导下，我国大型企业为主动迎接网络经济挑战均自主实施其信息化，随着大型企业信息化向纵深发展，作为大型企业供应链上下游企业信息化水平不足开始成为影响其供应链管理短板。企业在大型企业外在推动和求生存内在驱动迫使下也纷纷要求实施信息化。但是，企业因资金技术和人才等方面局限，难以自主建设完整信息化系统，极需社会提供低成本高性能平台化企业信息化外包服务，因此，依托企业信息化公共服务平台，将是我国企业实施信息化最佳选择。现状分析据统计，年全国有企业万家，大约有企业还没有配备计算机设备，其中还未建自己网站，企业只配有名以下技术人员，可以熟练使用计算机员工只占总数，半员工停留在般应用计算机水平，技术力量较为薄弱。而利用互联网进行交易企业仅占。企业对网站应用还局限于宣传企业形象和信息查询。全面采用管理软件和电子商务企业更是微乎其微。我国企业对国民经济发展作用巨大。年我国企业占企业总数以上，其工业产值实现利税和出口总额分别占全国和左右。由于企业实施电子商务对外部环境依赖性很强，因此利用信息化手段实现经营管理方式创新，优化其内部资源，打造优势产业链，提升其集群竞争力和快速响应力利用互联网技术获取更多商机寻求更多外部资源，这些已成为企业亟待解决问题。据预测，中国企业信息化投入将会由年亿美元增加到年亿美元。企业信息化是国民经济和社会信息化基础，企业实施电子商务是企业信息化重要内容。但是，目前我国基于架构和电子商务融合企业电子商务公共服务平台还没有。第三章市场分析与建设规模本平台是我国第个将管理软件与电子商务融合企业信息化平台,也是我国第个采用服务外包模式企业电子商务公共服务平台。它将强力推进企业电子商务实施步伐，提高国民经济质量。为企业实施中央信息化与电子商务平台与服务。以波音福特通用等为代表传统产业巨擘，纷纷建立自己网上交易市场，与其配套企业通过专有电子商务平台来实现快速业务往来。而国外电子商务应用软件服务商也以向大型企业提供专有网上交易市场为主，如以等厂商为代表电子商务应用软件厂商已经在全球帮助它用户建立了多个网上交易市场。当今，在传统企业管理软件市场上，国内其他主要软件厂商有用友金蝶新中大浪潮通软等。这些厂商所提供产品和服务，目前都还局限于企业内部管理，虽然也在最新提供软件版本中采用了些互联网技术，但其处理核心业务并没有从企业内部管理范畴向外延伸，没有真正打通软件用户与其供应链间业务流程。且收入模式依然是向用户收取软件许可费用模式。而在企业信息化应用市场上，目前绝大多数电子商务服务提供商，如阿里巴巴慧聪等向用户提供服务还在很大程度上局限于企业信息发布和交易撮合等。为用户提供企业内部管理和企业间电子商务管理信息化应用服务目前还没有出现。本平台可向用户提供管理软件与电子商务融合应用服务，可帮助企业有效地将内部业务管理与外部供应商分销商和客户之间业务管理实现协同，是种高度创新全面集成应用服务。目前国内其他厂商都还只能向客户提供个方面应用服务，暂时还没有厂商可以向客户提供成熟横跨这两个领域综合应用服务。向客户提供是电子商务与应用软件完美融合企业信息化应用，不论是与目前电子商务厂商相比，还是与传统管理软件厂商相比，都有自己竞争优势,其优势比较如下商家项目厦门企业信息化公共服务平台电子商务厂商管理软件厂商产品功能电子商务与融合全程管理前台交易系统为主企业内部管理为主服务方式信息交流数据传输与交换业务协同产品在线服务等信息交流服务为主咨询服务收入模式服务收入为主，多种收费服务项目服务收入为主，服务项目单许可收入为主，市场竞争导致许可价格下降用户应用投入及风险按需购买服务,次性投入小,风险小次性投入小,功能单。