建施工有很大关联，所以对业主或者甲方提出的问题要分清责任，是我方责任就要给予业主或者甲方满意答复，比如说扇开启不灵活问题。非我方问题则坚决不予处理，比如说些吃口问题要讲信誉。慎重对待业主提出的要求，不能随便给予答复，旦给与承诺就要努力兑现④注意控制维修成本。这分为人工控制和材料控制两个方面。人工控制方面，对每人维修结果进行检查，不合格理水平的学习。以永不满足思变图强永不止步争创流的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习持续提高持续进步，为企业发展做出更大的贡献。以上算是本人的年度总结，愿与诸位共勉，不足之处，请大家批评指正，谢谢。装修公司员工工作总结又是年春来到，在这辞旧迎新之际，我向大家汇报下我在本年的工作情况及年的工作计划。本年工作概况我自月日其加入公司，至今已经有个月的时间了。这半年的工作经历从工作地点上来说也要慎重考虑，若扇长宽比过大，很容易造成扇推拉不稳，后期维修较难处理。以上是我在半年的工作中所总结的些问题和认识，毕竟见识有限，于公于私，若有不当之处还望大家批评指正。三年工作计划年，个新的起点，在新的年中我将工作重点放在新儒苑，工作计划如下长风破浪会有时，直挂云帆济沧海,让我们团结处，散发更多的光和热，为公司，为自己创造个更加美好的未来,最后，祝大家在新的年里工作顺利，百尺竿头更进步,装修公司员工工作总结全文作中存在的问题经过这段时间的工作学习，我的专业知识有了很大提高，同时我对自己和公司也有了进步的认识工作初期，由于是初次接触门窗方面的工作，对专业知识比较陌生，所以在工作时难免犯些低级的，工作效率也比较低做现场工作对交流沟通能力有较高的要求，而我这方面我还有所欠缺，需在日后的工作中进步加强在实际施工中，要图纸与实际尺寸相结合，不可偏信方。比如说在新儒苑楼窗框安装过程中，我发现有趟转角窗因到场缺少转角拼管而无法安装。在向车作打算早作计划。明年的两大核心目标节点月日的准甲和中心商业交房月日的酒店试营业，其紧张程度绝非般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善年的计划，特别关于工序的合理搭接技术准备外配套单位的介入时间等，都要准确详实地体现在年度计划中，并抄送各相关部门，保证年度计划的落实和实施。过程强化质量和安全管理。从年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后年，我们越发要重视安全定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素质的负面影响降低到最低。其四项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。工程部作为工程管理的载体应发挥总管理总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在楼的裙房装修没能从楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。专业之间的协调统和前瞻性不够，致心和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情更强的责任心更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献。三不足年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。其虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别楼土建进度滞后较多，直没有找到行之有效补救措施，致使楼后期工期过于紧张。其二没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。年整个工期非常之紧，特别至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼自己展示自己提高自己的平台和机会。这期间经历了办公楼的验收交房小户型的后期装修幕墙安装争抢工期和验收准甲办公楼的装修安装及大面积开展中心商业的保温幕墙土建安装的穿插施工酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署协调和配合管理工作。特别月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十二点已经记不清了。甚至曾经有周都没能和自己女儿说上句话甚至曾经想把她背下来，研读曾国藩总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在年月日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩小时分完成了男子半程的比赛。我还参加社会上的读书会在下班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习进步成长。甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的帮助更多的人实现梦想，自己的梦想也就是实现的境界。初听到这句话时，认为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。其是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核其二作为商业综合体首期交房为我们不断总结持续提高提供了经验和基础其三顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是项目全体参与者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作合理分工统筹管理充分发挥工程管理载体的作用辛勤付出的结果。在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。他们分别是充满热情富有责成准甲粉刷完成中心商业主体开始施工酒店完成至。而年后的今天月日顺利交房小户型月日顺利交房准甲装修收尾中心商业除楼外其余外立面形象基本完成酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。目前的状态除楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在楼的基础上有长足的进步，在月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项装修公司员工工作总结便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。以下是小编为大家整理分享的装修公司员工工作总结。欢迎阅读参考。装修公司员工工作总结尊敬的各位领导索要时没有实际测量而是直接按照图纸报的尺寸，结果出现了公分的偏差，造成了定量的损失，这些都是以后严禁发生的在施工质量的要求上还不够严格，到目前为止两苑的窗框安装的垂直度部分还存在问题，在玻璃安装之前还需做进步的调整鉴于文承苑的淋水试验经验，建议加大平开扇搭接量，更换防雨条，同时尽量减少拼接另外，鉴于文承苑的维修经验，对于平开扇也不宜采用原来的防雨条，不仅防水效果不好，还造成扇关不严，为以后维修造成定的麻烦。同时在推拉窗的窗型选择及尺寸选定照方案那样从线统找水平位置，因为主体的施工往往与图纸有差，同时卫生间厨房与各室的情况还不样试验为我的日后工作提供了宝贵的工作经验。就目前我对淋水试验的认识来讲防水应注意两点是，打胶定要严格控制，主要包括内外墙胶拼接缝处打胶固定玻璃打胶平开扇下框内打胶等。如果胶打得不够仔细势必为以后渗水满下隐患，且渗水点难以查明二是，窗扇与框搭接量和防雨条的设计及窗框的加工精度，若搭接量小防雨条过厚加工后拼缝过大，也会造成渗水现象，且难以处理。二不予买单，同时实行责任制，避免同问题重复买单材料控制方面，对业主提出的问题以修理为主换料为辅，以避免不必要的材料浪费。同时制订领料单，对工人的维修工具材料实行以旧换新退换的原则，严格控制工地材料和工具的出入情况，以避免材料工具的不明丢失。月日到年底，这段时间我在沧州阿尔卡迪亚文承苑和新儒苑配合高工进行现场管理工作，此间参与的工作如下④这阶段的工作学习，我对门窗方面的认识较基本上可以分为两个时间段月日到月日，这段时间我在蚌埠项目部参加阿尔卡迪亚蓝天城二期的交房及售后维修工作。在此期间的主要工作内容为管理工地库房，指挥工人做现场维修等。这是我第次接触门窗方面的知识，开始什么都不懂。在现场工长郝工和安工的安排下，我暂时管理工地库房。在对库房的整理及进出材料的管理过程中，我开始对门窗的些相关配件有了初步的认识，为日后的维修管理工作打下了定的基础。随着对门窗知识的进步了解，我的工作重点开始逐步有由库房管理向维修管理转作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交期的基础上再上新的台阶。加强项目团队建设，努力打造支流的项目团队，流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。继续加大个人业务能力和使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开始施工时发现多处与装