差较远,人员管理方面加强制度管理，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。三年工作计划建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成个严密的控处理，对水管进行重新排布，维修后用水量明显下降，为公司节省了开支。安全生产方面在过去的年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。年工伤事故较之去年有了明显的减少，全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二存在的不足和对策生产部在过去的年里虽然做了很多的工作，也取得了定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。质量管理方面员工质量意产更顺利进行。由于没有对各岗位的物料消耗情况进行严格考核，下班时不关设备电源不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，根据实际情况实施相应的合理的奖惩措施和节约能源降低成本的思想教育，把生产成本控制到最低处。使各职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心，逐渐养成良好的节约习惯。面对即将到来的年，愿以最饱满的热情对待新年的每天，团结协作，克服存在不足之处，提高产品数量，抓好产品质量，为公司的发展尽我们最大的努力,年月日许建龙厂长工作总结三篇全文别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每个员工都有高度的品质意识，并付诸于线员工的每环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足市场客户喜悦的产品。三设备管理方面在这半年多时间里，公司陆陆续续提供了更多设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证。按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。四生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产品的年。在过去的年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。工作回顾产品产量方面年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部加开了三号流水线，最多天开六个班组进行生产，大大加强了生产能力，年全年生产达多万米，且今年没有发生外发的情况，各部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公料的进厂检查，到生产过程出库均有检验人员把关，更加注重每道工序的过程控制，实施质量责任负责制度，谁制造不良谁负责，谁将不良流入后工序考核谁执行工艺纪律检查，制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量，抓好前道工序的质量做好产品定线生产的管理，减少因人员的变动更换工装夹具的频率及调试所导致的不良重点关注工装模具刀具的入库检验加工质量在线模具的使用周期监控工作通过设备的维护和保养，减少了设备维修频率及精准度，进而减少了因设备异常所导致的不良切实落实了对首影响停产通过设备调整与产品定线进行优化生产，促进了平衡生产工作开展通过管理制度与生产现场管理培训课程相结合的方式，加强了对基层管理人员的现场管理培训，加大了对团队的建设管理工作招聘工程师及成立专门的精益生产管理小组，依据现行广州实施精益生产的管理模式及生产线优化后的生产模式，直接搬至运用到湖北的手工线实施，优化人员。六质量管理方面现场造成废品最多的前几位为冲压电镀工序。客户抱怨方面今年客户抱怨次，主要表现在包装外观与清洁度尺寸超差方面。员工队伍，也取到了员工珍惜这份工作若不好好干将会被淘汰，不会因为市场订单的变化影响产量也不会下子招较多人，生产线也消化不了，没有人手培训，带来的品质与安全问题防不胜防。通过员工队伍的建设与人员的补充，给予员工周日的休息对于淡季给予些员工休假或轮流休假。与物控部门进行经常性沟通，跟进物料到位做好生产前的准备和策划工作，让操作工减少不出效益的时间，把时间最大化的投入到生产中去实施物料配送到现场，模具的更换与调整统由班长与工序骨干来完成，其余作业人员只负责些简单的调整延迟下班来提升个人的产量组织了员工的技能比赛，通过此活动增强了员工的工作热情验证了员工的操作技能。四安全方面定期进行安全检查，发现有安全隐患的情况立即进行整改,并现场对员工进行培训。每月底组织生产系长设备人员进行安全检查，各部门互相查找安全隐患，进行整改。对全厂员工分期分批进行安全培训，新进员工首先进行安全培训，指定熟练的作业骨干人员进行现场操作培训与安全培训。现场每日生产例会上班组日会上，积极宣导安全操作要求，系长不定时巡线，检查员工操作安全情况，发现问工程师产品工程师模具工程师技改工程师成本工程师没有引进到位对于生产课的班子组建从系长课长人员得到了精简，特别是将几个历来表现不好的系长进行了清理，使得该团队能认真落实事项但现有的人员在管理能力上的技能需要培训学习。设备课的班子建设比较差，是工厂头痛的事后来有了设备工程师的加入，但班子成员需要重新组建，需招聘电气工程师设备的机械工程师钳工技师没有到位。对于自动系的人员进行了考核与淘汰制度，调整了自动系的人员，在生产线存在些设备调整问题人员散漫问题效率低不够，鼠目寸光没有做好工厂的愿景规划与目标的实施阶梯。应该向丰田公司学习方针管理以目标为导向。工作指标方面具体在下面给予说明汇报。岗位职责方面在履行岗位职责上作为工厂厂长围绕人机料法环测要素及工作指标与班子建设上来展开工作，进行的循环部分工作在开展并推动较慢，但没有持续点滴的做下去，做段时间就停下来了或做后的效果没有有效的评定现在的工作就是总天进行救火式重复性的工作，成为了名跑腿的与后方部门协调，没有主动服务。主要权力方面没有有效厂长工作总结三份第篇厂长工作总结本人在主持工作以来，从今年上半年的工作情况达成方面，在履行岗位职责上做出汇报如下对照岗位描述的各项内容进行检讨总结任职资格方面文化程度不能适应公司的发展需求，现在报名参加学报废产品没有做到定置管理。还有就是环境卫生设备卫生人员卫生比较差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。年年终总结五仓库原材料管理车间原材料消耗及生产成本的控制方面在过去的个多月里，由于安溪货源几乎都是由总公司发配过来，双方没有当场盘点清楚数量，经常导致安溪货源出现断货，缺货，少货，时常影响安溪分厂生产。原材料质量问题的存在也时常影响车间生产的顺畅进行。希望明年货源能及时及材料质量可以得到改善,以保证生技能教育，创建文明和谐生产氛围。培训作为车间的项长期任务，在新的年里，每位员工必须拥有学习能力，个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型员工队伍是企业发展的重要途径。二产品产量质量方面在完成既定的目标产量的同时，在品管部的监督和生产部的积极配合下，严把生产工序的每个质量控制关，利用早会及生产过程及时为线员工灌输品质理念，坚持线员工为第质检员的观点。根据线员工的流动量，及时为新员工安排质量操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每个新员工在生产时，都能了解基本的产品质量判体系。加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进步提高于加强。树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气性格做好线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。在年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的贡献。第三篇厂长工作总结回望过去的九个多月里我们虽然取得了些成绩。但与黄总对我们的要求还识淡泊目前在部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。缺乏全员参与质量管理理念我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。缺乏生产质量记录意思由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然司今后产品的多元化打下了基础。产品品质方面