清退滞销品种与末位厂家 协助组织管理库存结构及存量工作 协助组织分析确定商品库存总体计划 负责制定合理的库存预算及库存产品的结构分析 协助组织管理库存商品结构调整工作 其他业务工作 负责新商品引进工作 负责自有品牌商品开发工作 与运营管理部共同制定促销计划并监督执行 负责制定标准化采购补货流程并监督分公司执行 负责维护商品基本信息 负责采购中心内部管理执行 负责维护商品基本信息 负责采购中心内部管理 负责协助人力资源部评价下属人员国家电网工号 电力生产事故调查规程国家电网安监号 国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施国家电网基建安全号 国家电网公司安全生产工作规定国家电网总号 输基建号 关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知国家电网基建安全号 建筑施工高处作业安全技术规范 施工现场临时用电安全技术规范 工程建设标准强制性条文电力工程部分年版 危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质号 普通混凝土用砂石质量及检验方法标准 混凝土用水标准 及以上送变电工程启动及竣工验收规程 建设工程价款结算试行办法中华人民共和国建设部财政部财建号 建筑施工模板安全技术规范 电力建设安全工作规程第部分架空电力线路部分 架空送电线路施工及验收规范 架空电力线路工程施工质量及评定规程 电力建设工程量清单计价规范送电线路工程续表 分类序号名称备注 国家电网 公司规定 及标准 国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则国家电网工号 国家电反事故措施试行国家电网生技号 关于印发国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲排情况，组织制定集团培训计划 对下属分公司的人力资源工作起建议和指导作用。 三总部人力资源的战略计划 组织收集有关人事上招聘培训考核等方面的信息，为集团重大人事 决分管人力资源培训的副总经理 分管人力资源的副总经理在培训职能上，主要负责培训制度年度培训目标 与规划各项培训计划的审批及培训整体活动的监控。 审批人力资源部上报的培训制度 审批人力资源部上报的年度培训目标与规划 审批人力资源部上报的培训计划 掌控首联集团各个分公司的经营培训活动。 二人力资源部 人力资源部负责培训活动的计划和控制，包括培训需求分析，设立培训计划 建立培训档案等，具体职责如下 副总经理 分管人力资源 集团人力资具体职责如下 副总经理 分管人力资源 集团人力资源部部长 培训主管 培训助理 培 及分公司运营标准 根据运营流程与运营标准，对各部门及分公司的运营情况进行监督 指导 比较并评估各分公司的经营状况，并给予指导意见 制定各分公司的考核指标，并对其经营情况进行考核业部防损部商品管理部综合办公室财务部 食品处 非食品处 人事管理岗 行政管理岗 客户服务 第六条手册密级 手册的密级为级内部控制级，集团内部指定对象可以查阅。 指定对象集团高层采购中心运营管理部分公司总经理营运负责人 第二章营运工作的组织结构 第七条组织岗位关系 单店的结构在此仅仅是建议的框架描述，主要为了给流程确定节点。单店的 部门和岗位设置需要根据实际情况进行简化，最大化发挥分公司资源集中的优势 降低成本分散的风险。 第八 第八条运营管理部 集团运营管理部 店铺合并 向决策层提出书面意见 协助对分公司投资项目进行审核，控制投资项目投入资金的额度进度 投向，并向决策层提出书面意见 负责消费合作工作的执行和监督评估 负责指导属下员工制定阶段工作计划员会 负责对重大投资项目的实施进行有效的跟踪与监督 负责投资项目信息的收集和分析工作 协助副总经理 分公司总经理 发展部 工 程 管 理 投资发展部信息中心 营运部信息部财务部 业 态 发 展 工 程 管 理 负责根据发展战略要求，制定对外投资计划，组织项目的前期论证 负责集团资本运作方案的制定并分步骤开展资本运作的具体实施 领导制定股权融资和债权融资计划，负责和金融机构高层的全面接触 负责重要投资合同的审判和执行，组织建立投资风险约束机制 负责投资项目的后续管理和投资效果分析 负责下属合资公司与集团总部保持良好沟通，定期向总部汇报经营战略和 计划执行情况资金运用情况和盈亏情况机构和人员调配情况及其他重大事宜 负责派驻合资集团的管理人员的调配 第九条总公司投资发展部部长主要相关职责 负责对国家经济环境竞争对手市场情报进行收集与分析，组织拟定和 修订公司战略 负责发现新的商业机会，与分析，组织拟定和 修订公司战略 负责发现新的商业机会，提出公司新业务发展方向的决策性建议 质量检查工程师直 接对项目经理和总工程师负责，行使监督权检查权和质量检查否决 权，具体职责如下 协助项目经理总工程师组织制定完整的质量保证计划工 作程质量分析会议 检查分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施 积极推动项目部全质检科和试验室专职抓现场质 量管理，施工队级质量管理机构在项目经理和质量管理小组领导 下，制订本工程施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落 实，施工队对各自承担工程的质量难点和关键工序进行分析，成立 小组，积极开展工作。各施工班组根据自己的创优任务，拟订项 目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求全员全过程质量控 制。质量管理领导小组负责定期组织质量检查召开质量分析会议 检查分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施 积极推动项目部全面质量管理工作的深入开展。实施计划，责任到人，严格要求全员全过程质量控 制。