次性投入大,风险大发展趋势融合必然趋势传统电子商务主要功能为信息发布和商机搜索，不能与企业内部核心业务有效整合，也不能与企业上下游资源进行整合和协同，使得电子商务对其内部及外部资源掌控十分有限，致使电子商务高价值无法实现，这种和电子商务分离状况已经成为企业信息化发展瓶颈。传统把管理重点放在企业内部，它不能将电子商务快速获得外部信息优势集成，使企业丧失了很多商机。随着电子在般应用计算机水平，技术力量较为薄弱。而利用互联网进行交易企业仅占。企业对网站应用还局限于宣传企业形象和信息查询。全面采用管理软件和电子商务企业更是微乎其微。我国企业务发展和企业重心从运作效率到以顾客为中心转变，原有已不足以支撑整个供应链中所有商业流程集成和协同。本平台正是将电子商务与紧密结合，使企业不再担心信息孤岛数据不匹配和系统间重复工作等问题。帮助其在混乱渠道中看清方向，尽快实现与渠道市场全面整合，摆脱目前处于市场价值链中低端地位不利局面，逐步改变几百年来西方所建立全球经济格局及产业秩序，让企业获得高额利润。这种与电子商务融合创新，将是企业信息化发展必然。突破信息化瓶颈当今，为应对经济全球化和全球信息化给企业带来挑战和机遇。我国政府制定了工业化和信息化融合战略。在政府引导下，我国大型企业为主动迎接网络经济挑战均自主实施其信息化，随着大型企业信息化向纵深发展，作为大型企业供应链上下游企业信息化水平不足开始成为影响其供应链管理短板。企业在大型企业外在推动和求生存内在驱动迫使下也纷纷要求实施信息化。但是，企业因资金技术和人才等方面局限，难以自主建设完整信息化系统，极需社会提供低成本高性能平台化企业信息化外包服务，因此，依托企业信息化公共服务平台，将是我国企业实施信息化最佳选择。现状分析据统计，年全国有企业万家，大约有企业还没有配备计算机设备，其中还未建自己网站，企业只配有名以下技术人员，可以熟练使用计算机员工只占总数，半员工停留在般应用计算机水平，技术力量较为薄弱。而利用互联网进行交易企业仅占。企业对网站应用还局限于宣传企业形象和信息查询。全面采用管理软件和电子商务企业更是微乎其微。我国企业对国民经济发展作用巨大。年我国企业占企业总数以上，其工业产值实现利税和出口总额分别占全国和左右。由于企业实施电子商务对外部环境依赖性很强，因此利用信息化手段实现经营管理方式创新，优化其内部资源，打造优势产业链，提升其集群竞争力和快速响应力利用互联网技术获取更多商机寻求更多外部资源，这些已成为企业亟待解决问题。据预测，中国企业信息化投入将会由年亿美元增加到年亿美元。企业信息化是国民经济和社会信息化基础，企业实施电子商务是企业信息化重要内容。但是，目前我国基于架构和电子商务融合企业电子商务公共服务平台还没有。第三章市场分析与建设规模本平台是我国第个将管理软件与电子商务融合企业信息化平台,也是我国第个采用服务外包模式企业电子商务公共服务平台。它将强力推进企业电子商务实施步伐，提高国民经济质量。为企业实施中央信息化与能安全通风。六根据和生产岗位性质不同，为员工配备必要劳动用品。第七章企业组织和劳动定员项目建成后，分别组建法人单位，隶属金算盘科技公司该条本项目在统管理机构进行管理。项目实行董事会领导下经理负责制，公司所有权经营权分开，董事会聘任项目总经理负责经营管理。管理层和生产组织定员管理层定员管理层包括总经理副总经理总工程师和人事部行政部财务部技术支持部法律部。按照精简高效原则，总数控制在人内。生产组织定员市场人员人客服人员人人员将主要从现有职工中调配，不足部分从大学毕业生和社会人员中招聘，实行全员岗前及岗上培训。