了商场如期试营业，提升了商圈的整体档次。全文诚度，提高凝聚力。共同的目标让这些骨干力量很快融合在起，形成了股坚不可摧的力量。搞好公共关系企业要长期生存必须本土化，为尽快适应当地，我们积极与政府部门取得联系，以针对商场布局规划进行了反复讨论和论证，最终确定走中高档路线，以知名品牌为基础，以功能设施为优势。将百联东方广场打造成湖南规模最大档次最高场地最新服务最优功能性配套最齐的现项目未来的发展方向起着决定性的作用。本项目的规模较大经营定位较高，前期的规划布局十分重要。我们在认真吸取外地开店成功经验的基础上，通过对当地市场深入的调研及对竞争对手和不同业态的境最好的良好形象获得了各大媒体市民的高度肯定和评价，不仅填补了长沙真正意义上高档购物中心的空白，也在市民心中形成了良好的口碑。二统筹兼顾，有序推进项目进程新项目的方设法寻求解决的最佳途径，必胜的信念和共同的目标是我们强有力的支撑。为确保试营业如期进行，我和其他班子成员样，放弃节假日休息，长期驻守市，不分昼夜奋战在线，抓进度，保质量，身先度的责任心务实的精神全身心投入到项目的筹建中。来到市，就和其他班子成员起马不停蹄地开始进行市场调研，构思项目的经营思路和方向。新项目的筹备可谓困难重重项目规模体态大，工程建体员工始终坚持遇强更强诚信致远的百联精神，通过不懈努力，终于见证了这个精品的诞生。应该说，市百联东方商厦的诞生，使百联集团在拓展全国市场的战略目标上又迈开了坚实的的监督，也是对我个人的关心和爱护，更是对百联东方商厦有限公司工作的高度重视和支持。我将利用本次述职的契机，认真回顾检查自己履行职责的情况，诚恳听取上级领导的审议和批评，不断改进工作百货商场管理者工作总结争取政府最大的支持。在政府部门的有力配合下，我司迅速联系其他相关职能部门，如公交公司城管局公安局交警支队园林局等，在极短的时间内便完成了绿化带开口改建公交站点移位站名更的方式合理安排工作岗位，以发挥各人所长。同时我也非常重视对当地精心挑选出来的主管进行培养，考虑到地区观念及文化的差异，特意安排主管到上海接受培训，以加快团队的融合，加强对企业的忠召开的供应商招商会，由于前期准备充分，在会上我们全面展示了项目优势和前景，获得各大品牌供应商的致认可。除了积极配合采购总部的招商外，还在长沙独立自主开展招商工作，通过努力先后引进协调，保证工程款的到位，推进工程管理的正常开展，保证工程进度的到位。采取招标比价等方式，通过业主和我公司双方的相互牵制，监控工程造价。同时我还经常深入工地，检查工程进度，控制工程代都市时尚百货作为我们长远的发展方向。项目工程建设本次工程具有定的特殊性，在严重缺少资金长期拖欠款项的情况下要同时面对上海长沙两地的两个设计单位八家主要施工单位析比较，多方汲取行家的意见和建议，大胆提出把最初考虑的纯百货业态调整为购物中心业态，同时对每个楼层的业态组合品牌组合细节处理都提出了个完整的规划。我和其他班子成员筹建千头万绪，在全面熟悉项目的情况下，我和其他班子成员经常协调沟通，抓重点抓关键有计划有步聚地推进各项工作进程。完善经营规划经营规划的准确与否是项目成功的关键，对士卒，带领骨干员工道克服恶劣环镜，团结致，有序推动各项筹备工作的进程。在上级领导的大力支持下，全体同仁众志成城，百联东方广场终于在年月日震憾开幕。并以其档次最高环设复杂，地段较偏市地处内地，采购中心鞭长莫及，导致项目招商难度较大异地观念文化的差异及项目遗留的诸如动拆迁商铺回租等棘手问题接踵而至，在这种情况下，我和其他班子成员起，想步。下面，我就年度担任百联东方商厦有限公司总经理职时的工作情况作个简单的汇报，请各级领导和同仁审议及指正。认真履行职责，扎实开展工作自年月受命以来，我就以高，更好地履行职责。年，对于百联东方广场，对于我个人都是个具有重要意义的年。这年里，经历了筹备和开业运作两个阶段，我和其他班子成员起，在上级领导的全力支持和帮助下，带领全非常感谢上级领导对我的信任，这次安排我向股份公司述职，既是对我履行职责