1、“.....为其制定减肥和健身计划并促进计划的落实。会员元季度，非 会员元季度 公司章程 第条依据中华人民共和国公司法以下简称公司法和中华人民 共和国公司登记管理条例及有关的规定，由创业人员风险投资公司等两方 共同出资，设立乐动健身有限责任公司以下简称公司，特制定本章程。 第二条本章程中的各项条款与法律法规规章不符的，以法律法规规章 的规定为准。公司章程中未载明事项按照公司法规定执行。本章程对公司 股东董事监事高级管理人员具有约束力。 第三条公司名称乐动健身有限责任公司 第四条地址福建省福州市晋安区连江北路，邮政编码 第五条公司经营范围提供健身场所及全面的健身器械，教授健身课程，提供 餐饮和体育用品 第六条公司注册资本万元人民币。 第七条股东应当按期足额缴纳各自所认缴的出资额。货币出资的，将货币出资 足额存入公司在银行开设的账户非货币财产出资的，依法办理其财产权的转移 手续。股东不按照规定缴纳认缴的出资，除应向公司足额缴纳外......”。

2、“..... 第八条公司成立后，发现作为设立公司出资的非货币财产的实际价额显著低于 规定认缴的，由交付该出资的股东补足其差额。 第九条公司成立后，向股东签发出资证明书。 第十条股东的权利 参加或推选代表参加股东会并按照其出资比例行使表决权 二了解公司经营财务状况，查阅会计账簿 三选举和被选举为董事监事会成员 四有权查阅复制公司章程各种会议记录和财务会计报告 五依照法律法规和公司章程的规定分取红利或转让出资 七优先购买其他股东转让的出资或认缴公司新增资本 八公司终止后，依法应得公司的剩余财产 第十条股东的义务 遵守法律法规及公司章程 二按期足额缴纳所认缴的出资 三依其所认缴的出资额为限对公司的债务承担责任 四在公司办理登记注册手续后，不得抽回投资 第十二条股东应依法行使其权利，不得滥用权利损害公司或其他股东的利益 股东滥用股东权利给公司或其他股东造成损失的，依法承担赔偿责任。股东滥用 公司法人地位，严重损害公司债权人利益......”。

3、“..... 第十三条股东要求查阅公司会计账簿，应当向公司提出书面请求，说明目的。 公司有合理根据认为股东查阅会计账簿有不正当目的，可能损害公司合法利益， 可以拒绝提供查阅。公司拒绝提供查阅，可请求人民法院要求公司提供查阅。 第十四条董事长为公司的法定代表人，任期年，由董事会全体董事过半数选 举产生和更换，任期届满，可连选连任。 第十五条董事长行使下列职权 主持股东会和召集主持董事会会议 二检查股东董事会议的落实情况，向董事会报告 三代表公司签署有关文件 四在发生特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权， 但必须符合公司利益，并在事后向董事会和股东会报告 第十六条公司应当依照法律和相关的规定建立本公司的财务会计制度。公司 会计年度为公历月日到十二月三十日。公司应当在每会计年度终了时编 制财务会计报告，并依法经会计师事务所审计。公司在每会计年度终三十日内 将财务会计报告送交各股东。 第十七条公司分配当年税后利润时......”。

4、“.....从税后利润中提取法定公积金后，经股东会决议，可以从税后利润中提取任 意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东实缴的出资 比例分配。 第十八条公司的公积金用于弥补公司的亏损，扩大公司生产经营或转为增加公 司资本。 第十九条公司除法定的会计账簿外，不得另立会计账簿，对公司资产，不得以 个人名义开立账户存储。 第二十条公司章程的解释权属于董事会。 第二十条本章程由全体股东共同订立，自公司设立之日起生效。 第二十二条公司登记事项以公司登记机关核定的为准。 第二章公司的组织机构与管理 组织管理 初期，俱乐部发展重点放在提高本俱乐部的知名度，组建和完善市场部 和健身项目部，使俱乐部在市场上占有席之地。第二阶段，注重对宣传部 和市场部的管理和发展，已达到进步的扩大知名度，增加俱乐部所占的市 场份额的目的。当俱乐部发展步入正轨后，充分发挥人力资源部的职能，制 定员工培训机制，对员工进行定期培训......”。

5、“..... 组织管理结构图 公司成立初期，将采用型组织结构见下图。 监 事 会 股东会 总经理 为基础的财务会计与内部控制制度，财 务部门应定期向总经理提交财务报告，并认真准确地做好月季年度会计 报表 加强现金管理及成本核算，费用核报的管理 财务状况进行科学的预测和分析，以最小成本最大利润为原 则筹集和运用资金 每个会计年度将邀请会计事务所来对企业账目审计，并向其进行管 理咨询。 采购管理 负责制定完善物资供应和管理制度，并严格按制度执行 处理好物质采购进度，确保会员健身器材及体育产品的需要 严格按合同程序开展供应业务，维护公司利益，定期收集供应产品 的质检报告，在品质管理部质量管理的原则下，处理供货商的质量问题，并 建立供货商信誉评价制度，建立稳定地良性供货商 负责供应商的管理，建立供应商档案，考察和评价供应商的供货能 力......”。

