弃物收运试点。完成餐厨废弃物收运前期调查摸底工作，与实验新闸新冶路八角井花园菜场周边等地区局部时段流动摊贩现象进行集中整治，整治采用说服教育事先张贴公告媒体介入正面宣传实施整治解决难点的四部曲模式，避免了执法的盲目性和随机性，降低了整治过程中各类暴力抗法事件的发生，赢得了周边群众的支持和理解。四多管齐下，狠抓落实，着力提升环卫作业保洁水平。净遮百丑，环卫保洁水平的提升在城市长效管理考评城管小卫士在行动活动，积极开展城管走进街道走进社区走进学校走进企业四走进活动，通过正面的舆论导向丰富多彩的活动，展示城管的良好形象。五是办理信访提案，为民解忧。今年办理的件建议提案，于月底全部办结，做到办结率书面答复见面沟通率代表委员满意率均处理各类人民来信来电来访余件，基本做到件件有答复，事事有落实。全文批工作，今年已受理户外广告申请件，均在第时间办结对全区个便民服务车和临时疏导点统办理了占道许可手续对位于区清潭路的院街商业街开展了广告审批提前介入试点活动，即帮助物业公司达到了对入驻商家统管理对商业综合体广告整体规划的目的，又满足了广告审批的市容市貌要求，在市民中起到了良好的宣传作用。三是深入基层，现场。建立局领导挂钩联系属地中队制类市容违章事件。围绕城市管理的重点难点，有计划地开展各项整治行动。截止月中旬，共查处各类违章万余起，其中整改万余起，发出核查通知书份，限期提供合法手续通知书份，责令改正通知书份，申请法院强制执行起，般程序处罚起。三是加大违章建设查处力度。始终保持高压态势，截止月份，共查处违章城开发区星港花苑社区荷花池西三村社区和五星街道洪庄村委召开了点评会，直接对最基层城管工作进行点评，既点明了基层城管工作的重点，又促进了基层人员的工作积极性。三事前管理，规范执法，有效提升城管行政执法能力。今年以来，积极探索文明和谐执法新思路，注重源头管理，尽量减少违章的发生。是开展属地中队目标考核和流动摊贩重心前移工作。通过对各属地中队的队伍建设工作创，办结率与办理数量均位列全市前列。三是试点推进四级平台。为适应问题及早发现快速整改的要求，将西林街道马家村委作为试点，在全区创建了首个城管四级平台，作为村委级的城市管理指挥平台，起着承上启下，组织协调核查反馈的作用，有效促进村委长效管理工作的开展。四是规范案卷的处置程序。为进步规范不满意案卷的办理流程，减少回退率，制定了不满意案卷办理工作单，以标准化的办理程序处督促问题的解决和长效举措的落实情况，推出了四个不同时段的问题核查百分比，即对问题整改当月随机抽查本月的，当季抽查本季度的，半年度抽查，全年抽查，对核查复查抽查的问题如有列未整改到位或出现回潮，则直接在当月总分中扣除分，截止月份共核查问题个，有个未整改到位，这些问题已列入数据库，将被反复抽查，这机管理中存在的突出问题进行全面查找，并落实整改。五是积极争创示范路达标路。今年的市级示范路和市级达标路都已通过了验收专家组的验收，公园路南大街获得了市级市容示范路的称号，广化街健身路长江路获得了市级达标路的称号省级市容管理示范路怀德北路已对照创建要求做好了各项创建工作，省级专家组将于月下旬组织验收，现各项迎检工作已全部准备就绪。二完善机制，紧查，进步提高自身发现问题的能力，及时把问题解决在萌芽状态，维持网格的高效管理水平。二是强化属地中队的巡查。开展以属地中队为主的市容市貌巡查管理，各中队在重点部位实行队员的定人定岗定责管理的同时，又强化队员定点徒步巡逻和机动巡查相结合的管理模式，实现点线面及细节的常态化高效管理。三是开展联合巡查。针对市考评方式的调整，及时整合市容科考评中心执法大队环卫处及。二是环卫运营服务中心按期竣工并已投入使用龙江路垃圾转运站也正按顺利推进，有望年内投入使用。三是执法出新招，事前介入重心前移管理执法模式显成效。四是积极稳妥地推进了餐厨废弃物集中收运试运行工作顺利完成了怀中运河路勤业中吴大道四个标段的发包交接工作。五是提升改造了西二村转运站和横兴弄转运站正加紧推进会馆浜转运站的改造提升工程。六是局机关执法大队分别获省区城管工作总结今年以来，我局按照区委区政府提出的城市全市最优全省最洁全国有影响的目标，落实三提度，定期走访座谈并走进村委社区实地察看，倾听基层线城管人员对城管工作的想法和。这种走进基层，结对调研等方式，能及时掌握第手的资料信息，从而有针对性地指导属地中队村委和社区开展城市管理工作。