观全员培训内容和各单位长期培训计划。其次，分局从实际出发，制定了相应岗位职责考核评估队伍管理等相关制主动改革。经过反复酝酿，区局在今年八月制定了市区工商局推行基层分局辖区监管责任制工作方案，并于九月三十日经区政府批转执行。成立了领导机构和办事机构，市局也专门委派了以刘江波同志为组长的工作组亲临指导，力求精心组织求真务实强力推进。规范了基层分局内设机构，建立片区监管责强了巡查，进步扩大了巡查监管的覆盖面，以前隐藏很深难以发现的违法违章行为得到及时查处。月份，市区片区巡查人员由于加强了对居民聚集区和城郊偏僻地域的巡查，及时发现迅速捣毁传销窝点处，劝返遣散传销人员人，解救被困人员人。传价值，有了成就感。二基层对辖区市场动态的预警能力明显提高。实施片区化管理以来，片区巡查组作为片区的第责任主体，对片区履行全面综合监管责任。很多基层同志深有感触地说，片范围治理工作报告服从导。是结合金融工作特点，充分发挥央行在综治工作中的职能作用，积极主动配合政法机关开展各项打击整治活动，认真履行了央行职责，加强了行业管理二是抓好创五好家庭文明家与社会治安综合治理工作积极性。五督促落实，齐抓共管，深化创安活动，积极参与支持配合当地综治机构的工作安全创建活动是促进社会治安综合治理措施具体落实的次重要工作。我支行银馨苑住宅小区有住户户，自去年搬迁入住以来，致力于精神文明建设，并取得了良好成效。俗话范了技术防范工作八是加强规范了暂住人口及生育的管理工作九是加强规范了内部治安问题和安全隐患的排查工作十是加强规范了安全防范检查工作。通过强化内部治安防范工作，维护了支行良好的机关办公秩序和职工生活秩序。四警钟长鸣，常抓不懈，加强和综合治理宣传教育工作我支行综合夫认真贯彻预防为主的方针，根据人总行关于强化内部管理的工作要求和分行关于加强安全保卫工作规范化管理的实施意见，结合支行安全保卫综合治理的特点和实际情况，进步加强规范了内部治安防范工作。是加强规范了重点要害部位特别是金库守护运钞押运的安全防范工作二是加强规范了对定价能力弱的个别信用社进行重点辅导，切实提高其利率定价水平。四确保金融稳定。是完善了金融机构风险突发事件应急处置预案，督促金融机构提高应对和处置突发事件的能力，在继续抓好了金融稳定重大事项制度贯彻落实的基础上，对辖内所有金融机构可能发生的挤兑事件重大刑事案件重大企业流动资金融资渠道。三加强准备金管理。是严格存款准备金率管理。及时了解反馈存款准备金率调整对辖内法人金融机构流动性的影响，重点建立和完善了辖内农村信用社存款准备金管理台账，督促辖内地方性金融机构能严格执行存款准备金有关管理规定，按时调整存款准备金及监测表。二是严格利引导金融机构贷款合理增长。按照总体稳健调节有度结构优化的要求，积极引导辖内金融机构根据宏观形势变化和自身业务发展实际，把好投放的力度和节奏。加强窗口指导，调整信贷投向。制定县金融机构窗口指导意见，明确了信贷调控总量，按照总体稳健调节有度结构优化的要求。挂钩。健全了综治维稳信息员护行队义务消防队矛盾纠纷排查调处小组等群防群治队伍。根据工作绩效考核要求，结合本单位本部门工作实际，均制订了绩效考核和工作量化标准，完善综治各项责任制，做到级抓级，级管级，层层承包，层层落实，将综治目标管理责任分解到部门，量化到岗办公厅关于进步推进建设和谐平安的意见精神，充分发挥人民银行在改革创新，维护金融稳定中的主力军作用，自觉把和谐平安建设纳入全行工作的惩工作力度。年来，我们认真贯彻落实中办发号文件和中共省委十届十次会议及省委省政境，全力维护社会稳定。半年来，我支行社会治安综合治理工作根据省综治委关于维护社会稳定，推进和谐平安建设的若干和人民大局中去思考研究和部署，在维护区域金融稳定提高金融服务水平和改善金融生态环境中找准位置体现价值发挥作用。坚持谁主管谁负责的原则，把保达贯彻全国全省市县综治工作会议精神，分析研究本单位的综区就是我们的责任田，如果工作不认真出了事，我就是第个被问责的人了。随着监管责任意识的加强，基层同志对片区的日常监管工作越来越主动，对辖区企业和经营户的巡查越来越勤快，对片区内的村落社区和相关单位走访越来越频繁，对辖区市场苗头性倾向性问题的摸排调查越来越细基层干部队伍。二是要建立基层工作绩效评估机制。在明确基层分局工作人员岗位职责合理评估岗位工作量的基础上，将片区监管工作绩效纳入到区局对基层分局的绩效考核内容之中，尽快建立以公务员考核制度为核心的符合基层实际的考核评估机制，做到考核精细化制度化。三是要按综合配套要求推进联动改革。按系统论的观点，在充分调研的基础上，合理划分区局与分局的事权，搞好区局工作模式与分局工作模式的对接，进而推动基层监管模式改革的顺利开展。全文的工作，我局的基层监管模式改革之所以能够顺利进行并取得初步成效，最根本的原因是国家工商总局省局市局在两费停征后加强基层建设的指导思想正确。区委区政府市局领导对此次基层监管模式改革试点工作高度重视，并多次亲临指导，给予了极大的鼓励。三下步打算我局的基层监管模式改革虽然取得了初步成效，但还存在着很多不足，比如，基层干部素质与片区监管的要求还有定差距有的分局人力资源匮乏，使片区监管模式难以到位基层硬件还不能完全满直接负责人，局分管领导负有分管领导责任主要领导负有领导责任。通过机关与分局上下联动的形式，达到了抓机关带基层抓基层促落实，抓落实出质效的工作目标。二初步成效改革搅动了思想，给队伍带来了观念上的转变。为充分调动干部参与改革的积极性和创造性，我局始终将思想政治工作贯穿于改革的全过程。以党组中心组学习扩大会基层分局长座谈会基层干部座谈会基层问卷调查全局各级改革动员大会和巡回宣讲等形式搅动思想，提高广大干部职工参与行核对和规范，这次集中行动举摸清了市场主体的实有数据底数，对以后市场主体数据的动态情况更新则落实到片区责任人身上。现只要登陆工商系统综合业务平台，即可在线了解历史时段内的市场主体的情况，局所领导可实行远程督查。八实行任。我局按照综合组监管组模式对基层分局内部机构进行了统规范设置，即将基层分局内设机构分为综合业务和巡查办案二大块，分别设置综合组和监管组。并工商局监管模式改革汇报自查工作报告基本做法自参观学习后，市局根据我市实际，以五三四四思路为指导，确定了以片区为单位的监管模式，化大方块为小格子，变单监足片区监管工作的需要偏远地区片区责任人开展近距离监管服务还存在交通不便生活不便的困难基层工作考核机制还有待完善等等。基于以上情况，我局将从以下几个方面开展下步工作是要着力提升队伍的能力素质。队伍素质是深化基层监管模式改革的重要保证。要立足现有人员条件，以日常工作所必须的基本操作技能和业务知识为重点，抓好常态化的培训工作，引导教育干部职工在实践中增长才干，在工作中实现价值，培养和造就支政治过硬业务过硬作风过硬经营户消费者政府机构社会组织向工商部门反映的社情民意和诉求记录下来，凡属工商职能范围的，必