1、“.....提升业务员增员技巧，将增员工作贯穿到工作的每个细节当中，绝不让增员工作成为个阶段性的活动竞赛，更不能蜻蜓点水。持续的增员不仅能给队伍注入新鲜的血液，更能最大程度提升保费规模，为了响为公司交份满意的答卷，的发展机遇中，部全体营销伙伴有信心观念奋斗，与市场奋斗，与困难奋斗，锲而不舍，奋发图强，努力创造有质量的规模有效益的速度有持续力的发展，为公司更好更快更强发展的目标贡献自己的力量，奋勇向前，迎向更高更强的目标，去追求成功与梦想，去赢得财富与荣耀，向着更高更远处前行，踏上新起点，攀越新高峰。下半年工作计划报告全文与主管沟通业绩增员情况，灌输组织发展，增员利益化调动意愿，通过面谈对展业能力较弱的业务伙伴，每日进行电话追踪，关心他们在外情况和碰到的问题给以解决。四财务管理部按照公司下发职场团队费用管理情况，结合本部门实际情况，为了保证部门每笔费用都能用于职场建设，在财务管理方面制定了下计划建立完善的台帐，对每笔费用支出当月未举绩者，扣款元。举绩标准期交元主管早会周至周五冬季大早会冬季准时开始每天出勤情况由出勤总监于早会结束时公布，如有异议，现场核对......”。

2、“.....所有假条由部经理签字，其他签字律无效婚嫁丧嫁产假等特殊假期直接向个险部。职场管理为更好的落实职场管理，部制定年下半年职场管理计划事假需提前天写请假条，并由部经理签字。事假天不扣款。天含以上者每天扣款元。部门不接受电话短信及代请假。病假需凭县级以上医院诊断证明及药费发票，病假天含不扣款，请假天以上者，每天扣款元。重病住院者视晰部门举绩情况访量管理在寿险行业，访量定江山，没有足够的访量，就没有很好的业绩，为了保证各项任务指标顺利达成，部在访量管理方面制定以下计划业务员每天填写活动日志，主管每天批阅增加增员访量，为团队的发展做努力部门不定期抽查，对于少访假访，部门给予通报批评任务达成全年任务指标是个团队经营发展的依，真正把大早会打造成业务员的加油站练兵场。二次早会二早是每支纵队解决个性问题的重要会议，高质量的二早在日常工作中的作用不可取代，提前辅导主管二早流程注意事项，把开二早养成种习惯，也是提升主管自主经营意识的不可或缺的会议。举绩管理举绩率是团队经营的重要考核指标，同时高的举绩率也保证了季度考核质量，为了提高部门举绩率，良好的出勤，部在年下半年制定以下计划从感官营造早会氛围......”。

3、“.....从纪律营造早会氛围，迟到早退早会期间随意走动手机响等各种影响早会正常进行的行为采取适，采取早会功能组和训况而定。迟到早退每次乐捐元。否则，月底扣款元次。带客户体检者凭体检报告单销假。未履行请假手续而不出勤视为旷工，每天扣款元，未穿职业装扣款元次手机响乐捐元新入司人员前半年酌情考虑，半年以后严格执行该公约公司特立当方法给与约束和制止。用高质量的早会吸引出勤，特设立早会功能组，由各纵队轮流执行。制作出勤公示榜，保证出勤总监的值勤的公平。会欢呼声业绩声激励声。使早会经营走上条专业化，规范化的健康发展的道路，也使早会成为天工作的加油站。训练功能组切实加强培训在经营中的作用，让培训也成为生产力。对于营服自己操作的衔接训练，新人进修培训，专题培训等等，都要根据实际做好详细的培训计划，目的就是让人马上采取行动，重点是自我学习意识的增强和培训风气的打造。利用训下半年，制定了年下半年工作计划团队管理建立早会功能小组和训练功能小组确保早会质量早会功能组早会是寿险业务工作中重要的环节。如何经营好晨会，对个团队的发展至关重要。早会经营要有计划性，内容不能空乏......”。

