数据，从而使领导科学决策，民主决策。总裁办工作是项十分重要的工作。它是行政枢纽，是桥梁纽带，是参谋助手。如果总裁办工作做好了，将会对整个工作有个很大的推动相反如果做得不够好，就会影响整体工作的进程。年，总裁办要努力提高于上级同级和基层，我们将把执行力和快速反馈机制提到个高度。费用的节约与控制仍将是明年的重点。分析供应商的心理，进行有策略有步骤的价格谈判。深入调查各部门需求及分析公司发展现状，为公司发展助力。重点是针对明年的大客户年，我们将组织进行系列培训。年下半年基本工作思路成绩属于过去，挑战不容自满。面对我们部门的工作，我们深感重担压肩，仔细分析和梳理工作得失，我们认为年下半年行政办必须着力抓以下几项范部门工作。没有后勤的保障，就保证不了公司稳定正常的运行。首先要制定相关制度，加强对餐厅办公用品零星修缮部分固定资产卫生环境的管理，抓好文书档案等管理工作。加强对职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，创造个安宁祥和的工作生活环境，保证公司和员工的生命财产安全。总之，行政人事中心将定好自己的位，为公司的主流业务做好各项服务支持工作，为公司的发展献计献策。行政人事中心二年八月二日全文运转。以文化取胜，以精神取胜，让员工对企业有良好的认同感和归属感。企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集员工的归属感积极性和创造性。年，行政办将提炼公司创业年的以来的闪光点，把感人的事迹提炼出来，把公司人性化的管理灌输到每位员工，员工有了归属感和认同感，才会有团队的协作力通过内部刊物和开展些健康向上的文体活动，通过企业内部培训活动，使每位员工理解企的完成总部办公用品的购买发放统计工作，做好车辆调度，并做好车辆维护年审养路费缴纳。较好完成电话费电费水费等的缴纳工作，协助网站建设以及网络维护。本着服务的思想，积极妥善处理总部各部门日常出现的各类问题。做好和物业接口的各项工作，车辆摆放乘车卡办理停电处理电表充电信件收发等等。做好公司总部办公室会议室公共区域的保洁，厕所换纸地垫更换，总部办公区装修空调的维护保养调试等，为总部员，尽力不订购其要求的杂志等等，在订飞机票时，为公司节约余元的机场建设费和保险费在修理打印复印机时，为避免原来的家垄断，我们通过多方考察，选择了另外家，在此次维修过程中为公司节约了余元，打破了原来为了保证正常使用而不敢换其他服务商。前段时间打印机有时会出现问题，我们就是在试验，验证原服务厂家说的是否属实，是否需要全部更换，虽然有时耽搁了大家的使用，但对公司来说是个成本控制的质的飞跃，对我来说也是，顶着那么大的压二行政管理工作。今年办公室工作的重点是转变思想，在为各部门提供好服务的同时，改变原有的思维和工作的方式方法，对现有工作进行创新，不再依赖于原来的供应商服务商，引入模拟招标的方式进行大件办公用品的购买，所有的工作都以成本控制为主线。另在工作中宣传贯彻做工作要先了解目的是什么，不要为了做而做。如办公设备的管理，真正做好物品登记，对设备流转进行了跟踪并及时登记台帐等。办公室费用控制。在同样的效果下，名片价格由。做好员工工资的统计审批发放社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职离职调动档案管理等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作。培训工作。今年行政人力资源部到各点工作时对全公司各个经营部进行大大小小的共余次，其中有的是专项培训，有的是以会代训，包括思想观念转变的培训，服务质量的培训，下派职员到经营部进行双向交流，使员工质量意识服务意识均有所提高整提供科学的依据，为员工招聘培训提供了参考依据。调整和制定各岗位薪酬结构。我们结合企业实际对岗位薪酬进行了规范，公司管理层薪酬在过去基础上整体上涨，通过了解相关行业的薪酬查询不同地区同行业的薪酬，制定了各食堂薪酬标准，为公司薪酬调整提供了参考依据。另外，通过财务统计出来的人工成本占总成本的比例超过，远远超过四川省服务行业人工成本占总成本的比例，数据表明我公司人工成本太高，在当前工资水平大大低于市下，既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的成本。