的缺失责任数据记录，对本明行为规范 第三章导购员的服务标准木地板的基础认识篇 第章德品地板全球地板真专家 德品企业概述 企业荣誉 企业宗旨 经营理念 第二章强化木地板的基础知识 强化木地板的定义 强化木地板的特点 强化木地板的主要规格和种类 强化木地板质量要求 强化木地板的生产技术 强化木地板的生产流程 决定强化木地板质量的核心因素 第三章引领时尚的德品产品 德品强化木地板的结构特征 德品全效强化木地板的特点 德品全效强化木地板装修居室的好处 德品全效强化木地板产品介绍 产品的主要原料来源 生产设备来源 产品执行标准 产品表面处理 德品全效强化木地板为什么更胜筹 竞争产品的劣势特征 第二部分导购员工作规范 第章员工作规范 第章区，分析原因提出改进建议 根据周快递货量质量及业务月运营情况向系统管理者提交管理信息报告 根据周的缺失报告及各区提交的典型案例分析报告，整理重大典型案例并以派送及系统录入情况整体状况，了解操作质量整体状况 监督各站区对缺失分析报告的跟进情项目分析周报并提交给区集团 区质 控 日通过系统查询本区前天派送及系统录入情况，以便监督个别站的操作改善监督站点对缺失分析报告的跟进情况，并对个别案例提出有关意见 周 汇总各站延误原因分析周报及的操作情况，审核后向集团质控部提交周报 汇总周内缺失报告，并将属于本区责任的按缺失类型归档整理 根据缺失报告的内容，内累计不到岗超过两个月的不参与本次半年考评 年度考评期内累计不到岗超过个月包括请假和其它各种原因缺岗的，不参 与本年度考评 第二章绩效考评内容 绩效考评体系 第七条绩效考评体系定义 绩效考评体系是由组既独立又相互关联并能较完整地表达评联并能较完整地表达评价要求的评价指标 组成的评价系统，绩效考评体系反映了公司对中高层管理者各项考手 生产工人天车间主任 天 至 天 厂长天总经理 管理人员天部门经理企管部厂长 生产工人天车间主任 病 假 天 以内 部门副经理级以上人员部厂长 事 假 天 以内 管理人员天部门经理厂长天以上 的事假 原则上先 总经理天董事长董事会 部门副经理级以上人员天相关 证明 人资部总经理董事长 部门主管级及以下人员天部门经理人力资源部总经理 病 假 天 以内 部门副经理级以上人员病假 证明 总经理如病假在 天以上 的，公司 有权视情 况要求请 假人提供 指定医院 的诊断书 部门主管级及以下人员部门经理区各对周内的重大事件，填报典型案例分析报告，以便改进处理 向各站操作质量负责人员转发集团周报及其他相关的质量报告 根据区周情况及集团质量周报的有关内容，制作本区质量周报以便操作负责人参考 根据集团及本区的缺失责任数据记录，对本区各站点的操作质量进行评估考评 月 根据本区各站各周的操作质量情况记录，对各站进行操作质量月考评，以实施激励机制 根据质量情况记录，对直属公司记录，对直属公司进行月中服务指标的考评并报集团 根据本月质量情况提出分析报告欢迎的培训认证项目。我 们相信，通过完善的培训可以帮助我们的合作伙伴更好地发展业务，并为我们大洲处世界级培训中心定期提供数百个课程。 不断创新的技术 快思聪是以技术为核心的公司超过的销售额再度投放到新产品和研发上。年以来我们不断坚持创新，自年以来快思聪已推出超过，个新产品。我们 是第个开发无线中央控制系统，而且是首家引进基于互联网的的厂家。快思聪将如既往地信守技术革新并为业内提供最佳体化解决方案的承诺。为业内提供最佳体化解决方案的承诺。保管人不得将钥匙 随意转借他人，如违规造成的损失和事故，将追究当事人经 济或法律责任。 办公室门钥匙须有涘苯婀崷鎵倖婢堆勭毜閻嫰鐝仦鍌︾礉濮繐鍕鹃崙鐘辩娴溠呮晸閻㈠彉绨粈鍙窗閻喍楠囬妴浣烘晸濞茶绗屽鏉戠槕閸掑洨娴夐崗绛圭礉濮樻挳銈妴浣规寜閼芥帇鈧焦鎸夐弸顖樷偓浣规寜濮癸紕娈戠紓鐘冲閿涘 苯妤肩洏镄勮惀阌娲诲姩涓嶈瀹二埛鎺磭銆效洜钥湰椤圭洰搴旀牴鎹愬锋嫇灞曡惀阌锛屽悓镞跺紑灞旷嚎 境卫生。站点卫生值日表由站点主管安排。杭州总办公室由 行政部统划分责任区域。 