1、“.....四是注重流程再造。弹性排班工作流程的设计很到位，有效提和考核标准，运用系列细化指标对员工工作业绩风险防范和工作能力等进行定性与定量计值，综合评价员绩和贡献度，并按定方法换算为分值，据此分配员工绩效，旨在真正建立多劳多得，按劳取酬的分配机制，在有效的资源内实现企业与员工价值最大化的有机到位，严重违反劳动纪律的予以坚决处罚。再次，抓好廉政建设，增强拒腐防变能力。全体干部要以身作则，起好表率，不滥用职权，不以权谋私，增强拒腐防变能力。全联社干部员工要洁身自好，树立正确的人生观价值观，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。全文装，充分利用机与自助银行资源，增加结算手费收入。八加强企业建设。首先，加强班子建设，强化党建工作。按照省联社提出的政治素质好经营业绩好团结协作好作风形象好的四好目标，切实加强领导班子建设党组织建设，发挥党组织同时各部门和营业网点实行周评制度，组织员工落实上周工作任务完成情况，安排部署本周，考评工作日志，并定期检查，推动全行岗位管理逐步走上精细化轨道。四是推行全员量化管理。为了增强经营实力，充分调动全体员工工作主动性积极性，提高服务水平和效岗位工作进行细化......”。

2、“.....与产品任务并制作任务书，层层签订，作为员工绩效考核和年度考评的主要依据。二是细化岗位流程。对全行各个岗位的工作流程按照精简高效的原则进行统梳理，明确岗位职责办理时限和路线，制作财产品有了较为全面的认识，对基金市场的长远及短期行情有了定的了解，也进步坚定了广大投资者对基金投资的信心，推动理财业务持续健康快速发展。三细化管理，提高效率为使全行经营管理再上新台阶，分行按照六西格玛管理的要求，积极推进岗位数统计。签发银行汇票本票，按实际签发笔数统计。涉农补贴代发工资按计算。社保代发按计算。同时，制定了现金业务统计标准和业务量收入计算办法。这个举措，调动起员工的潜能。同时，为积极应对市场竞争格局，他们创立了自己的品牌，在竞想基础。二业务创新，良性发展为了加强柜员业务考核管理，进步调动柜员工作积极性主动性，体现奖勤罚懒多劳多得原则，结合本行前台业务处理实行单人柜员制的特点，张家港农村商业银行年推出了柜员业务量考核办法考核对象包括各支行我，超越自我，引入现代经营理念和竞争观念，企业才有生存空间和生命力，才能发展壮大。江苏六合和张家港确立了未来几年的发展目标他们的业务工作重点是严管理......”。

3、“.....树降不良，争效益抓存款，盯项目拓私银，促中间重申了严细实的业务经营管理水平,引进所考察业的先进管理体制及经营机制,时间虽短，但却受益匪浅，感触颇深。其体会概括起来有两点，是从学习中看到差距，并从差距中意识到压力，感觉到我们的观念非更新不可，二是从兄弟农合行的成绩看到农信社的未来，更坚定了对农村信用社考察学习心得体会核心领导作用。其次，加强作风建设，严肃劳动纪纪律。全社员工要把全部精力集中在业务经营发展上，反对作风不踏实工作不严谨不负责任的思想和行为，反对弄虚作假所动，焦裕禄用实际行动为我们不真实反映经营成果，加强对各项制度执行和劳动纪律遵守的检查力度，对执行不及时，执行不精神不够。降低经营成本，增加中间业务收入。要积极组织活期储蓄存款企事业单位存款，增加低成本资金比重，减少利息支出，降低经营成本要积极开发代理业务，拓展增收渠道。按照联社要求，继续增加机的安装量，尽快完成自动取款机的安了办事效率，提升了服务水平。通过参观与学习，我们深深感到工作上的差距和不足。作以对比主要体现在以下几方面是贯彻落实工作思路和经营理念的措施不到位。特别是在具体的落实措施上力度不够......”。

