术改造措施台帐。企业能源统计报告类是对外呈报给上级主管部门统计报表。另类是企业内部统计报表要较为详细。这两类报表共同部分应数据致并与台帐相符。企业能源统计分析通过定期对主要用能设备公用系统以及全单位能源利用状况进行技术经济分析，并采用必要测试和能源消费统计分析相结合，确定用能水平，查找节能潜力，明确节能方向，为改进能源管理，进行节能技术改造，提高能源利用率提供科学依据。我公司所涉及能源消费产品主要有电水油煤。电水消费分析主要由计划检查科负责，燃油原煤消费分析主要由生产部负责。各相关部门对出现能源消费异常情况，要及时分析上报公司能源管理领导小组负责人。财务部根据当月能源消费情况汇总编制月报，用以能源消费考核。根据国家能源消费政策，各相关部门提出能源消费改进措施并跟踪实施情况。各相关部门要严格执行国家制定能源消费政策，控制能源消费。能源使用及节能管理规定根据国家相关政策和法规及公司相关制度，为进步推动节能减排工作深入开展，调动职工节能积极性，进步节约资源降低成本增加效益，安全合理利用煤水电等资源，保障生产经营合理进行，特作如下规定。用电管理机动部负责全公司供电用电管理。组织制定生产工序用电指标，制定节约用电措施和奖惩办法。负责对外电费用结算。机动部必须努力确保全公司电力正常供应，并督促与检查各车间及其各部门经济合理用电。生产部应对公司生产合理调度，对些重大耗电设备，有效控制开停时间，尽量提高负载率，降低其单位电耗。主要生产设备开停，由生产部根间。二企业能源管理情况企业能源管理目标核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,为了全面挖掘节能潜力，加快节能技术推广，加大节能技术应用，南靖县雄伟金属制品有限公司实行全员动员，全员参与全过程控制节能减排管理办法，强化能源管理系统规划执行力。运用能源审计统计能量平衡等分析方法，对企业内部能源消耗状况进行分析，建立能源消耗考核体系，落实节能工作责任制，推行能源管理体化运作。按照实际操作可行，积极努力能到到原则，制定企业节能目标，即确保万元能源指标下降，节约用电万千瓦时，减少原煤消耗吨。企业能源管理组织结构人员及职责为加强对节能减排工作组织领导，本厂于年专门成立了节能工作领导小组，由总经理任组长，实行企业节能减排办公室车间三级节能减排管理体系。节能工作领导小组自成立以来，主要开展如下几个方面工作加大节能减排宣传教育培训力度对企业十二五期间节能总体目标进行了规划，并建立了责任制按机台制定定额指标，分解节能减排目标，将目标落实到车间班组，并逐级考核建立健全管理制度，针对企业能源审计报告所反映节能减排潜力及存在问题进行深入分析，研究制定对策，并监督实施。节能工作领导小组成员，职责和能源管理组织架构如下节能工作领导小组组长陈宏伟副组长江其元成员何国文马宗于卓桂英。节能工作小组成员职责组长职责严格执行国家省市县有关节能政策法令法规全面主持节能领导小组日常工作根据公司具体情况，主持制定公司节能减排发展规划和年度节能实施计划学习和掌握节能新技术。副组长职责严格执行国家省市县有关节能政策法令法规协助组长日常节能工作协助组长制定公司节能规划和年度节能实施计划，并制定实施方案学习和掌握节能新技术，处理公司节能事务，组织节能培训指导监督和检查各车间节能方案及实施情况。组员职责严格执行国家省市县有关节能政策法令法规主持本部门日常节能工作根据公司节能规划和节能计划制定本部门节能方案企业节能管理制度范围本办法规定厂能源管理组织机构和岗位责任制，电水油煤压缩空气等在使用计量统计报告消耗成本等方面管理要求或标准，其核心工作是节能降耗，适用与公司内部各部门。总则为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。能源管理坚持遵循国家有关法规和政策厉行节约效能统原则。各部门必须加强节能宣传教育，积极推广节能新技术新设施。④节能管理是公司经营管理项重要内容，公司每位职工均有参与和履行节能工作权利和义务，并有权力对浪费行为进行检举和制止。能源管理组织机构及岗位责任制能源备和管理通则所规定计量器具准确度等级进行选型。通则规定准确度等级静态计量衡器准确度级动态计量衡器准确度级电能表级。对公司能源计量器具进行正确选型后由计划检查科申报请购，由采购部安排采购计划，检查科验收合格后方能入库。当能源计量器具到达使用年限或因故障无法使用时由计划检查科鉴定后提出报废深情报主管部门审批。计量器具配备使用维护保养。能源计量器具配备，应根据生产经营和成本核算实际需要，按公司级车间级重点耗能班组或机组三级计量要求进行配备。能源计量器具使用单位依据说明书正确使用，提供良好使用环境，并负责能源计量器具维护保养。当能源计量器具出间。二企业能源管理情况企业能源管理目标核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,为了全面挖掘节能潜力，加快节能技术推广，加大节能技术应用，南靖县雄伟金属制品有限公司实行全员动员，全员参与全过程控制节能减排管理办法，强化能源管理系统规划执行力。运用能源审计统计能量平衡等分析方法，对企业内部能源消耗状况进行分析，建立能源消耗考核体系，落实节能工作责任制，推行能源管理体化运作。按照实际操作可行，积极努力能到到原则，制定企业节能目标，即确保万元能源指标下降，节约用电万千瓦时，减少原煤消耗吨。