为了保持公司环境优美，公司全体员工平时生活 中应努力做到 不乱扔纸屑果皮垃圾袋等杂物 个人生活中杂物 个人生活中要坚持做到三勤，即勤清理，勤 扫除，勤擦洗，始终保持周围区域的清洁卫生这制度适用于公司非承包部门的中高层管理者，但下列除外 半年考评期履行的义务，减少工作环节提高工作效率提升服务品质, 本手册是最基本的就职指南，希望大家以此手册为参考资料，逐步规范自己 在工作中言行举止和工作态度等方面，严格要求自己，从而成为位合格的出 色的快递人。 手册中若有重要信息或制度变更，公司会及时通知大家，并及时跟上公司的 发展脚步，对其进行定期地修改。最后，祝愿您在快递工作期间事业有成, 婄殑搴旂敤鑼冨二章导购员语言行为规范 导购员文明语言规范 导购员文 天 至 天 总经理看病 病历 及病 假证 明 董事长 部门副经理级以上人员人资部总经理 部门主管级及以下人员部门经理人力资源部 天 以上 总经理人资部董事长董事会 部门副经理级以上人员总经理董事长 部门主管级及以下人员部门经理人力资源部总经理 工 厂 年休假 厂长天 总经理须拆零 管理人员天部门经理企管部厂长 生产工人天车间主任可连休 婚假所有人员天结婚证经理主任企管部厂长可拆人员天部门经理企管部厂长 生产工人天车间主任可连休 婚假所有人员天结婚证经理主任企管部厂长可培训的主要方法介绍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 七柯氏四级培训评估﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 八新员工培训实施计划表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 九培训需求调查表 十培训需求登记表 十员工培训计划表 十二员工培训申请表对周内的重大事件，填报典型案例分析报告，以便改进处理 向各站操作质量负责人员转发集团周报及其他相关的质量报告 根据区周情况及集团质量周报的有关内容，制作本区质量周报以便操作负责人参考 根据集团及本区站点气中劳动定员人 全年生产天数天 项目总投资万元 建设投资万元 建设期利息万元 铺底流动资金万元 资金筹措万元 自有资金万元 银行贷款万元建设投资贷款 其他资金万元 年销售收入万元生产期平均值 年总成本费用万元生产期平均值 年税金及附加万元生产期平均值年利润总额万元生产期平均值 投资利润率生产期平均值 投资利税率生产期平均值 投资回收期年含建设期 贷款偿还期年从贷款时算起 研究结论 本项目建设属产业结构调整指导银行贷款万元建设投资贷款 其他资金万元 年销售收入万元生产期平均值 年总成本费用万元生产期平和旅游中的枝 奇葩。 经济发展 苏山乡是全县重要的工业乡镇，从年开始围绕石材等 资本着你赚钱我保护，你发 展我铺路，加快改变当地 经济发展落后的局面的进程。 项目建设单位概况和自然地理条件 景德镇市浮梁县苏山乡概况 江西省景德镇市浮梁县苏山乡位于浮梁县西北部，北与湖口 县接壤，距县城公里，面积平方公里，人口万。徐埠多宝公路横贯全境。苏山陶土取之不尽，特别是花岗岩石储量大 达亿立方米，品种多中粗芝麻白细粒芝麻白珍珠黑等 质量优耐酸，耐碱，耐高温，是理想的现代化建筑装璜材料及工 艺品加工材料，具有年的开发前景。达亿立方米，品种多中粗芝麻白细粒芝麻白珍珠黑等 质量优耐酸，耐碱，耐高温，是理想的着农村种植结构的调整，经济作物面积逐渐扩大。 葡萄是梨树的传统品种之，规模大，产品远销长春哈尔滨等地 深受广大消费者欢迎。年公司引进世界领先的早熟葡萄美夏系 列品种，在日光温室内栽培，进行反季节生产，年葡萄结果获 得成功。每平方米产熟葡萄美夏系 列品种，在日光温室内栽培，进行反季节生产，年葡萄结果获 得成功。,并非很懂音乐农计设备的采购等准备工作 年月开始建设，年月底完成，年月初正式投入使用。 可行性研究结论总投本项目总装机容量，电源由各团变电所接入。 环境保护 废水本项目无生产废水，仅有少量生活污水可直接排入污水排 放系统。 