单位。起草并统制定了计量管理细则和组织机构，其中明确了各级计量机构设置和取样化验的时间方法和步骤等。从厂上到成生产任务大干天，冲刺万劳动竞赛累计完成原油产量吨，完成油田公司吨竞赛任务的，超劳动竞赛计划量吨，为完成全年生产任务奠定了坚实的基础。全年累计完成原油产量万吨，完成油田公司万吨计划量的，较上年增产万吨，同比增长。负责生产运行中的计量线运行状态，及时上报分管领导和公司生产运行部决策指挥抢险。将损失降到最低，最大限度地保障生产正常运行。二工作中存在的问题协调工作受到新开发区域受当地群众阻挡，滞后了新井安装。二生产调度指挥室的调度员少，只有人。而工作量较大，导致职责分工不明确。三生产调度指挥室的管理权限受限，指挥调度难度大，有些单位协调配合不到位。全文生产信息汇总方面，做到了及时传递，及时维修。同时加强应急值守，实行小时值班制，确保信息畅通。随时收集各生产单位生产信息，适时掌握生产线运行状态，及时上报分管领导和公司生产运行部决策，最大限度地保障生产正常高效运行。年截至月，井下作业大队共实施清蜡检泵井次，加深泵挂井次，配合洗井井次，座封口，探砂面班，从待修井故障信息传递和油井生产信息汇总方面，做到了及时调度，及时维修，保障各种生产信息的畅通，实现数据上报准确及时和无纸化办公。组织协调生产运行中的各项工作产量调度工作积极做好全面协调调度工作，及时了解生产动态，掌握线生产情况，统生产运行规程，对各采油大队每天生产运行情况任务完成情况库存原油情况每天及时汇总，报相关领导。同时有效油井故障及新井完钻信息日报新井投产与技改挖潜日报周报次包括井下作业周报修井作业周报月报次包括单井计量月报产量预报产量构成及修井月报年报次半年和全年计划指标完成情况汇总各类文字余份生产周例会材料，生产月材料，半年全年总结，油井计量，劳动竞赛工作总结以及其他生产汇报材料。收集各生产单位和相关科室部门各类生度室的工作负责厂报表的上报与下传的协调工作完成上级指令及时认真地传达上级指令，并认真组织贯彻执行按上级要求及时执行情况，对基层反映的问题要及时汇报并组织有关部门进行处理是生产调度室的项重要工作。我们坚持面向生产面向基层的工作方针，做到上级指示和决议传达快，生产过程中的信息反馈快，发现问题后处理快，全面科学地组织生产运行，确保生产计学习党的十七大及十七届五中全会精神，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。如我本人认真全面学习十七届五中全会审议通过的中共中央关于制定国民和社会发展第十二个五年规划的建议，因为它是为未来五年的中国勾勒出幅科学发展国强民富的路线图。以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线经济平稳较快发展，经济结构战略性调整取得重大进展，城乡居民收入普务。做好新投产油井的工作对于新投产井，由新井测产队对新井产量进行认真核测，核实每口新投井产量发油和库存，准确下达生产任务，同时每天召开生产调度例会，对新井的任务完成情况进行严谨细致扎实准确地核实。完善，狠抓任务考核结合单井计量工作的要求，建立健全任务细化分解落实体系，每月认真做好生产计划指标分解落实工作，做到指标到井，任务到人。同时建调度室的工作结合油田公司的生产办法及我厂当前生产运行实际状况，本着运行高效管理精细协调到位反应快速保障有力的原则，逐步完善管理机制和运行程序，在探索中不断前进，为采油厂生产有序运行提供了保障，起到了积极的作用。二协助科长做好生产运行科的各项工作加大管理力度，落实目标任务全年目标任务明确后，协助科长逐级将生产任务按年季月做好细化的任务指标和各采油队实际产量，于每月日前以生产计划形式下达生产任务指标，将当月目标任务层层分解，落实到位，上硬阵，扛死肩，确保生产任务圆满完成。在保证任务完成的情况下，抓好各项生产工作，使生产有序运行。年旧井完成产量万吨，完成年初万吨计划任务的新井完成产量万吨，完成调整计划的措施改造旧井副科长兼调度室主任个人总结工作完成情况配合主管副厂长抓好完成生产指标情况油井利用情况口，换光杆井次，换井口口，事故处理口，压力测试口。特种作业共实施洗井井次，清扫管线井次，熔蜡井次，冲蜡井次，打蒸汽井次，蹩压井次，强抽井次。防汛值班工作加强应急值守，实行小时值班制，确保信息畅通。