企业能源管理组织结构人员及职责为加强对节能减排工作组织领导，本厂于年专门成立了节能工作领导小组，由总经理任组长，实行企业节能减排办公室车间三级节能减排管理体系。节能工作领导小组自成立以来，主要开展如下几个方面工作加大节能减排宣传教育培训力度对企业十二五期间节能总体目标进行了规划，并建立了责任制按机台制定定额指标，分解节能减排目标，将目标落实到车间班组，并逐级考核建立健全管理制度，针对企业能源审计报告所反映节能减排潜力及存在问题进行深入分析，研究制定对策，并监督实施。节能工作领导小组成员，职责和能源管理组织架构如下节能工作领导小组组长陈宏伟副组长江其元成员何国文马宗于卓桂英。节能工作小组成员职责组长职责严格执行国家省市县有关节能政策法令法规全面主持节能领导小组日常工作根据公司具体情况，主持制定公司节能减排发展规划和年度节能实施计划学习和掌握节能新技术。副组长职责严格执行国家省市县有关节能政策法令法规协助组长日常节能工作协助组长制定公司节能规划和年度节能实施计划，并制定实施方案学习和掌握节能新技术，处理公司节能事务，组织节能培训指导监督和检查各车间节能方案及实施情况。组员职责严格执行国家省市县有关节能政策法令法规主持本部门日常节能工作根据公司节能规划和节能计划制定本部门节能方案企业节能管理制度范围本办法规定厂能源管理组织机构和岗位责任制，电水油煤压缩空气等在使用计量统计报告消耗成本等方面管理要求或标准，其核心工作是节能降耗，适用与公司内部各部门。总则为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。能源管理坚持遵循国家有关法规和政策厉行节约效能统原则。各部门必须加强节能宣传教育，积极推广节能新技术新设施。④节能管理是公司经营管理项重要内容，公司每位职工均有参与和履行节能工作权利和义务，并有权力对浪费行为进行检举和制止。能源管理组织机构及岗位责任制能源个特定范围性质。企业能源消费统计是指系统地收集整理计量资料与信息，建立健全能源消耗原始记录统计台帐和经济核算，如实地反映能源活动过程及其规律整个工作。实施程序能源消耗品电水油煤进厂及消费数量由相关部门统计后上报财务部，再由财务部专职统计人员汇总统计报出。电水消费数量由计划检查科专人根据总表及分表数据按月统计上报。油品柴油汽油消费数量分别由铲车班烧成车间及司机班，根据实际使用量按月统计上报。原煤进厂数量由磅房根据磅秤记录逐日上报原煤消费数量由烧成车间根据统计秤数按日统计上报。低硫煤消费数量由机修车间所属锅炉房专人根据实际情况按月统计上报。计划检查科要建立主要耗能设备台帐，并准确填写耗能原始记录。财务部要建立能源消费统计台帐。各部门上报能源消费数据要做到准确及时。企业能源统计内容如下统计原始记录燃料进销存原始记录。能源加工转换原始记录。重点能耗设备原始记录。企业节能技术改造措施台帐。节能奖惩台帐。能源计量仪表台帐。能源计量仪表周检台帐。④企业燃料进用存台帐。企业能源消费台帐。企业设备台帐。企业节能技术改造措施台帐。企业能源统计报告类是对外呈报给上级主管部门统计报表。另类是企业内部统计报表要较为详细。这两类报表共同部分应数据致并与台帐相符。企业能源统计分析通过定期对主要用能设备公用系统以及全单位能源利用状况进行技术经济分析，并采用必要测试和能源消费统计分析相结合，确定用能水平，查找节能潜力，明确节能方向，为改进能源管理，进行节能技术改造，提高能源利用率提供科学依据。我公司所涉及能源消费产品主要有电水油煤。电水消费分析主要由计划检查科负责，燃油原煤消费分析主要由生产部负责。各相关部门对出现能源消费异常情况，要及时分析上报公司能源管理领导小组负责人。财务部根据当月能源消费情况汇总编制月报，用以能源消费考核。根据国家能源消费政策，各相关部门提出能源消费改进措施并跟踪实施情况。各相关部门要严格执行国家制定能源消费政策，控制能源消费。能源使用及节能管理规定根据国家相关政策和法规及公司相关制度，为进步推动节能减排工作深入开展，调动职工节能积极性，进步节约资源降低成本增加效益，安全合理利用煤水电等资源，保障生产经营合理进行，特作如下规定。用电管理机动部负责全公司供电用电管理。组织制定生产工序用电指标，制定节约用电措施和奖惩办法。负责对外电费用结算。机动部必须努力确保全公司电力正常供应，并督促与检查各车间及其各部门经济合理用电。生产部应对公司生产合理调度，对些重大耗电设备，有效控制开停时间，尽量提高负载率，降低其单位电耗。主要生产设备开停，由生产部根间。二企业能源管理情况企业能源管理目标核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,为了全面挖掘节能潜力，加快节能技术推广，加大节能技术应用，南靖县雄伟金属制品有限公司实行全员动员，全员参与全过程控制节能减排管理办法，强化能源管理系统规划执行力。运用能源审计统计能量平衡等分析方法，对企业内部能源消耗状况进行分析，建立能源消耗考核体系，落实节能工作责任制，推行能源管理体化运作。按照实际操作可行，积极努力能到到原则，制定企业节能目标，即确保万元能源指标下降，节约用电万千瓦时，减少原煤消耗吨。企业能源管理组织结构人员及职责为加强对节能减排工作组织领导，本厂于年专门成立了节能工作领导小组，由总经理任组长，实行企业节能减排办公室车间三级节能减排管理体系。节能工作领导小组自成立以来，