出口企业或者先进技术企业，经营期不少于年，退还其再投资部分已缴纳全部企业所得税税款。企业开业初期发生年度亏损，可以用下纳税年度所得弥补，下纳税年度所得不足弥补，可以逐年延续弥补，但最长不得超过年。地方所得税减免企业所得税期间同时减免地方所得税。被批准为先进技术企业，二年免税期满后，再先后免征和减半征收地方所得税各三年。对产品出口企业出口产品产值占企业产品产值，二年免税期满后，再先后免征和减半征收地方所得税各三年。出口产品产值占企业产品产值以上，可免征地方所得税增值税出口产品除国家另有规定除外，增值税执行零税率。内销产品以不含税销售收入依税率持力度会越来越多，中国农业与国际上农业竞争也会逐步加强占优。在行业经营中，公司以产业化运行方式。采用基地种植生产包装品牌专卖模式进行运营，大大减低产品承包提高稳定产品质量，更深层次开发出产品附加值增加企业效益良好建立企业文化产品品牌知名度利于产品在市场上竞争。在产品开发中，公司以提高人们生命质量为方向。为人们基础健康服务，提倡从基本饮食上把握好生命健康这个长期性系统工作。从闽北高山区悠久饮食养生文化结合优质高山天然食材药材开发系列味美价优健康产品。无论是国际大市场中国农业会占优，还是在国内企业竞争中企业自身也充满明显优势。第四章项目资金计划资金方案公司拟通过吸收新股东参股形式融资。公司将把政和念山生态园份额进行对外融资。资金可以做为股份参股，也可以做为固定年利率进行收益年。二项目资金需求与投向目前公司固定资产万元，流动资金万元，资金缺口万元需要进行融资。资金主要投向如下管养科研中心万。养生休闲中心万经营种植中心需投入资金万元企业到基层开现场会办学习班，宣传生态农业宣传养生文化宣传公司产品，需投入万元。生态产品专卖形象店需投入万。具体方案如下针对保健养生用户层次高分布地域广泛特点，公司采取渠道策略包括在各经济发达地区建立以当地养生咨询为主代理商制度。通过高端农特产品商合作直接将生态农产品与特产联合销售。建立自己电子商发展战略规划总体目标规划深圳面点王饮食连锁有限公司年月成立涉足中式快餐行业，目前已发展成为在深圳和广州拥有名员工家直营分店个食品配送中心现代大型中式快餐连锁企业，分店遍及除盐田区以外深圳各大行政区。公司先后连续多年荣获中国快餐连锁十大著名品牌企业中国餐饮企业强中华餐饮名店最具影响力深圳知名品牌深圳文明企业深圳市工商百强企业深圳市纳税百强企业等多项荣誉称号。因此，我们虽然要成为面点王竞争对手，却不是可以蹴而就。这需要时间，但是，为什么面点王可以如此成功呢那是因为，面点王公司以宏扬民族饮食文化，争创中式快餐之王为己任，努力探索中式快餐发展壮大之路，方面植根于民族饮食，创造不为面食而面食，却以面食作文章经营理念，努力挖掘民族传统饮食之长，将经营食品分为凉菜拉面包点陕西粉粥等七大系列，六十多个品种，形成了自己鲜明特色。另方面坚持在管理等方面学习洋快餐先进之处，大胆地借鉴洋快餐连锁经营方式科学管理标准化生产。目前，已建立起比较完善内部管理体系和具有面点王连锁经营特色运作体系建立了完善企业外部形象体系，确立了争创中式快餐之王经营目标确立了具有面点王特色中式快餐规模化标准化和连锁化发展经营模式。前人栽树，后人乘凉,研究面点王成功之道，是借鉴了洋快餐，而我们成功之道，就是借鉴洋快餐和面点王。第，要在年内打响面馆品牌，把投入资产赚回来。第制度，实行建设项目法人终身制。项目财务管理本项目财务管理根据国家基本建设管理办法执行，实行专款专用。加强对建设项目执法监督作用，以确保项目顺利进行及效益正常发挥。项目运行管理项目实施后，由经理负责，承担项目资金筹措使用，并负责制定还款计划，按期还款。项目建成后，采用股份制经营，董事会负责制。人员培训人员培训个月，试运行或试营业个月到正常运营期间各阶段可提前实施。