其中的消费量约为万预计到年消费量将达到 约万，其中的消费量约为万年消费量将达到 约万，其中的消费量约为万。 六主要管理人员介绍 总经理吴治学，男，现年岁，年毕业于王人中学，中央 电大会计专业毕业，具备丰富的管理经验。其管理理念是以人为本， 把中国的管理模式与国外管理经验相结合，制定新的管理措施，满足 公司发展需求。 自年创办安徽省利辛县化工原料总厂，十多年以来逐步扩大公司规模，公司从小到大，从年产量吨发展到现在的年产量 多吨，系列产品分为个品种，年产值达万元。年又新成 立了安徽省洋轮化工有限公司，年在青岛成立分公司，主要从事 丁基胶内胎的生产。 会计师丁本德，现年岁，年代毕业于安徽财贸学院，会 计专业，毕业后在县国有企业钢丝绳厂任总会计师，年应聘于该 公司任总会计师，负责成本核算工作。 总工程师范荣，现年岁，青岛大学毕业，化工专业，毕业后 在青岛双星集团从事化工配方及新产品的研制工作，年被该公 司聘为总工程师。负责技术配方及新产品开发工作。 七公司优势说明 公司拥有完整的质量保障体系和技术保障体系。公司始终坚持质 量第严格管理文明经营遵纪守法良好的信誉受到广大客户 的好评。 该项目劳动力价格低廉，加之管理先进，劳动生产率较高，因而 具有较强的价格竞争优势。 八目前公司为实现目标的增资需求 原因利辛县位于安徽省西北部黄淮海平原南端，处于上海 经济区与中原经济区陇海经济带交汇地。为项目的生产经营提供了 良好的自然条件。安徽省洋轮化工有限公司依托利辛县资源优势和地 处中原腹地的地理优势，年产万条载重丁基胶内胎及万条电动 车丁基胶内胎项目以满足市场的需求。 总投资万元 方式自筹招商引资 用途建设生产车间载重丁基胶内胎生产车间和电动车丁基胶内胎生产车间仓库原料仓库和成品库办公职工宿舍动 力车间等建筑购置载重丁基胶内胎电动车丁基内胎成套生产线设 备，配套电气设施，修建厂区道路绿化给排水等辅助工程设施。 九融资方案 融资方案项目总投资万元，计划自筹资金万 元，招商引资万元。双方合作年限为年。 资金偿还安徽省洋轮化工有限公司从招商引资到位后的第三 年开始还款。每年按招商金额的还款比例还款，每年在期末支付 当年的还款金额。由于投资方不参与公司和项目的管理和运营，因此 安徽省洋轮化工有限公司保证无论项目运营和效益如何，均保证每年 定在双方约定的偿还期限内偿还的还款数额。 十财务分析 财务预计 预计项目投产后，每年可以实现销售收入万元，年利税 万元。 资产负债情况 公司无对外负债。第二部分综述 第章公司介绍 公司的宗旨 公司使命 公司致力于产品的开发和研究，在化工行业已初具规模之时，公 司又看准了丁基胶内胎这个大市场，并在山东试产成功并已具备年产 万条电动自行车丁基胶内胎和万条载重汽车内胎的能力。 丁基内胎所具有不易老化弹性好经久耐用气密性好使用 寿命长的优点，是其他橡胶内胎无法替代的，丁基内胎在我国市场的 销售前景是非常巨大的作为皖西北第家橡胶厂，我们有信心有 决心把丁基内胎行业做大做强。 经营目标 年产万条载重丁基胶内胎，万条电动车丁基胶内胎，年 销售收入万元，年利税万元。 二公司概况 安徽省洋轮化工有限公司坐落在交通便利的安徽省利辛县工业 园，地理位置十分优越。正式职工人，其中技术总工人，工程师 人，财务管理人，销售人员人，高层管理人。公司内设供应 科生产科销售科质检科财务科物管科人事科保卫科等 八个科室，拥有完整的质量保障体系和技术保障体系。三公司管理 公司管理理念 公司崇尚以人为本人才至上的管理理念，人性化管理，吸纳人 才用好人才和留住人才是管理工作的中心和重点，努力为每位员工 的职业发展创造良好的环境与空间。 企业要发展必须依靠优秀的人才，同时要把对人的管理从成本 中心转向发挥人的主观能动性，即要把人安排到最能发挥其才能 力量和工作最富有活力的工作岗位上，这就是以人为管理为中心的人 本管理。化工生产企业是技术密集型企业，也是装备型企业。化工企 业要把装备型企业运行好，要把技术密集型企业操作好，必须有现代 企业的管理，这就必须进行人本管理，这是化工企业管理的核心。 公司管理模式 公司董事会是最高权力机构，决定公司的切重大决策。公司经 营实行总经理负责制，总经理对董事会负责。 公司组织结构 公司组织结构图如下 董事长 总经理 供 应 科 生 产 科 物 管 科 销 售 科 质 检 科 财 务 科 人 事 科 保 卫 科 部门职能 供应科项目所需原辅料主要为丁基橡胶，碳黑及其他配料。主要从山东 南京等化工企业购得。 