济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕抓落实严考核重实效的九字方针，开展行之有效的安全管理工作。对于在安全上出现的问题坚决不推诿不扯皮。对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理。抓班组安全目标管理，进行安全生产责任分工，与班组签订通过了热电厂首批班组建设达标验收并顺利晋升为普通班组。为掀起热电厂班组建设热潮起到了模范带头作用。积极组织员工开展岗位练兵和技术比武活动。在开展活动的过程中员工既提高了技术水平又增强了员工的团队精神。做好员工岗位培训，技术问答题工作。在组织好生产工作的同时，车间对员工的安全培训也非常重视。上半年全员培训率，合格率，通过强化培训职工的整体素质明显提高。在平时的培训工作中，车间直在总结经验找出不足，并不断摸索尝试更有效的培训情况不太理想。员工技术水平掌握还不全面，尤其是对于设备改造等特殊项目的组织施工人才还有待培养，这点车间将在今后的培训工作中作为重点任务来落实。为此，车间应该始终把员工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着缺什么，学什么，少什么，补什么的理论联系实际的培训原则，落实各项培训计划。现阶段车间培训工作主要采用的是岗位培训，受制于繁重的检修任务和场地限制，集中授课和外出培训工作开展的不够。年车间上半年工作总结及下半年工作计划全文管理力度。车间人员安全教育和人员的安全培训工作还较为缺乏，对班组安全活动只走形式，对般检修工作现场的安全管理安全措施的落实未引起高度的重视，员工存在着习惯性违章行为。对于工作票管理执行情况出现的问题主要是危险点分析过于简单，不能够根据实际工作进行有针对性的分析，以及在工作票批准结束时间未按要求办理结票手续的问题反映出车间对工作票管理工作不够重视。危险源辨识工作还未形成系统，培训教育活动还开展的不够。对于重大事故危险源还需组织进行辨识运维车间今年上半年在热电厂党委及各位领导的带领下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，安全生产。通过半年来的努力，设备健康水平日益提高，车间员工的安全意识进步加强专业技术水平有了明显的进步。但是也存在些需要我们在以后工作中注意的问题。为更好地完成今后的工作，现将今年上半年的主要工作及工作中的不足与下半年计划总结如下年上半年工作总结设备巡检检。我车间开展的劳动竞赛围绕安全第预防为主的方针，严肃劳动纪律，实行安全生产重奖重罚制度，充分调动员工的积极性，制定安全生产责任人，使各项工作有条不稳的进行。我车间劳动竞赛是在班组间以公平竞争的方式开展的。各班组积极响应公司劳动竞赛的方针，由班长带头在工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐等诸多困难的情况下，生产班组所有人员不分昼夜，充分发挥聪明才智，保证了生产任务的顺利完成。班组间的竞争推动了整个车间的劳动竞赛机制，使整个车间民币元。回收铝屑。车间对生产过程中所产生的废屑进行分类收集，尤其对铝屑的收集更为重视，将纯铝屑直接装袋，铝铁混合的废屑先进行铁屑分离再装袋，提高回炉铝屑的质量，降低了铝屑的损失。每月收集吨以上，每吨至少万元，去掉损耗每月至少节省万左右，半年下来可以节省万左右。加上铁铝分离的部分，共节约近万元左右。重复利用铣刀。我车间提出将旧三面刃盘铣刀，重新刃磨，每月用量在盘左右，能重复刃磨至作，大大提高了产品质量。四节能降耗工作我们积极响应公司号召，开展降成本活动。从各个方面考虑，制定了降成本方案，实现了管理创效管理增效的目标。节约用电。车间中午休闲时间和平时收工后，关掉车间内所有照明设备，每盏灯，车间共计盏电风扇台，每台，每天节电时间为小时，月，我车间按个工作日约节电千瓦。按每度电元计算，折合人民币元。回管理项目进行整理整顿，做到帐物相符。四按期开展各项安全检查每月初车间就组织相关人员对车间的漏电保护器吊索具手持电动工具手持风动工具进行了全面检查，并按照计划对消防设备设施特种设备进行了检查，及时对天车进行了维修保养，对到期的安全阀压力表进行送检，月末按时开展基层现场建设检查，设备设施检查月度综合检查等。