1、值法，决策树应用，不确定性决策。善于抓住机会风险与机遇共存，风险越大，利益越大。我们将比较风险与报酬比率，以最小风险，争取最大利益。同时，提高管理者素质，勇于承担风险。加强风险管理与认识健脑套餐，减肥套餐，健体套餐等其次我们提出了菜式概念中国饮食文化丰富多彩，原料和烹调方法多种多样，传统八大菜式已经不能满足消费者需求了，所以我们在提倡精神今天提出了菜式，即在点菜输入时灵活搭配出顾客所需要菜式，可以灵活配搭出过万道菜式，满足顾客不同种类要求系统部分我们根据现今电子商务发展和信息化管理趋势，开发了餐饮系统，这个部分可以说是我们经营中重点部分。在部分中详述我们产品品质保证食品部分我们对原料，生产过程，成品等制定系列品质标准，并通过督导部进行严格贯彻原料通过慎选供货商，小批量，高频度配送方式及物流中心检验保证所有食物新鲜，高质，我们承诺决。

2、加，即可得到公司初期注册资本人民币万元。风险分析主要面对风险和问题爆发大规模传染病和不可抗据自然因素外部大规模恶性竞争经营风险财务风险政策性风险面对风险我们定要正确对待和利用风险结论总之，本公司是个填补了餐饮电子商务生态餐饮空白新型餐饮企业，运用了先进体化系统，体现了网络营销和信息化管理新观念，初期定位于高洨，针对性强，特许加盟连锁方式具有很强市场开拓能力，所以我们公司将会有很好市场前景和发展。第二章产品与服务介绍根据马斯洛层次需求理论顾客满意要素构成如下图理念满意最高决策层行为满意动态沟通与执行层次视觉满意静态识别与沟通层次消费者对餐饮需求，其实是对方面，多层次，归纳起来有三大类实物本身需求对餐饮实物有关服务内容需求对企业观念认同所以这就要求我们产品和服务对于直接要求，我们提供直接产品网络服务，营养套餐，就餐环境，音乐，其他。

3、方便主要是网页上有我们菜单，菜名称和价格以及相关图片，顾客只需免费注册成为网站会员，登陆之后点击网页即可接受订餐或订房台外卖取消或者菜式，之后网站将在几分钟内自动处理订单，并将订单发送到餐厅厨房传菜等部门。在整个过程中顾客不需要出门，简单方便。餐厅内服务子系统科技以人为本在餐厅内设置触摸式电脑操作，供客人以及化及时做出应对。公司管理系统风险由于互联网存在病毒黑客等诸多不安全因素，可能会引起公司管理系统出现问题以及公司机密泄漏，而管理系统是公司关键部分，所以我们在开始建立和运行系统就要考虑到系统安全性问题，建立安全使用机制，减少不必要损失。还要考虑到公司网站安全性问题以及安全交易问题。风险对待态度高度重视风险正确对待风险我们将利用多科学行之有效风险评价法，包括，权衡选择风险，成本效益分析，风险效益分析，对风险做出决策，包括最大损。

4、而是我们快餐店。这也正是对饮食社会化及健康饮食趋势顺应。我们将以此为目标建立自己跨国连锁集团，与全世界人民共同迈进健康饮食新纪元。公司管理我们通过分阶段组织结构建立来确立不同阶段部门设置，管理职责，人员安排，在后继阶段不断充实结构内容及各部门职能。在巩固当前阶段同时，积极为下阶段开拓作好充分准备将不断加强和完善物流系统信息管理系统贯穿于管理各个层面，以利于企业运行流畅和高效。对管理职责实行清晰化，责任化，以便督导。对人员进行培训，特别是对中高级管理人员，并逐步建立培训体系我们将以强大完善管理体系取胜于竞争者，迅速发展成为规模型连锁企业。融资与财务数据第年首期需要次性投入资金万元，主要通过个人集资方式筹集，由创业团队成员共万元。另外对外寻找风险投资商出资入股，计划吸引风险投资额万元。外加以抵押贷款形式向银行贷款万元。三部分相。

5、几秒钟时间，就能完成菜单输入到传送至相应部门整个送单过程。此项达到了快速作业效率，令相应部门及时获知菜单信息。防错打印技术厨房全自动同步打印技术只需要几秒，就能完成菜单输入到传送至相应部门整个过程，并且此项具有出错控制技术，可重印出错出品单。这点及时有效防止了打印情况出现。远程遥控维护技术远程遥控维护技术，通过网络或电话线对客户端系统进行远程维护或是升级处理。此项维护技术不仅有效对系统进行维护管理，而且及时方便为客户解决疑难问题。独特配菜优势顾客不会再满足餐牌菜式点菜，而是想要随意配搭做法。本系统可以在点菜输入时灵活搭配出顾客所需要菜式，满足顾客不同种类要求高效前台管理和完善后台管理管理人员可随时了解餐厅运作情况，餐牌修改，员工权限设置，口味维护等等都以图形操作界面表示，配合鼠标轻松完成系统介绍系统主要分为了三个大部分餐饮网站足不出。

