品质量控制，促进人人都是质检员得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了以上。实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。注重表现在中挖下料中，如所有左为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。加强了对员工的技能培训随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产品工作技能安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率降低了生产成本。质量知识培训质量是企业的生命，下料车间自成立之日起将人员调配到位。进步加大成本节约与控制的力度。加大下料质量的进步改善力度。认真做好的安全生产的部署工作。抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作。加强班组管理，不断提高班组管理水平。以上就是车间年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。主任述职报告范文全文几净，为车间创造出良好的工作环境。六加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往处想，劲往处使，真正做到思想上统，步调上致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约吨。电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约。二加强教育培训，提高职工综合素质车间在组织在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的年里，我们必须保持在年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进步完善，在执行年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进步加强。现将年来的工作总结如下人员管理，生产安排，成本控制人员管理车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认作计划和目标进步积累拓展工作经验，争取在工作上独当面继续加强在专业知识工作技能和现场管理等方面的积累。在自己的工作岗位上，做出让大家和我自己满意的成绩。在年即将结束的时候，我衷心地感谢公司各级领导对我的栽培和关心，也非常感谢各位同事的无私支持和帮助。在新的年，这仍旧是我笔无以回报的财富。人的生就象是在翻本书，而这本书只能看遍，所以每页我都很珍惜。相信大家和我都愿意看到，明年我又次站在这里的时候，述职报告中成绩累累。我能力得到提高。月日，我正式调任拓展部工作，说实话，来之前我心里有点没底，新的领导新的同事新的工作新的环境。但没容得我多想，屁股还没做热，项重要的工作就让我参与其中龙岗区文化中心物管投标。时间紧任务重，领导和小组成员两线工作，牺牲自己的休息时间。现场踏勘答疑会投标小组会议标书撰写资料准备项项，有条不紊。大家是否能够想象，月日上午就要投标，可这天的清晨点我们还在办公室里封装资料，整整个通宵，目的只有更多的时间是在做管理处的客服工作，接待来访办证，接听电话，起草通告和新闻，组织和协助参与高尔夫的社区文化活动，将自己彻底融入到管理处的日常工作中来。这其中包括洪湖公园日游坝光日游暑期套餐活动肯德鸡店内参观国庆系列活动等。管理处工作生活，真的让我获益良多，不仅仅是知识的积累意识的提升，还有在高尔夫领导和员工身上所学到的任劳任怨敬业爱岗的精神。在管理处，我与其他同事样，平均每个月的休息时间只有两天，不但周末要值班，多数的社区文化活动也是在周末进行。月日，我正式上班，任职高尔夫管理处物业主管。稍微有点好笑，我当时真的不知道物业主管是干什么的。总之，不知道干什么就跟着干吧，金经理开始没对我提任何要求，委派李明发指导我，就这样我的物管工作是从拜师学艺跑现场开始的。最开始的个月，每天四栋楼外加停车场，闲余就跟着设备工维修工巡视设备房打下手，和线的同事广泛沟通交流。那个时候，我没有电脑用，下班后就坐在办公室借用同事的电脑上公司内部网看资料，稍微夸张点说，那个时候我把自己能够看到的纸张的入的理解她并和她相伴的时候，你会发现自己张不开这个口了，说不出话，自身的能力和水平在她面前显得那样的苍白。不可能再有初出茅庐时的那份张狂，知半解的那份幼稚。如果在这里画个圈，圈中好比是你学会的知识，圈外就是你尚未掌握的，你会发现，随着圆圈变得越来越大不会的东西也变得越来越多。这就是我现在的感觉。有句我经常提起的话这个世界上唯不变的东西是变化，与其逃避，不如欣然面对。可喜的是，对我而言，这半年的变化让我感到满意，应该说这是丰富而不乏精彩的半年。主任述职报告好香述职报告这种带有艺术性的论说文，正如所有科学文章如议论文说明文样，定要明确树立个鲜明的主题，下面是小编整理的主任述职报告范文，欢迎阅读参考,主任述职报告范文各位领导，问题，对些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。七工作中的不足与工作计划工作中的不足现场与精细化管理还需要进步严抓。应该继续提高自己的理论素养，企业管理能力，以便于能更好的开展工作。成本节约方面还需进步的发掘与控制。工作计划继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。根据生产任务量尽服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。是车间结合现场人员的文化程度工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明件配对排版改进，完全解决了左右尺寸不配对的问题。实施了定机定程序下料方法，解决了程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等。车间开展质量月评比等活动，促进质量管理工作稳定提高。通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。四加强车间安全管理工作，强化职工安全意识根据安全第预防为主的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上个台阶。三加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了切工作围绕提质降耗增效的工作方针，质量管理工作主要做了架构下开展工作，对车间的安全教育操作技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理安全生产消防知识等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织有步骤地开展了车间培训工作。消防知识安全生产培训月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了安全第的重要性梳理和进步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。生产安排每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。在成本控制方面突出以下几点利用材的重复筛选与利用，车间安排