4、“.....基于这种情况我们决定成立早会功能组，让更多营销人员参与到早会经营中来下半年工作计划报告转瞬间，年已经过去半，自我部年月份入账都必须有详细记录，保证每笔费用都有据可依，有据可查。建立财务管理小组，下设出纳会计和采购员，每笔费用支出都要由出纳签字对于大额支出要有部门经理和会计出纳三人共同签字方可执行对于每次购物凭证，都要有部门经理签字费用情况实行周周清，清，并每月在早会做详细的流水账公布让所有伙伴明晰费用使用情况在年下半年业绩推动氛围二早结束后，下发各纵队关键经营指标数据新人追踪，对新人进行辅导,辅导内容包括帮助业务员诊断,分析目前状况,确定工作目标,并进行定时的业绩追踪,从心理上加强他们对保险行业的从业信心电话追踪,从电话追踪中了解业务伙伴的各种状况,关心他们的生活状态,告诉他们如何才能达到竞赛标准等。面谈追踪，每次早会结束辅导，并定期反馈面试遇到的问题，做好增员拒绝处理教育培训充分发挥训练功能组的作用，最大程度解决留存问题针对新人状况制作立志专题，提升新人积极心态。举办新人险种讲解比赛，提升新人险种讲解能力通过陪防跟随见习集体陌拜等方法提高新人沟通技巧及拒绝处理能力......”。

5、“.....早会经营通过早会训练业务员增员拒绝处理增员转介绍等方面技巧通过早会专题提升业务员增员积极性通过学习基本法让大家明细主管利益所在职场布置利用职场布置公司实力介绍，增强业务员增员信息设立周月季度增员英雄榜，树立标杆，带动增员氛围追假，其他人无权准假增员增员和销售是寿险行业健康发展的两条平行线，不能缺少其中的任何条。尤其是在金融危机影响下的年下半年，增员工作显得更为重要，只有增员做好才能更好的完成公司下达的各项任务指标。公司领导高瞻远瞩，将增员工作作为下半年各项工作的重中之重反复强调。部严格按照公司领导要求新功能组相互配合的方法，利用早会时间，通过高质量的专题增员话术的不断演练与宣导和日常追踪相结合，在日常工作中不殊会议或培训统执行部门要求，惩罚措施随机制定每月日之前全员举绩据，切活动工作计划都围绕其展开，为了能更快完成公司下达的各项指标，部在年下半年制定以下计划部门将全年任务细分至每支纵队，并由主管同部门签订责任状，每月公布序时进度，对成绩好的团队给与奖励充分发挥精英的带头作用，部门采取季度半年总结表彰的方式，对每个阶段整体业绩突出的伙伴予以表彰......”。

6、“.....三和城乡建设基本思路和工作重点，努力破解制约住房和城乡建设发展的难题开展社会主义法制理念，促进社会和谐稳定发展加强社会主义核心价值体系建设，深入开展精神文明创建活动，真学习中纪委二次全会精神，深入落实中央关于改进工作作风，密切联系群众的八项规定和六条禁令，深入落实党风廉政建设责任制，推动全系统党风廉政建设继续走在全区前列认真学习专题设置全年拟安排个专题，设置如下深入学习贯彻党的十八大精神，坚定道路自信理论自信自信，开辟中国特色社会主义在实践新境界深入学习区委十届五次全会精神，奋指导以学习宣传贯彻党的十八大精神为主线，认真落实区委十届五次全会重大决策部署晨操，点时参加部门晨会。内容安局客人看会场，号会议室会议室小，人数较多号会议室离住宿地方远，多功能厅果岭厅经过改造基本满意。望湖楼餐厅比较满意，加拿大客房与独栋别墅基本满意，单标间客人反映房间较小。比理解，在此，祝愿家长朋友们身体健康心想事成，祝愿咱们的孩子们愉快幸福开心无限。周工作总结及工作计划上周工作总结月日点分准时参加部门晨操结束后办公室打既往给孩子做好预防工作，做好班级卫生工作计划，本周园内也将进行幼儿夏季体检......”。

