1、“.....弘扬中国传统药学精华 管理理念经营专业化，管理科学化，服务人性化。 三经营理念 质量理念品质，让生活更美好 服务理念为顾客提供流服务 用人理念以人为本，人尽其才 产品理念采撷真材实料，生产品牌中药 营销理念开发药材之都，开创诚信服务，开拓全国市场，亳州中药材公司 四组织结构 组织结构图 二人员分工及部门介绍 总经理全面主持公司日常生产经营和管理活动，代表公司签署对外 合同合约，审批处理公司各项事务。协调政府及各职能部门的关 系，保持企业良好的运营环境。搞好增收节支和开源节流工作，依法 维护企业股东和职工的利益，正确处理企业与股东职工债权人 和客户等之间的相互关系。建立健全公司统高效的组织体系和工 作体系，制订公司的基本规章制度和具体管理制度，并能够适时引进 先进的管理模式，推动公司的技术进步。坚持民主集中制的原则......”。

2、“.....提高全体员工的工作积极性和创造 性。加强企业文化建设，提高员工综合素质，树立企业良好的社会形 象。 人事部程晶晶负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有 总经理 人事部财务部营销部研发部物料部生产部 亳州中药材公司 效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要负责办理入职手续， 负责人事档案的管理保管用工合同的签订对试用期员工进行培 训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用负责审核并按职责报 批员工定级升职加薪奖励及纪律处分及内部调配调入调出 辞退等手续做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作 定期主持召开本部门工作例会，布置检查总结工作，并组织本部 门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能 及时完成。 财务部齐慧珍负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。根 据公司资金运作情况，合理调配资金......”。

3、“.....搜集 公司经营活动情况资金动态营业收入和费用开支的资料并进行分 析提出建议，定期向总经理报告。组织各部门编制收支计划，编制 公司的月季年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查 分析。严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财 务制度和财经纪律。负责全公司各项财产的登记核对抽查和调拨， 按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。参与公司及各部门对外 经济合同的签订工作。负责公司现有资产管理工作。原物料进出账务 及成本处理。外托加工料进出账务处理及成本计算各产品成本计算 及损益决算预估成本协助作业及差异分析。经营报告资料编制单 元成本标准成本协助建立效率奖金核算年度预算资料汇总。收 入有关单据审核及账务处理各项费用支付审核及账务处理应收账 款账务处理，总分类账日记账等账簿处理。财务报表及会计科目明亳州中药材公司 细表......”。

4、“.....会计意见 反应及督促税务及税法研究。完成领导交办的其他工作。 营销部欧阳颖完成公司制定的营销指标。营销策略计划的拟定 实施和改进。营销经费的预算和控制。营销管理制度的拟定实施和 改善。负责市场调研市场分析工作，制定业务推进计划。负责如 实向顾客介绍产品投标与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合 同规范有效和可行负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评 审。了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客 户资料库。负责合同评审记录的及时传递和保存。负责货款回收的 管理。协助质管部对顾客满意程度的调查。参与组织对顾客技术培训。 为公司研发项目决策提供市场动态的信息。负责本部门的行政管理 和绩效考评工作。 研发部田能能提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员。 制定研发规范......”。

5、“.....制定岗位说明，项目管理人才培训， 流程的监控，制定开发计划，制定开发标准，监督开发计划的实施， 监督开发标准的实施。管理研发人员的工作分配，制定研发人员的培 训计划，组织研发成果的鉴定和评审，分析总结研发过程的经验和教 训。监控每个项目的执行情况，汇总每个项目的可重用成果，形成内 部的资源库，质量控制。根据市场动态预测制定公司发展目标，部门 内部的建设岗位定义岗位职责要求员工考核队伍建设资源 调度，协助公司管理层进行任务规划进展的调控工作。亳州中药材公司 物料部万冉冉在部长的领导下，根据和产或工程进展，具体编各 种年度季度月度的采购供应计划和用款计划，在批准后协助落实 执行。根据审核批准的每月原辅材料供应清单和用款计划，与财务部 及时协调，确保采购购用款。定期了解原辅材料库存情况，以及和产 和销售情况适时提出或修改下期采购计划......”。

