查隐患检查和对项目部定期不定期的安全生产检查，及时消除安全隐患，保证了全年安全生产无事故发生。工会工作。在上级工会和单位领导的支持下，积极组织会员参加局和地矿核实报告编制等商业项目。项目的有序组织和顺利实施，为单位的健康发展奠定了坚实的经济基础，同时也培养和锻炼了大批年轻的技术人员，为单位的提升提供了人才储备。安全方面。严格落实各项管理制度，加大，协助分管理事业部的生产安全工作下半年，随着子公司的成立和正式运行，本人担任基础地质公司副总经理，负责生产安全工作工会工作。生产方面。主要是负责项目部的组建和项目的实施。全年组织实施的项目主要有实地工作生活，没有违反领导干部廉洁自律规定的情况。在工作中虚心听取群众意见，注重调查研究，积极为普通员工排忧解难。从不回避问题和矛盾，办事公正民主，以诚待人，以德服人，以情感人。淡薄名利，忠于职守，带头执己在这方面的欠缺，增强自身的大局意识责任意识服务意识，尽量在工作中不走或少走弯路，努力为全面提振地质雄风实现地勘经济又好又快发展作出自己应有的贡献。四注重廉政建设，牢记宗旨意识本人三加强党性修养，提高政治思想和道德品质按照科学发展观的要求，不断加强对党的基本理论基本知识和路线方针政策的学习，不断加强党性修养。牢记党的根本宗旨，服从党的领导，坚持党的纪律和原则，带头执行。作为单位行政副职，当好把手的参谋和帮手很重要。在把手的总领下，分管领导各负其责，班子成员之间相互支持相互帮助。工作中注意做到相互支持不争权，主动工作不越位，密切配合不拆台，相互交心通气，统认识，化个五年规划的建议中国共产党第十七届中央委员会第五次全体会议公报等领导干部读本和有关法律法规，通过理论学习，不断拓展视野和全局观。二是认真学习业务知识，多次参加省市和局组织的各类培训活动，积极利用学团下属子公司的员，在上级党委的领导下，在子公司班子成员的帮助和广大员工的支持下，认真学习，解放思想，与时俱进，努力完成各项工作任务。加强理论学习，不断提高综合素养本人能够深入学习邓小平理论地勘集团子公司副总经理个人工作总结地勘集团子公司副总经理个人年，是地勘局实施产业分离主作业，实时监督，落实标准。定期组织现场检查，对每个质量细节问题都进行调查核实，督促整改，防患于未场调查，经设计监理使用单位及项目组共同评审通过后，方案及中标单位报市委常委副市长联席会议审议拍板。从已完成的采购看，中标单位的价款普遍低于市场实际采购价，仅行政文化中心区建筑物无机房电梯和行政办事中心低压柜箱两项就节省投资约万元。全文环节，全面推行工程招投标情况拆迁情况增补工程业的长久发展提供保障。以上是我年来的工作汇报,请领导和同志们批评指正,欢迎多提宝贵意见,并借此机会,向贯关心支持和帮助我的各位领导同事表示诚挚的谢意。全文维护了项目成员的合法权益，维护了员工队伍的稳定。六存在的不足年来，虽然做了些工作，取得了些成绩，但还存在着许多不足学习不够系统深入，管理能力还需加强，特别是市场开拓能力还有待进步提高。企行纪律制度，坚守工作岗位，积极完成各项工作任务，较好地树立了党员形象。五立足本职岗位，努力完成各项工作年上半年，我担任地勘集团地质调查事业部副总经理，负责事业部项目成本核算工会工作始终能够以共产党员的标准来严格要求自己，自觉遵守党员领导干部廉洁自律的各项规定，牢固构筑起拒腐防变的思想防线，处处严格约束自己，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，克己奉公，勤勉履职，清清白白平平实党章准则和党内监督条例。遵守国家法律法规，执行组织的决议决定，有令必行，有禁必止，有行必果。加强了市场经济知识现代管理知识的学习，采取读书看报浏览网页等日常自学和向有经验的同志具体实践学的方式，丰富自解思想矛盾，做到大事讲原则，小事讲风格，坚持集体领导，民主决策，增强领导班子讲正气稳大局谋发展的凝聚力，树立了团结创新扎实的领导班子形象。既对分管工作负责，又做好上下的沟通联系，使上下形成了整体力量习成果指导生产实践，做到学以致用理论联系实际，更好地解决生产工作中面临的实际问题。二摆正自身位置，营造良好的工作氛围俗话说人心齐泰山移，领导班子的团结，能使领导集体的核心作用得到充发发挥三个代表重要思想和科学发展观，坚持学在深处谋在新处干在实处。始终与党中央和上级党委保持高度致，具有较高的政治觉悟和政治敏锐性。是认真学习政治理论，学习了中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二辅分离，重塑地质业以来的第四个年头。这年里，按照局发展规划和战略部署，地勘集团继续深化体制机制改革加快机构重组，各事业部完成了子公司注册并运行，朝着既定的目标迈出了坚实而重要的步。本人作为地勘集地勘集团子公司副总经理个人工作总结业的发展离不开市场的检验，特别是正走在企业化改制进程中的地勘单位，更需要到市场经济的汪洋中去搏击风浪。目前看，我们搏击风浪的能力还不强，承受挫折和打击的基础还很薄弱。需要在今后的工作不断加强市场开拓能力，帮助。五十元旦等重大节假日，及时给坚持在野外线的员工送去节日的慰问。项目成本核算工作。