过每周工作例会总经理办公会董事扩大会议，以及上半年及目标客源定位为中高档商务散客，主攻对象则锁定为协议单位，确定酒店的市场定位为商务旅游酒店。主要方式是依靠销售人员上门与客户进行面对面销售，并加强对销售人员的激励措施，激发了销售人员的工作积极性。通过以上措施，经过销售定位的阵痛加上营销手段的加强，近几年销售势头逐步提升，长期与酒店签约的协议单位达到多家，工作思路是提升经营能力，增强管理效能，提高经济效益，创建企业文化。年的工作思路是突出个增字增星增收增效，把握个细字细分细致细微，坚持个力字核心力亲合力向心力。年的工作思路是以科学发展和谐发展为目标，以严格管理为手段，以增创效益为目的，全面落实目标责酒店董事长述职述廉近年来，我始终履行职责协助和全体干部员工的大力支持。在今后的工作中，我将同其他班子成员道，发扬成绩，克服不足，按照上级的要求，认真履行好职责，重点在以下几方面继续加以努力。要加强学习。注重党性修养和世界观改造，不断提高思想政治素质，不断提高党性修养，不断提高政治鉴别能力和实际工作能力。二要廉洁自律。严格按八持统放适度，亮透责任，创造条件让每位成员在职责范围内放开手脚创造性地工作，充分发挥每位成员的聪明才智，研究解决工作中遇到的新情况新问题，发挥班子成员的合力作用，增强决策的科学性准确性，同时还强化了班子的凝聚力和向心力。在具体工作中，我主动与分管成员交换意见商讨办法，积极帮助分管成员协调解决工作极性，对公司重大重要议题，认真听取各方的意见和建议，采纳各类意见和建议后，再经过董事会扩大会议研究通过。对员工关心关注政策的出台，也先经职代会讨论通过后才能附诸实施，以增强决策的准确性和透明度。经常开展学习自警，首先在思想上建立防线，其次完善各种规章制度，对公司的财务审批支笔。再次建立廉洁责任制，层，组织优秀员工外出学习考察，每年组织职工体检，并根据企业效益逐年增加职工收入，提高社保基数。经过多方努力，长期困扰职工的房改问题已得到基本解决。花大力气,克服困难重建职工餐厅,解决职工就餐难的问题。每年的三八节，中秋节，春节等传统节日都专门安排组织员工联谊会聚餐会，用以排解他们的思乡之情。我认为作创新力。近年来，我努力加强党性方面的修养，认真学习党的各项方针政策，学习驻深工委推荐的材料多篇，学习企业管理酒店经营会计知识等专业书籍多本，不断提高自身领导艺术和业务水平。无论作为总经理还是董事长，我都能够随着工作角色的转变进行自我提升，用宽阔的胸怀去包容理解接受定的非议和批评。能够把握公司训，提升了酒店管理质量。先进的酒店管理强调以人为本，人力资源的积累和培养是个长期的过程。几年来，我们始终把培训作为发展和壮大企业的关键。通过开展多种培训活动，提升服务意识，改善服务手段，强化服务程序，严格服务考核。首先，加强和充实了人事部的工作职能和人员。其次要求所有的中层管理人员必须持证上岗，线员提议公开招聘中层管理人员，通过竞选上岗，聘任了部，部两个经理，从此搭建起个人才竞争的平理解人关心人帮助人的氛围，打造和谐的人际关系，形成团结互助，奋发向上的和谐。三是勤政廉洁，不断提升自身约束力。作为公司的董事长，我倡导开放式的民主管理，放手放权，充分调动班子成员每个人的积在发展过程中的关键点要害点。近年来，我就是以上述思路作为我的立足点来开展工作的，做稳定发展的带头人。二是以人为本，不断增强全体员工的凝聚力。增强企业的凝聚力，是建设和谐企业的重要环节。近几年，我注重以人为本的管理模式，在以提高职工满意度为中心的基础上，先后组织中层以上管理人员和正式职工赴考察学习种良好风气要求和规范自己，自觉遵守党纪党规，不断加强自身建设。三要扎实工作。进步深入实际，掌握基层情况，了解员工呼声，苦干实干，勤奋敬业，为员工办实事办好事。四要解放思想。立足于实际，进步解放思想，落实科学发展观，与时俱进，研究工作，探索工作，努力带动和促进企业各项工作稳步发展。全文中遇到的困难和问题。