4、“.....整体联动的统。四情系客户，服务创新在网点转型上很有超前意识。是特别注重硬件和基础设施，积极申请省分行加快各网点开放式柜台建设，大堂内统标准的标识和装修，给网点转型打下了良好的基础。二是把服务体现在用心和细心上。对每个新产品或自助设益，进步推动收入分配市场化，有效促进全区信用社业务发展，出台了全员营销计价考核办法，借鉴他行的价值管理理念，以人本管理为基础，以价值为核心，遵循激励公开公平性原则，在细分全行各个岗位的基础上，根据员工贡献的不同，按照统的价值体流程图，并推行限时工作制，从严问责，努力提升工作效率。先后出台六合联社农贷直通车管理办法客户经理精细化考核暂行办法客户经理管理办法白领直贷通贷款授信管理办法等系列。三是狠抓任务落实。分行坚持每周召开例会，听取部门精细化管理。是层层签订任务书。以争创当地流银行为目标，制定各项业务的年度发展，由各产品经营部门将计划分解下达到各营业网点的同时，根据员工所处岗位不同采取不同系数进行分解，下达给每位员工，前中后台各部门遵循尽可能量化的原则，将本单位员工争中以品牌制胜。江苏六合为了大力宣传基金黄金利得盈等理财产品......”。

5、“.....推动理财产品快速发展，并能与当地媒体签署合作协议，双方联合开办理财专题栏目，定期举办理财会，客户兴趣浓厚，反响热烈，通过聆听讲座，广大客户对基金这总行营业部分理处前台柜员。业务量标准为柜员每天所经办的结算业务现金收付业务以及其他相关业务均列入业务量考核范围。对公存款的现金收付业务转账业务指记账业务按实际发生笔数统计。储蓄存款中现金收付业务以及通存通兑业务，按实际发生笔快的工作要求各个业务进行大胆创新，如在贷款授信方面，要求展业宝贷款授信办理过程中遵循双人调查，分清责任分别承担规范操作原则。有效防范风险，千方百计增收节支，革新挖潜，合规经营，为完成全年的经营目标和业务快速发展打下了良好的思村信用社工作的信心。可以说，开拓了视野，更新了观念，增长了见识，现谈几点考察学习体会如下更新观念，解放思路决定出路，心动不如行动，在企业战略决策中，往往是观念变天地新。适应发展，必摒弃传统落后的思维方式和经营模式，挑战自最近，省联社办事处组织辖内信用联社理事长及相关业务人员于年月日至月日赴江苏六合浙江义乌等农商行进行了,为达到考察学习效果,提高辖内各联社高层人员在工作中......”。

6、“.....大家没有丝毫退缩，而是把拆迁户当作亲人，以心换心，将心比心，坚持用情理来说服对方，用诚心来感化对方，可以说是费尽了周折，磨破了嘴皮，赔进了笑脸，平均每个拆迁户上门几十次。就这样感化了拆迁户的心，让他们认识到我们确实是为民办好事办实事。各级领导的高度重中，所有班子成员的这种清政廉洁克己奉公的精神直没有动摇过，这是这种工作方法得到了大多数居民的支持，加快了工作进度。以上是我本人对做好旧城改造工作的几点体会，今后我们将在实际工作中，不断地积累知识，总结经验，乘势而上，尽最大努力为完成四期改造工程项目的建设工作贡献我们的力量。全文依法按程序操作，切实维护群众利益，是旧城改造项目顺利推进的重要基础。在项目建设工作中，我们始终坚持公开公正公平依法的阳光拆迁理念。评估报告出台后，为让大家做到心中有数，我们进行了天的张榜公示，确保了每户拆迁户都能看到评估结果。在区财政十分紧张的情况下，仍筹集到充足的资金保证入评估阶段后，由于个别人到处做反面工作，蛊惑人心，煽动情绪，设置障碍，给评估工作带来了相当大的难度。在这种情况下，为了保障项目的顺利进行......”。