第九章投资估算与资金筹措投资估算工程费用建筑工程按当地同类建筑实际造价估算，垃圾污水设备及其它，按供应商报价加运杂费估算，估算工程费用为万元。其它费用其它费用中，建设单位管理费按工程费用估算，勘察设计费按建筑工程费用估算，培训费按实际需要估算，估算其他费用为万元。预备费用基本预备费按工程费用和其他费用之和估算，涨价预备费根据有关规定，考虑到目前物价总指数增幅情况，涨价指数估算个百分点估算预算费用为万元。资金筹措与使用计划本项目总投资计划从两个渠道筹措，是申请国家扶持资金万元，二是申请国家专项贷款或引资万元，三是企业自筹万元。项目建设期年，使用全部投资万元。第十章效益分析经济效益分析按年接待游客万人次，每人元计算，年收入可达万元，纯利润按计算，年利润万元。餐厅停车场旅游纪念品销售等年可创利万元。项目到达产期，年可纯收入达到万元。社会效益分析本项目建设，将为当地农村剩余劳动力提供近个务工岗位，缓解就业压力，方面控制投资。组织措施在项目管理班子中落实投资控制人员，实行任务分工和职能分工。编制阶段投资控制工作计划和详细工作流程图。经济措施编制资金使用计划，确定分解投资控制目标。进行工程计量。复核工程付款帐单，签发付款证书。④在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划目标值比较发现偏差，分析产生偏差原因，采取纠偏措施。对工程施工过程中投资支出做好分析与预测，经常或定期向有关部门提交项目投资控制及其存在问题报告。技术措施对设计变更进行设计比较，严格控制设计变更。继续寻找通过设计挖潜节约投资可能性。合同措施做好工程施工记录，保存各种文件资料，特别是注有实际施工变更图纸及通知单，注意积累素材，为正确处理可能发生索赔提供依据。参与合同修改补充工作，着重考虑它对投资控制影响。在项目管理过程中，投资控制贯穿于自始至终，对可能发生投资偏差要注意主动控制和动态控制，尽可能实现投资控制目标。工程进度控制本项目单位将从以下四个方面来控制项目建设进度根据项目特点，编制项目进度计划表被认可项目进度表又称基准进度是项目总计划部分。它提供了计划度量和进度执行情况基础。根据项目进展编制项目执行情况报告执行情况报告提供进度进展方面信息。如哪活动如期完成了，哪活动未如期完成。报告中也可提醒项目团队值得注意问题。对进度改变进行规范要求改变进度报告形式为书面方三级房地产开发资质，股东总资产近亿元，有较强资金实力同时公司业务涵盖房地产开发百货餐饮等诸多领域，本项目已意向购买户约余家，且具有定量客户，销售压力不大，预测可以在工程竣工验收后年销售完毕。只要工程竣工收回现已认购房款就可还清贷款。所以，其资金按时回笼按时偿还银行借款有保障。工程风险在该项目实施中，成本控制和工程质量把关也是很有必要。飞达公司聘用多名有丰富经验工程管理人才，因此，开发商能做好成本和工程质量监控，以达到效益最大化。风险控制与建议由于拆迁任务十分繁重，本项目在开发前期建议由市区两级政府牵头成立个领导机构即指挥领导小组，下设指挥部，组织有关部门工作人员和专家，认真详细做好规划区域拆迁情况调查和协调工作。制定专门工作方案和拆迁方案，尽快启动此项目。认真细致地作好飞达新世纪广场工程，提高规划设计水平保证居住环境质量，从源头上减少造价和开发成本。同时特别注意工程质量进度，经常与认购户保持良好关系，防止认购户连群终止协议，确保开发成功。建设工程不可预见因素很多，工期质量成本原材料供应等都会影响到项目总体目标实现。因此在工程实施进程中，要加强施工管理，实行工程全程监理，还应制定材料采购供应计划落实资金供应计划精心组织施工，优化施工方案，加强管理，保证工程质量，加快资金周转，降低管理费用和财务成本，以确保项目顺利进行。及时跟进做好物业管理工作，解除