北京上海等地区作为国家金融和旅游城市，人口众多，每天人口流量就达万人次，而周边城市又无大规模养牛基地和加工厂，牛肉需求量更大，引育杂交后西门塔尔牛以肉质细嫩味道鲜美，营养丰富，享有较高声誉，是国家重点推广品种之。特别是西部大开发实施，中原西部油田开发，其产品将由国内市场转向国际市场，市场更加广阔，可见该项目实施，将会填补这国内市场空缺。通过项目示范和推广，可建立批育肥场，将可提高牛羊出肉量和肉产品质量，提高肉类饲养效益，据调查经育肥天后头牛可多产肉以上，直接经济效益元以上。因此通过项目建设和推广可促进山西养殖产业化发展。第三章项目建设地选择及主要工程设计项目建设地及条件评价项目实施地在方山县马坊镇赤坚岭村，交通方便，距县城公里，紧靠国道。资源条件可开发利用用于牛羊养殖草场面积多亩,土质为壤土，保水保肥性能较好。气候条件年平均气温,年平均降雨量,无霜期天,适宜各种农作物和家畜生长繁殖。交通条件距离县城公里，交通条件较为便利，有利于产品运输。电力通讯通过变压器输电，移动通讯已覆盖。项目建设主要工程设计项目目标用年左右时间完成项目基础设施建设，并投入种蓄调购，后半年开始良种扩繁，到第二年实现年出栏商品肉牛多头，首批引进种羊多只，通过滚动发展，争取到年羊群存栏数扩大到只规模，并逐步建立起套完善产销服务运行机制。技术措施引进西门塔尔优质肉牛进行繁育养殖，依托现有养殖设施，对肉牛育肥综合技术进行示范，并对公司员工进行技术培训对农户进行肉牛育肥综合技术应用和推广。优质商品肉牛繁育技术紧紧围绕提高肉牛消费需求还将继续增加，国内市场具有较大消费潜力，与此同时，随着人们对食品安全意识增强，人们对畜产品质量要求也越来越高，传统家户饲养模式在畜产品质量和数量上已不能适应市场需要，规模化养殖成为畜牧业发展必然趋势。为此，大力发展畜牧业是加速我公司产业结构调整需要，核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,畜牧产业化建设是实现粗放经营自然经济型农业向商品经济和市场经济型现代农业转变。建立以现代畜牧科技进行生产畜牧产业化道路建设是我公司畜牧业产品适应竞争必然趋势。项目经济技术管理可行性分析该项目可行性研究依据是根据国家关于农业经营性投资项目管理办法有关规定指出，符合国家产业政策。资源优化配置客观需要提出开发养殖业因素是其独特资源和条件优势，具有丰富饲草饲料资源，发展养殖业得天独厚资源优势。农村致富奔小康需要发展养殖业是农民致富奔小康有效途径。养牛羊风险小，投入少，收益高。由企业带动农户，将会大大提高农民养殖积极性。养殖业还能带动相关产业发展，既可以拓宽农村地方财税，同时加快新农村建设步伐。提高人民生活水平需要人们膳食结构以碳水化合物为主，蛋白质尤其是动物蛋白偏少，影响了人们体质增强，若系统开发肉牛羊肉深加工提供优质化多样化高档化牛羊肉绿色食品，有利于优化膳食结构，提高人民生活水平。促进生态农业良性循环发展需要。从生态学观点看，牧草和农作物秸秆，以技术处理后养牛羊，通过其生物学功能转化为肉，成为能供人体直接消化多种氨基酸，与其它利用方式相比，更具合理性和高效性。此外，通过养牛羊过腹还田，增加土壤有机质含量，形成牛羊多肥多粮多秸秆多牛羊多良性循环，能减轻畜牧业依赖负担。发展牛羊养殖，对保护土质资源，增加粮食供给，确保米袋子充足，优化农村生态环境具有重要意义。实现我县畜牧业发展战略变化需要。目前，我国畜牧业产值接近农业总产值，但是畜牧业仍处于分散粗放阶段，产业链条不长。