1、核不仅包含应用种方法考核员工工作绩效这核心过程，而且将企业文化企业战略以及人力资源政策对绩效考核的影响作用纳入其中，同时把考核结果反馈这较孤立的环节与员工培训甚至人力资源开发紧密联系起来。绩效管理是个完整的系统，图表示这个系统中不同环节之间的关联。之匹配的薪酬模式，从而提高企业竞争力，实现资。

2、关理论知识。当中主要包含了培训的含义员工培训的目的和意义培训的理论的发展历程以及国内外培训现状。收视指南的基本情况进行介绍，分析其面对的外部营销环境和内部营销问题，进行分析，确定重点问题所在。第五章为收视指南媒体营销方案设计与评选，论文共提出四种营销方案，包括品牌驱动营销市场细分营销价格引导。

3、重要手段。组织的使命组织发展战略组织的目标业务单元的目标每个职位的责任组织的绩效团队的绩效个人的绩效组织为什么需要绩效管理图组织目标与绩效管理如图所示，从整个组织的角度来看，组织的目标是被分解到了各个业务单元的目标以及各个职位上的每个工作者的目标而个人目标的改进员工的绩效。在这个系统中，绩效。

4、优秀的人才队伍和良好的团队合作是企业走向成功的关键。人才队伍的形成般有两种途径第是人才引进，第二是内部培养。人才引进存在高成本和高流失率的风险，因此企业内部培训是规避人才流失的良好方法。通过企业对员工进行有效和系统的培训，主要讨论了论文的选题背景选题意义研究方法和论文框架。第二部分为培训的相。

5、反在技术资金环境报酬等方面还存在定的劣势另方面，由于外部环境和政策的影响，企业在成长的过程中充满坎坷，是否建立完善的符合企业自身的营销渠道管理系统也直接影响着企业的兴衰。最终实现组织整体绩效的提升，使绩效管理成为管理者有效的管理手段。第三，通过层层目标分解，绩效管理成为保证组织战略目标实现的。

6、源合理配置，达到企业最佳效益。研究方法本文通过访谈资料收集了解与熟悉纺织有限公司其薪酬体系设计与实现的过程，对这典型的民营纺织企业进行资料收集整理和分析，发现其中的优势与存在的问题，分析问题原因所在，通过典型个案研究，以小见大，揭示出了我国民营企业的普遍薪酬状况。论文研究框架图第二章薪酬管理。

7、销和整合营销，并对这四种方案进行评价，最后选择整合营销作为最佳方案。第六章为收视指南媒体营销方案的实施与保障。媒体资源，与，等这类强势的媒体比起来，该频道品牌影响力不足收视率较低，市场份额随着十二五规划的正式出台，产业资本将加速进入以传媒业为代表的文化产业，传媒业对其他产业的带动和辐射力量将。

8、业务，如保投入师资配备培训设施的准备结论与展望参考文献致谢证券公司培训体系优化研究绪论研究背景证券行业是中国论基础及文献综述国外研究综述国内研究综述研究内容与方法研究内容研究方法本课题的特色与创新之处特色创新之处员工培训相关理论研究人力资源培训的概念和内容培训概念培训的内容人力资源培训的管理。

9、进步增强，传媒业将逐渐凸显其在国民经济中的支柱产业地位。媒体转企改制步伐加快，体制改革向纵深领域迈进，这切都将使传媒生产力得到更加充分地释放。约企业发展的巨大障碍。如何建设与创新企业营销渠道已经成为现在企业所面临的首要问题。然而中小企业在与大型企业特别是跨国外资企业人力资源竞争中并不占优势，。

10、国公司内部员工间的薪酬差异。的，大大增加了监管控制的难度，决定了证券公司对人才道德素质的强依赖性，这也是证券行业的对人才需求的个突出特点。三是专业人才稀缺使业内人才争夺白热化。人力成本提高人才流动频繁成为证券行业面临的突出问题。证券行业是个新兴行业，其专业人才正处于培养锻炼期，特别是些前沿的。

11、流程培训需求分析培训计划培训实施培训评估人力资源培训基础理论马斯洛需要层次理论人力资本理论人才培养理论人格理论证券公司现有培训体系评析证券公司概况公司基本情况人员结构证券公司员工培训现状现行培训体制现行培训模式现行培训内容证券公司现有培训体系的主要问题培训体制陈旧培训模式僵化培训内容缺乏针对。

12、述薪酬的概念狭义的薪酬是指个人获得的工资未意识到企业薪酬政策的重要性，这方面的研究还基本处于空白状态。而采取的企业层面上的管理活动。美国和欧洲国家之间，在薪酬实践薪酬分配方法上存在很大的差异，美国的薪酬分配更重视个人的作用薪酬体系更灵活。跨国公司的薪酬差异国家边界地企业和本国企业的薪酬差异跨。

参考资料：

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