动。加大对税收执法权的监督。按照内外并重，重在治内的原则，全面推进制度管税和依法治税。建立和完善了税务行政执法责任制监督制公示制执法过错责任追究制和定期向当地党委政府汇报制度。对违反规定应进行过错责任追究的，从重处罚，大大减少了税务人员执法的随意性和人为性，增强了执法透明度和干部责任心。同时，在全市制作统模式的税务公开栏，对纳税人关心的税收政策定调税标准执法依据税务部门行政许可范围以基层分局纪检监察员工作规定，赋予了纪检监察员新的职责，对经费报帐制的监督上作了特别的要求所有的收支凭证必须有经手人纪检监察员负责人三人签字，每月对票款进行二次查库，对作废税票发票严格审查，查明作废原因，并写出书面说明。二加大两权监督力度加大对税收行政管理权的监督查力度。是建立健全了重大事项报告制度和集体审议制度，系统内购置价值在元以上的大宗物品律经三道关口把关，即首先，由采购单位提出书面申请，注明需采购事项采购物品市场价格以及用途和资金来源等内容然后报市局监察室初审，全面考察其建设上加大了投入，但有限投入无法满足新的要求，城区分局原购置的计算机设备配置低，陈旧老化，数据查询处理速度慢，甚至不能正常运用，给征管工作带来了重重困难。办公设施简陋与文明创建上档次不相协调的矛盾日渐凸显。系统干部职工人，职工宿舍仅套，除部分职工自己有住房外，大部分职工仍租房居住同时，机关办公室也十分紧张，大多是二人以上共用个办公室，而且稽查局办公地点现仍在城郊，上下班极其不便。由于资金紧张，无力改善办公及住宿条件，环境十分简陋，无法达到三个文明建设的要求，影响了系统的发展和前行。全文投标机制，凡基建工程计算机系统开发和硬件设备购置大宗办公用品采购等，律按照公开公正公平的原则，实行公开招标或议标。六依托信息载体，加大税收信息化建设，实现以手工操作向科技操作的转变全面实现税收信息化是对新时期地税工作的要求，为了提高计算机的利用水平，走科技兴税之路，我们加快了科技兴税步伐。是加大了硬件建设投入。目前，我局已配置服务器台，个工作站，打印机台，电源个，建立了征管软件信息库和公文处理系统信息库，硬件设施已初具规模，基本能保证工作需要。二是在软律报销，在省级以上获得各类比赛名次的，给予至元不等的奖励，考上清华北大的给元的奖励，二三类大学的分别给予元的奖励，鼓励系统子女成才。四是建立党建工作责任制，重视机关党的建设。成立了系统党委，开设了系统党建之窗，党员干部可以在网上交流，为党建工作提出良好的意见和可行的建议，进步拓宽了党员干部的交流渠道，增强了凝聚力和战斗力。五是由党办工会共同组织，广泛开展文明示范窗口巾帼文明岗模范家庭文明楼院等评选活动，七前夕，组强更新知识的培训。制定了长效培训计划，因人施教，因岗施教，计算机操作水平要达到全州综合水平以上，年以前能够进行简单的英语对话，今年内城区分局工作人员要普及普通话。四围绕党建，发扬地税文化，实现面子工程向形象工程的转变地税始终以树立良好地税形象为宗旨，坚持地税文化建设与党建工作并举的原则，多层次多方位多形式地开展党建工作，使系统党建工作别开生面，更具特色，文明创建工作再上台阶。是深入持久地开展共产党员先进性教育，确保共产党员的本色。从月初开始，在全系统深入开展保持共产党员先进性教育，写出读书笔主评议行风。再次是开展五项服务。以分局办税服务厅为阵地，广泛开展首问服务限时服务挂牌服务文明服务和延时服务活动。围绕经济发展软环境深入持久地开展八比八看高效服务竞赛活动。比服务环境，看谁仪表端正，税容税貌好比服务态度，看谁热情周到，文明用语好比操作水平，看谁业务过硬，专业技能好比办税效率，看谁办事高效，服务质量好比劳动纪律，看谁遵章守纪，勤廉治税好比法制观念，看谁依法行政，执行政策好比规范管理，看谁管理严格，制约机制好比工作实绩，看谁作风扎实，征管质量好。通过开展八比八看高效服务竞赛活动，干部是发挥管理职能作用，督办落实到位。按照各岗职责，制定并完善了机关各项管理制度条，系统上下形成了工作有章法，管理有模式的管理机制，从根本上杜绝了系统和机关管理中制度不落实督办不力职责不清和日常管理弱化等问题二是发挥考核职能作用，打破平均主义。