。强化部门管理是根据工程特点地域等情况，或部或组，充分发挥分管积极性及主管的协调力度，力争达到同步提高二是生产会职能部门根据施工计划提交相应的工作安排计划，强化勾通及职能跟进意识三是强化施工部综合管理能力，进度质量安全文明施工同步负责。分包作业队伍配备根据公司现有作业人员资源标项目部所承建的三项工程工期均满足合同及业主要求全年来无重大伤亡机损事故，未发生任何环境事件和环境投诉，工程质量形象进度成本降耗等经济指标均处于受控状态。已获得北京市文明工地称号。工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市示范文明工地。月日由市建委安全监督站组织家业主监理施工单位到该工地进行观摩，并给予了高度评价和肯定，同时工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市文明工地。四项目管理开展的主要建设的自觉性二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性,把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础,在履行职责的过程中首先作到自觉严于律己,维护党风行风的纯洁三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性,加强党风廉政建设的根本目的是为了规范权力运行。基于上述三点认识,在涉及工程分包物资采购机械租赁资金使用奖金分配人事安排等问题上都能按上级和公司要求去做。三全年各项指标预测完成情况年项目部主要承建了措施，持续提高对共产党员先进性的认识，努力做名合格的党员干部。通过年来的学习，共写学习体会篇，对牢固树立和落实科学发展观树立社会主义荣辱观等方面有了新的认识和提高，极大的提高了我的政治思想理论水平，增强了分析问题把握问题解决问题的能力。二严于律己，认真落实党风廉政责任制作为名公司老总，深知廉洁自律的重要。为此，平时方面工作，方面学习践行两个条例航局领导干部廉洁自律行为规范及关于落实实施意见，尤其是严格遵守中央学形式，进步认识树立和落实科学发展观是贯彻落实三个代表重要思想的具体体现。按照三个代表重要思想的要求，发展先进生产力，发展先进文化，就是要抓好发展这个党执政兴国的第要务，促进物质文明政治文明和精神文明共同进步。发展的最终目的是为了实现最广大人民的根本利益。科学发展观强调以人为本，强调实现经济社会全面协调可持续发展，我将科学发展观始终贯穿整个项目经营管理之中，为项目经营管理树立了坚实的理论基础。以党员领导干部的标准从严要求自己，带头从坚定理公司中层干部个人述职报告公司中层干部个人述职报告文章标题公司中层干部个人述职报告各位领导,同志们年，是国家实施十五规划的第年,本人自年初担任，主大对等现代经济管理投资反面的教育引导。激励机制的建立。岗位职能的调整，按现代企业管理模式逐步改进考试考评与绩效考核结合逐步完善。利用社会资源机制的完善。规模快速增长，物资设备，尤其智力资源的引进尤显重要。强化制度的执行力度分析年来项目管理出现的问题，归根结底是制度的落实不到位执行力度不够或执行的不严谨不精细，这需要在今后的工作中研究制定系统的监督检查机制，从根本上确保制度的有效执行。对以人因事因时要体现区别,要注重把员工的积的重要组成部分。在工程管理过程中，我们将提升员工的责任心，作为企业文化建设的重点之。充分利用各种会议和宣传阵地，加强宣传教育力度，对不同层面的施工管理人员和分包队操作人员进行培训，要求全体职工以诚信的态度优良的质量优质的服务赢得业主的信赖，来展现企业和项目部的实力。以做以本工程为依托，既要完成各项指标，又要提高综合能力，形成企业不断发展壮大的动力。开展节能降耗活动按照公司十五规划职代会精神提出的工作思路和要求，切实把节能降耗实施办法落到实处，树立全员节约环保意识，充分调动全体员工的积极性创造性，不断提高全体员工节能降耗的自觉性。通过开展节约降耗活动，各职能部门各个施工区域分别制定了些可行性计划，将计划层层分解落实到施工管理过程中，坚持每周检查对照制度，确保活动顺利开展和任务完成，使得工程的节存在的问题不足之处，需要我在今后的工作中不断加强学习，是进步加强党的基本政治理论知识的学习，增强运用科学理论知识认知问题解决问题的能力二是进步加强专业知识及科学管理知识的学习，增强企业经营管理的科学性三是向各位领导同事全体职工学习，增强热爱企业奉献企业的经验积累。