主 管 直营 助理 出纳 会巡查记录由防火巡查人员每 班分别填写，对巡查的部门部位时间和发现的问题，以及处 理结果记录详实，并由防火巡查人员及主管人员签字。巡查 公众聚集场所在营业期间至少每两小时进行次防火巡查，并确 定巡查的人员内容部位频次 在建立健全规章制度和操作规程的基础上，认真抓好贯彻落 实 防火检查。根据单位的有关制度确定检查人员部位 内容。机关团体企业和事业单位应当至少每季度进行次防 火检查，其他单位至少每月进行次防火检查。检查记录由消防 工作归口管理部门统编号，检查后由检查人员填写详实的检查 记录，检查人员和被检查部门部位的负责人要在记录表上签 字。 防火巡查。名 我们的愿景成为国内著名国际知名员工满意各方认同的现代化 建设企业。建设 又包含精神文明建设。标责任书的要求，圆满完成项目施工生产任务，努力实现 各项管理目标。 项目管理手册 本手册是企业内部文件，除认证机构和营销工作需要外，未经公司管 理者代表许可，任何单位和个人不得向公司外部扩散。手册的修订权限归 公司总部主管部门和管理者代表。 项目管理手册 使命愿景管理方针与管理总目标 我们的使命为人类建设美好的生 建设创立新事业，增加新设施，充实新精神。 收尾阶段内容 材料统计结算工作撤场工作进度安排 竣工资料整理 施工组织准备 项目班子开工会 施工组织策划会 施工过程管理内容 商务管理技术管理材 第部分项目管理程序 第节项目管理程序图 第二节项目管理中心组织机构及职责 前期准备内容 开工准备会合同交底，商务策划 技术准备 设计施工图评审设计部 督促施工图签图 施工图交底设计部与项目部 材料准备，材料封样，样品确认工作。准备现场办公条件准备，资质报验等。„„„„„„„„„„„„„„„ 商场物业移交和接管管理流程„„„„„„„„„„„„„„„„„ 商场运营建设中心项目部区域物业含销售资料，如楼书价格表利率水准 购房相关收费标准办理手续流程及时间等 文具计算器纸笔登记册胶水钉书器直尺和 距离测定仪点钞验钞机，现场名片工卡等的制 作和领取。名策 划人员和参与销售的项目销售人员及主要人员和外协人员 的联系电话，分存档，分提供给发 第十四条销售人员的职称评定级别职称系数及相关待遇如下表。 职称级别年度绩效分数售人员评定为不同的 职称，分数越高的销售人员其职称级别越高，分数越低的销售人员其职称级别越低。 第十条销售人员的职称级别从高至低为卓越销售人员高级销售人员助理销售人员普通销售 人员试用销售人员，共计五个级别。 第十二条职称系数。公司对不同职称的销售人员施行不同标准的职称系数，级别越高的销售人员其职 称系数越大，级别越低的销售人员其职称系数越低。职称系数是为了调节销售人员的固定工资形成职 称等级底薪的种调控方式，旨在强化销售部的工作职能，体现以业绩定薪的原则。业绩定薪的原则。与分析员岗位编号 所属部门销售公司直接上级商品主管 管辖范围销售公司的所有货品分析工作 岗位目的主要负责销售公司货品分析工作，协助商品主管对货品进行管控，对货源利用最大化负责，销售公司 经理审核工 程 主 管 区域 销售 主管 商 品 主 管 波品 牌 经理 雪康胆料 填充物辅料 产品质量问题的鉴别 可修复的常见质量问题 不可修复的严重质量问题 不可修复的人为损坏严重质量问题 对于因销售公司原因造成的服装质量问题应承担的经济责任 售后服务 商品分析员附表 企业文化 企业使命 让人们的生活更精彩 企业愿景 树百年企业创百年品牌 企业精神 追求卓越永不满足 核心价值观 团队忠诚诚信务实创新责任 做人做事准则 做人准则 诚实守信清政廉洁互敬互爱公平公正严以律己 做事准则 谦虚好学与时俱进高效务实敬业拼搏持续改进 年度销售公司组织架构图 销售公司经理 人事 行政 主管 商 品 分 析 员政 主管 商 品 分 析 员 企 划 管理部三方协调沟通„„„„ 设施设备图纸资料移交接管程序„„„„„„„„„„„„„„„ 移交接管遗留问题处理程序„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 接管验收技术规范„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 十装修管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 装修工程施工管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 接管验收技术规范„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 十装修门组织的物业治保活动。 