制定了市地方税务局工作目标管理考核办法和市地方税务局机关工作目标管理考核办法，把组织收入执行政策内部管理征收管理廉政建设以及领导班子和干部队伍建设等工作纳入目标管理考核，形成人人有任务，个个有指标的管理格局，实行日常考核与年终考核相结合的百分考核公开了定税情况和举报电话，公示了定调税人员，定调税由市局统审核批准，由计算机中心统录入，各分局下达定税通知，张榜公布，广泛接受群众监督。施行至今，无例因定税不公而引起征纳纠纷。三是认真贯彻落实税收优惠政策。对下岗再就业等五项税收优惠政策及时落实到户到人，上半年，为税收优惠户减免地方各税万元，有力地支持了地方经济发展，促进了社会稳定。四是实行过错责任追究制。对税收管理员征收人员执法岗位人员因错用税收政策或疏忽大意以及其他人为过错导致执法造成损害纳税人单位利益的，实行过错责任追究，除年终不得参与评先表模，费实现了真正意义上的税式管理。五严格发票以票控税。是把发票的印制领购缴销查验等各环节纳入计算机管理。二是扩大了发票以票控税面，将货运客运旅游门票等纳入了以票控税范围，至月仅发票以票控税部分征收税款万元。三是定期开展发票检查，月份，对两路的发票使用情况和税收优惠户的发票使用情况进行了全面检查，查处假借优惠之名转买倒卖税收优惠发票人次余份，涉税金额近元，取缔了税收优惠证，补税罚款元。对优惠户起到了定的振慑作用。五月科学下达收入计划，按月考核，全年不打通计算，达到均衡入库的目的。二加强对重点税源的监控。对年营业额在万元以上建筑工程总额在万元以上年纳税额元在以上的纳税户全部纳入市局税源监管范围，建立重点税源数据库，发挥微观监控宏观预测的作用。三大胆推行征管改革。上半年，我们以税收征管法为蓝本，以推行省局税收管理员制度为契机，在全市全面推行了税费申报缴纳方式改革，全面实行税收管理员制度。是实行多元化申报方式。对实行定期定额征收的纳税人缴费人实行以缴代报方式对其他纳市地税局税务管理半年工作总结上半年，地税局紧扣收入主题，以税收管理员制度为核心，围绕服务做文章，早布置早落实，各项工作实现了突破性的转变。围绕中心，强化征管，实现税收管理粗放型向科学化精细化的转变地税人大胆探索，勇于创新，积极改革，建设上，全面推广运用新征管信息系统，公文处理系统，发票模块和会统模块，城区分局彻底杜绝了手工票，农村分局也实现了微机开票，系统公文处理完全实现了无纸化办公。大大地提高了工作效率，杜绝了重复劳动。存在的问题税源严重不足与收入快速增长的矛盾日益加深。从烟厂税收和两路税收上划清江分局后，据统计，仅面上税源每年减少至少在万元以上，税源减少后，收入任务并没有减少，相反每年均以以上的比例上升。因此，税收任务已成为我局发展的大难题。设备落后与现代高要求不相致的矛盾日趋突出。虽然近年来在硬件征纳关系，我们对其实行待岗检查，进行诫勉谈话，并责令其当面向纳税人陪礼道歉，直到完全摆正位置，全面树立为纳税服务的思想后再上岗。三是认真学习省局五条禁令内容，并根据本局实际，在此基础上进步明确规定了严禁消费赊欠签单和着装从事非公务活动有关内容，不定期检查消费签单情况。四是坚持个人重大事项报告制。报告的对象扩大到全体干部，报告内容包括建房购房购买汽车婚丧嫁娶等内容。五是加强对税收执法权和行政管理权的监督制约，实现源头防范。开展财经纪律教育整顿，进步规范基建工程管理经费管理，经费实行报账制和预算定额管理办法完善招及收费标准等公开。三严格预防和治理腐败预防职务犯罪。是在系统内建立党风廉政建设责任制巡查制度，不定期到各分局巡回检查，对检查情况认真分析研究，并建立登记反馈制度二是建立责任追究制度，对违纪违规者除严格追究其党纪政纪责任外，没收所有违纪款项，并处违纪者定比例的罚金三是加强对内部的审计工作，建立三级审计制，内部审计与执法监察工作相结合，对内进行财务审计，检查税务干部是否正确公正执法执法监察工作与征管质量督导工作相结合，市局考核组的考核与征管质量督导组日常检查相结合四是与市检察院联合成立了预防职务购的必要性，并签注意见最后，通过局长办公会议统研究决定，确定专人购买，并做好财产登记。二是进步完善了经费报帐制，实行预算定额，超支不补，结余留用，统支出口径，各分局不得突破市局年初的预算指标，旦出现超支现象，除退还超额部份外，严格追究分局长及报帐员的纪律责任。每半年进行次内部审计，对经费来源使用情况进行检查，逐月公布经费的来源和使用情况。三是对领导干部严密约束,做到五不准。即把手不准分管人事财务工作