四是拓宽渠道，加大宣传。通过电台电视台网络报刊等新闻媒体及时报道工作动态和典型案例，今年被省市级媒体报道篇，其中省级媒体篇次，并与区文教局联合开展区，不断提升城管队伍新形象。按照区委区政府的统部署，深入开展下基层进农户结对子和三解三促等活动，进步加强机关作风效能建设，着力打造城管新形象。是加强学习，提升业务。今年已组织多次业务培训活动，使我区各条块部门及时有效地掌握考评办法，同时深入兄弟区域现场学习交流，借鉴其好的经验和做法。二是简化程序，高效服务。以优质高效服务为标准，规范做好户外广告审家大中型餐饮企业签订了餐厨废弃物收运合同，已对其中家单位开始集中收运。共发放收集桶只，食物残余日均收运量约吨，废弃油脂月均收运量约吨。四是开展垃圾运输车辆等专项整治。改装密闭垃圾清运车辆，避免了抛洒滴漏和两次污染现象发生提高公厕保洁质量要求，新增公厕保洁人员五人，专人看管公厕做到次冲洗，水冲式公厕要求每小时巡回保洁次起着至关重要的作用。是继续完善环卫作业质量考核制度。对照新的考评细则要求，进步细化考核内容，结合实际，制定了高频率高密度全方位全时段考核机制，建立科室管理人员分段负责制，确定了责任部门责任人对清扫清运公厕管理存在的问题以及处理结果建立台帐资料，做到有据可查增加早中晚时段和双休日检查考核次数，实行上下联动明查暗访结合的督查机制，增强基层人员工作责任心起，拆除各类违法建筑总面积平方米。为积极推动违章建设查处的规范化，月日专门召开了违章建设整治会议，将月定为违章建设整治月，要求各中队做好违章建设举报受理台账资料和查处过程中的取证工作，实行违章建设周报月报制度，有效控制了辖区内违章建设数量。四是开展重点部位集中整治活动。与媒体公安等部门紧密配合，积极发挥舆论作用，集中对西林新工作成效等方面量化考核，充分发挥派驻中队在城市长效管理中的属地作用，以此调动全体队员的工作积极性和主观能动性在流动摊贩管理中进步强化事前介入的管理理念，将管理重心前移，通过属地排查和日常巡查的方式，获取当事人的相关信息，及时登门发放温馨告知书进行法规宣传。对家庭确有困难的，在能力范围内做些扶贫帮困工作，力争从根本上解决流动摊贩这管理难题。二是大力查处各理此类案卷对于复杂疑难案卷，建立疑难案卷会审，在案卷办理中掌握主动权，从而在源头上减少不满意案卷回退率，今年以来未有因主观原因导致整改案卷不满意而失分的现象。五是继续下移点评重心。为充分发挥街道社区在城市管理中的基础性作用，将点评会深入基层线召开，月月月月月和月的分别在永红街道为民村委西林街道马家村委南大街街道金色新的推行大大提高了问题整改的效果。二是高效处置各类问题。我区数字化城市管理信息系统和视频监控两大系统运行良好，运转高效，截止到月底共受理市平台转派案件起，直接接受市民投诉电话起，受理区监督考评员上报问题个，对市考评扣分问题派出整改通知单份，处理市城管监督指挥中心转派信访件份，完成领导交办的各项任务扣整改，积极应对城市长效管理考评新模式。新的长效管理考评办法体现了考评范围更广考评内容更细考评标准更严的三大特点，针对考评办法的调整，及时调整城市长效管理的工作方式。是建立问题整改核查新机制。根据市考评标准的调整，将市区两级派遣问题整改效果作为考核指标，每天将信息巡查员发现的市级平台下派的群众举报投诉的媒体及曝光的四类问题转发到各成员单位，限定整改时限。为街道条线部门力量，展开跨部门跨行业多项目全方位的联合巡查活动，及时发现和消除管理盲区，提升基层城管部门的应急反应能力现场处置能力和长效管理能力。四是试点属地居民找差活动。属地居民找差活动以常态找差注重整改为原则，邀请小区居民随时查找身边城市管理中存在的突出问题，尝试建立市民与城市管理找差的常态工作机制，通过建立全民找差的举措，对我区城市区先进基层党组织称号。立足基础，加强巡查，提升辖区城市管理常态化水平。打铁还需自身硬，城市管理作为项动态性的工作，需及时查漏补缺，做好城市管理的基础性工作，体现全区城市管理的常态化高效水平。是加强网格巡查。网格是全区城市管理的细胞单元，是城市管理的基础性工作，它们的好坏直接决定着全区城管水平的高低。增加巡查人员，加大网格考核力度，通过拉网式地毯式的网格巡提三创三解三促要求，全局上下规范管理促长效，严格核查重，文明执法谱和谐，真抓实干创