1、“.....六是全面做好信用农户标兵信用村标兵以及信用单位标兵的评选工作，落实信用标兵的优惠政策，扩大农信社的影响力。加大三大工程推进工作。是继续抓好高速路广告宣传，墙体广告到乡镇，进社区，进村寨，金融业务宣传手册到农户，信贷员驻村，媒体报道等宣传手机短信电视媒体宣传金融知识进村入户宣传等活动，发放宣传资料约余万份，做到家喻户晓，人人皆知，户户参与建档评级，彰显了地方银行的品牌形象三是以企化建设为载体，展示农信社丰硕成果。全年编印信息期，被农民工金融服务网上编辑采用上百篇，取得了良好的社会效益。四是积极开展扫扫村扫街扫社区扫企业扫政府活动，不仅营造良好的声势，更为联社塑造了良好的服务形象......”。

2、“.....当前已初步见成效，其中储蓄存款增长余万元。三存在的问题年，各项工作进展有序，业务发展持续向好，但还存在几方面不足是存款业务持续增长，但非均衡发展突出，主要表现在网点发展不平衡对公存款变动频繁农村市场增长活跃，城区市场增长疲软二是贷款增长失衡，制约健康发展，主要表现在贷款增长不平衡，农村市场营销疲软中长期贷款投放过快，易产生流动性风险三是不良贷款清收力度不够，不良贷款不降反升，影响信贷资产质量四是信用工程建设创建工作缓慢。上半年，无信用村计划社申报创建信用村，创建工作尚未得到有序有效开展，下半年，应创建个信用村，实际创建个五是如部分社主任和职工存在着麻痹思想，认为不会有什么事情发生，对保卫工作不够重视，存在着重业务，轻管理现象。强化信贷管理，严防信贷风险......”。

3、“.....把求真实守底线促双降作为信贷风险管理工作的重点。是建立分工明确职责清晰相互制衡运行高效的信用风险管理组织体系。二是按照银监部门省联社有关风险防控相关要求，严控融资平台贷款风险严控社团贷款风险严控房地产贷款风险严控集中度风险严防流动性风险。三是加强信贷资产管理，优化风险管理流程，严格执行三法指引和贷款三查制度等措施，确保新增贷款质量四是落实不良贷款专业专人清收责任制，合理运用表外利息减免政策清收不良贷款，积极探索不良贷款清收转化和处置的有效途径，以实现双降为目标。五是加强了与县党政机关司法部门的配合，通过沟通协作和采取法律途径解决部分老大难问题。年向法院起诉纠纷贷款笔金额万元，累计涉案贷款笔万元，累计收回涉案贷款万元。十二企业文化建设初见成效......”。

4、“.....是组织参加丰富多彩的文安顺办事处联系，及时上线离行式存取款体机，同时加大各乡镇的机机农信银自助终端机的安装营销推广工作，全面提升我社中间业务创收能力，大力推广信合卡业务，尽快普及到乡镇，让老百姓认识适应享受现代快捷便利的金融服务。科学管理，激发员工的工作热情和积极性。为更好的促进各项业务的快速发展，充分调动员工的积极性。是年年初人力资源部要完善员工管理考核机制，在员工内部实行增比进位，按季对员工进行分值考评，实行末尾诫勉谈话制，并且将工作业绩与员工绩效工资挂钩。二是设立多项奖励，如揽储能手服务标兵技术骨干优秀信贷员不良贷款清收能手等，并且将奖励金额提高，让每位员工都积极努力争取。俗话说，十年企业靠制度，百年企业靠文化。没有文化的企业，是没有灵魂的企业......”。

5、“.....就必须要在企业文化上下功夫，努力构建符合贵州信合梦特点的企业文化。继续深化诚者信合做值得尊敬的百姓银行企业文化建设。理清思路，查找差距，找准方向，做好各项准备工作，力争年将我社改制为农村商业银行，提高市场竞争力，与现代金融市场运行早日接轨。全文完不少于次的培训，具体内容是消防器材的保养及使用枪支管理规定枪支的使用及保养各种预案的处置四是加强各项操作规程执行情况的检查。坚持每月次考核检查，并利用突袭监控电话等方式进行抽查，配合好相关部门的检查。对检查中发现违规违纪的单位及个人按有关规定要求进行处罚，本着教育为主的原则，及时整改，并对整改情况实施监督，对整改不力或屡教不改的加重处罚，并全辖通报，决不姑息。继续加大员工教育培训力度。是根据省联社及办事处的培训安排......”。