据国内外农业发达地区成功经验证明，当畜牧业形成产业化后，使其与种植业产值之比为左右时，农业产业才能达到结构最优化效益最大化，种植业和畜牧业相得益彰，这要求畜牧业要从传统生产型向现代产业化型转变，从粗放型向集约型转变，从地产地销为主畜产品购销体制向培育市场档案建设万元资金筹措项目投资概算万元。用于基础设施建设牧草种植种畜购入设备机械采购和养殖场机构制度建设等。其中公司自筹资金万元，申请资助万元。第五章放开经营搞活流通和贸易多元化转变。通过系列开拨牛羊养殖基地，引导千家万户农民进入日益发展市场，提高组织化程度，推进生产经营规模化发展，实行种养加产供销内外贸牧科教等体化，用产业化推动畜牧业向高产优质高效发展。第二章项目产品及市场需求分析随着改革开放不断深入，市场经济不断发展，人民物质生活水平不断提高，膳食结构不断发展变化，对肉蛋奶需求量将越来越大，每年将以速度递增。牛羊肉及其制品在肉食结构中比例逐步加大，需求量逐步增加。我国每年从国外进口牛羊肉大约万吨，需要花费大量外汇，可见国内市场前景十分看好。在北京上海等地区作为国家金融和旅游城市，人口众多，每天人口流量就达万人次，而周边城市又无大规模养牛基地和加工厂，牛肉需求量更大，引育杂交后西门塔尔牛以肉质细嫩味道鲜美，营养丰富，享有较高声誉，是国家重点推广品种之。特别是西部大开发实施，中原西部油田开发，其产品将由国内市场转向国际市场，市场更加广阔，可见该项目实施，将会填补这国内市场空缺。通过项目示范和推广，可建立批育肥场，将可提高牛羊出肉量和肉产品质量，提高肉类饲养效益，据调查经育肥天后头牛可多产肉以上，直接经济效益元以上。因此通过项目建设和推广可促进山西养殖产业化发展。第三章项目建设地选择及主要工程设计项目建设地及条件评价项目实施地在方山县马坊镇赤坚岭村，交通方便，距县城公里，紧靠国道。资源条件可开发利用用于牛羊养殖草场面积多亩,土质为壤土，保水保肥性能较好。气候条件年平均气温,年平均降雨量,无霜期天,适宜各种农作物和家畜生长繁殖。交通条件距离县城公里，交通条件较为便利，有利于产品运输。电力通讯通过变压器输电，移动通讯已覆盖。项目建设主要工程设计项目目标用年左右时间完成项目基础设施建设，并投入种蓄调购，后半年开始良种扩繁，到第二年实现年出栏商品肉牛多头，首批引进种羊多只，通过滚动发展，争取到年羊群存栏数扩大到只规模，并逐步建立起套完善产销服务运行机制。技术措施引进西门塔尔优质肉牛进行繁育养殖，依托现有养殖设施，对肉牛育肥综合技术进行示范，并对公司员工进行技术培训对农户进行肉牛育肥综合技术应用和推广。优质商品肉牛繁育技术紧紧围绕提高肉牛据机构设置分别测算工作量，按照各个环节职位测算定员，劳动定员为人，管理人员人专业技术人员人销售人员人，固定工人人。根据生产和销售实际情况可雇佣临时工人。三经营管理措施工程管理严把工程质量关，执行工程预算决算及资金审计制度。遵守建筑安装安全操作规范，实施责任追究制，确保工程顺利完成。财务管理按照国家企业财务制度，严格执行农业综合开发资金与项目管理办法，财政资金实行专款专用专人负责专户存储专帐核算，资金封闭运行。资金使用报帐严格执行财政资金县级报账制。项目竣工后，由审计部门审计项目资金使用情况，并提出审计报告。结合本企来实际情况，建立健全财务管理制度，严格财经纪律，建好各类财务帐薄，财务人员要综合考虑企业内部各部门业务关系，严格财务审批手续，使有限资金发挥最大经营效益。经营管理模式公司采取公司基地农牧户运作模式，为农牧户提供优质种畜，向市场提供高质量牛肉。公司与饲料种植户养殖户农牧民协会合作社签定饲料种植产品销售和技术服务合同，实行订购订销，以确保公司与农牧户双方利益。