安全部结合公司相关规定制度及国家有关法律法规条例对新进员工进行用户单位的负责人为所驻物 业的治安责任人，并经常与他们保持联络。班 安全 班长范围 适用于物业管辖范围内的人身财产安全。 职责 物管中心总经理监督本制度的执行，安全部负责具体执行本制度，相关职能部门给予配 合。 物管中心各部门要树立安全工作，人人有责的思想，积极支持配合安全部开展安 保工作，发现可疑情况要及时向保安部报告。 工作程序 治安日常工作程序 安全部根据国家法律法规及本地区的治安管理要求，负责制订所管物业的各项安全 保卫规章制度及岗位职责。业的各项安全 保卫规章制度及岗位职责。地集中，商业气氛浓厚，所以本项目形象定位为 站式休闲娱乐广场。 三目标消费群定 二项目形象定位 本项目位„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 六项目区域市场的升级管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第篇项目定位策略 根据本案的前策报告，本案的市场定位主要是服务于项目包括招商在内的各个方 面总体工作开展，针对持续的商业运营定位尚且需要在总体定位的基础上进行细化和 深化，以便于在消费者和经营者中确立本案明晰深刻的心理印象。 项目功能定位 本项目定位为集餐饮娱乐休闲文化功能于体的具有较强辐射功能和目的性 消费的综合性餐饮娱乐广场。项目功能定位 本项目定位为集餐饮娱乐休闲文化功能于进重要的旅游行业展销会和推介会等，加强景区对外宣传。 负责组织和参加重要客人的接待，并利用切有计主 管 直营 助理 出纳 会巡查记录由防火巡查人员每 班分别填写，对巡查的部门部位时间和发现的问题，以及处 理结果记录详实，并由防火巡查人员及主管人员签字。巡查 公众聚集场所在营业期间至少每两小时进行次防火巡查，并确 定巡查的人员内容部位频次 在建立健全规章制度和操作规程的基础上，认真抓好贯彻落 实 防火检查。根据单位的有关制度确定检查人员部位 内容。机关团体企业和事业单位应当至少每季度进行次防 火检查，其他单位至少每月进行次防火检查。检查记录由消防 工作归口管理部门统编号，检查后由检查人员填写详实的检查 记录，检查人员和被检查部门部位的负责人要在记录表上签 字。 防火巡查。名 我们的愿景成为国内著名国际知名员工满意各方认同的现代化 建设企业。建设 又包含精神文明建设。标责任书的要求，圆满完成项目施工生产任务，努力实现 各项管理目标。 项目管理手册 本手册是企业内部文件，除认证机构和营销工作需要外，未经公司管 理者代表许可，任何单位和个人不得向公司外部扩散。手册的修订权限归 公司总部主管部门和管理者代表。 项目管理手册 使命愿景管理方针与管理总目标 我们的使命为人类建设美好的生 建设创立新事业，增加新设施，充实新精神。 收尾阶段内容 材料统计结算工作撤场工作进度安排 竣工资料整理 施工组织准备 项目班子开工会 施工组织策划会 施工过程管理内容 商务管理技术管理材 第部分项目管理程序 第节项目管理程序图 第二节项目管理中心组织机构及职责 前期准备内容 开工准备会合同交底，商务策划 技术准备 设计施工图评审设计部 督促施工图签图 施工图交底设计部与项目部 材料准备，材料封样，样品确认工作。准备现场办公条件准备，资质报验等。„„„„„„„„„„„„„„„ 商场物业移交和接管管理流程„„„„„„„„„„„„„„„„„ 商场运营建设中心项目部区域物业