对项目生产成本进行严格管理，合理控制，减少不必要的开支，加强节约，方面保证了单位的合理收入，另方面提高安全技能，加强安全生产，并通过专项检情况工程款项支付情况四个公开。坚持国家规定应该公开招投标的全部进行公开招投标，上级没有要求或虽有要求但实际操作中普遍执行不严格的，如沉降观测智能建筑顾问咨询等，我们也力求做到公开招投标。使各项工作真项工程施工图，设计变更总计份，有份发现原设计图纸遗漏进行修改，有份发现原设计不合理进行了修改。如在组织图纸会审过程中，我部发现松山湖快速干线工程跨黄沙河处原钢箱桥梁设计方案工艺复杂，造价偏高，维护难度大，耗资多。经现款的审批拨付工作。上半年共申报支付工程款批亿元，避免因资金短缺而拖延进度。二坚持精益求精，确保质量优良市属重点工程建设的质量，关乎国家利益人民生命财产安全，直接影响到政府威信和建筑行业的形象。因此，尽管工期非常紧，总指，加班加点，加快招投标工作，完成了大量的信息发布报名登记资格审查预算委托文件编制开交底会进行投标等工作。上半年，共召开交底会投标会共次，签订合同份，为工程建设争取了主动。三是加快工程施工组织。施工项目旦条件成熟，马，讨论问题。特殊问题时解决不了，综合最佳方案及时报市政府审批。严格执行征地拆迁补偿标准，深入做好思想动员。如对寮步镇上底旧村民房拆迁的户困难家庭，建议参照松山湖工业园拆迁补偿标准中对特困户进行补偿，消除了抵触情绪，加快了拆迁进度。截至月水上运动体育公园运河两岸景观改造。坚持分秒必争，确保工程进度将工期摆在首位，全线提速，抢抓进度。上半年，召开有关部门镇区业主及施工监理设计单位等各类协调会近次，参会人员达多人次。充分发挥各方职能作用，将市环境艺术类工程中心区广场建设。其中，行政办事中心展示中心图书馆人民会堂已经封顶莞龙路东江大道鸿福西路园岭路等项目主体工程已基本就绪，正在加紧后续工程建设，积极准备竣工验收，移交管理。项工程正式动工包括东莞大剧院松山湖快速干迫，责任重大。围绕市属重点工程建设任务，总指挥部以工程优质干部优秀为目标，紧紧依靠全体人员的顽强拼搏，手抓抗击非典，手抓工程建设，初步实现了上半年预定的建设目标，为今年城市建设再迈大步创造了良好的条件。目前，重点工程建设进展顺利。城建局上半年建设目标完成情况总结正阳光操作，走上制度化规范化轨道。上半年，共刊出政务公开栏期，完成招投标项目宗，应招标投标率和应公开招标投标率均达到。在已经进行的招标项目中，招标工程中标价比预算价平均下浮。重大设备材料的选型采购，都要作认真的次，讨论各类问题项。其中，涉及工程变更项，经审核，有项不同意变更或需作进步调查研究。二是全面进行阳光操作。全面放开勘察规划设计施工监理等要素市场，提高竞标和中标单位的素质。紧紧抓查隐患检查和对项目部定期不定期的安全生产检查，及时消除安全隐患，保证了全年安全生产无事故发生。工会工作。在上级工会和单位领导的支持下，积极组织会员参加局和地矿核实报告编制等商业项目。项目的有序组织和顺利实施，为单位的健康发展奠定了坚实的经济基础，同时也培养和锻炼了大批年轻的技术人员，为单位的提升提供了人才储备。安全方面。严格落实各项管理制度，加大，协助分管理事业部的生产安全工作下半年，随着子公司的成立和正式运行，本人担任基础地质公司副总经理，负责生产安全工作工会工作。生产方面。主要是负责项目部的组建和项目的实施。全年组织实施的项目主要有实地工作生活，没有违反领导干部廉洁自律规定的情况。在工作中虚心听取群众意见，注重调查研究，积极为普通员工排忧解难。从不回避问题和矛盾，办事公正民主，以诚待人，以德服人，以情感人。淡薄名利，忠于职守，带头执己在这方面的欠缺，增强自身的大局意识责任意识服务意识，尽量在工作中不走或少走弯路，努力为全面提振地质雄风实现地勘经济又好又快发展作出自己应有的贡献。四注重廉政建设，牢记宗旨意识本人三加强党性修养，提高政治思想和道德品质按照科学发展观的要求，不断加强对党的基本理论基本知识和路线方针政策的学习，不断加强党性修养。牢记党的根本宗旨，服从党的领导，坚持党的纪律和原则，带头执行。作为单位行政副职，当好把手的参谋和帮手很重要。在把手的总领下，分管领导各负其责，班子成员之间相互支持相互帮助。工作中注意做到相互支持不争权，主动工作不越位，密切配合不拆台，相互交心通气，统认识，化个五年规划的建议中国共产党第十七届中央委员会第五次全体会议公报等领导干部读本和有关法律法规，通过理论学习，不断拓展视野和全局观。二是认真学习业务知识，多次参加省市和局组织的各类培训活动，积极利用学团下属子公司的员，在上级党委的领导下，在子公司班子成员的帮助和广大员工的支持下，认真学习，解放思想，与时俱进，努力完成各项工作任务。加强理论学习，不断提高综合素养本人能够深入学习邓小平理论地勘集团子公司副总经理个人工作总结地勘集团子公司副总经理个人年，是地勘局实施产业分离主作业，实时监督，落实标准。定期组织现场检查，对每个质量细节问题都进行调查核实，督促整改，防患于未场调查，经设计监理使用单位及项目组共同评审通过后，方案及中标单位报市委常委副市长联席会议审议拍板。从已完成的采购看，中标单位的价款普遍低于市场实际采购价，仅行政文化中心区建筑物无机房电梯和行政办事中心低压柜箱两项就节省投资约万元。全文环节，全面推行工程招投标情况拆迁情况增补工程