随时收集各采油大队救灾和生产信息，适时掌握生产生产动态信息的收集录入，及时提供和预报生产信息。每日对生产信息进行归类汇总，同时按时编制生产相关报表，准备相关材料，报送主要领导，确保调度会开的圆满成功，并在会后将主要问题整理，上传下达相关部门进行，使调度会达到预期的效果。加强指挥调度，保证修井质量对抽油机偏磨的井口进行排查整修，降低故障发生率，保障油井正常高效运转。从待修井故障信息传递油井大队再到各队站班组，全部制成牌匾上墙为了整合油田公司八大类新报表，我们报相关领导对各类报表进行了分析研讨，并分类印发成册，发放到各生产单位。规范了油井生产日报和生产记录的填写和报送。软硬件基础设施齐备，确保计量工作有序开展。负责调度生产运行中的各项工作与生产运行中的协调工作做好调度例会准备工作按厂上安排，生产运行科每日召开次生产碰头会，理技术把关油井计量是油田勘探开发和生产过程中的项基础性工作。为了规范油井计量工作，保证计量的准确性，确保原油生产处理集输计量工作正常运行，在改进计量方法和管理方式上做了不少工作，也取得了定成绩。为使原油生产任务落实到单井，考核兑现到单井，我们起草并出台了延长油田靖边采油厂油井计量管理办法。按照办法的要求，采油厂成立了以主管厂长为组长，各职能科室接采运储销环节，为领导决策提供准确可靠的生产动态信息。生产单位反馈上来的问题对生产单位反馈上来的问题，我们记录在案，能处理的及时进行协调解决。解决不了的汇报科室领导和主管领导进行协调解决，确保了生产正常有序运行，原油产量完成，为采油厂顺利实现首季开门红，圆满完成了上半年生产任务，超额完成了全年任务指标起到了积极作用。协调完产信息数据余份包括生产日报汇总表，原油入库与销售日报表以及编制收集的其他相关的生产信息报表。向井下作业大队传递油井故障信息余条，收到反馈信息余条，其中包括余口返工井信息。加强工作信息化通过调度系统办公平台与油田公司实现了油井信息对接。为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，调度室实行夜间的全面完成。上报各类信息为了规范各类报表，我们由专人对生产新井投试灾后重建，井下作业等报表进行分类，对各项生产指标进行详细分类汇总后，按日报周报月报年报准确及时进行上报。同时对新井产量形成日周月报，老井产量旬报月报的报送模式，便于领导及时掌握最新的产量动态。全年共向油田公司上报各类日报余次包括生产日报井下作业日报较快增加，社会建设明显加强，改革开放不断深化。并组织带领全科人员结合生产运行科的实际，认真学习十七届五中全会精神，发展是硬道理，硬发展没道理反复学习采油工程知识和我厂的各项及各类文件和精神。提高全科室人员的水平素质，采油知识。调动了科员的工作积极性主动性和创造性，在全科室形成了心齐气顺劲足的良好氛围，提高了全体科员的工作效率。三我主管的调立全厂上下统的考核评价体系，完善考核管理。细化目标责任书指标设置，完善目标责任书考核办法，将月奖金与产量成本费用综合挂钩，将工效挂钩覆盖面扩大到每口井，每个人。逐步建立指标设置权重分配，更好地反映被考核单位业绩的目标责任体系，极大地提高了广大员工的工作积极性，提高了保障生产建设的能力。协助科长加强科员素质年来我自觉坚持学习党的路线方针政策，特别认解工作，将生产任务及工业生产计划指标每月按时分解落实到采油大队，从采油大队到采油队，采油队到采油班组，班组到单井到采油工，逐级落实任务指标。产量管理方面，通过采油工天天测，采油班天天盘罐，采油队月两次测产核实，测准产液量产量，盘清库存，记好生产记录，将每天原油库存于次日逐级上报到生产运行科。依据每日上传的产量动态汇总，作为下月下达生产任务的依据，做到产多少，下多少次，增油万吨，完成万吨技改增产计划的注水增产万吨，完成万吨注水增产计划的。生产安全工作靖边采油厂年来，无发生重大安全责任事故。通过与人力部的协作，安排时间员工进行安全知识培训和考核。每季度能够组织安全生产检查，同有关岗位签定安全生产责任状。年的安全生产责任工作完成的较圆满。落实生产运行科况至月底，我厂共有各类油井口。其中抽油井口柴抽井口，电抽井口，注水井口，关井口。抽油井日产液量方，日产油吨，平均含水率，平均单井日产液方，日产油吨。油井利用率。配产计划指标完