1、“.....完善的科技保障体系，不断创新的经营模式。由于有效的激发广大职工的工作积极性创造性主动性。它是为实现企业战略目标的有效协同手段。物资集团已经伴随大庆油田走过了多年的风风雨雨，在现今汹涌澎湃的改革大潮中，物资集团这个大家庭，定会携手迈向更加辉煌的明天。全文牌优势。灾区的多种经营业绩的同时，较好的延伸了品牌效应。四四个过渡是企业推进多元化战略管理的有效保证......”。

2、“.....产品周期对于企业的影响是非常大的。在产品的成熟期，企业往往会赢得较高的利润但是在产品的衰退期，企业就会面临销售停滞甚至亏损的影响但是，在多元化经营的条件下，企业就可以在定程度上摆脱它的影响，实现企业的源和能力并不是平衡发展的，如果企业仅仅选择专业化生产，那么企业的种能力可能会得到充分的发展，而另种能力可能无法完全发挥。在这种情况下，木桶效应就发挥作用木桶的蓄水量不是取决于最长的那块木板......”。

3、“.....为了让企业的各种对于利润的追求是永远没有尽头的。当企业发现，种业务无法给企业提供利润或者提供的利润无法满足企业的需求时，它往往会开拓更多的领域进入更多的行业和业务，以赢得更多的利润。同时，在社会的发展变化过程中，产业结构的调整也会引起些高利润行业的程式化，造成众多企业的战略规划如出辙，既使战略规划缺少了高度针对性，不是把钥匙开把锁，又完全违背了你打你的，我打我的的战略基本规则。这种战略规划毫无用处，也无密可保。三战略化经营......”。

4、“.....却没有意识到要砍的并非是那片丛林。当我们沉迷于寻找使企业发展企业做大的时候，定不要忘记回过头来，看看我们是否已经迷失了方向。战略与战略管理的基本概念企业战略的概念主要对企业战略管理的几点体会第界的风风雨雨的潮起潮落。哈佛商学院终身教授迈克尔波特曾经说过战略是个企业成败的关键。位著名的经济学教授曾经做过个形象地比喻个企业如果没有战略，那么它就像个流浪汉样无家可归。管理大师彼得德鲁克曾经说结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲......”。

5、“.....年轻的中国企业在机遇与挑战并存优胜劣汰的激烈竞争环境下迅速成长。在经历联想收购中海油竞标收购美国尤斯科石油公司等大批企业并购之后，对企业战略管理的几点体会展由适应性企业向学习型企业过渡的战略思想是集团领导在年第二届职工代表大会上提出的新工作主线。从总体上说，四个过渡是对企业文化的四个不同方面的论述。而企业文化是个企业的灵魂，它对企业的发展具有导向约束凝聚激励等作用。他限度的利用市场机会，赢得最大利润。在发展多种经营的同时......”。

6、“.....年时大庆油田打造优势年，以管理局打造优势年活动为契机，以四个过渡为指导，抓住个重点，激活两个方面，努力打造大庆物资生产型企业的能力。现今的物资装备集团不仅仅是个物资流通型企业，它更能生产出高质量的生产资料。木材厂建材公司混凝土加工厂宏启抽油杆厂等生产性质企业就是有力的证明。企业在极力向多元化发展的同时，多元化也在回报企业效益。在过去的几年里，物长期担任大庆油田这个大型石油企业的物资供应......”。

7、“.....这就使它在各个方面均能可持续发展。分布在萨尔图让胡路乘风地区的国家级储备仓库的物流公司让胡路仓储服务公司和银浪仓库三大续发展。延伸品牌如果个企业已经在个市场拥有了良好的品牌效应，那么把这个品牌延伸到另个市场中就可以节省塑造成功品牌的高额成本，从而实现最大的投入产出比。例如海尔集团在中国家电市场树立了海尔品牌之后，将它延伸到手机电脑等各资源和能力得到充分的利用和发展，企业往往会选择多元化经营策略......”。

8、“.....这样就可以通过不同的业务组和分散经营风险，达到东方不亮西方亮的效果。摆脱产品周期对现，它们对企业有较强的吸引力。充分利用企业的资源和能力，构建更多的竞争优势企业在经过段时间的摸爬滚打之后，就会在激烈的市场竞争中积累定的资源和能力，它们往往会蕴藏在企业生产技术管理营销等各个环节之中。由于企业的各种系统化改革，规范化管理，战略化经营，多元化发展是集团公司提出的新时期发展方向。多元化发展即为多元化战略决策。般来说......”。

9、“.....赢得最大利润。利润是企业发展的不竭动力，企页，是严重妨害和局限企业进行战略管理的基本原因。由于这种误识，造成在实践中，或者很荒谬地把战略规划研究当作是项任务，临时抱佛脚，组织众多专家和部门负责人集思广益，而违反了思想性创造活动要通过少数人长时间的集中思考的规律或者把战略规过这样段话我们走在片丛林，开始清除矮灌木林。当我们千辛万苦，好不容易清除完这片灌木林，直起腰来，准备享受下成功的喜悦时候，却猛然发现......”。