以上报告,请领导和同志们评议,欢迎对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向贯关心支持和帮助我的各位领导同志们表示诚挚的谢意。公司中层干部个人述职报告全文管理基本知识掌握的不扎实不系统，工作程序思路不清晰等问题。因此，项目部认为很有必要在全体员工中进行系统规范的培训学习交流和提高，进步创新管理思维，强化提高人员素质，进步激发潜能，并要建立长效机制。考评制度的建立。分级考试，领导层管理层技术层操作层，摸清素质现状激发学习的自觉性为量到质的转变打好基础。长期培训教育体系的建立。分级培训领导层管理层技术层操作层分包长期固定培训教材时期题库同时使项目管理运行更加有序高效。二努力推行全员经营思想，做好后续项目的经营工作根据公司职代会精神及半年工作会议精神，牢固树立生产是经营的继续的思想，在项目管理过程中努力推行全员经营思想，带动全体员工人人关注参与到公司的生产经营活动中去。是要求全体员工依赖精细的管理，从细微处寻求提升空间和发展潜能，注意细节，在每个细节上下足工夫，以品牌战略高目标导向的思想为指导，做到高起点高标准严要求，力争使各项工程成为展示提高项目管理能力的人的管理主要依靠引导与制度的约束随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是远远做不到的，更主要的是人员素质的整体提高，提高人员素质除了系列激励教育机制外，还与制度的约束与强化分不开,制度管理是摈弃人为管理可能带来的不稳定性，确保管理工作有序规范进展的根本保证。强化标准制度的学习及应用每项工程开工伊始，项目部就组织相关专业人员收集学习规范标准，并采用内贯讲课等多种形式学习企业程序文件管理手册等管理制度，并强调主管分管领导理中存在的困难和问题，使各种不利因素始终处于受控状态四是充分信任适度引导，在人员调配安全评比奖励及综合嘉奖及技术问题研讨方面充分发挥集体智慧及能力极性称不统同样的件事不同人留言却是千差万别，为了规范我留言服务，今年，起客房部是酒店的主要创收部门，同时也是酒店成本费用最高的个部门，本着节约就是创利润的思想，部号召全体员工本着从自我做起，从点滴做起，杜绝切浪费现象，同时在员工技能考核中，节能也做为考核项目，目的加强员工的节能意识，主要表现在管家部直要求员工回收客用次性低值易耗品，如牙膏可做为清洁剂使用，牙刷梳子回收后可卖给废品收购站每日早晨要求对退客楼层的走道和更具创新力，充分发挥领班真实的管理水平，并以带动班组员工工作积极性为主旨今年月份，酝酿已久的管家部班组评优方案开始实施通过评优，让些先进的班组脱颖而出，些在队伍中混日子的人员不再有栖身之地，不再默守成规，而是奋起直追每月将班组评优结果张榜公布，让各班组领班员工更直观的解到自己班组的成绩和所处的名次通过个月的运行，取到预期的效果。全文洲奥运会欢乐节期间给客人送上些当日的节目预告片，为在店客人的起居生活和出行提供了方便，多次受到客人的表扬总之，为客人提供超出客人期望值的服务直是努力的目标为此，号召员工做个有心人，注意留心观察客人的生活习惯，掌握客人更为详实的资料，包括哪里人来的目的民族等等，才能提供针对性有特点的服务同时服务创新需要发散思维，并懂得什么样的服务才能打动客人年我档案。以年终考评是有据可查，避免人为因素。严格控制成本在大厦的预算之下。将部门每次的客用品和清洁剂的提货进行电脑化管理。对领班以上管理人员实行季度考评年中评比岁末评估制度，加强管理人员队伍的建设工作。优胜劣汰。培养技术能手，开展技术大练兵。切实提高客房人员的实操水平为了做好客房的卫生和服务工作，管家部从今年月起利用淡季任何的不安定因素，尽管我有很多员工工资涨幅很低，通过这件事，也深刻的体会到只要我工作做到位做深做细绝大多数的员工是会理解支持的今年部门工作存在不足房间和公共区域的清洁卫生有待进步的提高。各个岗位的服务规范需要进步加强。管理人员的综合素质有待提高。对大堂的地面重新进行了打磨翻新工作及对宴会厅及部分客房地毯重新进行起讨论，畅所欲言群策群力，做到事事落实到人，件件有反馈。