6、“.....敢于创新为标准，坚持公平竞争择优录取的原则 员工创造良好的工作环境，促进职工更多地参与俱乐部的日常管理， 加强上下级之间的信息沟通与感情联系 员工的再教育，不断提高员工包括思想觉悟业务水平创业精神 在内的个人综合素质，并结合企业的生产实际，形成积极向上的企业文化 企业员工的后勤保障工作，让员工能以饱满的精神投入到工作中去。 第三章市场分析 竞争力量 根据商业管理界公认的竞争战略之父麦克尔波特的种竞争力量可以 得到 市场上已经存在的健身俱乐部，是我们的竞争者。 新进入或者即将进入健身行业的投资俱乐部，是我们的竞争者。 公共健身设施普及完善程度，是影响我们会员容量的因素之。 健身器材供货商的价格谈判能力亦是种竞争力量。 分析 优势 本俱乐部按照会员协定锻炼天数未完成部分收费的特殊模式来吸引 顾客，这样的特殊模式能够提高人们参加锻炼的积极性，提高本俱乐部的 知名度人气。从而有助于吸引更多的顾客加入本俱乐部......”。

7、“..... 本俱乐部同时提供个性化的参与方式，多角度地吸引小众群体的青睐。 通过制定特殊套餐家庭套餐和情侣套餐等，这样在健身的同时也可以促 进家庭和谐及加深情侣间的恋情等功能。这些特殊的套餐能够满足部分小 众群体的需要，从而提高本俱乐部的竞争力。 本俱乐部还为会员提供了浴室以及环境优雅的休闲吧，会员锻炼结束之 后可以冲洗身体并且可以在环境优雅的休闲吧品味各种饮料的同时欣赏 优美的音乐，可以为会员营造了种温馨的归属感，从而达到让会员流连 忘返。这些高品质的服务都是本俱乐部亮点，能够吸引大量的会员加入本 俱乐部。 本俱乐部注重顾客的差异化需求。为有特殊需求的会员开设与之相适应 的减肥和健身课程，为其制定减肥和健身计划并促进计划的落实，力求达 到会员所需的效果，从而提升俱乐部对有特殊需求的群体的吸引力。 了解同行竞争者的运作模式盈利模式。定程度上对其的借鉴，发掘 未被开发的创新型运作模式。 劣势 本身还处于起步阶段，前方有许多障碍需要越过......”。

8、“.....缺乏 知名度。 所处的行业投入成本高回收周期长，公司规模较小资金较少，不利 于与同行企业的竞争。 显性客户群体基本被瓜分完毕，隐性客户群体的挖掘成本较高。在市场 上客户群体的争夺处于劣势。 机遇 福州市政府已经同意通过关于福州市全民健身实施计划， 该计划的目标任务是到年，城乡居民体育健身意识明显增强，体育设施 明显改善，体育健身组织更加健全，体育健身成为基本生活方式，体育人口比率 接近发达国家水平，初步形成覆盖城乡比较完善的全民健身服务体系，跨入全 国全民健身示范城市行列。随着福州市全民健身实施计划 的印发与实施，全市居民科学健身意识明显增强，体育健身成为基本生活方式， 参与个运动项目掌握种健身方法每周参加次每次分钟以上体育健 身人数比例达到以上，接近发达国家水平。就此而言，福州市的健身市场不 断扩大，对于新建的健身房来说，是个偌大的机遇。同时政府制定完善的扶持 政策，创造宽松的发展环境，在规划用地资金投入等方面......”。

9、“.....放宽全民健身服务业的市场准入，充分调动社会力 量，发挥社会各界的人才资金技术项目等优势，多元化地发展体育产业。 通过实施适当的税收减免政策，鼓励社会投资兴办面向大众的体育服务经营实 体，投资社区体育服务和体育基础设施建设。鼓励社会各界与体育行政部门各 有关部门联办各种全民健身竞赛和展示等活动或以冠名特许指定专营等方 式赞助，为企业提供树立自身形象的有效宣传渠道。良好的政策扶持，为我们俱 乐部进入健身行业提供了良好的机会。 挑战 福州健身市场的扩大对我们来说，不仅仅是机遇，同时也是挑战。健身市场 这块大蛋糕吸引的不单单是已在的健身俱乐部，如宝力豪健身俱乐部，浩 沙健身俱乐部，中博健身俱乐部等等，这些老牌的健身俱乐部不仅有雄浑的资金， 在人脉上更是具有无与伦比的优势，同时，还吸引着些新兴的健身俱乐部。在 如此之多的竞争中，想要脱颖而出，就必须得正视这个挑战，就得不断努力改进， 就得打造出高层次多元化品质的服务......”。