五组织开展培训工作按照培训计划组织车间员工进行了项培训，加深了员工对自身岗位设备操作的理解，提高了员工规避风人员，现正在车间钻钳班学习工作，新员工入厂以来，我车间积极配合公司生产安全科进行厂车间班组三级安全教育，分别对六大禁令各类危害职业病防治基本技能钳工作业指导钳工操作规程进行了相关培训，使新员工对中石油相关要求有了个基本了解，对所从事岗位工作有了个全面细致的认识，为其以后的安全生产工作打下了坚实的基础，也扎实了车间管理工作。二对危害因素环境因素进行深入的识别评价月初按照装备制造分公司文件台的计划强力推进产品品质提升和精品打造计划，不断强化质量监控，及时消除各种质量隐患，确保产品台台过得硬，件件是精品二是积极开展劳动竞赛。当前，经过公司上下的不懈努力，市场拓展呈现有利局面，工作量多，生产任务饱满，保交付保主业生产的压力比较大。这对公司而言，是难得的好形势，是我们加快发展的宝贵机遇。如果我们不能按合同履约，不能达到甲方要求，就会错失发展良机。为确保各路工作高效开展，圆满完成各项生产经营任务，实现时间过半完成任务超过半的目标，机装车间上半年工作总结及下半年工作计划篇机装车间年上半年工作总结及下半年工作计划机装车间年上半年工作总结及下半年工作计划第部分年上半年工作总结评估评价，针对辨识评估评价结果制定出相应的事故应急救援预案。隐患治理工作开展的不够理想。现阶段我们的隐患治理工作还比较被动，就像挤牙膏样，挤点干点。我们车间会建立健全隐患排查治理的长效机制，强化安全生产基础，提高安全管理水平。设备检查维护保养中的不足设备巡检情况还存在抓就紧，放就松的情况，仍需加大做好检查和考核工作的力度，最终使设备包机人自觉形成巡检习惯。维护保养工作计划执行情况还有待加强，尤其锅炉设备的计划执发生了起人员挤伤两起检修无票作业。从这三起事件反映出了个别员工的责任意识安全意识还很薄弱，工作负责人对于安全监护工作不重视，安全思想麻痹，没有严格执行工作票管理规定，同时也暴露出车间在执行工作票制度中要求不严管理不细监察不到位等问题。说明车间在安全管理方面还存在漏洞，这点车间有不可推卸的责任，也是车间日后管理的重中之重。所以下半年工作中车间不仅会加大员工安全培训教育力度，在日常工作过程中让员工自主形成自防互防群防的安全意识，同时也会加强车间安安全生产目标责任书，控制目标定位准确，有针对性将具体目标分解。将三级控制目标逐级控制责任到人。对班组控制人身未遂和异常项目检查整改，对重点发生的故障严格控制并追究责任。对工作票动火票和安全互保合同书进行严格的管理和审查，强调检修作业必须办理工作票，拒绝无票工作，履行工作负责人的安全职责。二年上半年工作中的不足车间各方面管理工作还有待完善。在车间检修工作比较紧张期间，有时安全管理工作就容易被忽视了，这样往往会造成车间整体工作很法，努力提高员工的学习兴趣和专业技能，为更好的完成生产工作打下坚实的基础。做好安全管理工作。车间管理人员在组织员工进行安全活动学习中，认真讨论研究和分析员工的工作行为转载于车间年上半年工作总结及下半年工作计划和作业方法，要求全体员工，必须转变观念，克服和杜绝现在的影响安全生产的不利因素，在些检修工作和抢修工作中要抓好检修现场的安全管理和安全措施的落实工作，从要我安全到我要安全的方面转化，进步要求员工在工作中要规维护工作稳定推进。运维车间建立系统巡检机制，设备的定期巡检检查维护保障了设备的稳定运行。设备消缺率稳步上升。上半年设备消缺项目条，消缺率，车间员工努力完成各项检修工作任务。对机组全部进行了检修，为保证机组能顺利开机，运维车间员工经过为期十天不间断的检修，成功完成了检修任务。在完成检修任务的同时，还积极组织人员投入到清灰的行列中，为机组的顺利开机贡献了份力量。班组建设方面。车间个班组成功各方面的素质得以提高。二积极开展党支部工作年初积极开展部署全年的党支部工作，做好党员公开承诺工作创先争优工作员工合理化建议收集工作，特别是渤海公司党建工作检查为我们车间的党支部建设工作指明了改进的方向，提出了很多良好的建议，机装车间党支部也在稳步落实，扎实开展，努力搞好员工队伍素质建设，做好动员教育疏导工作。护工作。篇二运维车间年上半年工作总结及下半年工作计划运维车间年上半年工作总结及下半年工作计划次，新铣刃每盘元左右，每次刃磨加工费元每盘。每月节约元左右，半年节省约元左右。从年初到现在还没有购买新铣刀。五党支部工作积极开展劳动竞赛车间在公司领导