6、无隔夜产品生产我们产品保证绝对卫生厨房实现透明化，产品加工过程中卫生情况顾客看便知现场监督所有餐具均次性使用并且生产流程标准化，无冗余步骤成品在口味上专设产品开发部，口味由经验第章执行摘要业务创新点基于电子商务餐饮连锁店，初期以高校为在校学生为目标市场，提供以营养美味食品，同时以电子商务为手段，实现网上订餐以及前台后台电子化高效管理创意背景高校食堂由于大规模配菜，所以原料劣质，做工粗糙，更不不注重口味以及营养，所以我们初期将目标定于高校市场。餐饮电子商务大势所趋，但是现有餐饮电子商务很少，而且水平较低，我们提出海天餐饮系统，不仅包含我们网站，同时还有先进前台后台体化管理系统现代化优质高效是消费者满意重要因素，而我们辅以科技手段产品服务以及管理，可以较好满足这要求。特许加盟经营方式，不但有利于扩大市场，而且不会给自己带来过大负。

7、施等。对于间接需求，我们提供间接产品服务新兴，安全，稳定，周到，便利，使客户认同我们理念，达到顾客满意最高层次理念满意。产品我们产品食品部分我们在提出与传统所提倡色香味同时，注重了我们食品营养和形式多样化首先我们提倡生态餐饮理念生态餐饮就是要把饮食作为保护人体生态环境重要手段，通过食品选用饮食合理搭配以及多种烹调方式搭配，营养均衡科学手段综合运用，来营造良好个人身体生态环境。要保质美味与营养并重。特别是针于初期特定目标客户高校学生，我们将在消费模饮管理旧理念，让餐饮业从复杂繁琐人多效率低老式管理体制中解脱出来，结合电子商务新型营销方式，带来效益飞跃性提高。通过网络，运用电脑操作，集预订点菜送单结帐收银厨房打印库存管理餐牌管理员工管理客户管理报表管理于体，实现有序高效信息化电子化网络化管理营销体制。系统特点餐饮系统主要针对餐饮业信。

8、挥集团体化优势，将影响大部门人力等资源进行重新调整和配置其他风险经营风险由于经营和管理不善带来可能性风险。同时，市场竞争和需求变化给企业发展带来压力。解决方案我们将把企业产品服务成文化标准化，并将其在个连锁店加以彻底贯彻建立严格督导体系在人才纳入方面，不光要招聘相关方面专业管理经营人才，还要建立培训体系，及时培养企业高中级管理人才，满足人才需要，同时灌输企业文化，加强凝聚力。财务风险由于投资商在企业发展初期，对资金撤出引起企业后备发展，运营资金不足，从而导致企业无法正常运作，发展受限。我们已制定了相应策略，对其进行了要求与限制，既增大了其投资回报率，又保护了自身利益。同时，我们选择了短期投资商，以便在完成了资金初期积累后，及时摆脱其对公司控制力。政策性风险即由于国家政策变化对企业带来风险。因为连锁店发展已然成为大趋势，政府转向幅度不会。

9、化管理以及营销，完全满足餐饮企业管理营销需求。其方便快捷现代电子营销，灵活点菜操作，超高速送单，安全高效收银管理，防错打印技术以及强大管理后台，所具有特殊性能，都广泛成为业界标准。足不出户订房台以及订餐模式电子商务网站模式，提供菜式详细资料，直观而且易操作，不但可以足不出户完成开台转台订台，同时完成配菜以及点菜追单外卖甚至取消餐厅内易用全面电脑化点菜界面界面美观新颖直观，可使用触摸屏进行点菜操作，也可以使用键盘直接操作，快速切换成中英文版本操作界面，供各级餐厅酒楼使用，用不同语言操作实是满足了不少用户需求，且比其他同类型软件更便于操作。超快速高效收银结帐系统收银操作是项比较重要且不容出错环节，上千个餐位帐单，只需个收银员就能轻松处理，而且有效地防止错漏及作弊事件发生，此项收银操作达到了高速准确工作效率，是本系统特点所在。快速送单功能只。

10、划赢得利润，或者在公司发展过程中，遇到了突发意外或情况阻碍，公司有可能退出营业，例如，公司食品被卫生部门认定为不合格商品资金周转比较困难出现亏本情况。基于以上现状，假如公司债务较少，可以采取转行方式，或者将公司拍卖给中意买家，也可以净现值年现金流量必要收益率进行成本清算，再按股本分摊剩余资产，同时支付债务假如公司债务较多，就只能够采取破产清算保护措施。但般来讲，公司有相当大发展潜力，即使出现暂时亏本也不用过于担心，因为产品推出初期，知名度比较低，而且顾客需要个接受过程。第十章关键风险和问题企业主要面临风险和问题主要有下几种爆发大规模传染病和不可抗拒自然因素解决方案我们在日常经营活动中尝试实行分餐制，并积累经验，最终在必要时候实行完全分餐制做好厨房后期建设和完善消毒柜等消毒设施装配做好信息收集，实行提前预防及早准备，积极应对方针。