营销管理设专职营销人员个，兼职营销人员若干个。根据销售实际情况，加大与肉类加工企业联营或发展订单养殖力度加快建立营销网络，直接与肉产品批发市场联系，同时建立配送业务，拓宽营销市场尽早建立合作社或协会等专业组织，充分发挥专业组织在销售中职能，培育形成分工比较专业化现代市场体系。四技术培训培训方式项目建设中科技生产管理相结合，科技部门负责技术指导，管理部门负责组织协调，生产单位负责搞好工程建设，专业技术人员必须参加工程建设。聘请专家长期合作，积极推广新成果新技术，及时将新成果新技术应用到生产实践中。在项目建设期，对管理技术人员安排两次培训。参加培训人员要求达到懂技术会管理水平。在建设期和经营期均要因地制宜因时制宜地采取多元化培训方式。专家培训聘请农牧业院校农牧业科研部门农牧业技术推广部门等农牧业专家或技术能人，进基地对管理人员专业技术人员工人进行集中培训和技术指导。科技人员培训将本地有理论深度和实践经验技术工人充实到基地培训机构教师队伍里，合理安排举办技术培训或进行技术指导。媒体培训采用放映科养殖效益这个中心，综合应用了品种杂交缩短产犊间隔玉米秸秆微贮高效添加剂暖棚育肥直线育肥防疫驱虫并加大了兽医防疫物资等技术，充分发挥了技术组装效应。通过同期排卵人工冷配等技术措施改良本地牛，提高本地牛生产性能和产品质量，综合应用科学化，规范化舍饲养殖技术，提高饲草报酬，缩短饲养周期，特别是肉牛育肥可以实现商品肉牛工厂化养殖，通过舍饲圈养和饲草开发利用，有利于生态环境修复和水土保持。项目建设内容占地亩，基础设施建设包括标准化牛羊舍干草棚青贮窑洞兽医室消毒池堆粪场办公用房等，总面积占。人工种植玉米亩，引进西门塔尔公牛头，母牛头，冷冻精液粒小尾寒羊种公羊头，母羊头。购进配套设备器械台。水电路三通，地基平整，挖水塘打水井各口。第四章项目投资概算及资金筹措投资概算万。基础设施建设万元标准化牛羊舍平方米元万元干草棚平方米元万元兽医室平方米元万元青贮窖平方米个元万元消毒池元万元堆粪场元万元修缮现有闲置窑洞万元人工种植玉米亩元亩万元引种投资万元引进人工冷冻精液粒万元西门塔尔公牛头万元西门塔尔后备母牛头万元小尾寒羊种公羊头万元小尾寒羊后备母羊头万元设备器械总采购台，预计投资万元玉米秆草机台万元立式混合饲料机台万元型草机台万元多功能粉碎机台万元兽医诊疗器械台万元人工受精器械台万元养殖场机构制度档案建设万元资金筹措项目投资概算万元。用于基础设施建设牧草种植种畜购入设备机械采购和养殖场机构制度建设等。其中公司自筹资金万元，申请资助万元。第五章项目组织与管理企业组织机构企业组织机构图本项目管理机构本着精干高效合理原则进行设置，项目法人组织机构组成见图。二项目法人主要管理职责项目法人对项目立项筹资建设和生产经营，以及保值增值全过程负责，并承担投资风险。负责筹集建设资金，落实所需外部配套条件，做好各项前期工作。按照国家有关规定，审查或审定工程设计概算集资计划和用款计划。负责组织工程设计监理设备采购和施工招标工作，审定招标方案。要对投标单位资质进行全面审查，综合评选，择优选择中标单位。审定项目年度和建设计划审定项目财务预算决算按合同规定审定归还贷款和作，积极推广新成果新技术，及时将新成果新技术应用到生产实践中。在项目建设期，对管理技术人员安排两次培训。参加培训人员要求达到懂技术会管理水平。在建设期和经营期均要因地制宜因时制宜地采取多元化培训方式。专家培训聘请农牧业院校农牧业科研部门农牧业技术推广部门等农牧业专家或技术能人，进基地对管理人员专业技术人员工人进行集中培训和技术指导。科技人员培