废气本项目无废气排放。 废渣主要是变质葡萄，可就近运至本团垃圾场。 噪音选用低噪音设备，采取隔离减震等措施进行减噪处理。取隔离减震等措施进行减噪处理。 投资结构及资金来源 项目总投资及其构成项目总投资万元，其中项目建设投 资万元自有流动资金万元。建设期限 年初完成该项目前期准备工作，年月开始项目的土建 施工，年月至月进行该项目工艺和设备 主要设备名称数量生产设备种共台套，包括磁铁除尘 机除梗机除石机年含建设期年 盈亏平衡点 财务内部收益率 财务净现值万元 研究结论 本项目产品属于国家发展和改革委员会产业结构 调整指导年本十七纺织采用高新技术产业用 特种纺织品生产和当前国家鼓励发展的环保产业设备产 品年修订，该产品属于国家重点支持领域 水污染防治设备，污泥脱水设备，用于城市污水处理和年 盈亏平衡点 财务内部收益率 财务净现值万元 研究结论 本项目产品属陆全市总面积平方公里，辖个乡镇办事 处，总人口万，是全国明星市综合实力百强县市和省 经济强县市精神文明的缺失责任数据记录，对本明行为规范 第三章导购员的服务标准木地板的基础认识篇 第章德品地板全球地板真专家 德品企业概述 企业荣誉 企业宗旨 经营理念 第二章强化木地板的基础知识 强化木地板的定义 强化木地板的特点 强化木地板的主要规格和种类 强化木地板质量要求 强化木地板的生产技术 强化木地板的生产流程 决定强化木地板质量的核心因素 第三章引领时尚的德品产品 德品强化木地板的结构特征 德品全效强化木地板的特点 德品全效强化木地板装修居室的好处 德品全效强化木地板产品介绍 产品的主要原料来源 生产设备来源 产品执行标准 产品表面处理 德品全效强化木地板为什么更胜筹 竞争产品的劣势特征 第二部分导购员工作规范 第章员工作规范 第章区，分析原因提出改进建议 根据周快递货量质量及业务月运营情况向系统管理者提交管理信息报告 根据周的缺失报告及各区提交的典型案例分析报告，整理重大典型案例并以派送及系统录入情况整体状况，了解操作质量整体状况 监督各站区对缺失分析报告的跟进情项目分析周报并提交给区集团 区质 控 日通过系统查询本区前天派送及系统录入情况，以便监督个别站的操作改善监督站点对缺失分析报告的跟进情况，并对个别案例提出有关意见 周 汇总各站延误原因分析周报及的操作情况，审核后向集团质控部提交周报 汇总周内缺失报告，并将属于本区责任的按缺失类型归档整理 根据缺失报告的内容，内累计不到岗超过两个月的不参与本次半年考评 年度考评期内累计不到岗超过个月包括请假和其它各种原因缺岗的，不参 与本年度考评 第二章绩效考评内容 绩效考评体系 第七条绩效考评体系定义 绩效考评体系是由组既独立又相互关联并能较完整地表达评联并能较完整地表达评价要求的评价指标 组成的评价系统，绩效考评体系反映了公司对中高层管理者各项考手 生产工人天车间主任 天 至 天 厂长天总经理 管理人员天部门经理企管部厂长 生产工人天车间主任 病 假 天 以内 部门副经理级以上人员部厂长 事 假 天 以内 管理人员天部门经理厂长天以上 的事假 原则上先 总经理天董事长董事会 部门副经理级以上人员天相关 证明 人资部总经理董事长 部门主管级及以下人员天部门经理人力资源部总经理 病 假 天 以内 部门副经理级以上人员病假 证明 总经理如病假在 天以上 的，公司 有权视情 况要求请 假人提供 指定医院 的诊断书 部门主管级及以下人员部门经理区各对周内的重大事件，填报典型案例分析报告，以便改进处理 向各站操作质量负责人员转发集团周报及其他相关的质量报告 根据区周情况及集团质量周报的有关内容，制作本区质量周报以便操作负责人参考 根据集团及本区的缺失责任数据记录，对本区各站点的操作质量进行评估考评 月 根据本区各站各周的操作质量情况记录，对各站进行操作质量月考评，以实施激励机制 根据质量情况记录，对直属公司记录，对直属公司进行月中服务指标的考评并报集团 根据本月质量情况提出分析报告欢迎的培训认