11、大，我们将直对市场做详细分析，保持企业创新能力和应变能力，对表，印相应统计报表。帐单管理付款根据客人情况可选现金礼券信用卡等付款方式结帐。查单查单查看帐单明细。重印重新打印帐单。重印重印帐单重新打印已结帐帐单。寻找房台寻找输入房台号寻找所需帐单。单号寻找输入帐单号寻找所需帐单。消单消单分两种情况种是对已付款帐单作消单处理，先消去所付款项，变为未付款帐单另种是对未付款帐单消单处理。转更统计本班收入情况并打印出汇总报表。找赎输入客人付款金额，输出找零金额。报表查看营业中所产生各种数据汇总情况。人员权限管理前台员工管理记录前台员工资料编号前台操作密码等，管理人员可对此员工进行管理。管理人员记录管理人员信息，并有定权限管理，可对前台人员进行管理。会员管理管理会员管理会员及会员类型资料，可设置会员类型和会员资料。会员折扣管理会员及会员类型资料，。

12、配合我们系统使用以及特许加盟经营方式，同样形成有特色人员培训体系。我们企业形象识别系统视觉识别公司名称海天餐饮特许连锁股份有算及差额预算在人员管理中，我们采用全职员工和计时员工配合使用方法，使得直接工资费用大大降低且员工单位时间所得工资额增高。开设分店投入资金差额预算第二年开设第家连锁分店，其投入收入费用等均参考第年模板店现在总店各项数据。当然由于连锁体系建立，总店和分店各项预算都会有所影响。主要表现在对分店资金投入少于模板店，总店管理费用增长但同时分店管理费用大幅度减少。管理费用预算和财务费用预算连锁体系整合管理费用和财务费用并非是总店和单店简单数值累加，因为体系变动会对每家店都造成影响。经营收入预算我们将在消费行为模型对产品分类设置基础上其他类，分别对其进行计算消费额，并以每月次为计算时段。可能退出方式公司创建之初如不能按预定。

参考资料：

[1]（立项建议）筹建成立电子商务有限公司项目投资可行性立项报告（审核材料）（第14页，发表于2022-06-24）

[2]（立项建议）筹建成立电子商务协会项目投资可行性立项报告（审核材料）（第9页，发表于2022-06-24）

[3]（立项建议）筹建成立电子商务公司项目投资可行性立项报告（审核材料）（第14页，发表于2022-06-24）

[4]（立项建议）筹建成立电器公司项目投资可行性立项报告（审核材料）（第21页，发表于2022-06-24）

[5]（立项建议）筹建成立电动涂卡器股份有限公司项目投资可行性立项报告（审核材料）（第74页，发表于2022-06-24）

[6]（立项建议）筹建成立申请筹建融资担保公司项目投资可行性立项报告（审核材料）（第18页，发表于2022-06-24）

[7]（立项建议）筹建成立申办美容顾问有限公司项目投资可行性立项报告（审核材料）（第18页，发表于2022-06-24）

[8]筹建成立生物科技有限公司项目投资可行性立项报告（审核材料）（第42页，发表于2022-06-24）

[9]（立项建议）筹建成立生物技术开发公司项目投资可行性立项报告（审核材料）（第58页，发表于2022-06-24）

[10]（立项建议）筹建成立生物技术公司项目融资项目投资可行性立项报告（审核材料）（第24页，发表于2022-06-24）

[11]（立项建议）筹建成立生物工程有限公司项目投资可行性立项报告（审核材料）（第41页，发表于2022-06-24）

[12]（立项建议）筹建成立生物医药股权投资基金公司项目投资可行性立项报告（审核材料）（第23页，发表于2022-06-24）

[13]（立项建议）筹建成立生物制药股份有限公司项目投资可行性立项报告（审核材料）（第27页，发表于2022-06-24）

[14]（立项建议）筹建成立生源化工有限公司项目投资可行性立项报告（审核材料）（第30页，发表于2022-06-24）

[15]（立项建议）筹建成立生化科技有限公司项目投资可行性立项报告（审核材料）（第22页，发表于2022-06-24）

[16]（立项建议）筹建成立环保门有限责任公司项目投资可行性立项报告（审核材料）（第47页，发表于2022-06-24）

[17]（立项建议）筹建成立环保膜技术有限责任公司项目投资可行性立项报告（审核材料）（第81页，发表于2022-06-24）

[18]（立项建议）筹建成立玩具公司项目投资可行性立项报告（审核材料）（第53页，发表于2022-06-24）

[19]（立项建议）筹建成立独资经营压缩机制造有限公司项目投资可行性立项报告（审核材料）（第10页，发表于2022-06-24）

[20]（立项建议）筹建成立物联网科技有限公司项目投资可行性立项报告（审核材料）（第29页，发表于2022-06-24）