生产科 严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力， 杜绝切越权事件的发生负责生产任务和指标的下达负责生产进 度安排及控制负责检查生产作业计划的执行情况负责生产计划的 调度及产品生产的跟踪负责生产产量成品半成品以及制品量的 统计负责车间之间的生密集型企业，也是装备型企业。化工企 业要把装备型企业运行好，要把技术密集型企业操作好，必须有现代 企业的管理，这就必须进行人本管理，这是化工企业管理的核心。 公司管理模式 公司董事会是最高权力机构，决定公司的切重大决策。公司经 营实行总经理负责制，总经理对董事会负责。 公司组织结构 公司组织结构图如下 董事长 总经理 供 应 科 生 产 科 物 管 科 销 售 科 质 检 科 财 务 科 人 事 科 保 卫 科 部门职能 供应科项目所需原辅料主要为丁基橡胶，碳黑及其他配料。主要从山东 南京等化工企业购得。 生产科 严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力， 杜绝切越权事件的发生负责生产任务和指标的下达负责生产进 度安排及控制负责检查生产作业计划的执行情况负责生产计划的 调度及产品生产的跟踪负责生产产量成品半成品以及制品量的 统计负责车间之间的生产协调工作负责对各车间的业绩检查考 核评比负责加强对生产安全方面的知识教育工作协助做好产品 生产与技术开发之间的协调工作协助做好设备管理部门的工作。 销售科 负责收集行业动态和市场信息，充分掌握市场信息，制定和实施 公司销售战略和营销策略，建立和健全销售网络，落实公司销售计划， 保证公司销售渠道畅通和及时回收货款，做好销售服务和售后服务工 作。 ④质检科 负责丁基胶内胎生产加工环节质量检测负责实施生产许可强 制检验等丁基胶内胎的质量安全负责检查其他质量不合格的行为 财务科 负责公司的财务管理费用收支及成本核算等会计业务工作执 行现金管理制度，办理日常会计核算业务。负责报账记账算账 复查核对工作负责清理债权债务负责公司的工资奖金各种补 贴的发放及代扣代缴工作负责财务物资的核查工作，定期进行清 产核资监督检查各项财务收支计划和指标的完成情况，严格计划用款和报批手续，发现经济管理薄弱环节，及时向领导提出有关方面的 建议 物管科 认真贯彻执行党和国家有关方针政策法令，严格遵守财务 经济政策和各种规章制度，勤政廉洁。确立全心全意地为企业生产服 务的意识，刻苦钻研业务，努力做好物资设备的收发存和使用等 管理工作，并积极做好跟踪服务管理工作。负责固定资产的管理，货 物到达后严格按照采购计划和订货合同要求进行验收，从而达到账 实物相符的目的，经常检查仪器设备使用情况及分布状况，宏观 掌握企业固定资产，填报各类统计报表，对固定资产进行电算化管理。 负责材料和低值易耗品的验收保管发放和记账，对库存物资设备做到 账物相符，每月将其收支存情况进行盘点，总结上报。根据国家 和企业关于物资设备报废等处置规定，办理相关手续。积极配合企业 领导工作，努力完成交给的其它临时工作任务。 人事科 组织拟订并执行公司人力资源中短期计划改革完善公司人事 管理制度，负责员工聘任考评培训奖惩的实施工作负责公司总 部员工考勤工资福利等费用的发放和四金管理受理公司范 围内的劳动纠纷负责管理公司总部员工和下属公司部分员工的人事 档案。 保卫科 贯彻执行党和国家及上级主管部门安全保卫等方面的方针政策 法规和制度。做好企业的安全生产工作。组织贯彻治安保卫工作条 例及安徽省机关团体企业事业单位治安保卫工作条例的落实情况。 管理制度及劳动合同 为规范经营业务，保证经营活动的顺利进行，公司将除按照中 华人民共和国公司法制定了公司章程和公司经理工作规则 并依法遵照执行外，还制定和完善了财务内控管理制度行政管 理制度人事管理制度考勤管理制度职工福利管理制度 文件档案管理制度生产安全管理制度生产卫生管理制度 产品质量管理制度采购供应管理制度销售管理制度新 产品开发管理制度等生产经营各方面大类的规章制度，同时，各 职能部门建立相应的管理制度，制定了具体的管理措施。 在商业秘密和技术秘密管理方面，公司订立了必要的管理制度。 同时，根据国家有关法律法规和公司的有关制度，公司与核心技术人 员技术骨干和重要岗位职工均签定了保证公司技术秘密和商业秘密 的承诺性契约。 公司管理层的选择考评激励和约束机制 为保证公司持续发展，针对高级管理人员，公司初步建立起了切 合实际的选择考评激励与约束机制。 在选择方面，公司