6、“.....主要采取内部自行培训外请专家授课包括业务课党课等方式，有效提升员工的综合能力素质。通过教育培训发现人才，进步加强联社人才库建设，使竞争体制发挥促进作用，保证人才不断层，增强企业队伍的战斗力。继续抓好党建和基层组织建设工作。要采取多种形式在全体党员干部中掀起学习贯彻落实党的十八大十八届三中全会精神热潮，继续深化基层支部书记公推直选，要积极培养吸收思想品德好业绩突出的年青员工向党组织靠拢，争取在明年创建成功个标准化支部。将五心教育活动再向纵深推进，在全社上下酿造比学赶帮超的良好氛围未发现有任何经济问题和不良行为，综合评价均为称职，但普遍存在学习不主动，创新意识有待加强，业务能力有待提高三是认真开展借名假冒名贷款百日清零攻坚工作......”。

7、“.....通过召开动员会，制定实施方案，及时在全辖紧锣密鼓的开展贷款的全面核对工作，联社并派工作组进行督促指导。截止月末，已核对笔，金额万元，按笔数和金额核对率分别为。通过借名假冒名贷款的排查，进步解决内控管理执行不力合规经营意识不强风险管控手段滞后贷款质量不高等历史遗留问题。更好的加强信贷管理，有效遏制信贷业务领域违法违规行为，消除借名假冒名贷款风险隐患。四是今年以来，开展常规稽核检查次，专项检查次离任岗及履职审计人次约见员工谈话人次开展个风险点排查次按季开展八个重点环节员工异常行为及九种人排查经济处罚人次，金额元对严重违规违纪解除劳动合同人。通过采取以上措施，在广大员工中起到了约束和震慑作用，进步纯洁了员工队伍，有效提高了制度执行力和遏制案件发生。支......”。

8、“.....节省切可能节省的费用，努力降低经营成本，提高经营效益，对基层社费用开支，详细规定了财务开支的范围标准及审批权限程序违规处罚等，并按照以收定支，量入而出，比例控制，限额管理的原则，使各社的费用开支及三公经费得到有效控制。九优化服务新局面，提升市场竞争软实力。为建立良好的信合企业文化，提高同业市场竞争力。按照年初计划，实施做精做强做大农村信用社精品网点星级网点标杆网点建设，在以下几个方面取得成效是网点形象精品化。从细微处为客户着想，网点装修改造更加人性化，彻底扭转网点门头小，环境形象差的历史问题二是员工队伍精品化。通过与远睿企业管理咨询有限公司上海银标公司合作，不断加强员工业务素质培训，使服务质量有人把关，全面提高队伍的向心力和凝聚力，并通过对农信社的金融服务进行时时监督......”。

9、“.....对症下药，全面提升柜面服务质量。三是柜面服务标准化。通过星级网点精品网点标杆网点的打造，进步规范网点服务规范，提升服务效率，树立良好的柜面服务形象，提升农信社企业形象，提升竞争软实力。十增强服务功能，营业网点基础设本的思想，按照德才兼备和公开公平公正的原则，认真选拔，继续深化干部任用制度。深化人事制度改革，增进干部队伍活力。为进步拓宽选人用人渠道，对信用社名主任助理作了履职考察。为促进干部合理流动，努力建设高素质的干部队伍，今年联社提任了名年轻干部走上中层干部岗位。至今，联社中层以上干部人，其中研究生学历人，本科学历人，大专学历人，中专及以下学历人，平均年龄在岁，干部队伍逐渐年轻化。年月，根据省联社文件要求，联社通过考核考试已成功促进名派遣制员工转为合同制员工......”。