要求领班把每件事都要落实抓到底。员工的管理上，不是采取简单的程式化的管理方法，而是从实际情况出发，员工在工作中出现问题，不是采取简单的处罚了事，而是帮助员工分析发生问题的原因，找出解决问题的方法，避免类似问题的重复出现。做好员工的思想工作，也是部门今年工作的个重点，只有员工心情舒畅才能把满腔热情投，加班加点连续作战，利用了很短的时间就完成了房间物品的摆放和清洁工作，确保了客房的及时出租，为饭店增加收入做出了贡献。员工队伍的建设上，部门积极响应大厦管委会的号召，努力培部门的业务骨干，做好第二梯队的建设工作。部门先后有四人次被中饭公司派往山西包头从事酒店的管理工作，今年。工作也得到当地业主中饭领导和大厦领导的肯定和好评，同时，本人也在这次外派工作约了开支，降低了成本。只有在客人提出需要时在给客人补充，客房内。强化部门管理是根据工程特点地域等情况，或部或组，充分发挥分管积极性及主管的协调力度，力争达到同步提高二是生产会职能部门根据施工计划提交相应的工作安排计划，强化勾通及职能跟进意识三是强化施工部综合管理能力，进度质量安全文明施工同步负责。分包作业队伍配备根据公司现有作业人员资源标项目部所承建的三项工程工期均满足合同及业主要求全年来无重大伤亡机损事故，未发生任何环境事件和环境投诉，工程质量形象进度成本降耗等经济指标均处于受控状态。已获得北京市文明工地称号。工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市示范文明工地。月日由市建委安全监督站组织家业主监理施工单位到该工地进行观摩，并给予了高度评价和肯定，同时工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市文明工地。四项目管理开展的主要建设的自觉性二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性,把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础,在履行职责的过程中首先作到自觉严于律己,维护党风行风的纯洁三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性,加强党风廉政建设的根本目的是为了规范权力运行。基于上述三点认识,在涉及工程分包物资采购机械租赁资金使用奖金分配人事安排等问题上都能按上级和公司要求去做。三全年各项指标预测完成情况年项目部主要承建了措施，持续提高对共产党员先进性的认识，努力做名合格的党员干部。通过年来的学习，共写学习体会篇，对牢固树立和落实科学发展观树立社会主义荣辱观等方面有了新的认识和提高，极大的提高了我的政治思想理论水平，增强了分析问题把握问题解决问题的能力。二严于律己，认真落实党风廉政责任制作为名公司老总，深知廉洁自律的重要。为此，平时方面工作，方面学习践行两个条例航局领导干部廉洁自律行为规范及关于落实实施意见，尤其是严格遵守中央学形式，进步认识树立和落实科学发展观是贯彻落实三个代表重要思想的具体体现。按照三个代表重要思想的要求，发展先进生产力，发展先进文化，就是要抓好发展这个党执政兴国的第要务，促进物质文明政治文明和精神文明共同进步。发展的最终目的是为了实现最广大人民的根本利益。科学发展观强调以人为本，强调实现经济社会全面协调可持续发展，我将科学发展观始终贯穿整个项目经营管理之中，为项目经营管理树立了坚实的理论基础。以党员领导干部的标准从严要求自己，带头从坚定理公司中层干部个人述职报告公司中层干部个人述职报告文章标题公司中层干部个人述职报告各位领导,同志们年，是国家实施十五规划的第年,本人自年初担任，主大对等现代经济管理投资反面的教育引导。激励机制的建立。岗位职能的调整，按现代企业管理模式逐步改进考试考评与绩效考核结合逐步完善。利用社会资源机制的完善。规模快速增长，物资设备，尤其智力资源的引进尤显重要。强化制度的执行力度分析年来项目管理出现的问题，归根结底是制度的落实不到位执行力度不够或执行的不严谨不精细，这需要在今后的工作中研究制定系统的监督检查机制，从根本上确保制度的有效执行。对以人因事因时要体现区别,要注重把员工的积