度，强化措施，扎实做好农业综合开发项目，为推动全市农业增效农民增收做出新的更大的贡献。全文等水利工程承包给水库承包责任人林网工程移交给项目所在村。按照谁受益，谁负责以工程养工程的原则，坚持从实际出发，注重工作实效，及时进行资产移交，明确工程产权和管护主体，落实管设质量进度安全等工作进行全面监理，全方位控制把关。同时，开发部门项目指挥部积极与监理公司进行沟通，严把工程建设质量，共同推进项目顺利开展。六是严格落实质量保证制。成立了由县开标，委托招标公司在县公共资源交易服务中心进行公开招标，并按照公开公平公正的原则，选好施工队伍。在招投标过程中，县纪委检察财政开发等部门共同监督，确保项目招投标合法公正。了调整，确保人员变换不影响项目实施，换人不改变工作目标，人人不推卸工作责任，有力地保证了项目顺利实施。三是严格落实公示制。认真执行省农业综合开发项目公示暂行办法，对项目规划方案八项工作制，确保把项目建成精品工程亮点工程。是严格落实专家评审制。不论从项目立项到方案制作，还是项目实施和竣工验收，整个过程全部邀请水利农业林业等方面的专家进行评审，确保项工作考核办法，并将农业开发项目建设情况纳入了县委县政府对项目乡镇年度考核内容，进行年终奖惩考核。二强化质量管理，建设精品工程在项目实施过程中，我县严格按照国家及省市农业开发财政农业水利等部门和项目乡镇主要负责人任成员的领导小组。县政府与项目乡镇签订农业综合开发项目建设责任书，明确了建设任务内容目标标准时间及双方责任，确定项目乡镇政府主势产业搞开发搞好开发促发展的工作思路，以全市开展质量管理效益年活动为契机，按照高起点高标准高质量高效益的要求，规范管理，真抓实干，农业综合开发工作取得了较好成效。在今农开办质量管理经验交流责任，充分调动各方面参与项目工程管护的积极性，确保工程正常运行和长期发挥效益。各位领导，同志们，我县在农业综合开发方面虽然取得了定成效，但与市里的要求，与兄弟县区相比，还存在强工程管护工作，着力解决重建轻管的问题。项目完成后，我们根据项目工程特点，在尊重群众意愿的基础上，因地制宜采取多种管护模式，如部分电灌站微喷等工程，移交给合作社看管使用部分电灌站审批工程管理竣工验收建后管护资产移交资金使用等全过程，及时组织专人收集文字影像等资料，按时归档编号，建立了套系统规范的档案资料。同时，安排专人负责管理档案，严格借阅制度，占用关系协调资金报账工程进度控制等方面的问题。监理公司和施工单位实行每周日例会制，传达项目指挥部门有关推进项目建设的意见，并针对项目建设过程中遇到的问题进行商讨，及时处理有关问题办项目指挥部及项目区群众代表组成的开发项目质量监督小组，负责对项目建设质量进行监督考评。监督小组充分发挥职能作用，配合审计部门对工程建设质量进行监督验收。对施工单位出现工程质量问题时，委托中介机构从项目立项实施到竣工验收全过程进行监督审查。五是严格落实工程监理制。根据项目需要，在全市筛选资质优良管理规范经验丰富业务过硬的工程监理公司，对我县的开发项目建投资情况工程内容质量监督及相关政策，及时在项目区进行全过程公示，坚持做到立项实施竣工三公开，主动接受群众监督。四是严格落实工程招投标制。所有土地治理项目，均实行公开招投具有较高的科学性可行性和实用性。二是严格落实项目建设法人制。在项目实施之初，及时成立了项目建设指挥部，明确项目法人和主要职责。针对乡镇人员发生变化，我们立即对项目建设指挥部进行发项目建设管理的相关规定，认真落实农业综合开发政策，结合县域实际，以工程质量为主导，以科学管理为抓手，以项目软件做精做全，硬件做实做优为目标，细化管理办法，强化工作措施，严格落实负责人为项目法人代表，并成立项目建设指挥部，具体负责项目实施管理工作，全程参与项目规划设计招投标施工监督和验收。为进步调动项目乡镇开发积极性，我县制定出台了年度农业省组织的年度开发工作检查验收中，我县取得了优异的成绩。我们的主要做法是强化组织领导，严格考核奖惩县委县政府高度重视农业综合开发工作，成立了以分管县长任组长，县近年来，在市委市政府的正确领导和市业务主管部门的精心指导下，我县坚持围绕优