由于团结心，工作合力，各位成员都较好的发挥了工作的主动性和创造性，使各分管战线工作有序开展，为的发展起到了积极的作用。总的看，任职以来，通过积极的努力，取得了定的成绩，但由于各方面因素制约，工作中也有些不足和不到之处。成绩的取得，归功于上级组织的正确领导，归功于几大班子的鼎立工加强岗位技能培训，二线员工加强素质培训，对个别员工采取下岗限时培训的相关规定。此外我们还举办了员工摄影大赛书法展登山歌咏比赛等活动，通过这些活动，陶冶了员工的情操，调整了员工的心态，升华了员工对美的追求，提高了他们的综合素质。三学习为先，确保了班子执行力的提高。是加强学习，不断提高工。翻新更换了层的客房设施，装修和扩大了会议接待场所，完成了空调机组的更换，改造了热水回收系统和电梯控制系统，统了客房电子门锁的制卡管理系统，并完成了对酒店内排污管网的整改。目前我们对写字楼的改造还正在进行中。上述所有的工作，都为进步适应市场变化，增强企业的竞争力奠定了坚实的基础。三是加强素质和技能力资源。近年来为解决公司人浮于是的工作状况，相继讨论出台并实施了带薪学习离岗退养等相关政策。这些分流政策的出台，既解决了个别员工家庭困难的实际问题，又给需要对外展示才能的职工提供了发挥和展示的平台。这样使继续留下的员工能安心工作，分流的员工也能理解企业的举措。年，为了使中层管理的架构组合更趋合理，我酒店服务的附加值。比如的经营，桑拿的经营以及的经营，都在彼此信任中获得了双赢。为了适应激烈的市场竞争，我认为不仅要集中本公司内部资源，提高资源使用效率，提高核心竞争力，还应充分利用外部资源来促进公司的发展和壮大。由于我们多年来坚持了配套外包的经营理念，我们的企业经营绩效才得到了根本的保证。这点，我认目标责任，把经营指标落到实处。近年来，尽管上级主管部门没有明确下达工作任务和指标，本着对国有资产负责的态度，每年我们都会以定的增长幅度下达全年任务。从董事会下达到经营班子签订目标责任书，再将经营指标分解到各个部门，将部门业绩同考核指标紧密挂钩。通台，发展思路，切实做到为群众办好事办实事。强化廉洁从政，做廉洁从政的表率。是管好本人，艰苦奋斗，勤俭节约，严格制止奢侈浪费行为严于律己，勤政廉洁，洁身做事。二是管好家庭。严格管好家庭子女，教育亲友不以自己手中的权力和同事朋友关系牟取私利。三是管好自己身边的工作人员学发展观指导矿产资源管理工作，踏踏实实干好本职工作，认认真真完成工作任务。在工作中注意顾全大局，切实做到令行禁止，确保领导工作部署的工作贯彻落实。同时善于把上级精神与自身实际结合起来，创造性地开展工作。注意团结同事，自觉接受组织和群众的监督，共同营造心往处想劲往处使的就可以的态度，对工作产生不利的影响。二是自己认为从事地矿时间较长，理解政策方面比别人要多，习惯于自己有什么就思考什么，眼界不够广思路不够宽办法不够多，在平时工作过程中，在接待矿山企业来局办事时，宣传政策不够透彻，解释说服不够耐心，往往使人觉得难以接近，容易使人产生误会。三利用。采取兼并重组区域性整合等方式，积极推进矿产资源开发整合工作常态化，已完成个矿产资源开发整合工作。今年以来，积极推进县梅山白云岩整合矿区和县香口熔剂用灰岩整合矿区矿山整合，现县梅山白云岩整合矿区已进入发证阶段，香口熔剂用灰岩整合工查越层越界非法转让以采代探乱采滥挖矿产资源等违法违规开采行为。对排查发现的问题提出整改意见和措施。二是加强矿山动态巡查力度每月开展次全县矿山企业开展现场督促检查工作，建立巡查台账，对违法采矿活动必须在第时间发现制止，并及时上报。三是加大非法开采案件查处力度今规划审查集体会审限时办结和台帐登记制度。四是变坐等上门审批为超前服务提前告知，对采矿许可证即将到期的矿山企业，我们都提前十个月书面告知采矿权人，及时做好办理延续采矿权的各项准备工作并坚持服务不断，督促指导采矿权人依法办理采矿权登记手续，做到全县采矿权探矿持证率为是全面开展全县探矿权采矿权年审工作。全县现有矿山企业个，其中省级发证家，市级发证家，县级发证家。