少数关键岗位高级管理人员岗前培训个月般管理人员技术人员技术工人培训个月。公司正式运营后，分批次边工作边参加公司组织集中培训。第八章投资估算与资金筹措本项目由支撑设备购置数据库存储安全备份费用平台开发开发测试维护费用项目建设费用终端建设等构成。总投资为万元，其中支撑设备购置为万元，平台开发费万元，项目建设费为万元，运行维护费用万元。建设平方机房，建设支撑万企业用户电信级机房，全年计划投资万元第九章经济与社会效益评价本平台完成有，可以为万家企业提供企业信息化电子商务移动商务服务，每年每家企业交纳基本服务费为元，那本项目产值每年可达亿元以上。经济效益分析随着电子政务电子商务迅猛发展以及网络经济复苏，电子商务作为种降低企业运营成本提高政府对企业监管效率有效手段正被各级政府行业主管部门广泛采用。最新调查表明，电子商务能为企业采购降低营销费用支出，最高降幅达到，平均降幅。提高企业运营，提高资本利用，缩短产品交易周期日趋突出起不可比拟优势，且电子商务交易过程简单易行。电子商务交易通过技术与电子商务协会服务相结合，为相关政府部门达到节约成本提高效率目标，并为企业寻找最佳客户供应资源交易方式支付方式等商务活动。充分利用电子商务协会协调作用，实现相关各方在线互动，通过虚拟电子交易环境，大力推动网上电子商务事业发展。建设就是经济效益，管理就是经济效益，服务就是经济效益，通过厦门市企业信息化公共服务平台产生间接经济效益也是相当可观。社会效益分析厦门市企业信息化公共服务平台建成后，不仅有经济效益，也有明显社会效益。厦门市企业信息化公共服务平台推动当地地区电子商务发展，促进电子商务从业者自律，搭建企业与企业企业与政府之间桥梁，通过加强产业工业化融合战略提供技术支撑当今，我国正处在工业化进程中，恰逢信息化兴起，信息技术勃兴渗透和催化，为我国走新型工业化道路提供了难得历史机遇。推进信息化与工业化融合，使信息化与工业化相互促进，是落实科学发展观内在要求，是企业贯彻党十七大精神，走中国特色新型工业化道路必然选择。经济全球化和信息浪潮给企业带来了新挑战和机遇。但是，我国企业因资金技术和人才等方面局限，难以自主建设完整电子商务系统。亟需社会提供低成本高性能平台化电子商务外包服务，提升其竞争能力。因此，像本项目所提供第三方服务全程电子商务平台将是企业实施信息化最佳选择。本项目实施将为企业实施中央信息化与工业化融合战略提供技术支撑。提升企业应对经济全球化及企业竞争格局大变化有力措施随着以电子商务为代表网络经济迅速发展，企业竞争环境管理重心和经营模式发生了深刻变革。首先，竞争核心从商品竞争到服务竞争，竞争形态从企业与企业竞争发展到供应链与供应链竞争。企业经营者管理范围不仅包括自身资源，还要延伸到供应商客户等上下游关联企业，竞争资源从传统人财物竞争到物流资金流信息流知识理念等竞争。其次，企业经营管理重心从以产品为中心发展到以客户为中心，客户已成为市场经营者最重要资源。这就要求企业经营管理者，整合内外部资源，共同创造客户价值最大化，共同提升客户需求响应速度，保证供应链整体效益最大化。再次，企业创新经营模式势在必行。当今，电子商务作为信息社会经营模式正以超过人们预项目总论第二章背景和发展概况发展现状发展趋势户。它不仅为企业提供个性化信息增值服务，还为信息提供商搭建统内容发布渠道和业务平台，为网络运营商提供丰富内容资源，提高网络服务内涵与价值，为平台社会化服务体系成员提供新发展空间，实现多方共赢整体提升创新模式。最终实现加快国民经济发