人力资源工作考核。今年我们首次实行了对全公司中层干部能力素质等级评定的考核工作，上半年考核有，排名，公布考核成绩，下发考核通报，无论考核绝对公平与否，至少形成了考核的制度化规范，使被考核者有了接受考核和监督的意识，有定的催进作用，让广大中层干部有了对公司走规范化管理道路的认知，使公司有了对绩效考核尝试性和实用性的摸索，但是考核缺乏沟通后续劳动合同的管理建立了较为规范的资料档案，方便和规范了今后的人事统计和管理工作。二拟订年度薪酬调整方案。我部门参照行业薪资水平，结合公司实际执行了新的工资标准，分别对管理岗位生产技术岗位后勤职能岗位的薪酬进行评定，对各岗位薪资结构进行调整，形成薪酬基本框架。三及时传达公司决定，贯彻领导意图，上半年下发手机飞信通知条，行政类通知个，岗位设置，人事调整建议，积极组织开展招聘工作。今年上半年行政人力资源部工作总结上半年行政人力资源部工作总结年上半年已经过去，个部门的工作开展伴随的是公司的发展还是倒退，只有站在企业发展征程的全局上来考量，行政业文化的精神内涵，加深部门之间的了解，增加彼此的友谊，提高整个团队的协作精神。以提高内部员工素质为基础，加强员工队伍建设。通过内部员工的培训提高岗位负荷，来锻炼员工岗位技能，把德勤绩能廉作为评价每个人工作的主要指标，使每位员工的主观能动性有大幅度提高，为各公司部门员工做好表率。同时，行政办员工要起到表率作用，强化服务意识，由被动服务向主动服务转变，主动上门，寻求为各部门提供服务。以加强行政后勤管理来规互联网等现代信息工具，及时掌握政策及行业信息，为领导提供信息服务，帮助领导正确决策。重视督办工作督办工作是行政办的项重要工作，也是我们目前工作的薄弱环节。必须切实加强督促检查，以保障工作部署领导指示的贯彻落实以及工作任务要求的按时完成。协助领导把问题解决在部门，并做好跟踪记录，不能协调解决的，要及时向领导汇报要时刻关注热点难点问题，及时提出督察建议，解决在萌芽状态要明确责任，由专人负责，保障各项工作的正常高效办文办会办事质量和效率。并着重从以下方面来提高门各位员工，这样建立的制度执行起来才有力度。重视调查研究。要深入各部门了解部门的困难，换位思考，从他人的角度上考虑问题，同时又要坚持执行公司制度，确保制度的严肃性，不卑不亢，这是总裁办工作的项重要任务和当好参谋助手的必要条件。重视协调工作。协调是总裁办很重要的工作。协调工作涉及方方面面，有些问题协调难度很大，部门出面协调难度更大。对于复杂问题重大问题，总工作建章立制，规范企业的运行，创造和谐的团队协作环境。运用刚柔并济的管理模式，制定套既符合企业自身，又具有人性化的管理制度。年，要基本实现公司事事有法可依，依据企业的法度而不是领导的个人意志来判断事物孰是孰非，让领导从繁杂的琐事从解脱出来，能全身心的把精力和智慧投入到公司的经营和宏观战略决策上。在建制方面，企业建立的行文规章，着力于实用，不冗长，力求简洁实用，目了然，而且还要得到全体员工的提供个舒适整洁的办公环境，提高员工工作效率。其他工作成功组织了年公司第届烹饪技术大赛。总之，今年因为形式变化较大，在转变思想和工作方法的同时，对各岗位及人员进行了梳理和培育，在工作上尚有欠缺之处，我们准备在明年进行重点突破。如薪酬体系的改革和绩效考核体系的建立。明年贯彻实施是重点，保证这项工作能起到激励员工并真正实现人力资源价值最大化。加强协调，提高服务质量。为更好的服务那么大的风险去换，确实需要勇气。办公室的日常工作完成公司总部各类会议的安排及会务准备工作，会议做到有记录有纪要，保证各项汇报工作和分配工作有记载有档案，为公司今后的发展奠定了原始档案基础完成各类办公文件会议资料上报资料对外宣传资料等的起草上传下发及档案资料保存完成公司各类文件资料的打印复印编排装订工作，特别是配合今年融资工作的开展，完成了大量的企业资质及各种资料的准备工作。较好元盒降至元盒，耿总提出可以不使用该效果的名片，那么价格还可以下调至少元盒通过元的攻关，今年残联保障金可以免掉，为公司节约万余元通过系列的斗智斗勇工作，为公司节约物业管理费余元通过谈判，仅用了元为公司购买了套办公家具在九月份超过余元电话费的情况下，通过些办法，使得十月份话费降至余元工会费少缴纳个季度的费用元，在申报资料中减少人。今年组织职能部门专项培训两次，次是食品安全法培训，次是学习，对职能部门自身建设起到推动作用。为了避免培训流于形式，保证培训效果，