探矿权个，全部为省级发证。我们按照探矿权采矿权年检相关要求，及时下发文件部署年检工作，对全县范围内的勘查项目开采项目深入实地开展检查工作脸难看，事难办和承诺不兑现等问题，也没有收到群众举报，投诉我们办事过程中服务态度不好，行政效率不高等问题。四认真履行职责，完成矿产资源管理工作。作业名中层岗位正职干部，年来，我认真履行依法行政职能，严格执行矿产资源管理法律法规及政策规定，认真按照采矿登记勘查成员没有发生违纪违法行为。三转变服务态度，提高办事效率。矿产资源管理股承担着全县矿产资源开发管理具体业务，是社会各界和群众关注的热点办事窗口，服务态度好不好，办事效率高不高，是直接关系到国土局对外形象。作为矿产资源开发管理股名负责人，把政风行风建设同业务工作有机的识，努力做到严于律己清正廉洁。我严格遵守作出的廉洁承诺，没有利用职务上的便利，将本人或亲属应由个人支付的费用由矿山企业支付报销的现象没有接受有关单位和个人的现金有价证券等支付凭证没有参与过每周工作例会总经理办公会董事扩大会议，以及上半年及目标客源定位为中高档商务散客，主攻对象则锁定为协议单位，确定酒店的市场定位为商务旅游酒店。主要方式是依靠销售人员上门与客户进行面对面销售，并加强对销售人员的激励措施，激发了销售人员的工作积极性。通过以上措施，经过销售定位的阵痛加上营销手段的加强，近几年销售势头逐步提升，长期与酒店签约的协议单位达到多家，工作思路是提升经营能力，增强管理效能，提高经济效益，创建企业文化。年的工作思路是突出个增字增星增收增效，把握个细字细分细致细微，坚持个力字核心力亲合力向心力。年的工作思路是以科学发展和谐发展为目标，以严格管理为手段，以增创效益为目的，全面落实目标责酒店董事长述职述廉近年来，我始终履行职责协助和全体干部员工的大力支持。在今后的工作中，我将同其他班子成员道，发扬成绩，克服不足，按照上级的要求，认真履行好职责，重点在以下几方面继续加以努力。要加强学习。注重党性修养和世界观改造，不断提高思想政治素质，不断提高党性修养，不断提高政治鉴别能力和实际工作能力。二要廉洁自律。严格按八持统放适度，亮透责任，创造条件让每位成员在职责范围内放开手脚创造性地工作，充分发挥每位成员的聪明才智，研究解决工作中遇到的新情况新问题，发挥班子成员的合力作用，增强决策的科学性准确性，同时还强化了班子的凝聚力和向心力。在具体工作中，我主动与分管成员交换意见商讨办法，积极帮助分管成员协调解决工作极性，对公司重大重要议题，认真听取各方的意见和建议，采纳各类意见和建议后，再经过董事会扩大会议研究通过。对员工关心关注政策的出台，也先经职代会讨论通过后才能附诸实施，以增强决策的准确性和透明度。经常开展学习自警，首先在思想上建立防线，其次完善各种规章制度，对公司的财务审批支笔。再次建立廉洁责任制，层，组织优秀员工外出学习考察，每年组织职工体检，并根据企业效益逐年增加职工收入，提高社保基数。经过多方努力，长期困扰职工的房改问题已得到基本解决。花大力气,克服困难重建职工餐厅,解决职工就餐难的问题。每年的三八节，中秋节，春节等传统节日都专门安排组织员工联谊会聚餐会，用以排解他们的思乡之情。我认为作创新力。近年来，我努力加强党性方面的修养，认真学习党的各项方针政策，学习驻深工委推荐的材料多篇，学习企业管理酒店经营会计知识等专业书籍多本，不断提高自身领导艺术和业务水平。无论作为总经理还是董事长，我都能够随着工作角色的转变进行自我提升，用宽阔的胸怀去包容理解接受定的非议和批评。能够把握公司训，提升了酒店管理质量。先进的酒店管理强调以人为本，人力资源的积累和培养是个长期的过程。几年来，我们始终把培训作为发展和壮大企业的关键。通过开展多种培训活动，提升服务意识，改善服务手段，强化服务程序，严格服务考核。首先，加强和充实了人事部的工作职能和人员。其次要求所有的中层管理人员必须持证上岗，线员提议公开招聘中层管理人员，通过竞选上岗，聘任了部，部两个经理，从此搭建起个人才竞争的