业所有业务活动都纳入到信息化管理中，才能充分发挥其作用。通过二期工程全面实施，能够使实施后能够充分发挥各项功能，做到企业信息集中统管理，各部门业务紧密集成。是适合中国国情系统，是在总结管理模式和我国企业实践中基于成本控制集约化管理模式基础上，采用了适合中国国情基于时间成本双主线计划与控制管理模式新型软件系统。继承了西方以准时交货为目标时间进度主线管理优点，又融入了中国以降低产品成本为主要竞争手段成本主线管理特色，通过时间成本双主线及其相互约束计划与控制实现我国企业集约化信息化管理。系统集成框架体现了生产计划与成本计划联合控制，以销售定产量以产量定供应，责任成本核算与产品成本核算，最终强化业绩考核与人力资源控制。综上所述，我们不难看出企业管理信息化对促进企业快速发展必要性和急迫性。可行性分析系统开发技术可行性目前牡丹江聚宏高密度板厂内部布局规划整齐，联网通过交换机组建局域网络系统，线路十分清晰。企业在去年更换了数据库服务器，保证了数据安全可靠建设了企业内部高速计算机网络，各部门科室已全部联网。建立健全了计算机及网络管理维护制度。在实施工程期间，已经对企业人员作了多方面多层次培训，并由金蝶中国软件哈尔滨分公司负责培训，企业人员都已能够熟练使用计算机，并了解计算机管理系统工作模式。组织管理可行性牡丹江聚宏高密度板厂董事长王建洪对实施信息化管理及安全追溯系统非常重视，并把项目作为把手工程思想贯穿信息化建设全过程。把手工程不但企业把手要抓，企业内部各部门车间把手也要抓。不但抓信息化实施方案确定，而且还抓资金投入，抓人员培训。几年来非常重视信息化发展，不仅选派专人考察调研，确立专人主管信息化工作，还投入专项信息化资金，建立公司网络系统，在设计和工艺部门首先实现了自动化和设计参数化改造，大幅度提高了劳动生产率，产品设计水平和设计速度提高为企业参与竞争奠定了坚实基础，应用也是企业信息化基础。在项目实施过程中，各级部门把手都亲自把关。按照先进软件管理要求对现有业务流程进行根本性改造。要求企业对原有组织机构人员设置工作流程进行重新安排，以保证功能实此项工程。目前，已与金碟软件中国有限公司合作，共同完成企业信息化这项工程。存在问题牡丹江聚宏高密度板厂项目根据总体规划，分步实施原则，在实际实施过程中，根据各个系统难易程度和在整个系统中所处地位和作用，分两期工程完成，第阶段完成系统平台和采购管理库存管理系统，质量管理生产计划管理车间生产管理等系统，现已投入运行，并为企业生产及管理带来效益。由于财务管理与生产管理没有衔接好，财务人员对于生产过程约束滞后，企业生产数据量巨大，人工不能完成生产成本精确计算销售与生产环节脱钩，产品售后质量无法追踪，客户及销售人员管理不细致企业业绩考核不精确，人员管理不细致等。为充分发挥作用，做到企业各部门业务紧密集成，提高企业管理水平，有必要完善工程，主要包括金碟销售管理成本管理人力资源管理领导综合查询等系统。必要性分析市场经济和全球化经济呼唤企业信息化在瞬息万变竞争激烈市场经济大潮中搏击企业，想保留自己席之地并领先于别企业最好方法，就是采用先进管理思想和现代化管理方式，并通过企业整体信息化来实现。当今社会企业怎样搜集管理使用信息将决定企业在竞争中是否能够取胜。当今社会竞争，已经不是个小范围或小区域竞争，而是扩展到全省全国乃至整个世界这样个大范围或大区域。所以，企业要想在全球经济体化竞争激烈化市场需求多样化和市场变化迅速化今天，仍想保持企业快速发展，就必须紧紧抓住时代特点把握瞬息万变市场商机。