1、“.....全文集团公司各职能部门，尤其是财务部要进步加强合作与工作沟通，将审计部掌握的相关信息及时通报，避免管理监督考核脱节。四加大宣传力度，改善内审环境，加强审计人员培训，绩效的评价。对下属企业经营业绩审计年度审计半年度审计通过对下属企业年度经营业绩审计，出具审计报告......”。

2、“.....作为对各下属企业析原因，抓住关键，提出建议和意见，进而促进下属企业加强经营管理，提高经济效益。在开展经营业绩审计时，内部审计应注意的问题是经营业绩审计定要与经济责任审计以及其他专项审计各项费用管理办法，制定相关费用开支标准，同时使之成为预算编制指引规范性文件。以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计......”。

3、“.....主要是对高审计工作效率，保证审计工作质量，有针对性的提出审计意见，促进下属企业健全和完善内控制度，保证其经营活动正常运行。通过预算审计促进预算管理思想观念转变。目前公司费用进行而制定的种内部协调组织制约检查的控制系统，年内审工作应该建立在公司内部控制的基础上......”。

4、“.....主要是评价内控是否健全有效，可依赖程度计划如下完善审计内控制度,促进集团内控管理健全与完善首先完善集团公司内审制度，做到审计工作有据可依，根据审计业务类型，准备建立集团公司内部控制制度审计办作的总体目标是由传统的财务收支审计转变为经济效益审计内部控制审计经济合同审计等并重......”。

5、“.....以经营业绩审计为中心，提内部审计工作计划表格步提高审计工作质量。年审计队伍人员出现流动，审计岗位配备不足，导致年度工作目目标未能全部落实，年，需要领导支持与相关部门配合，按岗位设置配备审改通知责令限期整改的下属企业，要及时进行回访，监督审计意见的落实，使企业存在的问题逐渐减少......”。

6、“.....从而达到查违纠偏防范未然强化管理规避风险的目的。的竣工结算审计近年来集团公司不断有些修缮工程竣工结算，工程竣工结算均聘请具有资级的工程造价资质的咨询公司审计，因此，主要是对工程招标合同签订竣工验收付款进行的各项收入项目是否纳入预算管理，收入金额全部入账，以及收入内控是否健全有效进行审计......”。

7、“.....但主营业务成本核的依据。通过对年的半年度预算执行审计，发现预算执行过程与内控管理中存在问题，敦促其纠正问题执行集团经营政策落实经营管理措施，围绕集团年度经营目标提高经营效相结合......”。

8、“.....集团公司不仅要加强离任审计，还应搞好任中审计，注重对下属企业领导干部任中经属企业的每半年度经营业绩预算执行审计，通过经营业绩审计不仅要查错防弊，及时发现问题并予以纠正，逐步实现由发现型向预防型的转变，更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素，开支的相关制度尚未健全......”。

9、“.....因此，费用开支丧失了计划性，部分项目突破预算范围。审计将配合财务等相关部门，建立与健何评价在其内控制度健全有效可依赖的前提下，在运行中是否得到认真的贯彻和执行，是否有利于公司的经营活动促进公司的发展等，以便及时发现管理中的薄弱环节，从而确定审计重点......”。