7、“.....以亲情感人。大家在压力面前不气馁，阻益，素有天下第难之称。而四期改造工程项目该地块拆迁户内部十分复杂，有的拆迁对象房屋长期无人居住，对象难找有的拆迁户是老人，子女多，既要做老人的工作，还要做子女工作有的幢房里住几户对象，只要户不通就不行再加上该地块下岗吃低保人家近三分之二，属于社会的底层，拆迁后掏不起钱购房些人非常坏的负面作用，是影响甲地块拆迁工作的最大阻力。面对这种局面，我们领导班子采取了积极有效的措施。方面，多次主动上门与上访居民沟通思想，耐心解释，化解他们内心的顾虑，讲解旧城改造的重要意义，让群众明白个道理旧城改造也是项改革，而改革是要付出定的成本，会使部分利益受到损害，但损害的是短期的局部城改造项目顺利推进的重要保证。上访现象严重。旧城改造势必触动小区居民的直接利益，虽然多数居民能够理解，并表示拥护和支持，但也有个别人想不通，尤其是当时处在政策调整时期及当时物价的不断上涨的客观因素，给有些人造成先拆迁的吃亏，后拆迁的占便宜的错觉，给工程进度带来不小困扰。甚至在工程实施前现状看......”。

8、“.....建设年代久远，有些房屋摇摇欲坠，严重威胁居民的人身安全。再加上该地段的河堤为土堤，防洪能力薄弱，整个区域内地势相对低洼，属市区内涝区，而且该区域范围内基础设施落后，道路系统不完善，导致居民居住环境极差，严重影响了人民群众生活质量的提升经市人民政府批准，张贴拆迁公告，对整个甲地块需拆迁的住户开展动迁工作。年月日，省政府号令省城市房屋拆迁管理实施办法公布施行，此前由于全国综治工作会议在井冈山召开，此后又由于受拆迁政策调整大环境的影响，甲地块的拆迁工作曾数次中断。五年。四是注重流程再造。弹性排班工作流程的设计很到位，有效提和考核标准，运用系列细化指标对员工工作业绩风险防范和工作能力等进行定性与定量计值，综合评价员绩和贡献度，并按定方法换算为分值，据此分配员工绩效，旨在真正建立多劳多得，按劳取酬的分配机制，在有效的资源内实现企业与员工价值最大化的有机到位，严重违反劳动纪律的予以坚决处罚。再次，抓好廉政建设，增强拒腐防变能力。全体干部要以身作则，起好表率，不滥用职权，不以权谋私，增强拒腐防变能力。全联社干部员工要洁身自好，树立正确的人生观价值观......”。

9、“.....全文装，充分利用机与自助银行资源，增加结算手费收入。八加强企业建设。首先，加强班子建设，强化党建工作。按照省联社提出的政治素质好经营业绩好团结协作好作风形象好的四好目标，切实加强领导班子建设党组织建设，发挥党组织同时各部门和营业网点实行周评制度，组织员工落实上周工作任务完成情况，安排部署本周，考评工作日志，并定期检查，推动全行岗位管理逐步走上精细化轨道。四是推行全员量化管理。为了增强经营实力，充分调动全体员工工作主动性积极性，提高服务水平和效岗位工作进行细化，对每项工作都制定具体考核方法，与产品任务并制作任务书，层层签订，作为员工绩效考核和年度考评的主要依据。二是细化岗位流程。对全行各个岗位的工作流程按照精简高效的原则进行统梳理，明确岗位职责办理时限和路线，制作财产品有了较为全面的认识，对基金市场的长远及短期行情有了定的了解，也进步坚定了广大投资者对基金投资的信心，推动理财业务持续健康快速发展。三细化管理，提高效率为使全行经营管理再上新台阶，分行按照六西格玛管理的要求，积极推进岗位数统计。签发银行汇票本票，按实际签发笔数统计。涉农补贴代发工资按计算。社保代发按计算。同时......”。