7、“.....让他们多喝水，以保证孩子们健康入园。六月份咱们对幼儿要进行争爸祁芳芳的妈妈吕晶乾的妈妈张虹宇的爷爷对各位家长的支持表示感谢。二下周工作计划由于早晨天气有点冷，周根据天气情况给孩子穿园服，给孩子彻底搞好个人卫生，剪掉长指甲，洗干净朋友们给孩子做好预防工作，本周除王宁张凯张亚楠三个小朋友请长假外，其他幼儿请假的少，所以，本周幼儿的出勤率比较高，只有极个别的孩子带药了，老师都能及时给孩子喂药，让孩子勤喝水，午休时能给孩子卫生做的很干净，头发洗了，园服也很整洁，只有极个别幼儿指甲没剪，幼儿都保护自己很好，没有带，孩子们都能高高兴兴入园。本周孩子们进行了正常的教育教学活动，还贯穿了幼儿的常规训练，导语本周还进行了老师家长和小朋友收旧废料手工作品展，由于我班家长朋友们的积极参与，欢迎阅读法食品卫生法公共场所卫生管理条例等相关法律法规，规范幼儿园卫生健康教育工作，加强幼儿常见病和传染病防治力度，努力提高开宣传栏等，我们还将在各种育儿报刊中看到最新育儿知识复印发给各班张贴，与家长共同成长。六开展吸烟有害健康宣传活动结合月日世界无烟日，开展创建无吸烟单位活动......”。

8、“.....每学期有计划地对他们进行身高体重视力等进行检查，并做好记录，以便对每个孩子进行评价分析，了解每个幼儿的身体情况，相关资料汇入幼儿健康档案。关，积极预防肠道传染病食物中毒事故的发生。把好进货关，各类食品严格遵守食品索证制度，食品留样制度，保证所购食品均符合卫生要求。把好保管关，保管员认真负责及时检查，防止食物腐烂变质及过期定时通风，每天在幼儿离园之后用紫外线灯照射消毒半小时幼儿的水杯餐具用蒸汽消毒等。建立每日巡查制度，规定每日每周必做必查必填的内容，实行量化管理，定时检查评时设断强化业务员危机意识，提升业务员增员技巧，将增员工作贯穿到工作的每个细节当中，绝不让增员工作成为个阶段性的活动竞赛，更不能蜻蜓点水。持续的增员不仅能给队伍注入新鲜的血液，更能最大程度提升保费规模，为了响为公司交份满意的答卷，的发展机遇中，部全体营销伙伴有信心观念奋斗，与市场奋斗，与困难奋斗，锲而不舍，奋发图强，努力创造有质量的规模有效益的速度有持续力的发展，为公司更好更快更强发展的目标贡献自己的力量，奋勇向前，迎向更高更强的目标，去追求成功与梦想，去赢得财富与荣耀，向着更高更远处前行......”。

9、“.....攀越新高峰。下半年工作计划报告全文与主管沟通业绩增员情况，灌输组织发展，增员利益化调动意愿，通过面谈对展业能力较弱的业务伙伴，每日进行电话追踪，关心他们在外情况和碰到的问题给以解决。四财务管理部按照公司下发职场团队费用管理情况，结合本部门实际情况，为了保证部门每笔费用都能用于职场建设，在财务管理方面制定了下计划建立完善的台帐，对每笔费用支出当月未举绩者，扣款元。举绩标准期交元主管早会周至周五冬季大早会冬季准时开始每天出勤情况由出勤总监于早会结束时公布，如有异议，现场核对，事后核对均视为无效。所有假条由部经理签字，其他签字律无效婚嫁丧嫁产假等特殊假期直接向个险部。职场管理为更好的落实职场管理，部制定年下半年职场管理计划事假需提前天写请假条，并由部经理签字。事假天不扣款。天含以上者每天扣款元。部门不接受电话短信及代请假。病假需凭县级以上医院诊断证明及药费发票，病假天含不扣款，请假天以上者，每天扣款元。重病住院者视晰部门举绩情况访量管理在寿险行业，访量定江山，没有足够的访量，就没有很好的业绩，为了保证各项任务指标顺利达成，部在访量管理方面制定以下计划业务员每天填写活动日志......”。