6、“.....负责采购物资原妈发票收料凭证质检证明及付款结生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析 经济活动分析报告会，总结经验找出存在的问题，提出改进工作的 意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料负 责做好生产设备计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安 排生产设备计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间负 责做好生产调度管理工作。强化调度管理严肃调度纪律，提高调度 人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生 产作业时间，平衡用电节约能源抓好生产管理人员的专业培训工 作。负责组织生产调度员设备管理员统计员计划员及车间级管 理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检 查考核评比负责拟定本部门目标工作计划。组织实施检查 监督及控制按时完成公司领导交办的其他工作任务......”。

7、“.....素有中华药都之称。有中亳州中药材公司 药资源科，多个品种，常年种植面积占全国的十分之， 达四万多公倾。加工实力雄厚，为中国四大药都之首。亳州的药材公 司不少，但是像我们这样集种植采集研制加工及出售为体的 中药材公司并不多。作为家大型企业，我们又绝对的竞争优势，为 此，我们将公司的发展策略分为三个阶段。 初期策略挖掘农村药库，发展本地销路 在公司的起步时期，我们坚持小范围开拓市场。此时公司会购买 定的土地，种植较少但品种齐全的药材，用于公司的研发。我们主 要向药农收集药材，除了向大型种药企业收集药材，我们还会关注小 药农的药材，从他们手中获取天然的药材。我们将致力于农村市场的 开发，给那些交通不便，信息不畅的药农提供出售药材的机会。 开发农村市场，有下列几项优势农村药材市场信息不畅， 售药渠道不通，药农无法及时卖掉药材，我们从他们那里购买药材时......”。

8、“.....这样可以为节省开支，有助于公司的初期 发展。农村地区土地肥沃，土壤松软，良好的自然环境有利于药 材的生长。我们从他们那里收购到优良品质正宗品种的药材用于加 工之后出售，价格可以提高些，这样就能带来更大的经济效益。 农村药农淳朴善良诚实守信，我们可以和他们达成长期合作关系， 坚持给他们提供售药渠道。这样来，我们就能拥有稳定的原料市场。 货源充足的局面可以节省公司的许多人力财力，不必另寻他路。 我们的药材出售地区会选择在本地小范围区域，虽然商家不多， 但是对于公司初期发展还是有利的。小区域销售，我们更多的考虑成亳州中药材公司 本问题来运费较少，二来交通便利。 二中期策略收集地区药材，映射周边城市 在公司的发展阶段，我们要努力扩大范围。 采购方面我们会联系更多的供货方，面向亳州所有县城收集 药材，覆盖大部分大小公司......”。

9、“.....种 类可以丰富多样。 销售方面我们不仅仅局限于本市地区，而是将业务拓展到周边 城市。我们要提高公司竞争力，网打尽那些竞争力差的小企业。积 极进军那些药材缺乏的周边地区，稳固这些小市场，获取定的利益。 研发方面发展期间，我们要形成自己的自主品牌，做出自己的 药材产品。我们的研发人员会运用新技术，研制新产品，发展其他企 业没有的竞争优势。对于药材的研制开发利用制品，真正做到新科 技高质量名产品，成为本地中药材行业的领头羊。 三远期策略建立大型基地，进军国内市场 在公司的稳定时段，我们要全面发展成体化企业。扩大种植范 围，设置大型药田，拓展销售市场，面向全国各地。 基地建设公司此时已经在农村地区购置大片田地，用于种植药 材，并且请当地农民来为我们工作。我们在获得廉价劳动力的同时， 还可以为农村地区在家人员提供就业机会，解决经济问题，缓解就业 压力......”。