而这些单单靠过去些手段是根本无法达到，它必须借助于当今社会先进通讯手段和计算机网络系统。通过建自己信息系统，突破了单位间和地域间局限，实现信息化数据化网络化和全球化，从而使企业在市场中，迅速把握商机，快速占领市场，最终赢得市场，在市场竞争中获胜。因此，企业要生存和发展就必须实现企业信息化。企业体制创新需要信息化旧管理制度向新管理制度转化需要信息化。当前企业改革或改组，由于很多人为因素不能够彻底。但是，计算机和网络系统则能够将先进管理思想和管理方式文件化，从而具有强大约束力，使各种改革和改组因有据可查而能够实施下去。信息化实施由跨越部门和企业，形成了以产品和服务为核心业务流程，实现了社会资源重组和业务重组，大大改善了企业经济活动中大量中间冗余环节使企业真正实现管理方式上创新。作为国内传统企业，我们迫切需要引进先进管理思想，更加有效地优化企业内部各种资源，提升核心竞争力以适应经营形势变化，同时为了实现企业目标，我们也需要使自己管理思想与国际先进水平接轨。所以我们要加快信息化建设步伐，引入适合本企业发展当今世界最先进现代管理思想和方法信息管理系统。企业市场化需要面对世纪国内外市场激烈竞争和迅猛发展电子商务，要使企业敏捷地适应市场产品和客户动态变化，集成优化企业营销设计生产资金运作，达到在竞争中立于不败之地目，就必须采用新手段新企业管理理念和管理模式，创建个技术先进实用高效性能价格比优良计算机管理信息网络系统，将企业各方面信息资源包抓人员培训。几年来非常重视信息化发展，不仅选派专人考察调研，确立专人主管信息化工作，还投入专项信息化资金，建立公司网络系统，在设计和工艺部门首先实现了自动化和设计参数化改造，大幅度提高了劳动生产率，产品设计水平人财物产供销等信息有效地集成在起进行管理，并合理调配准确利用，使企业在竞争中发挥出更有效能量，达到最佳效益。网络经济时代到来使得企业发展环境发生了根本变化，国内企业将面临全球性市场资源技术和人才竞争，开放国际市场使得消费者更具有选择性，个性化多样化消费需求使得市场快速多变不可捉摸无法预测，客户化小批量多品种快速交货生产需求不断增加，各种新技术涌现和应用加剧了市场快速变化，市场动态多变性迫使企业改变策略，时间质量被提高到首位，本世纪同行业竞争将是柔性和响应速度竞争，以适应全球市场动态变化。通过牡丹江聚宏高密度板厂期工程实施，企业已经初步认识到了信息化管理带来效益，项目是个系统工程，只有企业所有业务活动都纳入到信息化管理中，才能充分发挥其作用。通过二期工程全面实施，能够使实施后能够充分发挥各项功能，做到企业信息集中统管理，各部门业务紧密集成。是适合中国国情系统，是在总结管理模式和我国企业实践中基于成本控制集约化管理模式基础上，采用了适合中国国情基于时间成本双主线计划与控制管理模式新型软件系统。继承了西方以准时交货为目标时间进度主线管理优点，又融入了中国以降低产品成本为主要竞争手段成本主线管理特色，通过时间成本双主线及其相互约束计划与控制实现我国企业集约化信息化管理。系统集成框架体现了生产计划与成本计划联合控制，以销售定产量以产量定供应，责任成本核算与产品成本核算，最终强化业绩考核与人力资源控制。综上所述，我们不难看出企业管理信息化对促进企业快速发展必要性和急迫性。可行性分析系统开发技术可行性目前牡丹江聚宏高密度板厂内部布局规划整齐，联网通过交换机组建局域网络系统，线路十分清晰。企业在去年更换了数据库服务器，保证了数据安全可靠建设了企业内部高速计算机网络，各部门科室已全部联网。建立健全了计算机及网络管理维护制度。在实施工程期间，已经对企业人员作了多方面多层次培训，并由金蝶中国软件哈尔滨分公司负责培训，企业人员都已能够熟练使用计算机，并了解计算机管理系统工作模式。组织管理可行性牡丹江聚宏高密度板厂董事长王建洪对实施信息化管理及安全追溯系统非常重视，并把项目作为把手工程思想贯穿信息化建设全过程。把手工程不但企业把手要抓，企业内部各部门车间把手也要抓。不但抓信息化实施方案确定，而且还抓资金投入，抓人员培训。几年来非常重视信息化发展，不仅选派专人考察调研，确立专人主管信息化工作，还投入专项信息化资金，建立公司网络系统，在设计和工艺部门首先实现了自动化和设计参数化改造，大幅度提高了劳动生产率，产品设计水平和设计速度提高为企业参与竞争奠定了坚实基础，应用也是企业信息化基础。在项目实施过程中，各级部门把手都亲自把关。按照先进软件管理要求对现有业务流程进行根本性改造。要求企业对原有组织机构人员设置工作流程进行重新安排，以保证功能实择和开发等也应在测试阶段之前进行。充分准备工作可以有效地克服测试盲目性，缩短测试周期，提高测试效率，并且起到测试文档与开发文档互查作用。测试目标确保所开发软件功能符合用户要求。具体表现在以下几个方面确保系统达到需求功能说明确保系统满足性能需求强度测试确认程序能够处理要求负载确保系统在要求硬件和软件平台上工作正常。在牡丹江聚宏高密度板厂项目中，计划将软件测试过程分为五个阶段单元测试单元测试集中在检查软件设计最小单位模块上，通过测试发现实现该模块实际功能与定义该模块功能说明不符合情况，以及编码。由于模块规模小功能单逻辑简单，测试人员有可能通过模块说明书和源程序，清楚地了解该模块条件和模块逻辑结构，采用结构测试白盒法用例，尽可能达到彻底测试，然后辅之以功能测试黑盒法用例，使之对任何合理和不合理输入都能鉴别和响应。高可靠性模块是组成可靠系统坚实基础。集成测试在将所有单元经过测试以后，接着进行集成测试。集成测试也称综合测试，即将已分别通过测试单元按要求组合起来再进行测试，以检查这些单元之间接口是否存在问题。系统测试从技术角度看，系统测试是整个测试阶段最后步，所有开发和测试在这点上集中表现为生成个具有定功能软件系统。该阶段主要对系统准确性及完整性等方面进行测试。主要进行功能确认测试运行测试强度测试恢复测试安全性测试等。系统测试测试人员由测试组成员或质量保证人员或测试组成员与用户共同测试。在整个系统开发完成，即将交付用户使用前进行。在这阶段，完全采用黑盒法对整个系统进行测试。回归测试用于验证改变了系统或其组件仍然保持应有特性。验收测试测试整个系统，向未来用户表明系统能够像预定要求那样工作。经集成测试后，已经按照设计把所有模块组装成个完整软件系统，接口也已经基本排除了，接着就应该进步验证软件有效性，这就是验收测试任务，即软件功能和性能如同用户所合理期待那样，保证其达到可以交付使用状态。七投资计划及资金筹措效益分析投资计划预计总投资万元。期工程已于年月投资万元，现已正常运行年。预计二期工程投入万元，主要用于系统销售管理系统应收管理系统客户关系管理系统设备管理系统成本计划系统成本核算系统财务系统人力资源管理系统综合查询分析系统集成，实施及维护和决策系统中重要部分后续开发专项培训，该项目已于年月开工建设，预计年月完工。二资金来源企业自筹万元，申请信息化专项资金扶持万元。三效益分析实施应用系统给牡丹江聚宏高密度板厂带来了积极深远影响，极大提高企业工作效率和管理水平。通过生产计划体系建立，能够合理配置企业内外部供应需求和各种资源，制定出切实可行生产计划。保证各生产部门工序间衔接，使生产管理层次和